Renforcez votre vision opérationnelle de l'entreprise et adaptez votre posture managériale aux nouveaux enjeux de votre organisation grâce à l'Executive Master Management online.
Campus de
Webinaire d'information Executive Master Management Général
Présentation
Informations pratiques
- Prochaine rentrée : 7 avril 2025
- 100 % online
- 15 mois
Léonie COQ
Nathalie WESSE
Responsable pédagogique
Sandrine VIVIAN est professeur affiliée de finance, comptabilité, contrôle de gestion depuis plus de 10 ans à emlyon business school. Elle intervient au sein de nombreuses entreprises sur les domaines du pilotage de la performance.
Objectifs
Les managers de demain seront les acteurs des transformations sociétales, techniques et scientifiques. Ils seront flexibles, adaptables, et capables de challenger et se challenger en permanence. Notre mission est d’accompagner ces managers à se transformer pour devenir de véritable « early maker » afin de créer de la valeur tout en respectant des valeurs communes.
Ce programme s’adresse aussi bien à des nouveaux managers qu’à des managers opérationnels confirmés. Il s’adresse aux personnes confrontées à une complexité accrue tant dans la diversité des équipes pilotées que des objectifs assignés à l’entité ou des projets qu’ils animent. Ils éprouvent le besoin de s’approprier leurs nouvelles responsabilités et de renforcer leurs compétences managériales, tant dans leurs dimensions de pilotage que d’animation d’équipes hiérarchiques ou transversales.
- Être acteur de la transformation digitale de son unité en comprenant les principales technologies émergentes et en déterminant les facteurs clés de succès.
- Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d’actions opérationnels au sein de son unité.
- Piloter les ressources humaines afin d'améliorer sa performance managériale compte tenu de la RSE et de la qualité de vie au travail.
- Développer un management agile afin de faire face à des environnements en constante évolution.
- Intégrer la dimension financière dans sa prise de décision opérationnelle.
- Analyser et segmenter son marché pour construire une offre spécifique créatrice de valeur.
- Utiliser les différentes techniques du marketing digital.
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter son unité.
- Développer son intelligence émotionnelle afin de mieux gérer son stress et d'améliorer les relations au sein de l'équipe.
- Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs
Programme
Le programme est composé de 6 certificats axés autour de grandes thématiques managériales :
- Déployer la stratégie
- Identifier et conquérir son marché
- Optimiser ses équipes
- Manager ses équipes
- Piloter la performance économique
- Conduire le changement et la transformation
Chiffres clés
Année académique 2023-2024
- Net promoter score : 40
- Taux de certification : 95%
- Taux de satisfaction : 90%
- Nombre de participants 2022-2023 : 54
Profils
Pré-requis
- 5 ans d'expérience professionnelle
- Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
A qui s'adresse cette formation ?
- Futurs managers ou managers en fonction
- Managers d’équipe ou de projets qui cherchent à consolider leurs compétences et à aller plus loin
- Experts/techniciens qui veulent comprendre et travailler avec l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise
- Personnes en repositionnement ou des créateurs d’entreprise qui souhaitent obtenir une vision globale de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation
Livrable 1 : définition de la stratégie :
- Diagnostic stratégique
- Identification du degré d’avantages compétitifs dans son secteur d’activité
- Identification des disruptions possibles
- Proposition d’un business model innovant
Livrable 2 : déploiement de la stratégie Plans d’actions pour la mise en oeuvre de la stratégie sur une unité opérationnelle
- Identification des indicateurs de pilotage de la performance
- Elaboration d’un tableau de bord stratégique
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- un diagnostic opérationnel de l’organisation - l’identification de la problématique marketing à laquelle est confrontée l’organisation - la construction d’une segmentation clients
- la construction des personas
- la proposition d’une offre sur chaque segment cible et le mix approprié
- la proposition de nouveaux usages digitaux
- l’analyse et la construction du parcours client en utilisant les datas disponibles
- un plan d’actions opérationnel incluant la prévision de la communication autour de ce plan
- Cette évaluation collective des compétences est complétée par une évaluation individuelle au travers d’une note de synthèse, avec des questions sur les compétences
Critères d’évaluation
Le diagnostic formulé s’appuie sur une veille marché et environnement structurée.
Modalités d'évaluations
- L’analyse de la situation et des enjeux
- La construction de l’argumentaire et la préparation des objections
- La conclusion de la négociation
Critères d'évaluations
Modalités d'évaluations
Critères d'évaluation
Modalités d'évaluations
- diagnostic financier et extra-financier, avec un benchmark du secteur d’activités de l’organisation étudiée.
- proposition d’actions correctives pour répondre aux objectifs de performance financière et de meilleure gestion des risques opérationnels
- Analyse de la formation de la trésorerie et de son origine en exploitant le tableau de flux de trésorerie
- Identification des actions pour améliorer la génération de cash
- calcul de la rentabilité d’un projet par l’utilisation des outils d’aide à la décision (VAN, TRI et délai de récupération)
- établissement d’une note d’opportunité sur l’intérêt du projet et des risques associés
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluations :
- D’analyser une situation et/ou une organisation actuelle versus à une situation et/ou organisation cible
- De recenser les besoins et les résistances pour accompagner le changement
- De formaliser le processus d’accompagnement
- D’identifier le leadership adapté à la situation proposée
Critères d’évaluation
Le corps enseignant
Ses domaines d’expertise sont en management stratégique et en changement organisationnel. Son travail porte sur les activités cognitives en entreprises et dans les organisations au travers de la théorie de l’activité.
Concentre ses recherches sur l’intersection entre la stratégie et le leadership, avec un focus sur les enjeux de la digitalisation combinée à la globalisation, particulièrement dans les situations à fort risque stratégique. Il développe cette expertise dans l’enseignement, la recherche et le conseil en France et aux Etats-Unis.
Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision
Il enseigne devant différents publics en formation initiale et formation continue et au sein de comité de direction. Il s'intéresse au cerveau humain et tout particulièrement à l'utilisation « intelligente » de nos émotions et de notre intuition dans la vie de tous les jours.
Ses recherches portent essentiellement sur l’influence des perceptions de justice et d’exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement fort. Elle a publié plusieurs articles dans des revues académiques internationales. Elle intervient auprès de nombreuses entreprises sur la question de la relation managériale et de la dimension humaine de la gestion du changement.
Il intervient auprès de l’emlyon business school pour des cours dans différents programmes : Programme Grande École, BBA, PGM. Il est également créateur d’entreprise et publie des ouvrages sur le codage et la cybersécurité.
Elle intervient auprès de différentes institutions d’enseignement supérieur pour des cours dans différents programmes sur le marketing, marketing digital et la communication. Elle est également consultante auprès d’entreprise sur des sujets de positionnement, de création de marques et de stratégie de communication et marketing digital.
Elle enseigne le contrôle de gestion, le pilotage de la performance et les méthodologies de recherche qualitatives.
Juriste de formation, il est spécialiste de la négociation comme outil de régulation de relations productives et de résolution des conflits au sein et autour des organisations.
Professionnelle en marketing, Nathalie assure des missions de conseil en marketing stratégique
Elle intervient pour les entreprises en matière de recrutement, de formation, d’évaluation, de rémunération. Elle propose également des solutions managériales et de l’accompagnement à la gestion des conflits.
Il intervient auprès de différents publics, en executive education et en formation initiale. Il exerce en profession libéral des missions en entreprise.
Marion Voisin : Diplômée de l’Executive Master Management Général Online
Larbi Kennech, une formation en duo pour des dirigeants investis
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici.