Stratégie
« Résonances »
Le plan stratégique 2024-2028 d’emlyon business school
emlyon business school, École engagée pour des étudiants qui s'engagent, veut former des « makers » capables d'explorer des futurs alternatifs, de construire et d'agir. L'esprit « maker » constitue l'ADN d'emlyon depuis sa création. Il est au cœur de son modèle académique et de sa stratégie. C'est pourquoi, le plan stratégique Résonances 2028, est construit autour des 5 qualités attendues d'un maker : l'excellence académique, l'esprit d'entreprendre, l’engagement social et environnemental, les savoirs hybrides et la résonance.
L’esprit maker est au cœur de notre modèle académique et de notre stratégie.
Excellence académique
Notre ambition : Faire bénéficier chaque étudiante et étudiant des dernières connaissances scientifiques et des meilleurs enseignements.
- Investissement massif dans le recrutement de professeurs-chercheurs du meilleur niveau mondial : 50 nouveaux postes d'ici 2028.
- Lancement du Healthcare Innovation, Technology & Society Institute (HITS).
- Montée en puissance des chaires de recherche avec les entreprises sur les sujets « énergie » et « santé ».
- Intégration des enseignements d'initiation à la recherche dans 100% de nos programmes diplômants.
Esprit d’entreprendre
Notre ambition : Permettre à chacune et chacun de devenir un leader tourné vers l'action.
Doublement de la surface dédiée au makers' lab au sein du campus de Lyon.
Formation de 100% de nos étudiants par la pédagogie expérientielle : « faire pour apprendre et apprendre pour faire ».
Appui sur notre emlyon venture labs, pionnier en France depuis 40 ans et sur le Institute for Impactful Innovation & Entrepreneurship, lancé en 2024.
Création d'un fonds à impact avec le soutien des alumni emlyon.
Renforcement de de nos programmes conçus pour accompagner les Sportives et Sportifs de Haut Niveau, du début de carrière à la reconversion.
Engagement
Notre ambition : Augmenter notre impact, diminuer notre empreinte.
Transformation de tous nos enseignements, avec le label Sustainable Development Goals inside, sous la conduite d'un Doyen associé à la pédagogie en Anthropocène.
Création d'une Académie de la Transition, pour renforcer l'impact de tous les projets pédagogiques expérientiels (Programme d'Engagement Responsable, makers' projects, etc.), avec un axe particulier sur la néo industrialisation décarbonée.
Formation de 100% de nos étudiants, professeurs et collaborateurs aux enjeux sociaux et environnementaux.
Lancement d'un Centre Solidarité & Inclusion qui fédère nos initiatives en matière d'ouverture sociale, pour agir de l'orientation à l'intégration jusqu'à l'insertion professionnelle.
Octroi de bourses sociales pour le programme Global BBA, allant jusqu'à la gratuité.
Mise en œuvre de notre Plan climat et contribution au net zéro d'ici 2030.
Savoirs hybrides
Notre ambition : Développer l'ouverture et la pluridisciplinarité .
Systématisation de l'hybridation des disciplines (Intelligence Artificielle, Data, Arts, Sciences sociales, Design Thinking, soft skills).
- Signature de nouveaux doubles et triples diplômes (Master Européen Management, Finance & Technology avec Politecnico di Milano et Bayes Business School ; Cours Florent, Strate, Penninghen, Istituto Marangoni…).
- Accélération du développement d'une Global Management University.
Résonance : Ouverture et échanges
Notre ambition : Permettre à chaque étudiante et étudiant d'agir au cœur de la cité en connexion avec autrui, la société et le monde.
- Transfert des activités de l'École en centre-ville de Lyon en septembre 2024.
- Renforcement de notre présence à Paris, être acteur du rayonnement international de la région AURA.
- Consolidation de l'attractivité internationale, notamment en Afrique et amplification de nos coopérations historiques en Chine et en Inde.
- Appui sur la communauté alumni dans le monde pour un rayonnement accru.
- Construction d'une offre de services complète et coconstruite avec les entreprises.
- Lancement de la Leadership Academy For New Futures, en connexion avec le public des cadres dirigeants
Les principaux enjeux 2024-2028 de « Résonances »