Présentation
Les entreprises d’aujourd’hui doivent maintenir leur performance tout en évoluant sans cesse pour s’adapter. Se basant sur des approches de comportement organisationnel et d’implémentationde la stratégie, cette formation présente les principales étapes d’un processus de changement organisationnel et identifie les différents enjeux humains associés à chacune d’entre elles.
Rythme de la formation :
- Nombre de participants : la formation est organisée pour un effectif de 10 à 25 participants par session.
- Horaires types des journées : 9h00-12H30 13h30-17h00
- Rythme de la formation : en journée, en semaine.
Informations clés
Pré-requis
- 7 années d’expérience professionnelle minimum
Profils
Managers expérimentés ou à venir et
entrepreneurs qui encadrent des projets ou des équipes.
Modalités d'évaluations
À partir d’un cas de changement choisi, le candidat devra réaliser un diagnostic de la situation initiale et proposer les actions à mettre en oeuvre pour déployer et piloter avec succès le changement, sous la forme d’un rapport écrit individuel suivi d’une présentation orale.
Programme
- Identifier les enjeux et étapes du changement et l’urgence éventuelle
- Identifier les outils appropriés et proposer un plan d’action dans la gestion du changement
- Identifier les facteurs de résistance ou d’engagement face au changement et priorise les leviers de motivation
- Réaliser une cartographie des parties prenantes
- Identifier les principes d’influence appropriés
- Identifier les décisions à prendre
- Analyser les écueils possibles de la prise de décision
Les objectifs :
- Bien gérer les changements
- Améliorer la performance collective
- Engager les individus dans un processus
d’évolution de leurs pratiques
Les points forts :
- Une équipe d’experts multi-disciplinaires,
- Un mix de cas concrets en lien avec l’actualité
- Une approche intégrant toutes les parties prenantes de l’organisation.
- Un témoignage de spécialiste de la conduite du changement,
- Le partage d’expériences
Chiffres clés
- NPS : 60
- Taux de satisfaction : 96%
- Contenu actualisé le 26/02/2024
Responsable pédagogique
Spécialiste des questions d’engagement et de performance collective en situation de changement.
Forte d'une expérience professionnelle de 30 ans, Rhoda DAVIDSON a été consultante au sein de Mc Kinsey & Company, puis entrepreneur avant de rejoindre emlyon.
Professeure en stratégie, elle a conçu et enseigné dans des programmes d'Executive Education à emlyon business school, IMD, ETH Zurich et Duke Corporate Education.
Sa principale expertise est de former les dirigeants à la conduite du changement.
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici