Formation courte

Formation Piloter la performance en lien avec la stratégie

Aligner les décisions opérationnelles avec la stratégie

Curriculum
Campus
Lyon ou Paris
Durée
4 jours
Prix HT
3 000 €
Curriculum
Langue
Français et Anglais
Eligibilité CPF
Non

Présentation

Pour qu’une stratégie soit réussie, elle doit être exécutée efficacement. Pour cela, les systèmes de pilotage de la performance
permettent aux managers de s’assurer que leurs décisions et leurs résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.

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+33 4 26 85 69 90
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Marion Dordor
Responsable des ventes & développement commercial

Prochaines rentrées :

  • 10 juillet 2025 à Lyon en anglais 
  • 18 juillet 2025 à Paris en anglais 

Informations clés

Pré-requis

  • 7 années d’expérience professionnelle.
  • Le candidat doit remplir un dossier de candidature. La conseillère en formation est à sa disposition pour lui indiquer la marche à suivre.
  • Pour les sessions animées en anglais, un bon niveau de compréhension en anglais est requis.
 

Profils

Cette formation s’adresse à des salariés en évolution ou en réorientation professionnelle.

Cadres, managers ou contrôleurs concernés par la mise en place de systèmes de pilotage de la performance et l’alignement des décisions avec les objectifs stratégiques

Modalités d'évaluation

L’évaluation repose sur un travail de groupe. Chaque groupe traite d’un sujet différent et présente son travail aux autres, ce qui permet de couvrir l’ensemble des thèmes abordés dans le séminaire.
Chaque participant(e) doit préparer ce travail de groupe par une analyse individuelle du système de pilotage de performance d’une entreprise ou d’une unité qu’il ou elle connaît
  • La présence aux séances présentielles et la participation aux différentes activités sont obligatoires pour la validation de la formation.
  • Analyse d’un système de mesure de la performance d’une organisation ou d’une « business unit » (en groupe)
     

Programme

  • Identifier les forces et faiblesses des différentes formes organisationnelles
  • Allouer la prise de décisions à des centres de responsabilité appropriés
  • Déterminer les modes de contrôle qui peuvent être mis en place pour piloter la performance et aligner les comportements et décisions

  • Calculer et décomposer les écarts.
  • Interpréter les écarts par rapport aux objectifs stratégiques
  • Identifier les limites des systèmes de mesure uniquement financière de la performance

  • Déterminer les indicateurs de performance cohérents avec la stratégique et les facteurs clés de succès
  • Elaborer et adapter une Carte stratégique et une Balanced scorecard dans un contexte stratégique donné

  • Identifier les effets des systèmes de mesure de la performance sur la motivation, les décisions et la performance managériale
  • Evaluer les effets des interdépendances et des prix de cession interne sur la performance managériale

Les objectifs :

Les participants développeront leur capacité à concevoir ou à améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance. Ils définiront ainsi comment l’organisation est structurée et la prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs), tout en prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les décisions.

Les points forts :

  • L’approche intégrée, qui comprend l’allocation de la prise de décisions, la sélection des indicateurs pertinents, financiers et non financiers (KPIs), et la prise en considération des effets sur les comportements.
  • L’approche pédagogique variée : L’acquisition des concepts se fait par les lectures, les présentations en cours, les études de cas et les discussions. L’analyse d’un système de pilotage d’une unité organisationnelle que vous connaissez.
  • Le partage d’expériences : Vous utiliserez et partagerez votre expérience dans un travail de groupe portant sur un thème de pilotage de la performance. Vous rejoignez un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants

Chiffres clés

Indicateurs de performance / résultats
 
  • Satisfaction globale des participants : 4,7/5 (sessions 2023)
  • Taux de réussite : 100% (sessions 2023)

Responsable pédagogique

Pascal Langevin

Pascal LANGEVIN est professeur de finance , principalement dans les programmes MBA et Executive Education, où il a supervisé de nombreux projets managériaux et/ou entrepreneuriaux.
Il a également occupé les postes de directeur général dans une entreprise industrielle et de directeur financier dans une société de reclassement.
Titulaire d'un doctorat en gestion, ses principaux domaines de recherche portent sur les systèmes de contrôle de gestion et leurs effets sur la motivation, le comportement et la performance des décideurs.

 

Pascal LANGEVIN
Professeur - Finance

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Certificats

Certificat - Diriger une activité

Modalités d'accès

Le candidat valide avec l'équipe Recrutement l'adéquation de son projet avec la formation proposée

Méthodes mobilisées

emlyon business school met à disposition des participants les différents supports de formation. 

 

Page mise à jour le 02/2025

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