Aligner les décisions opérationnelles avec la stratégie
Présentation
Pour qu’une stratégie soit réussie, elle doit être exécutée efficacement. Pour cela, les systèmes de pilotage de la performance
permettent aux managers de s’assurer que leurs décisions et leurs résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.
Information pratique
Coordonnées de la conseillère en formation
Maeva GENOT - +33 4 26 85 69 90
Responsable pédagogique
Pascal LANGEVIN
Professeur - Finance
Objectif
Pour qu’une stratégie soit réussie, elle doit être exécutée efficacement. Pour cela, les systèmes de pilotage de la performance permettent aux managers de s’assurer que leurs décisions et leurs résultats sont
alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.
Les participants développeront leur capacité à concevoir ou à améliorer des systèmes intégrés de
mesure et de pilotage de la performance. Ils définiront ainsi comment l’organisation est structurée et la
prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs), tout en prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les
décisions.
Programme
- Identifier les forces et faiblesses des différentes formes organisationnelles
- Allouer la prise de décisions à des centres de responsabilité appropriés
- Déterminer les modes de contrôle qui peuvent être mis en place pour piloter la performance et aligner les comportements et décisions
- Calculer et décomposer les écarts.
- Interpréter les écarts par rapport aux objectifs stratégiques
- Identifier les limites des systèmes de mesure uniquement financière de la performance
- Déterminer les indicateurs de performance cohérents avec la stratégique et les facteurs clés de succès
- Elaborer et adapter une Carte stratégique et une Balanced scorecard dans un contexte stratégique donné
- Identifier les effets des systèmes de mesure de la performance sur la motivation, les décisions et la performance managériale
- Evaluer les effets des interdépendances et des prix de cession interne sur la performance managériale
Chiffres clés
Indicateurs de performance / résultats
- Satisfaction globale des participants : 4,7/5 (sessions 2023)
- Taux de réussite : 100% (sessions 2023)
Points forts
- L’approche intégrée, qui comprend l’allocation de la prise de décisions, la sélection des indicateurs pertinents, financiers et non financiers (KPIs), et la prise en considération des effets sur les comportements.
- L’approche pédagogique variée : L’acquisition des concepts se fait par les lectures, les présentations en cours, les études de cas et les discussions. L’analyse d’un système de pilotage d’une unité organisationnelle que vous connaissez.
- Le partage d’expériences : Vous utiliserez et partagerez votre expérience dans un travail de groupe portant sur un thème de pilotage de la performance. Vous rejoignez un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants
Modalités d'évaluation
L’évaluation repose sur un travail de groupe qui, sur la base des expériences partagées, analyse et
formule des recommandations concernant un sujet de pilotage de la performance. Chaque groupe traite
d’un sujet différent et présente son travail aux autres, ce qui permet de couvrir l’ensemble des thèmes
abordés dans le séminaire.
Chaque participant(e) doit préparer ce travail de groupe par une analyse individuelle du système de
pilotage de performance d’une entreprise ou d’une unité qu’il ou elle connaît
- La présence aux séances présentielles et la participation aux différentes activités sont obligatoires pour la validation de la formation.
- Analyse d’un système de mesure de la performance d’une organisation ou d’une « business unit » (en groupe)
- Pertinence et richesse des exemples utilisés pour l’analyse ;
- Qualité de l’analyse et valeur ajoutée par rapport au sujet et aux exemples ;
- Qualité et pertinence des conclusions et recommandations ;
- Qualité des présentations écrite et orale.
- Note >10/20
Profils
Pré-requis
Cette formation s’adresse à des salariés en évolution ou en réorientation professionnelle.
Niveaux d’études et expériences professionnelles requis : 7 années d’expérience professionnelle.
Conditions d’admission : Le candidat doit remplir un dossier de candidature. La conseillère en formation
est à sa disposition pour lui indiquer la marche à suivre.
Pour les sessions animées en anglais, un bon niveau de compréhension en anglais est requis.
Cadres, managers ou contrôleurs concernés par la mise en place de systèmes de pilotage de la performance et l’alignement des décisions avec les objectifs stratégiques
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