Executive Master Management Général (E2MG) : transformer sa posture de manager pour piloter la performance globale
Dans un environnement économique instable, fragmenté et sous forte pression de résultats, les organisations ne cherchent plus des experts isolés, mais des managers capables de relier stratégie, opérationnel et performance humaine.
C’est précisément l’ambition de l’Executive Master Management Général (E2MG) d’emlyon business school, décliné en présentiel et en online.
À travers les témoignages croisés de l’équipe académique et de deux alumni de la promotion de septembre 2024, le programme apparaît comme un levier structurant de transformation professionnelle, bien au-delà d’une montée en compétences techniques.
Pourquoi choisir un Executive Master Management Général ?
Une réponse à un moment charnière de carrière
L’entrée en Executive Master Management Général (E2MG) intervient rarement par hasard.
Pour les participants, il s’agit d’un point de bascule professionnel : prise de responsabilités élargies, passage à un rôle de direction, besoin de crédibilité renforcée face aux instances décisionnelles.
Yves Peron, alumni du format présentiel, décrit ce moment comme une nécessité : progresser, structurer sa prise de décision et gagner en efficacité managériale, avec le soutien de son entreprise.
Construire une vision managériale à 360°
Mathieu Casas, alumni du format Online de l’Executive Master Management Général (E2MGO), visait explicitement une vision globale du pilotage d’une organisation.
Marketing, finance, stratégie, ressources humaines : le programme lui a permis de combler des angles morts critiques pour accéder à des fonctions de direction générale.
Pour Catherine Pardo, directrice académique du programme, l’objectif est clair :
« former des managers d’unités opérationnelles capables de traduire la stratégie en performance concrète, à la fois économique et humaine ».
Une pédagogie ancrée dans le réel, orientée décision et action
Des livrables exigeants, directement transférables en entreprise
L’E2MG se distingue par une pédagogie appliquée, fondée sur des cas réels et des productions opérationnelles :
- En finance, les participants réalisent des modèles Excel avancés, évaluent la rentabilité de projets et défendent leurs hypothèses devant un “banquier fictif”.
- L’exigence méthodologique impose rigueur, précision et autonomie.
Aucune automatisation superficielle : le raisonnement prime sur l’outil.
Cette immersion permet aux participants d’acquérir une véritable légitimité financière, immédiatement mobilisable dans leurs fonctions.
La conduite du changement comme terrain d’application
Pour Yves Peron, un projet de groupe sur une nouvelle organisation interne a servi directement d’outil d’aide à la décision pour sa direction.
Résultat : une structure aujourd’hui déployée et opérationnelle depuis plusieurs mois.
Le programme ne simule pas l’entreprise.
Il agit sur l’entreprise réelle des participants.
Executive Master en présentiel ou online : deux formats, une même exigence
Le format présentiel : immersion collective et dynamique de promotion
Le présentiel favorise l’intensité des échanges, la richesse des regards croisés et la construction d’un réseau solide de pairs expérimentés.
La posture pédagogique adoptée est explicite :
studieuse, exigeante, mais jamais scolaire.
Les enseignants tiennent compte des réalités opérationnelles des participants, sans jamais abaisser le niveau d’attente.
Le format Online : flexibilité sans renoncer à l’accompagnement
Le format E2MGO permet de suivre un Executive Master Management Général sans interrompre son activité professionnelle contractuelle.
- Sessions live en soirée
- Replays systématiques
- Accompagnement dédié par une Learning Success Manager
Cette organisation permet d’absorber l’intensité du programme malgré des journées professionnelles déjà longues.
Un rythme exigeant, assumé, collectif
Suivre un Executive Master exige un engagement total.
Les participants évoquent des journées de 10 à 12 heures, travail inclus, et une forte sollicitation en dehors des temps de cours.
Sandrine Viviant, directrice des programmes, le souligne clairement :
il s’agit d’une aventure professionnelle et personnelle, qui implique aussi l’entourage familial.
Ce qui permet de tenir la distance :
- la solidarité de la promotion,
- la bienveillance entre pairs,
- le sentiment partagé de vivre une parenthèse structurante.
L’impact après l’E2MG : un avant et un après
Prise de hauteur et clarté décisionnelle
Les alumni décrivent une transformation nette de leur posture managériale.
Yves Peron parle d’un apprentissage fondamental :
prendre du recul, analyser avant d’agir, intégrer la transversalité et rechercher l’“extra mile” collectif.
Légitimité renforcée auprès des équipes et de la direction
Mathieu Casas met en avant un gain décisif :
la capacité à calculer, argumenter et défendre la rentabilité d’un projet, indicateurs à l’appui.
Cette maîtrise crée un changement immédiat dans la relation aux équipes, aux partenaires et aux instances de gouvernance.
Une transformation identitaire, pas seulement technique
Pour Catherine Pardau, l’apport majeur du programme dépasse les outils.
L’E2MG développe une acuité analytique : savoir traiter des problèmes complexes sans se disperser, structurer une pensée managériale robuste, décider avec discernement.
Chiffres clés : un retour sur investissement mesurable
Les résultats confirment l’impact du programme :
- 75 %* des alumni changent de fonction dans l’année suivant la formation
- 12 %* opèrent un changement de secteur d’activité
Ces trajectoires illustrent la capacité de l’Executive Master Management Général à sécuriser et accélérer des transitions professionnelles ambitieuses.
*Soure : Enquête interne 2025 - promotion 2024
Executive Master Management Général emlyon : une transformation pour transformer
L’E2MG s’adresse à des professionnels expérimentés, attirés par l’exigence, la profondeur et l’impact.
Présentiel ou online, le programme repose sur une conviction forte :
dans un monde qui évolue sans cesse, la valeur durable appartient à ceux qui continuent d’apprendre pour mieux décider et mieux transformer leurs organisations.