Renforcez votre vision opérationnelle de l'entreprise et adaptez votre posture managériale aux nouveaux enjeux de votre organisation avec l'Executive Master Management Général.
Campus de
Webinaire d'information Executive Master Management Général
Présentation
Informations pratiques
- Prochaines rentrées :
- Lyon : 11 mars 2025
- Paris : 15 avril 2025
- 12 mois à raison de 3-4 jours par mois
L'Executive Master en vidéo
Objectifs
- Être acteur de la transformation digitale de son unité en comprenant les principales technologies émergentes et en déterminant les facteurs clés de succès.
- Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d’actions opérationnels au sein de son unité.
- Piloter les ressources humaines afin d'améliorer sa performance managériale compte tenu de la RSE et de la qualité de vie au travail.
- Développer un management agile afin de faire face à des environnements en constante évolution.
- Intégrer la dimension financière dans sa prise de décision opérationnelle.
- Analyser et segmenter son marché pour construire une offre spécifique créatrice de valeur.
- Utiliser les différentes techniques du marketing digital.
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter son unité.
- Développer son intelligence émotionnelle afin de mieux gérer son stress et d'améliorer les relations au sein de l'équipe.
- Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs.
Responsable pédagogique
Sandrine VIVIAN est professeur affiliée de finance, comptabilité, contrôle de gestion depuis plus de 10 ans à emlyon business school. Elle intervient au sein de nombreuses entreprises sur les domaines du pilotage de la performance.
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, votre rôle de manager sera de donner du sens à vos actions auprès de vos équipes. Douze mois d’échanges, d’intenses rencontres, de revisites de vos pratiques managériales et d’acquisitions de compétences incontournables. Douze mois pour vous permettre de faire valoir une double reconnaissance académique et professionnelle.
Programme
Le programme Executive Master Management Général se composée de 6 certificats axés autour des grandes thématiques managériales :
- Déployer la stratégie
- Identifier et conquérir son marché
- Optimiser ses équipes
- Manager ses équipes
- Piloter la performance économique
- Conduire le changement et la transformation
Profils
Pré-requis
- 5 ans d'expérience professionnelle
- Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
Pour qui ?
Futurs managers ou managers en fonction, Managers d’équipe ou de projets qui cherchent à consolider leurs compétences et à aller plus loin, Experts/techniciens qui veulent comprendre et travailler avec l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise
Chiffres clés
76.2
Net promoter score
100
Taux de certification
97
Taux de satisfaction
110
Nombre de participants en 2022-2023
Modalités d'évaluation
Modalités d'évaluation
Livrable 1 : définition de la stratégie :
- Diagnostic stratégique
- Identification du degré d’avantages compétitifs dans son secteur d’activité
- Identification des disruptions possibles
- Proposition d’un business model innovant
- Identification des indicateurs de pilotage de la performance
- Elaboration d’un tableau de bord stratégique
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- un diagnostic opérationnel de l’organisation
- l’identification de la problématique marketing à laquelle est confrontée l’organisation - la construction d’une segmentation clients
- la construction des personas
- la proposition d’une offre sur chaque segment cible et le mix approprié
- la proposition de nouveaux usages digitaux
- l’analyse et la construction du parcours client en utilisant les datas disponibles
- un plan d’actions opérationnel incluant la prévision de la communication autour de ce plan
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- L’analyse de la situation et des enjeux
- La construction de l’argumentaire et la préparation des objections
- La conclusion de la négociation
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- diagnostic financier et extra-financier, avec un benchmark du secteur d’activités de l’organisation étudiée.
- proposition d’actions correctives pour répondre aux objectifs de performance financière et de meilleure gestion des risques opérationnels
- Analyse de la formation de la trésorerie et de son origine en exploitant le tableau de flux de trésorerie
- Identification des actions pour améliorer la génération de cash
- Evaluation du risque de solvabilité
- calcul de la rentabilité d’un projet par l’utilisation des outils d’aide à la décision (VAN, TRI et délai de récupération)
- établissement d’une note d’opportunité sur l’intérêt du projet et des risques associés
Critères d’évaluation
Modalités d'évalutation
- D’analyser une situation et/ou une organisation actuelle versus à une situation et/ou organisation cible
- De recenser les besoins et les résistances pour accompagner le changement
- De formaliser le processus d’accompagnement
- D’identifier le leadership adapté à la situation proposée
Critères d’évaluation
Le corps pédagogique
Ses domaines d’expertise sont en management stratégique et en changement organisationnel. Son travail porte sur les activités cognitives en entreprises et dans les organisations au travers de la théorie de l’activité.
Sa recherche s’intéresse à la façon dont les organisations gèrent leurs échanges de produits et services (en particulier lorsque les clients sont des ‘comptes clés’). Elle a publié dans plusieurs revues internationales comme Industrial Marketing Management, Journal of Business and Industrial Marketing, Journal of Personal Selling and Sales Management, European Journal of Marketing. Elle est membre du bureau de la Commission de Concertation du Commerce (3C) et de la Commission des Comptes Commerciaux de la Nation.
Elle conçoit et enseigne des séminaires de GSRH et Organisation pour les étudiants en formation initiale et pour les managers en formation continue, en inter ou intra-entreprise. Ses travaux de recherche se centrent sur les stratégies de GRH des entreprises, les spécificités du capital humain et la question de l’évolution du travail et de la motivation des salariés.
Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision
Il enseigne devant différents publics en formation initiale et formation continue et au sein de comité de direction. Il s'intéresse au cerveau humain et tout particulièrement à l'utilisation « intelligente » de nos émotions et de notre intuition dans la vie de tous les jours.
Ses recherches portent essentiellement sur l’influence des perceptions de justice et d’exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement fort. Elle a publié plusieurs articles dans des revues académiques internationales. Elle intervient auprès de nombreuses entreprises sur la question de la relation managériale et de la dimension humaine de la gestion du changement.
Elle intervient pour les entreprises en matière de recrutement, de formation, d’évaluation, de rémunération. Elle propose également des solutions managériales et de l’accompagnement à la gestion des conflits.
Formations associées
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Executive Master Management Général par la VAE
Dispositif handicap
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