Philippe Silberzahn nous explique pourquoi les grands événements de ces dernières années n’ont pu être prédits malgré les nombreux outils disponibles et malgré les scénarii imaginés pour se préparer à l’avenir. Il propose des solutions concrètes pour aider les dirigeants, consultants, analystes et autres décisionnaires à agir face à l’incertitude.

Dans ses discours, le président Macron se réfère à plusieurs reprises sur les notions de « capabilité » et d’«encapacitation». L’idée de travailler sur les conditions de liberté et d’agir de chacun est à la fois une question politique, mais aussi une question qui touche directement les pratiques de management et l’histoire des entreprises. Ainsi, avec l’auto-entrepreneuriat, de nombreuses personnes cherchent à échapper aux conditions contraignantes du salarié. En choisissant ce statut, ils essayent de garantir et même, d’élargir, leur capacité d’agir pour augmenter leur individualité. Il s’agit plus d’entreprendre pour son égo, que d’une réelle ambition économique, on peut d’ailleurs parler d’«égopreneurs ».

La seconde édition du Congrès Entreprise du Futur, organisé au centre de Congrès de Lyon, a remporté un franc succès. Plus de 3 500 participants ont répondu à l'appel et ont pu échanger, à travers des conférences dynamiques, des badges connectés et des parcours thématiques.

Les managers ont dû rapidement s’adapter face à la pandémie et à la nouvelle organisation imposée. Dans cette période, comprendre la stratégie de l’entreprise et être capable de pivoter voire de disrupter est plus que jamais nécessaire. Analyse avec Michel Berthelier et Vincent Grimaldi de Puget, tous deux professeurs à emlyon business school.

Le cabinet de conseil ACIES, dirigé par Bruno Demortière, diplômé de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school, intègre le classement Best Workplace France 2017. Une distinction qui récompense l’engagement de l’entreprise en faveur du bien‑être de ses collaborateurs et l’évolution de sa culture managériale.

Face à la complexité croissante des enjeux, l’action learning s’impose pour former des leaders agiles, capables d’ancrer la théorie dans des défis réels et durables.

Chargée de mission Partenariats & Innovation
Référente impression 3D – HCL Lyon

Peggy LEPLAT

Porter des projets innovants et stratégiques au cœur des organisations, impliquer les équipes, faire preuve de leadership… l’intrapreneuriat ne s’invente pas. Il nécessite des compétences stratégiques, financières et interpersonnelles pour insuffler et entretenir une approche entrepreneuriale dans l’entreprise. Comment faire ? Éléments de réponse avec deux participantes du Certificat « Intrapreneur : acteur de l’innovation » devenu Formation - Corporate entrepreneurship & innovation, proposé par emlyon business school. 

De par leur appartenance à une organisation dotée de moyens importants et déjà intégrée dans le tissu économique, l’impact des intrapreneurs est potentiellement considérable. Grâce au levier corporate, une bonne idée intrapreneuriale peut se traduire en dizaine de millions d’euros de revenus ou d’économies supplémentaires… Les intrapreneurs sont aussi des vecteurs de transformation de la culture et des pratiques de leur entreprise.

Talents, jeunes talents, hauts potentiels, accompagnement de carrières. Le vocabulaire ne manque pas et témoigne que la réussite est incarnée. Les grands Hommes font les grandes entreprises… Derrière le mot ressource humaine se cache une réalité complexe “conjuguer le talent au présent et au futur” pour que l’humain reste une “ressource” disponible et qualifiée…. Mais pas seulement ! Il faut composer, protéger et aussi nourrir ce supplément d’âme sans qui l’humain ne serait rien.Costanza Gadda-Conti, vous êtes en charge de l’acquisition et de la gestion des talents pour Bristol-Myers Squibb.