Développer l'excellence personnelle à travers une meilleure connaissance de soi afin d'accéder à un management plus agile, collaboratif et responsable.
Présentation
En validant le certificat Manager de façon agile et responsable, vous validez le Bloc 4 RNCP36890BC04 « Manager de façon agile et responsable » de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school enregistré sous l’appellation « Manager d’unité opérationnelle » par France Compétences sous le numéro RNCP36890, par décision du directeur général de France compétences en date du 29/09/2022.
Prochaines rentrées :
- 7 janvier 2025 online
- 1 avril 2025 à Lyon
- 7 avril 2025 à Paris
- 14 avril 2025 à Lyon
- 27 mai 2025 online
Horaire de la formation :
Online
3 000€
36 heures sur 4 mois
18h45-20h00 en semaine
Présentiel
4 950€
63 heures étalées sur 4 mois
9h30 - 17h30 en journée, en semaine
Informations clés
Pré-requis
- 5 ans d'expérience professionnelle.
- Bac + 2 ou équivalent.
Profils
Managers d’unité, chefs de projet, créateurs d’entreprise.
Modalités d'évaluation
Programme
- A partir du diagnostic RSE de son unité, mettre en œuvre un plan d’action et des processus durables au niveau de son unité en intégrant les directives stratégiques RSE de son organisation pour répondre aux objectifs RSE
- Coconstruire avec les parties prenantes internes et externes à son unité les processus continue d’amélioration permettant la recherche de solutions responsables
- Communiquer sur ce plan d’actions avec l’aide du correspondant RSE de l’organisation en sensibilisant et formant ses collaborateurs à la RSE pour en faire des collaborateurs éco- responsables
- A partir du diagnostic RSE de son unité, mettre en œuvre un plan d’action et des processus durables au niveau de son unité en intégrant les directives stratégiques RSE de son organisation pour répondre aux objectifs RSE
- Coconstruire avec les parties prenantes internes et externes à son unité les processus continus d’amélioration permettant la recherche de solutions responsables
- Communiquer sur ce plan d’actions avec l’aide du correspondant RSE de l’organisation en sensibilisant et formant ses collaborateurs à la RSE pour en faire des collaborateurs éco- responsables
- Déléguer et mettre en place les mécanismes permettant de contrôler cette délégation afin de mobiliser les équipes
- Adapter son management et sa communication en intégrant les spécificités interculturelles et les modalités de travail
- Adapter sa communication individuelle ou collective à l’ensemble des profils constitutifs de son équipe directe ou équipe projet, prenant en compte la diversité des profils, dont les personnes en situation de handicap pour faciliter la mobilisation de tous
- Créer les conditions de la mobilisation et de l'engagement des collaborateurs pour favoriser la motivation individuelle et collective
Les objectifs :
- Identifier les nouveaux enjeux de l'environnement de l'entreprise et ses impacts
- Identifier les facteurs clefs d'une communication efficace et stimulante
- Créer les conditions du succès en favorisant la motivation
- Diagnostiquer son mode de management et mesurer les niveaux d'autonomie des collaborateurs, adapter son rôle et son comportement de manager ( Présentiel seulement )
- Mise en œuvre de la Responsabilité Sociétale de l’Organisation au niveau de son unité
- Mise en œuvre de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) au sein de son unité
Les points forts :
- Une formation certifiante en management agile, qui délivre un titre reconnu (pour une potentielle poursuite de parcours)
- Une formation en prise avec les enjeux contemporains du management agile et responsable (RSE, QVCT...)
- Une pédagogie par le "faire",centrée sur l'interactivité au travers de cas concrets, de mises en situation professionnelle et de travaux de groupe
- Une aventure collective dans laquelle apports théoriques et émulation collective participent à l'enrichissement de chacun.
Responsable pédagogique
Agathe POTEL est professeur à emlyon business school en leadership et développement personnel. Elle est également coach de cadres dirigeants et d’entrepreneurs. Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détention et la gestion des talents, le coaching et supervion.
Indicateurs de performance
- Net promoter score : 76,2
- Taux de certification : 100%
- Taux de satisfaction : 97%
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici