Découvrez comment diriger une activité avec succès sur le plan financier. Gagnez en efficacité et maîtrisez les mécanismes financiers
Présentation
En développant une réflexion stratégique approfondie et en acquérant des outils essentiels, vous serez mieux préparés à exercer un impact significatif au sein de votre entreprise. Grâce à une approche axée sur la capitalisation des acquis et l'optimisation de la prise de décision, vous pourrez non seulement prendre du recul dans vos fonctions actuelles, mais aussi anticiper votre évolution managériale.
Horaires de la formation :
- 74,5 heures en présentiel + e-learning
- 9h30-13h00 / 14h00-17h30
- Formation en journée et en semaine
Prochaines rentrées :
- 15 janvier 2025 à Lyon
- 25 février 2025 online
- 2 juin 2025 à Lyon
Informations clés
Pré-requis
7 années d’expérience professionnelle dans des fonctions dirigeantes et managériales.
Profils
Cette formation s’adresse aux cadres dirigeants qui ont besoin de développer des compétences en finance, pilotage de la performance et gouvernance.
Modalités d'évaluation
Les modules sont évalués à travers un business games, calcul et analyse des ratios financiers de l'entreprise, ainsi qu'un cas pratique autour de la construction d'outils de pilotage de la performance générale. Une note de 10/20 est requise pour valider la formation.
Programme
Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation.
Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques. Définir des objectifs de rentabilité économique et mesurer la performance de l'activité.
Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
Les objectifs :
- Maîtriser les mécanismes financiers de base
- Utiliser le filtre de la création de valeur financière pour alimenter décisions opérationnelles et stratégiques
- Argumenter des projets d’investissement en s’appuyant sur l’analyse de leur rentabilité attendue.
- Identifier points forts et points faibles de la situation financière d’un partenaire
- Faire une première estimation de la valorisation d’une entreprise
- Mettre en oeuvre les outils de mesure financière et non financière de la performance en garantissant la cohérence avec les objectifs stratégiques
- Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles
Les points forts :
- Élargir son champ de réflexion et sa prise de recul pour développer un meilleur impact auprès des différents acteurs de votre entreprise.
- Une démarche de capitalisation des acquis pour accompagner votre évolution managériale.
- Prise de recul dans ses fonctions et acquisition d’outils pour optimiser sa prise de décision.
Responsable pédagogique
Le corps enseignant
Comptabilité et contrôle
Dispositif handicap
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