Aligner les décisions opérationnelles avec la stratégie
Présentation
Pour qu’une stratégie soit réussie, elle doit être exécutée efficacement. Pour cela, les systèmes de pilotage de la performance
permettent aux managers de s’assurer que leurs décisions et leurs résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.
Informations clés
Pré-requis
- 7 années d’expérience professionnelle.
- Le candidat doit remplir un dossier de candidature. La conseillère en formation est à sa disposition pour lui indiquer la marche à suivre.
- Pour les sessions animées en anglais, un bon niveau de compréhension en anglais est requis.
Profils
Cette formation s’adresse à des salariés en évolution ou en réorientation professionnelle.
Modalités d'évaluation
- La présence aux séances présentielles et la participation aux différentes activités sont obligatoires pour la validation de la formation.
- Analyse d’un système de mesure de la performance d’une organisation ou d’une « business unit » (en groupe)
Programme
- Identifier les forces et faiblesses des différentes formes organisationnelles
- Allouer la prise de décisions à des centres de responsabilité appropriés
- Déterminer les modes de contrôle qui peuvent être mis en place pour piloter la performance et aligner les comportements et décisions
- Calculer et décomposer les écarts.
- Interpréter les écarts par rapport aux objectifs stratégiques
- Identifier les limites des systèmes de mesure uniquement financière de la performance
- Déterminer les indicateurs de performance cohérents avec la stratégique et les facteurs clés de succès
- Elaborer et adapter une Carte stratégique et une Balanced scorecard dans un contexte stratégique donné
- Identifier les effets des systèmes de mesure de la performance sur la motivation, les décisions et la performance managériale
- Evaluer les effets des interdépendances et des prix de cession interne sur la performance managériale
Les objectifs :
Les participants développeront leur capacité à concevoir ou à améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance. Ils définiront ainsi comment l’organisation est structurée et la prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs), tout en prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les décisions.
Les points forts :
- L’approche intégrée, qui comprend l’allocation de la prise de décisions, la sélection des indicateurs pertinents, financiers et non financiers (KPIs), et la prise en considération des effets sur les comportements.
- L’approche pédagogique variée : L’acquisition des concepts se fait par les lectures, les présentations en cours, les études de cas et les discussions. L’analyse d’un système de pilotage d’une unité organisationnelle que vous connaissez.
- Le partage d’expériences : Vous utiliserez et partagerez votre expérience dans un travail de groupe portant sur un thème de pilotage de la performance. Vous rejoignez un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants
Chiffres clés
- Satisfaction globale des participants : 4,7/5 (sessions 2023)
- Taux de réussite : 100% (sessions 2023)
Responsable pédagogique
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Dispositif handicap
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