Renforcez votre vision opérationnelle de l'entreprise et adaptez votre posture managériale aux nouveaux enjeux de votre organisation avec l'Executive Master Management Général.
Présentation
Plongez dans l'Executive Master Management Général, une formation executive unique qui ouvre les portes du management stratégique et de la gestion opérationnelle à 360°. Conçu pour renforcer vos compétences et optimiser votre expérience professionnelle, ce programme diplômant intègre des modules en finance, marketing, stratégie et entrepreneuriat. En 12 mois intensifs, vous bénéficiez d'une pédagogie alliant théorie et pratique, validée par la certification professionnelle RNCP de niveau 7 « Manager d'Unité Opérationnelle » (numéro 36890, le 29/09/2022), délivrée par emlyon business school. Une opportunité concrète pour transformer vos ambitions en succès au sein de votre entreprise.
Informations pratiques
- Prochaines rentrées :
- Lyon : 11 mars 2025
- Paris : 25 mars 2025
- 12 mois à raison de 3-4 jours par mois
L'Executive Master en vidéo
Objectifs
Face aux mutations rapides du monde de l’entreprise, l’Executive Master Management Général propose une formation executive innovante et exigeante. Ce programme diplômant RNCP de 12 mois allie rigueur académique et expérience professionnelle pour développer vos compétences en management, finance, marketing et stratégie. En vous immergeant dans un environnement propice à l’évolution, vous apprendrez à transformer les défis de l’organisation en opportunités de croissance.
Découvrez les objectifs de cette formation, conçus pour faire de vous un manager capable de piloter le changement, d'impacter la performance de votre entreprise et d'être en capacité de challenger et se challenger en permanence.
- Être acteur de la transformation digitale de son unité en comprenant les principales technologies émergentes et en déterminant les facteurs clés de succès.
- Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d’actions opérationnels au sein de son unité.
- Piloter les ressources humaines afin d'améliorer sa performance managériale compte tenu de la RSE et de la qualité de vie au travail.
- Développer un management agile afin de faire face à des environnements en constante évolution.
- Intégrer la dimension financière dans sa prise de décision opérationnelle.
- Analyser et segmenter son marché pour construire une offre spécifique créatrice de valeur.
- Utiliser les différentes techniques du marketing digital.
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter son unité.
- Développer son intelligence émotionnelle afin de mieux gérer son stress et d'améliorer les relations au sein de l'équipe.
- Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs.
Responsable pédagogique
Sandrine VIVIAN est professeur affiliée de finance, comptabilité, contrôle de gestion depuis plus de 10 ans à emlyon business school. Elle intervient au sein de nombreuses entreprises sur les domaines du pilotage de la performance.
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, votre rôle de manager sera de donner du sens à vos actions auprès de vos équipes. Douze mois d’échanges, d’intenses rencontres, de revisites de vos pratiques managériales et d’acquisitions de compétences incontournables. Douze mois pour vous permettre de faire valoir une double reconnaissance académique et professionnelle.
Programme
Le programme de l’Executive Master en Management Général s’articule autour de 6 certificats stratégiques, couvrant l’ensemble des thématiques essentielles : management, finance, stratégie, marketing, gestion opérationnelle et entrepreneuriat.
Conçu pour une formation de 12 à 15 mois (selon le format), ce parcours executive vous permet d’acquérir les compétences indispensables pour piloter avec succès votre équipe et anticiper les évolutions du marché.
Grâce à une approche pédagogique alliant études approfondies, projets collaboratifs et analyses concrètes, vous obtiendrez un diplôme national équivalent à un bac +5 d'une top business school, enregistré au RNCP, qui atteste de votre expertise et de votre capacité à transformer les défis organisationnels en opportunités de croissance.
Profils
Pré-requis
- 5 ans d'expérience professionnelle
- Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
Pour qui ?
L'Executive master en management général, en tant que formation diplômante, s'adresse aux :
- Futurs managers ou managers en fonction
- Managers d’équipe ou de projets qui cherchent à consolider leurs compétences et à aller plus loin
- Experts/techniciens qui veulent comprendre et travailler avec l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise
Chiffres clés
76.2
Net promoter score
100
Taux de certification
97
Taux de satisfaction
110
Nombre de participants en 2022-2023
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation
Livrable 1 : définition de la stratégie :
- Diagnostic stratégique
- Identification du degré d’avantages compétitifs dans son secteur d’activité
- Identification des disruptions possibles
- Proposition d’un business model innovant
- Identification des indicateurs de pilotage de la performance
- Elaboration d’un tableau de bord stratégique
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- un diagnostic opérationnel de l’organisation
- l’identification de la problématique marketing à laquelle est confrontée l’organisation - la construction d’une segmentation clients
- la construction des personas
- la proposition d’une offre sur chaque segment cible et le mix approprié
- la proposition de nouveaux usages digitaux
- l’analyse et la construction du parcours client en utilisant les datas disponibles
- un plan d’actions opérationnel incluant la prévision de la communication autour de ce plan
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- L’analyse de la situation et des enjeux
- La construction de l’argumentaire et la préparation des objections
- La conclusion de la négociation
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- diagnostic financier et extra-financier, avec un benchmark du secteur d’activités de l’organisation étudiée.
- proposition d’actions correctives pour répondre aux objectifs de performance financière et de meilleure gestion des risques opérationnels
- Analyse de la formation de la trésorerie et de son origine en exploitant le tableau de flux de trésorerie
- Identification des actions pour améliorer la génération de cash
- Evaluation du risque de solvabilité
- calcul de la rentabilité d’un projet par l’utilisation des outils d’aide à la décision (VAN, TRI et délai de récupération)
- établissement d’une note d’opportunité sur l’intérêt du projet et des risques associés
Critères d’évaluation
Modalités d'évalutation
- D’analyser une situation et/ou une organisation actuelle versus à une situation et/ou organisation cible
- De recenser les besoins et les résistances pour accompagner le changement
- De formaliser le processus d’accompagnement
- D’identifier le leadership adapté à la situation proposée
Critères d’évaluation
Le corps pédagogique
Ses domaines d’expertise sont en management stratégique et en changement organisationnel. Son travail porte sur les activités cognitives en entreprises et dans les organisations au travers de la théorie de l’activité.
Sa recherche s’intéresse à la façon dont les organisations gèrent leurs échanges de produits et services (en particulier lorsque les clients sont des ‘comptes clés’). Elle a publié dans plusieurs revues internationales comme Industrial Marketing Management, Journal of Business and Industrial Marketing, Journal of Personal Selling and Sales Management, European Journal of Marketing. Elle est membre du bureau de la Commission de Concertation du Commerce (3C) et de la Commission des Comptes Commerciaux de la Nation.
Elle conçoit et enseigne des séminaires de GSRH et Organisation pour les étudiants en formation initiale et pour les managers en formation continue, en inter ou intra-entreprise. Ses travaux de recherche se centrent sur les stratégies de GRH des entreprises, les spécificités du capital humain et la question de l’évolution du travail et de la motivation des salariés.
Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision
Il enseigne devant différents publics en formation initiale et formation continue et au sein de comité de direction. Il s'intéresse au cerveau humain et tout particulièrement à l'utilisation « intelligente » de nos émotions et de notre intuition dans la vie de tous les jours.
Ses recherches portent essentiellement sur l’influence des perceptions de justice et d’exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement fort. Elle a publié plusieurs articles dans des revues académiques internationales. Elle intervient auprès de nombreuses entreprises sur la question de la relation managériale et de la dimension humaine de la gestion du changement.
Elle intervient pour les entreprises en matière de recrutement, de formation, d’évaluation, de rémunération. Elle propose également des solutions managériales et de l’accompagnement à la gestion des conflits.
Témoignages de participants
Stéphane Dante : diplômé de l’Executive Master Management Général
Khalid EL FAKKAK : diplômé de l’Executive Master Management Général
Régis Paltani : diplômé de l’Executive Master Management Général
Formations associées
Certificat - Déployer la stratégie dans sa Business Unit
Certificat Pilotage du capital humain
Certificat Manager de façon agile et responsable
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici