Renforcez votre posture managériale et développez une approche concrète du pilotage des équipes avec une formation courte, pratique et immédiatement applicable dans votre quotidien de manager.
Présentation
La formation qui vous aide à devenir manager
Vous souhaitez évoluer et vous affirmer dans votre rôle de manager ? Suivre une formation posture managériale est aujourd’hui un indispensable.
En effet, la position de manager ne se limite pas à l’application de techniques de management : elle implique une véritable prise de conscience du style de leadership, de la capacité à motiver, à fédérer et à accompagner les collaborateurs au quotidien.
Notre formation renforcer sa posture managériale vous offre l’opportunité de mieux vous connaître, de développer vos compétences relationnelles et émotionnelles, mais aussi de prendre du recul face aux situations complexes. Idéale pour apprendre à communiquer de manière plus assertive, à instaurer un climat de confiance et à gérer les conflits avec plus de sérénité.
Investir dans une formation posture managériale, c’est :
- renforcer votre autorité et votre légitimité auprès de votre équipe ;
- gagner en confiance et en crédibilité ;
- être en mesure de relever les défis managériaux actuels (gestion de la performance, conduite du changement, développement des talents…).
Rythme de la formation :
Horaires types de la formation : 9h00-13h / 14h-17h30
Rythme : en journée, en semaine
La formation pour renforcer sa posture managériale en vidéo
Informations clés
Prix de la formation : 2 290 € HT soit 2 748 € TTC
Pré-requis
Nous n’exigeons aucun prérequis pour cette formation.
Il est recommandé, mais pas obligatoire, d’avoir suivi au préalable la formation « Réussir ses nouvelles fonctions de manager », proposée dans le catalogue emlyon business school, afin de maximiser les bénéfices de cette formation.
Profils
Notre formation posture managériale s’adresse aux dirigeants, managers ou entrepreneurs souhaitant acquérir rapidement des compétences ciblées et opérationnelles sur des thématiques clés.
Modalités d'évaluations
Chaque participant s’auto-évalue au début et à la fin de la formation posture managériale. Cela permet de mesurer et d’analyser l’évolution du niveau de maîtrise et des compétences ciblées par la formation
Programme
Renforcer sa posture de manager : les compétences clés de la formation
Chaque module vous guide pas à pas dans la maîtrise des entretiens essentiels au pilotage efficace des équipes. Une formation pratique et ciblée pour un impact immédiat sur votre posture et vos résultats.
Voici un aperçu des différentes compétences à acquérir lors de cette formation.
Adoptez une démarche structurée pour chaque entretien en suivant une méthode claire et rigoureuse. Cela implique une préparation approfondie des sujets à aborder, la définition des objectifs précis de l’échange, ainsi que l’anticipation des réactions possibles. Cette organisation permet de mener chaque entretien avec confiance, clarté et efficacité, tout en favorisant un dialogue constructif et orienté résultats.
Des simulations en face à face sont proposées pour vous immerger dans des situations managériales variées et réalistes. Cette mise en pratique directe permet non seulement d’expérimenter les techniques enseignées, mais aussi de développer votre capacité à réagir efficacement face aux imprévus, renforçant ainsi votre confiance et votre adaptabilité au quotidien.
Développez une compréhension approfondie des dynamiques managériales en adoptant le point de vue de l’autre, qu’il s’agisse du manager ou du collaborateur. Cette empathie permet de mieux identifier les motivations, les freins et les attentes de chaque partie, pour anticiper les réactions et ajuster votre communication. En conséquence, vous saurez adapter votre posture et vos messages afin d’instaurer un dialogue constructif et efficace, favorisant l’adhésion et la collaboration.
Maîtrisez les techniques essentielles pour diriger avec assurance, influencer positivement vos collaborateurs et maintenir leur motivation sur le long terme. Grâce à ces compétences, vous serez en mesure de créer un environnement de travail stimulant, favorisant l’engagement individuel et la performance collective.
Apprenez à gérer efficacement les relations avec vos supérieurs en comprenant les enjeux et les subtilités des interactions hiérarchiques. Cette maîtrise vous permet de mobiliser leur soutien pour vos projets, de communiquer vos idées avec impact et d’influencer positivement les décisions, tout en maintenant une relation professionnelle constructive et respectueuse.
Les objectifs :
- Savoir fixer des objectifs clairs, réalistes et engageants pour vos collaborateurs, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Savoir expliquer et convaincre en communiquant vos décisions et orientations de manière structurée pour obtenir l’adhésion et limiter les résistances.
- Faire participer l’équipe, réaliser le suivi et débriefer ensemble pour impliquer activement vos collaborateurs dans l’atteinte des résultats, assurer un suivi régulier et donner du feedback constructif.
- Savoir déléguer en confiant des missions responsabilisantes pour développer l’autonomie et la motivation de vos équipes.
- Remotiver en identifiant les causes de désengagement et trouver les leviers adaptés pour redonner de l’élan à vos collaborateurs.
- Savoir dire non afin de poser un cadre clair, gérer avec plus de fermeté les demandes hors périmètre et affirmer votre position avec diplomatie.
- Savoir féliciter et reconnaître les réussites de manière sincère pour renforcer l’engagement et valoriser les efforts individuels et collectifs.
- Savoir recadrer de manière constructive pour ajuster les comportements sans démotiver vos collaborateurs.
Les points forts :
Un format intensif et axé sur la pratique, vous profitez de plusieurs bénéfices essentiels.
- La pratique des différents types d’entretiens managériaux : vous vous exercez concrètement aux entretiens indispensables du manager (fixer des objectifs, déléguer, recadrer, féliciter, remotiver, etc.) grâce à des mises en situation et des simulations réalistes. Vous gagnez ainsi en aisance, structurez vos échanges et adoptez une posture claire et constructive.
- Une approche collaborative et participative : la formation favorise le partage d’expériences entre pairs et l’échange de bonnes pratiques. Ce mode de fonctionnement permet une prise de recul et une prise de conscience rapide des leviers à activer pour progresser. Chacun enrichit sa manière de faire au contact des autres managers.
- L’acquisition d’outils concrets et immédiatement opérationnels : repartez avec une boîte à outils simple, pratique et directement applicable sur le terrain. Ces outils permettent de conduire vos entretiens de manière plus efficace, de gagner du temps et d’ancrer durablement de nouvelles pratiques au service de la performance collective.
Responsable pédagogique
En tant que coach, Ubaldo accompagne des équipes de travail dans le domaine du management notamment la gestion du changement, l’élaboration d’objectifs communs, leur mise en œuvre ainsi que l’organisation personnelle. Il intervient dans différents secteurs de l’industrie et des services en France, en Suisse et en Italie.
Chiffres clés
Les chiffres clés de la formation posture managériale :
Chiffres 2025 :
- Taux de satisfaction : 5/5
- Taux de réussite : 100%
- Net Promoter Score : 67
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Modalités et délais d'accès
Le candidat valide avec l'équipe Recrutement l'adéquation de son projet avec la formation proposée au plus tard 11 jours ouvrés* avant la date de rentrée de la session.
*pour tout souhait d'inscription inférieur à ce délai, merci de nous contacter.
Méthodes mobilisées
Les modalités pédagogiques incluent des cours théoriques, des cas pratiques, des simulations et/ou des travaux de groupe.
Dispositif handicap
Retrouvez toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici.
Page mise à jour en 02/2026