Optimiser le pilotage des ressources humaines de son unité
Présentation
Le Certificat Pilotage du Capital Humain est une formation de pointe conçue pour les professionnels cherchant à maîtriser les enjeux stratégiques liés à la gestion des ressources humaines. Ce programme offre une approche globale du capital humain, mettant l'accent sur les méthodes innovantes de recrutement, de développement des compétences et de gestion de la performance. Grâce à des cours interactifs dispensés par des experts du domaine, les participants acquerront les compétences nécessaires pour optimiser la valeur ajoutée des talents au sein de leur organisation. Que vous soyez un cadre en reconversion ou un professionnel en quête de perfectionnement, ce certificat vous fournira les outils essentiels pour relever les défis actuels de la gestion des ressources humaines avec succès.
En validant le certificat Pilotage du capital humain, vous validez le Bloc 3 RNCP36890BC03 « Optimiser le pilotage des ressources humaines de son unité » de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school enregistré sous l’appellation « Manager d’unité opérationnelle » par France Compétences sous le numéro RNCP36890, par décision du directeur général de France compétences en date du 29/09/2022.
Informations pratiques
- Nombre total d'heures : 28h
- Nombre d'heures quantifiées (synchrone et asynchrone) : 28h
- Nombre d'heures au travail personnel et collectif : 28h
- Heures d’évaluation des compétences développées au sein du certificat : 4
Coordonnées de la conseillère en formation
Maeva GENOT - +33 4 26 85 69 90
Responsable pédagogique
Ses travaux de recherche s’orientent sur les spécificités du capital humain, l’évolution du travail et la motivation des salariés. Pour connaître le profil des intervenants, veuillez nous contacter.
Objectif
En tant que manager, quelle que soit votre spécialité métier, vous avez la responsabilité de piloter des hommes et des femmes dans l’optique d’atteindre les objectifs de votre entité. Vous n’êtes pas DRH, vous êtes managers : vous avez à piloter au mieux les hommes et les femmes vis-à-vis desquels vous avez une autorité hiérarchique déléguée par votre organisation.
Où en êtes-vous ? Comment allez-vous faire ? Quel est votre cadre d’action (la politique RH de votre organisation, le droit du travail) mais aussi vos marges de manœuvre : comment, dans le cadre d’action qui est le vôtre, développer une approche et une posture génératrices de performance ? Quels sont vos différents terrains d’action possibles ? Quels sont les différents leviers actionnables ? Quels sont les indicateurs pertinents à suivre et à viser ? Tel sera l’objet de cette formation.
Analyser les besoins en compétences de l’unité en vue de garantir l’atteinte des objectifs
Etablir un diagnostic RH de son unité (points forts, points faibles, risques, opportunités) afin d’en dégager des priorités à court et moyen terme en matière de besoin de RH (acquisition, départs, montée en compétences)
Déterminer en lien avec la direction des RH de l’organisation, les leviers d’action RH pertinents à engager sur les 4 axes que sont l'Emploi, la Rémunération, le Développement, la Participation.
Mettre en œuvre les processus de révision de rémunération, d’accompagnement formation, de gestion des promotions et départs de l’unité pour assurer une organisation optimale du travail et le développement des collaborateurs
Programme
- Analyser les besoins en compétences de l’unité en vue de garantir l’atteinte des objectifs
- Etablir un diagnostic RH de son unité (points forts, points faibles, risques, opportunités) afin d’en dégager des priorités à court et moyen terme en matière de besoin de RH
- Décrire sa propre perception de la politique RH de l'entreprise
- Mener en lien avec le service RH la définition des fiches de postes des collaborateurs ainsi que les recrutements de nouveaux collaborateurs
- Mettre en œuvre les processus de révision de rémunération, d’accompagnement formation, de gestion des promotions et départs de l’unité
- Traduire en objectifs de performance individuels et collectifs les objectifs de l’unité afin de mobiliser l’équipe sur leur atteinte
- Evaluer la performance individuelle selon un processus formalisé d’entretien annuel d’évaluation
- Mener les entretiens professionnels
- Mettre en œuvre avec le service RH les actions de formation et de promotion pour ses collaborateurs
Chiffres clés
Années académique 2023-2024 :
- Net promoter score : 76,2
- Taux de certification : 100%
- Taux de satisfaction : 97%
Points forts
Ce programme propose une combinaison d'activités pédagogiques à réaliser seul, par groupe de pairs ou par la promotion au complet. L'imbrication d'activités académiques, de mises en situation professionnelle et d'activités projet permet aux participants de diversifier les approches et de favoriser le partage d'expérience.
Modalités d'évaluation
À travers l’accompagnement d’un manager dans sa prise de fonction, vous devez présenter plusieurs éléments :
- Identifier tous les indicateurs qui doivent vous permettre de caractériser la politique RH de l’entreprise.
- Déterminer les caractéristiques de votre baromètre et de sa mise en oeuvre : comment allez-vous impliquer les collaborateurs dans cette démarche ? Comment repérer les situations positives ou négatives ?
- Déterminer un plan d’action basé sur les niveaux d’évaluation des indicateurs : quels seuils doivent déclencher des actions correctives ? Pourquoi ?
- Pour valider la formation, il faut obtenir au moins 10/20 au projet.
Profils
Pré-requis
Le niveau requis pour intégrer la formation est :
- 5 ans d'expérience professionnelle
- Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
Pour qui ?
Managers d’unité, chefs de projet, créateurs d’entreprise.
Le corps enseignant
Fabienne AUTIER est professeur-chercheur en Gestion Stratégique des Ressources Humaines. Elle conçoit et enseigne des séminaires de GSRH et Organisation pour les étudiants en formation initiale et pour les managers en formation continue, en inter ou intra-entreprise. Ses travaux de recherche se centrent sur les stratégies de GRH des entreprises, les spécificités du capital humain et la question de l’évolution du travail et de la motivation des salariés.
Annabelle FOUILLOUX est consultante indépendante en Management – GRH depuis 10 ans. Elle intervient pour les entreprises en matière de recrutement, de formation, d’évaluation, de rémunération. Elle propose également des solutions managériales et de l’accompagnement à la gestion des conflits.
Fanny BORTOT et Daniel HAN sont coordinateurs pédagogiques au sein des programmes Manager de l’Executive Education. Ils gèrent la coordination dans le programme Executive Master Management Général. Leur rôle dans le cadre de ce programme est de guider, conseiller et suivre la progression des participants, participer à la création et à l’amélioration des programmes et assurer leur bon déroulé.
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