Portez des projets innovants dans votre organisation
Présentation
En tant qu’intrapreneur, vous contribuez à l’innovation dans votre organisation en lançant de nouveaux produits et services, en transformant vos process et modèles d’affaires ou en créant un contexte favorable à la prise d’initiatives.
La plupart des chefs d'entreprise conviennent que l'innovation est une priorité pour la croissance de l'entreprise, mais seulement 6 % d'entre eux sont satisfaits de leurs performances en matière d'innovation. Au sein des organisations, il existe de nombreuses opportunités d'innovation utilisant les ressources existantes de l'entreprise, telles que les capacités, les actifs, les réseaux et les écosystèmes, qui sont gaspillées parce qu'elles ne sont pas identifiées ou bien exploitées. Ce Makers Bridge vise à exploiter ces ressources de l'entreprise pour créer une croissance stratégique et de nouvelles sources de valeur pour l'entreprise.
Rythme de la formation :
- Horaires types des journées : 9h30-13h00 / 14h00 – 17h30, des cours peuvent être organisés sur le créneau horaire 17h45-21h15.
- Le certificat s’étend de mars à juillet, à raison de 4 séminaires en présentiel sur le campus de Lyon.
Informations clés
Pré-requis
- Bac+4 (ou équivalent – Un processus de VAP permet de traiter les candidats ne possédant pas ce diplôme).
- 7 années d’expérience professionnelle dans des positions à responsabilité.
Profils
Ce certificat est conçu pour ceux qui souhaitent acquérir des compétences entrepreneuriales et porter des projets d'innovation au sein d'une entreprise existante. Managers; chefs de projets transverses, consultants…en évolution ou en réorientation professionnelle.
Modalités d'évaluations
Les modalités d’évaluation du programme peuvent prendre la forme d’études de cas, de simulations, de présentations, d’examens, entre autres.
Programme
Ce séminaire offre une vue d'ensemble de l'innovation d'entreprise, de la manière dont les entreprises construisent des portefeuilles et des processus d'innovation solides, et de la manière dont ceux-ci sont façonnés et exploités par les processus de prise de décision. Nous examinerons le cycle de vie de l'innovation, la manière d'introduire de l'innovation dans un business model.
Pendant le cours, vous jouerez à une simulation d'entreprise dans laquelle vous devrez mettre en place un système de gestion de l'innovation. Vous aurez également l'occasion d'écouter les témoignages de responsables de l'innovation au sein d'entreprises et d'entrepreneurs chevronnés.
Notez que le contenu de ce cours est étroitement lié aux normes ISO56000 qui cherchent à formaliser la gestion de l'innovation, permettant aux entreprises de générer et de réaliser des innovations de manière plus efficace.
Une deuxième partie du cours se penche sur l'énigme de l'incapacité des leaders en place à tirer profit des perturbations de leur environnement, cédant ainsi leur leadership à de nouveaux entrants. Nous examinerons le « dilemme de l'innovateur », selon lequel les entreprises sont perdantes, qu'elles adoptent ou ignorent la perturbation. Nous démêlerons ce dilemme en soulignant l'importance de l'identité et du modèle d'entreprise de l'entreprise en place, qui en est la source. Nous présenterons ensuite quelques solutions possibles que les grandes entreprises ont utilisées pour éviter le dilemme, y compris la manière de favoriser les compétences entrepreneuriales de l'effectuation.
Ces modules enrichissent vos connaissances et vos compétences pour mettre en oeuvre des projets intrapreneuriaux et d'innovation
- Boîte à outils de l’intrapreneur (3 jours)
- Créer un contexte favorable à l’intrapreneuriat (2 jours)
- Incubateurs d'entreprise (1 jour)
Quelles compétences interpersonnelles afin de s’entourer d'une équipe impliquée ?
Comment inspirer les autres, promouvoir le changement et stimuler ces équipes tout en respectant des valeurs et en atteignant des résultats de manière durable?
Comment savoir identifier différentes situations de changement, se comporter en tant que leader et transformer des difficultés en opportunités ?
Vous choisissez un projet d'innovation afin de mettre en pratique les apprentissages de ce certificat. Par exemple : lancement de nouveaux produits ou service, changement de Business Model...
Vous bénéficiez d'un support individualisé sur les méthodes agiles, le développement du leadership et le management des parties prenantes tout au long du certificat.
Carbone 4 est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans la stratégie bas-carbone et l'adaptation au changement climatique. emlyon Business School s'est associé à Carbone 4 pour créer la chaire d'enseignement et de recherche « stratégie dans l'Anthropocène » afin de développer un cadre de réflexion stratégique cohérent avec les frontières planétaires pour les entreprises et d'encourager la collaboration et l'innovation pour répondre aux enjeux cruciaux liés au climat, aux ressources et à la biodiversité.
Vous travaillerez avec des consultants expérimentés sur une étude de cas et découvrirez une méthode éprouvée visant à aider les organisations à concevoir des stratégies résilientes « à l'épreuve du futur ».
Le séminaire sera également l'occasion de partager avec les participants les projets et résultats les plus récents associés à la chaire emlyon business school - Carbone 4 « stratégie dans l'Anthropocène ».
Les objectifs :
- Découvrir les différentes manières dont les entreprises établies créent et entretiennent une approche entrepreneuriale.
- Comprendre les méthodes d’innovation des entreprises et la place de l’intrapreneuriat
- Etablir une stratégie d’intrapreneuriat et définir les différentes étapes du processus d’innovation en interne.
- Développer les compétences interpersonnelles afin de s’appuyer sur des membres d’équipe impliqués.
- Concevoir l’environnement interne d’une entreprise pour soutenir l’esprit entrepreneurial.
- Maîtriser les données financières essentielles à l’évaluation d’un projet d’innovation.
Les points forts :
- En complément des cours et des études de cas, vous devez participer activement à des ateliers conçus pour partager vos expériences afin d’imaginer et de tester de nouvelles idées.
- Vous prenez part à un challenge entrepreneurial tout au long du certificat.
- Vous bénéficiez d’un support individualisé pour avancer sur votre projet.
- Vous avez l’opportunité d’écouter les témoignages d’intrapreneurs chevronnés
- Vous rejoignez en outre un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants.
Responsables pédagogiques
Forte d'une expérience professionnelle de 30 ans, Rhoda DAVIDSON a été consultante au sein de Mc Kinsey & Company, puis entrepreneur avant de rejoindre emlyon.
Professeure en stratégie, elle a conçu et enseigné dans des programmes d'Executive Education à emlyon business school, IMD, ETH Zurich et Duke Corporate Education.
Sa principale expertise est de former les dirigeants à la conduite du changement.
Rhoda Davidson
Professeur de Stratégie
Chiffres clés
Satisfaction globale des participants : 3,5/4 (sessions 20/21)
Taux de réussite : 100% (jury février 2022)
Formation courte
Formation Transformation and collective performance
Formation courte
Formation Nouveaux business models
Formation courte
Formation - Perfectionner son leadership
Modalités d'accès
Le candidat doit remplir et soumettre un dossier de candidature.
Méthodes mobilisées
emlyon business school met à disposition des participants les différents supports de formation.
Page mise à jour le 02/2025
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici