Portez des projets innovants dans votre organisation
Présentation
En tant qu’intrapreneur, vous contribuez à l’innovation dans votre organisation en lançant de nouveaux produits et services, en transformant vos process et modèles d’affaires ou en créant un contexte favorable à la prise d’initiatives.
La plupart des chefs d'entreprise conviennent que l'innovation est une priorité pour la croissance de l'entreprise, mais seulement 6 % d'entre eux sont satisfaits de leurs performances en matière d'innovation. Au sein des organisations, il existe de nombreuses opportunités d'innovation utilisant les ressources existantes de l'entreprise, telles que les capacités, les actifs, les réseaux et les écosystèmes, qui sont gaspillées parce qu'elles ne sont pas identifiées ou bien exploitées. Ce Makers Bridge vise à exploiter ces ressources de l'entreprise pour créer une croissance stratégique et de nouvelles sources de valeur pour l'entreprise.
Informations pratiques
Les cours se tiennent sur le campus de Lyon, et sont en anglais.
Coordonnées de la conseillère en formation
Marion DORDOR - +33 4 26 85 69 90
Responsables pédagogiques
Depuis 2001, Véronique BOUCHARD étudie les pratiques d'intrapreneuriat et enseigne la stratégie et l'intrapreneuriat à des étudiants et managers.
Ancienne consultante en stratégie au Boston Consulting Group, elle est aujourd'hui responsable du Makers’ Bridge « Corporate Entrepreneur » dans le programme Executive MBA.
Diplômée d'un MBA et d'un Ph.D. de la Wharton School, elle combine expertise académique et expérience de terrain pour accompagner le développement de l'innovation en entreprise.
Véronique BOUCHARD
Professeur de Stratégies et Pratiques de Management
Forte d'une expérience professionnelle de 30 ans, Rhoda DAVIDSON a été consultante au sein de Mc Kinsey & Company, puis entrepreneur avant de rejoindre emlyon.
Professeure en stratégie, elle a conçu et enseigné dans des programmes d'Executive Education à emlyon business school, IMD, ETH Zurich et Duke Corporate Education.
Sa principale expertise est de former les dirigeants à la conduite du changement.
Rhoda Davidson
Professeur de Stratégie
Objectifs
Identifier les facteurs clés de succès pour concevoir et améliorer une stratégie d’innovation
- Analyser les processus et la stratégie de l'entreprise en matière d'intrapreneuriat. Positionner les projets intrapreneuriaux dans le portefeuille global d'innovation de l'entreprise et formuler une stratégie gagnante
- Apprendre un ensemble de méthodes et d'outils pour tester, valider, et lancer des projets d’innovation en entreprise
- Concevoir un environnement d'entreprise - structure, culture et processus - pour soutenir l'innovation et l'esprit d'entreprise
- Adapter sa posture : apprendre des expériences passées et récentes ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi
- Développer des compétences interpersonnelles pour inspirer et engager les membres de l'équipe et les parties prenantes de l'écosystème.
Programme
Ce séminaire offre une vue d'ensemble de l'innovation d'entreprise, de la manière dont les entreprises construisent des portefeuilles et des processus d'innovation solides, et de la manière dont ceux-ci sont façonnés et exploités par les processus de prise de décision. Nous examinerons le cycle de vie de l'innovation, la manière d'introduire de l'innovation dans un business model.
Pendant le cours, vous jouerez à une simulation d'entreprise dans laquelle vous devrez mettre en place un système de gestion de l'innovation. Vous aurez également l'occasion d'écouter les témoignages de responsables de l'innovation au sein d'entreprises et d'entrepreneurs chevronnés.
Notez que le contenu de ce cours est étroitement lié aux normes ISO56000 qui cherchent à formaliser la gestion de l'innovation, permettant aux entreprises de générer et de réaliser des innovations de manière plus efficace.
Une deuxième partie du cours se penche sur l'énigme de l'incapacité des leaders en place à tirer profit des perturbations de leur environnement, cédant ainsi leur leadership à de nouveaux entrants. Nous examinerons le « dilemme de l'innovateur », selon lequel les entreprises sont perdantes, qu'elles adoptent ou ignorent la perturbation. Nous démêlerons ce dilemme en soulignant l'importance de l'identité et du modèle d'entreprise de l'entreprise en place, qui en est la source. Nous présenterons ensuite quelques solutions possibles que les grandes entreprises ont utilisées pour éviter le dilemme, y compris la manière de favoriser les compétences entrepreneuriales de l'effectuation.
Ces modules enrichissent vos connaissances et vos compétences pour mettre en oeuvre des projets intrapreneuriaux et d'innovation
- Boîte à outils de l’intrapreneur (3 jours)
- Créer un contexte favorable à l’intrapreneuriat (2 jours)
- Incubateurs d'entreprise (1 jour)
Quelles compétences interpersonnelles afin de s’entourer d'une équipe impliquée ?
Comment inspirer les autres, promouvoir le changement et stimuler ces équipes tout en respectant des valeurs et en atteignant des résultats de manière durable?
Comment savoir identifier différentes situations de changement, se comporter en tant que leader et transformer des difficultés en opportunités ?
Vous choisissez un projet d'innovation afin de mettre en pratique les apprentissages de ce certificat. Par exemple : lancement de nouveaux produits ou service, changement de Business Model...
Vous bénéficiez d'un support individualisé sur les méthodes agiles, le développement du leadership et le management des parties prenantes tout au long du certificat.
Carbone 4 est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans la stratégie bas-carbone et l'adaptation au changement climatique. emlyon Business School s'est associé à Carbone 4 pour créer la chaire d'enseignement et de recherche « stratégie dans l'Anthropocène » afin de développer un cadre de réflexion stratégique cohérent avec les frontières planétaires pour les entreprises et d'encourager la collaboration et l'innovation pour répondre aux enjeux cruciaux liés au climat, aux ressources et à la biodiversité.
Vous travaillerez avec des consultants expérimentés sur une étude de cas et découvrirez une méthode éprouvée visant à aider les organisations à concevoir des stratégies résilientes « à l'épreuve du futur ».
Le séminaire sera également l'occasion de partager avec les participants les projets et résultats les plus récents associés à la chaire emlyon business school - Carbone 4 « stratégie dans l'Anthropocène ».
Chiffres clés
Satisfaction globale des participants : 3,5/4 (sessions 20/21)
Taux de réussite : 100% (jury février 2022)
Points forts
En suivant ce certificat, vous allez acquérir les compétences et la confiance nécessaires à la commercialisation et à la concrétisation d’idées innovantes dans un contexte d’entreprise. Vous découvrirez les stratégies des grandes entreprises pour entretenir un esprit entrepreneur, mais aussi pour encourager et favoriser ces comportements en vous appuyant sur la culture, l’organisation et les processus de gestion de l’entreprise.
Le programme repose sur un équilibre entre différentes démarches d’apprentissage :
- En complément des cours et des études de cas, vous devez participer activement à des ateliers conçus pour partager vos expériences afin d’imaginer et de tester de nouvelles idées.
- Vous prenez part à un challenge entrepreneurial tout au long du certificat.
- Vous bénéficiez d’un support individualisé pour avancer sur votre projet.
- Vous avez l’opportunité d’écouter les témoignages d’intrapreneurs chevronnés
- Vous rejoignez en outre un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants.
Modalités d'évaluation
Conformément au règlement intérieur d’emlyon business school, à l’issue de la formation, se tient un Jury d’attribution du certificat qui examine l’atteinte individuelle des objectifs et des compétences visées. La composition du jury est conforme aux règles déposées au RNCP, à savoir, composé de 50% de membres externes.
Le Jury de délivrance du certificat est composé de :
- Directeur du MBA, ou son représentant,
- Le responsable du certificat
- Deux représentants d’entreprise
Le Jury se prononce sur l’attribution du certificat pour les participants qui remplissent l’ensemble des conditions d’obtention.
Le Jury peut se prononcer pour un report dans certains cas ou enfin pour la non-attribution du certificat.
Pour valider le certificat, une note minimum de 10/20 est requise à l’ensemble des évaluations prévues par le référentiel.
Chaque titulaire du certificat est notifié dans les cinq jours suivants le Jury et reçoit une version électronique de son attestation de réussite indiquant la validation des acquis de la formation. Une version papier est disponible sur demande du participant.
La validité du bloc de compétences 6 pour pouvoir être prise en compte dans le programme EMBA qui confère la certification professionnelle le "Dirigeant d’entreprise" de niveau 7, est de 36 mois à compter de la date de validation du bloc de compétences 6.
Les modalités d’évaluation du programme peuvent prendre la forme d’études de cas, de simulations, de présentations, d’examens, entre autres.
Profils
Pré-requis
Cette formation s’adresse à :
Des personnes en évolution ou en réorientation professionnelle.
Niveaux d’études et expériences professionnelles requis :
- Bac+4 (ou équivalent – Un processus de VAP permet de traiter les candidats ne possédant pas ce diplôme).
- 7 années d’expérience professionnelle dans des positions à responsabilité.
Conditions d’admission : Admission sur dossier. Le mode de sélection des participants est évalué sur la pertinence de la formation au regard du parcours et/ou du projet professionnel du candidat.
Bilan de positionnement : Un bilan de positionnement sera obligatoirement réalisé avant l’entrée en formation
Pré-requis matériel : Pour chaque participant : son ordinateur personnel, un accès internet stable
L’admission aux personnes en situation de handicap est possible sous conditions.
Pour qui ?
Ce certificat est conçu pour ceux qui souhaitent acquérir des compétences entrepreneuriales et porter des projets d'innovation au sein d'une entreprise existante. Managers; Chefs de projets transverses ; Consultants…
Le corps enseignant
Entrepreneuriat et intrapreneuriat. Responsable du module « Tools for the Corporate Entrepreneur ».
Benjamin-Samuel EWENCZYK
Expert consultant
Corporate entrepreneurship, stratégie Responsable du modules “Enabling Corporate Entrepreneurship”.
Véronique Bouchard
Professeur de Stratégies et Pratiques de Management
Innovation - Intervenant du module “Exploring Corporate Entrepreneurship Structures”.
Romain Lyonnet
Expert consultant
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici