Présentation
Les entreprises d’aujourd’hui doivent maintenir leur performance tout en évoluant sans cesse pour s’adapter. Se basant sur des approches de comportement organisationnel et d’implémentation de la stratégie, cette formation présente les principales étapes d’un processus de changement organisationnel et identifie les différents enjeux humains associés à chacune d’entre elles.
En validant le certificat de fin de formation vous obtenez la certification « Piloter la transformation et le changement en s’appuyant sur la performance collective » délivrée par emlyon business school enregistrée au RS sous le numéro 6759 (le 01-10-2024).
Rythme de la formation :
- Nombre de participants : la formation est organisée pour un effectif de 10 à 25 participants par session.
- Horaires types des journées : 9h00-12H30 13h30-17h00
- Rythme de la formation : en journée, en semaine.
Prochaine rentrée :
- 7 avril 2025 Online
- 16 mai 2025
Informations clés
Pré-requis
- 7 années d’expérience professionnelle minimum
Profils
Managers expérimentés ou à venir et
entrepreneurs qui encadrent des projets ou des équipes.
Modalités d'évaluations
À partir d’un cas de changement choisi, le candidat devra réaliser un diagnostic de la situation initiale et proposer les actions à mettre en oeuvre pour déployer et piloter avec succès le changement, sous la forme d’un rapport écrit individuel suivi d’une présentation orale.
Programme
- Identifier les enjeux et étapes du changement et l’urgence éventuelle
- Identifier les outils appropriés et proposer un plan d’action dans la gestion du changement
- Identifier les facteurs de résistance ou d’engagement face au changement et priorise les leviers de motivation
- Réaliser une cartographie des parties prenantes
- Identifier les principes d’influence appropriés
- Identifier les décisions à prendre
- Analyser les écueils possibles de la prise de décision
Les objectifs :
- Bien gérer les changements
- Améliorer la performance collective
- Engager les individus dans un processus
d’évolution de leurs pratiques
Les points forts :
- Une équipe d’experts multi-disciplinaires,
- Un mix de cas concrets en lien avec l’actualité
- Une approche intégrant toutes les parties prenantes de l’organisation.
- Un témoignage de spécialiste de la conduite du changement,
- Le partage d’expériences
Chiffres clés
- NPS : 60
- Taux de satisfaction : 96%
- Contenu actualisé le 26/02/2024
Responsable pédagogique
Sandrine VIVIAN est professeur affiliée de finance, comptabilité, contrôle de gestion depuis plus de 10 ans à emlyon business school. Elle intervient au sein de nombreuses entreprises sur les domaines du pilotage de la performance.
Forte d'une expérience professionnelle de 30 ans, Rhoda DAVIDSON a été consultante au sein de Mc Kinsey & Company, puis entrepreneur avant de rejoindre emlyon.
Professeure en stratégie, elle a conçu et enseigné dans des programmes d'Executive Education à emlyon business school, IMD, ETH Zurich et Duke Corporate Education.
Sa principale expertise est de former les dirigeants à la conduite du changement.
Modalités d'accès
Le candidat doit remplir et soumettre un dossier de candidature
Méthodes mobilisées
emlyon business school met à disposition des participants les différents supports de formation.
Page mise à jour le 02/2025
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici