Transformez votre futur avec l'Executive MBA online, une formation flexible avec un accompagnement personnalisé.
Présentation
L'Executive MBA Online emlyon business school : le programme MBA executive à distance qui renforce votre leadership et votre vision stratégique tout en s’adaptant à votre rythme professionnel.
Suivez un parcours modulable de 17 à 30 mois associant classes virtuelles interactives, projets réels d’entreprise et coaching individuel, sans suspendre votre carrière.
Conçu pour les cadres, dirigeants et entrepreneurs disposant d’au moins 7 ans d’expérience professionnelle, l’EMBA en ligne développe des compétences clés en management, finance et transformation digitale. Vous rejoignez un réseau dynamique de plus de 48 000 alumni présents dans 130 pays, propice à de nouvelles opportunités business et à l’élargissement de votre influence.
Le programme Executive Master Business Administration (EMBA) en ligne permet la validation de la certification professionnelle "Dirigeant d'Entreprise", de niveau 7 délivrée par emlyon business school et enregistrée au RNCP sous le numéro 41697, le 27/11/2025.
Choisissez un EMBA en ligne, finançable avec votre CPF, qui conjugue excellence académique, innovation pédagogique et accompagnement carrière pour devenir le leader responsable dont votre entreprise a besoin.
Informations pratiques
- Prochaines rentrées :
- avril 2026
- novembre 2026
- RNCP niveau 7
- En 17 à 30 mois
- Il est possible de valider ce diplôme par blocs de compétences
Objectifs
- Contribuer à la vision stratégique de l’entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme ;
- Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la performance de l’entreprise ;
- Mesurer et piloter la performance de l’entreprise et organiser sa gouvernance ;
- Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique en adaptant sa posture de leader ;
- Construire des modèles économiques éthiques dans un contexte international et global.
- Le niveau requis pour intégrer l'Executive MBAO est : 7 ans d'expérience professionnelle - Bac + 4 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier complémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme.
Objectifs individuels
- Développer ses compétences analytiques et méthodologiques
- Déployer une approche systémique intégrant la créativité.
- Développer ses capacités de design et de conception pour faciliter l’intelligence collective
- Adopter une posture de leader responsable porteur de valeur
Objectifs entreprise
- Application immédiate des nouvelles compétences
- Réalisation de projets d’entreprise
- Anticiper les défis à venir
- Acquérir une capacité d’analyse accrue des enjeux et une rapidité d’interprétation et d’action pour adapter la stratégie de leurs organisations.
Vos enseignants, vos pairs, vos accompagnants, les process pédagogiques et organisationnels d’emlyon ainsi que leurs responsables sont tous au service de ces approfondissements qui constitueront la fondation de votre développement.
En tant que Directrice Executive des Programmes MBA, je suis responsable de la conception et de la mise en œuvre de la stratégie de développement du portefeuille MBA : l'Executive MBA (mixte et en ligne), l'International MBA et les certificats associés.
Programme
Pour découvrir l'intégralité du programme de l'Executive MBA Online, nous vous invitons à télécharger la brochure.
Ce programme est également éligible à la VAE : en savoir plus.
Compétences visées :
- Identifier les principales ruptures sociétales, économiques, écologiques et technologiques afin d'établir une analyse prospective du contexte de l'organisation
- Conduire les analyses d'environnement internes et externes d'une structure en s'appuyant sur des méthodologies de référence pour évaluer son positionnement dans son contexte
- Déployer une vision stratégique et des modèles d'affaires différenciants et créateurs de valeur pour l'organisation
- Piloter l'implémentation de la stratégie à travers des plans d'action au sein d'une structure pour soutenir son développement
Compétences visées :
- Décrypter la gouvernance de l'organisation en analysant comment les pouvoirs s'exercent afin de déterminer les territoires de prise de décision stratégique
- Elaborer une vision et une feuille de route RSE en prenant en compte le modèle de gouvernance de l’organisation ainsi que le contexte stratégique et réglementaire, pour améliorer l'impact sociétal et environnemental de l'organisation
- Définir des plans de mise en oeuvre pour un déploiement de la stratégie RSE sur le moyen et long terme
Engager les parties prenantes internes et externes à travers un reporting et une communication adaptée, pour garantir un déploiement transversal de la stratégie RSE
Compétences visées :
- Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen terme pour soutenir son développement
- Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter sa performance
- Interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan stratégique et que les actions correctives sont définies
- Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, adaptée au contexte de l'organisation, au service de la prise de décision stratégique
Compétences visées :
- Concevoir une stratégie marketing adaptée au plan stratégique pour soutenir le développement de l'organisation, en prenant en compte les besoins spécifiques des consommateurs, les tendances du marché, les enjeux RSE et les différentes sources de valeur pour construire un positionnement unique et responsable
- Définir un plan opérationnel marketing, incluant une stratégie de distribution omnicanale et de communication digitale pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation
- Identifier les tendances de la logistique mondiale impactant l'organisation, y compris la durabilité et les technologies, pour prise en compte dans la définition de la stratégie de l’organisation
- Définir la stratégie des opérations de l'organisation pour améliorer l’expérience client et optimiser les coûts en exploitant l’ensemble des leviers de la chaîne d’approvisionnement
Compétences visées :
- Adopter une posture de dirigeant en élaborant sa propre vision du leadership au service du développement d’une organisation responsable
- Favoriser l'engagement individuel et collectif en identifiant et mobilisant les principes fondamentaux de l’engagement à tous les niveaux de l'organisation
- Créer les conditions d'un contexte de travail durable et inclusif pour faciliter la mobilisation des équipes vers la haute performance et la responsabilisation collective
Compétences visées :
- Impulser un management de la créativité, prenant en compte les apports de l'IA générative et le design thinking jusqu'au prototypage et recommandations afin de résoudre des problèmes complexes au service du développement et du gain en efficacité de l'organisation
- Mettre en place des pratiques d'innovation, dans une dynamique d'intelligence collective, pour inspirer et engager les équipes dans les projets de l'organisation
- Piloter les différentes étapes d’un processus de changement imposé ou participatif, en choisissant les outils appropriés au contexte, afin de maximiser la réussite du projet de transformation
- Identifier et sélectionner les leviers de motivation collectifs et individuels prenant en compte les situations de handicap, en s’appuyant sur les différentes étapes de la transformation afin de faire adhérer les équipes dans la mise en oeuvre et de les rendre acteurs du changement
- Manager les relations avec les différentes parties prenantes de la transformation en utilisant les principes d’influence afin de fédérer les équipes et les individues, en vue d’assurer la réussite du processus de changement à court, moyen et long termes
- Prendre des décisions efficaces, en maitrisant les écueils de la prise de décision collective, dans chaque étape spécifique du processus de transformation, afin de le faire aboutir et d’en garantir la performance
Chiffres clés
- Satisfaction des participants : 4,5/5 (Moyenne de tous les cours 2024-2025)
- NPS : 71 (avril 2025)
- Taux de réussite moyen : 96% (Jury Février 2025)
- Nombre de participants en année 2 en 2024-25 : 41
Admission
- Bac+3 (ou équivalent – Un processus de VAP permet de traiter les candidats ne possédant pas ce diplôme)
- 7 ans d'expérience professionnelle dans des positions à responsabilité
- la validation totale du dossier : l'admission est prononcée
- la validation partielle du dossier : le candidat doit passer en jury de sélection
- la non admissibilité : la candidature est refusée
Processus de VAP ou admission du dossier partielle ?
La dernière étape pour intégrer le programme est le passage devant un jury de sélection. Composé de deux personnes, un professeur et un diplômé du programme, ce jury dure de 30 à 45 minutes. Il permet d’apprécier la pertinence de la formation pour le projet du candidat.
Profils
Les participants Executive MBA Online sont des managers expérimentés ou porteur de projet entrepreneurial, de création ou de reprise d'entreprise.
Le format Online leur permet de concilier organisation professionnelle et personnelle.
Modalités d'évaluation
La méthodologie prospective est maitrisée.
Les analyses produites permettent de construire la vision stratégique de l'organisation étudiée, d'identifier les impacts macroéconomiques et de proposer des orientations stratégiques crédibles.
La vision proposée est argumentée, elle synthétise les points clés et dégage des recommandations stratégiques adaptées à l'organisation et à son contexte.
L'analyse stratégique réalisée comprend une analyse complète du contexte économique, sociétal et environnemental de l'organisation.
Les modèles de référence de type PESTEL, PORTER, sont mis en oeuvre et permettent de dégager des modèles économiques créateurs de valeur et différenciants.
La méthodologie déployée est rigoureuse, les sources sont citées.
Les initiatives stratégiques sont déclinées en plans d’actions réalistes pour soutenir le développement de l'organisation étudiée.
Les concepts clés sont mobilisés pour identifier le modèle de gouvernance de l'organisation. L’analyse est pertinente et contextualisée.
Les concepts et outils de référence sont mobilisés. La réglementation applicable au cas de l'organisation est identifiée. Les enjeux RSE de l'entreprise étudiée sont exhaustifs (ESG). Les parties prenantes sont identifiées.
Les données financières sont correctement interprétées. L’analyse intègre l’ensemble des ratios clés tels que le ROCE, le ROE, le TRI et la VAN.
La création de valeur pour l’actionnaire est identifiée. Les différentes méthodes de calcul des coûts sont justes. Les recommandations permettent de soutenir le développement cible de l'organisation à court et moyen terme.
L'analyse du système de mesures de la performance est argumentée et enrichie d'exemples. La méthodologie est mobilisée. Le modèle de balanced scorecard proposé reflète les axes stratégiques de l'organisation et son degré de précision permet la prise de décision.
L'analyse du marché est approfondie et s'appuie sur des sources référencées. Elle analyse met clairement en évidence au moins un point sensible important pour le consommateur.
La stratégie marketing est alignée avec les objectifs de l’organisation, les tendances du marché et les enjeux RSE.
Le positionnement est défini de manière précise, proposant une valeur claire à la cible identifiée.
Le plan marketing opérationnel est structuré, intégrant une stratégie de distribution et de communication digitale adaptée au contexte.
Le diagnostic des chaines d'approvisionnement intègre les différentes techniques de gestion de stock, de planification et d’optimisation des opérations. Les aspects de durabilité sont intégrés ainsi que les évolutions technologiques ayant un impact sur l’organisation.
Les sources utilisées sont pertinentes et citées.
La stratégie des opérations est créatrice de valeur, elle prend en compte les contraintes et opportunités du contexte.
L'analyse met en évidence les points importants de son mode de fonctionnement personnel et son impact sur l'organisation à travers des exemples concrets et étayés.
Le style de leadership est identifié.
Les leviers d’engagement sont identifiés et intégrés aux pistes d’actions proposées.
Les pistes d'action proposées prennent en compte les spécificités du contexte et des individus et s'appuient sur les modèles de référence.
Les situations de diversité sont prises en compte et les actions à déployer sont adaptées.
La méthodologie du design thinking est appliquée et la dynamique d'intelligence collective a permis de déployer toutes les étapes de ce levier d'innovation
Les outils d'IA sont identifiés, mobilisés et utilisés de manière appropriée et permettent de développer la créativité et l'innovation dans l’organisation
Le prototypage présente une idée originale et répond à une problématique complexe ou à une opportunité de développement de l'organisation
Les recommandations formulées sont en adéquation avec la stratégie de l'organisation
Le candidat analyse le contexte du changement. La méthodologie est utilisée de manière adaptée.
Carrière
- Un accompagnement carrière dès le début du programme… et à vie
- Des ateliers et des conférences en français et en anglais avec des contenus différenciés en fonction des métiers, des secteurs et des zones ciblées
- Des ressources et des contenus en ligne dédiés à la démarche carrière
- Une large palette d'évènements pour identifier les opportunités et construire son réseau (évènements sur les campus, dans les entreprises, en ligne).
- Un réseau de 48 000 diplômés dans 130 pays
Modalités d'accès au programme
Le candidat doit remplir et soumettre un dossier de candidature
Méthodes mobilisées durant le programme
Les modalités pédagogiques incluent des cours théoriques, des cas pratiques, des simulations et/ou des travaux de groupe.
Page mise à jour le 02/2026
Témoignages de participants : L'Executive MBA Online et son impact professionnel
Et si vous profitiez de votre expatriation pour booster votre employabilité avec l’Executive MBA Online d’emlyon business school ?
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