Pilotez efficacement vos activités.
Présentation
En tant que responsable, vous devez vous assurer que les décisions prises et les résultats obtenus sont cohérents avec les objectifs de l'entreprise. Cette formation vous donne toutes les clés pour décider et piloter efficacement votre business unit, compte-tenu des enjeux liés à l'apparition de nouveaux métiers et de nouveaux business models.
Rythme de la formation :
Formation EN PRESENTIEL
- Nombre total d'heures : 42h
- Horaires types : 9h30-13h00 14h00-17h30
Formation ONLINE
- Nombre total d'heures : 38h
- Horaires types : 18h45-20h
Informations clés
Pré-requis
- Bac+2 ou équivalent
- 5 années d’expérience professionnelle
Profils
- Managers d'unité
- Chefs de projet
- Des managers souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise
Modalités d'évaluation
Programme
- maitriser les mécanismes de construction budgétaire
- procéder à des chiffrages réalistes
- analyser les informations fournies au travers des tableaux de bord et du contrôle budgétaire
- prendre des décisions d’ajustement sur la base des indicateurs fournis
- Utiliser avec pertinence les indicateurs financiers tels que capitaux engagés, rentabilité des capitaux engagés pour la prise de décisions
- Décrypter la méthode des coûts complets
- Employer la méthode ABC pour prendre des décisions
- Décrypter la méthode des coûts partiels
- Employer la méthode des coûts spécifiques pour prendre
des décisions alignées avec la stratégie - Intégrer la méthode des coûts pertinents pour arbitrer des
décisions d’opportunité
Les objectifs
- Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
- Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
- Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
- Traitement de la data et datavisualisation
Les points forts
- Combinaisons d’activités pédagogiques à réaliser seul, par groupe de pairs, et au niveau de la cohorte.
- Mixité entre activités académiques, mises en situations professionnelles, et activités projets.
- A l'issue de chaque module, des discussions entre pairs permettront de comparer les apports théoriques à la réalité du quotidien de chaque membre du groupe.
Responsable pédagogique
Claire CIAMPI est professeur associé à emlyon business school en contrôle de gestion, comptabilité, finance et système d’information et Docteure en sciences de gestion. Son domaine de recherche concerne le déploiement des systèmes d’information et la transformation digitale des organisations.
Elle enseigne le contrôle de gestion, le pilotage de la performance et les méthodologies de recherche qualitatives. Ses recherches s’intéressent à la dissémination des outils de quantification et d’évaluation dans notre société et aux inégalités femmes-hommes.
Chiffres clés
- Net promoter score : 76,2
- Taux de certification : 100%
- Taux de satisfaction : 97%
Formation Piloter la performance en lien avec la stratégie
Certificat - Marketing digital et performance
Certificat Online Piloter la stratégie marketing en intégrant le digital
Modalités d'accès
Le candidat valide avec l'équipe Recrutement l'adéquation de son projet avec la formation proposée
Méthodes mobilisées
emlyon business school met à disposition des participants les différents supports de formation.
Page mise à jour le 02/2025
Dispositif Handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici