Renforcez votre vision opérationnelle de l'entreprise et adaptez votre posture managériale aux nouveaux enjeux de votre organisation avec l'Executive Master Management Général.
Présentation
Découvrez l’Executive Master Management Général
Plongez dans l'Executive Master Management Général, une formation executive unique qui ouvre les portes du management stratégique et de la gestion opérationnelle à 360°. Conçu pour renforcer vos compétences et optimiser votre expérience professionnelle, ce programme diplômant intègre des modules en finance, marketing, stratégie et entrepreneuriat. En 12 mois intensifs, vous bénéficiez d'une pédagogie alliant théorie et pratique, validée par la certification professionnelle RNCP de niveau 7 « Manager d'Unité Opérationnelle » (numéro 36890, le 29/09/2022), délivrée par emlyon business school. Une opportunité concrète pour transformer vos ambitions en succès au sein de votre entreprise.
Les infos pratiques de l’Executive Master Management Général
- Prochaines rentrées :
- Lyon : 16 septembre 2025
- Paris : 9 septembre 2025
- 12 mois à raison de 3-4 jours par mois
L’Executive Master Management Général en vidéo
Objectifs
Les 10 ambitions de l’Executive Master Management Général
Face aux mutations rapides du monde de l’entreprise, l’Executive Master Management Général propose une formation executive innovante et exigeante. Ce programme diplômant RNCP de 12 mois allie rigueur académique et expérience professionnelle pour développer vos compétences en management, finance, marketing et stratégie. En vous immergeant dans un environnement propice à l’évolution, vous apprendrez à transformer les défis de l’organisation en opportunités de croissance.
Découvrez les objectifs de cette formation, conçue pour faire de vous un manager capable de piloter le changement, d'impacter la performance de votre entreprise et de challenger et se challenger en permanence.
Être acteur de la transformation digitale de son unité en comprenant les principales technologies émergentes et en déterminant les facteurs clés de succès.
Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d’actions opérationnels au sein de son unité.
Piloter les ressources humaines afin d'améliorer sa performance managériale compte tenu de la RSE et de la qualité de vie au travail.
Développer un management agile pour faire face à des environnements en constante évolution.
Intégrer la dimension financière dans sa prise de décision opérationnelle.
Analyser et segmenter son marché pour construire une offre spécifique créatrice de valeur.
Utiliser les différentes techniques du marketing digital.
Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter son unité.
Développer son intelligence émotionnelle afin de mieux gérer son stress et d'améliorer les relations au sein de l'équipe.
Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs.
Catherine PARDO est professeur de marketing business-to-business à emlyon business school. Elle est responsable pédagogique du certificat « Piloter la stratégie marketing en intégrant le digital ». Sa recherche s’intéresse à la façon dont les organisations gèrent leurs échanges de produits et services (en particulier lorsque les clients sont des « comptes clés »).
Sandrine VIVIAN est professeur affiliée de finance, comptabilité, contrôle de gestion depuis plus de 10 ans à emlyon business school. Elle intervient au sein de nombreuses entreprises sur les domaines du pilotage de la performance.
Programme
Le parcours de l’Executive Master Management Général
Le programme de l’Executive Master en Management Général s’articule autour de 6 certificats stratégiques, couvrant l’ensemble des thématiques essentielles :
- management ;
- finance ;
- stratégie ;
- marketing ;
- gestion opérationnelle ;
- entrepreneuriat.
Conçu pour une formation de 12 à 15 mois (selon le format), ce parcours executive vous permet d’acquérir les compétences indispensables pour piloter avec succès votre équipe et anticiper les évolutions du marché.
Grâce à une approche pédagogique alliant études approfondies, projets collaboratifs et analyses concrètes, vous obtiendrez un diplôme national équivalent à un bac +5 d'une top business school, enregistré au RNCP, qui atteste de votre expertise et de votre capacité à transformer les défis organisationnels en opportunités de croissance.
Profils
Les prérequis de l’Executive Master Management Général
- 5 ans d'expérience professionnelle
- Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
À qui s’adresse l’Executive Master Management Général ?
L'Executive master en management général, en tant que formation diplômante, s'adresse aux :
- Futurs managers ou managers en fonction;
- Managers d’équipe ou de projets qui cherchent à consolider leurs compétences et à aller plus loin;
- Experts/techniciens qui veulent comprendre et travailler avec l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise.
Chiffres clés
L’Executive Master Management Général en quelques chiffres
76.2
Net promoter score
100
Taux de certification
97
Taux de satisfaction
110
Nombre de participants en 2022-2023
Modalités d'évaluation
Les 6 blocs de compétence de l’Executive Master Management Général
Modalités d'évaluation
Livrable 1 : définition de la stratégie :
- Diagnostic stratégique
- Identification du degré d’avantages compétitifs dans son secteur d’activité
- Identification des disruptions possibles
- Proposition d’un business model innovant
- Identification des indicateurs de pilotage de la performance
- Elaboration d’un tableau de bord stratégique
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
- un diagnostic opérationnel de l’organisation
- l’identification de la problématique marketing à laquelle est confrontée l’organisation - la construction d’une segmentation clients
- la construction des personas
- la proposition d’une offre sur chaque segment cible et le mix approprié
- la proposition de nouveaux usages digitaux
- l’analyse et la construction du parcours client en utilisant les datas disponibles
- un plan d’actions opérationnel incluant la prévision de la communication autour de ce plan
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
Étude RH d’une organisation, réalisée en groupe de 2 à 4 participants, donnant lieu à la remise d’un dossier écrit, évalué par un intervenant professionnel.
Les livrables attendus :
- diagnostic de la stratégie RH de l’entreprise en mobilisant la grille du Mix Social ;
- analyse du contexte d’activité et des caractéristiques clés des RH de son équipe (données biographiques, compétences, motivation) ;
- réalisation d’un plan d’action priorisé ;
- production individuelle d’un calendrier managérial établissant les rencontres individuelles et collectives incontournables avec les membres de son équipe, projection sur une année type et identification de l’objet de chaque RDV ;
- mise en situation professionnelle d’une négociation évaluée individuellement à l’oral, par un intervenant professionnel.
Le participant devra présenter :
- l’analyse de la situation et des enjeux ;
- la construction de l’argumentaire et la préparation des objections ;
- la conclusion de la négociation.
Critères d’évaluation
- L’analyse RH identifie les écarts entre objectifs visés, besoins en compétences et compétences actuelles de son unité.
- Le diagnostic RH mobilise les indicateurs appropriés et permet de dégager les priorités d’actions à court et moyen terme.
- Les leviers prioritaires sur lesquels agir (Emploi, Rémunération, Développement, Participation) sont identifiés.
- Des recommandations sur le recrutement, la définition des fiches de postes, la répartition des missions, les correctifs de rémunération, les actions formation, promotion et départs sont formulées pour son unité.
- Les objectifs individuels et collectifs sont proposés pour son unité en cohérence avec les objectifs de l’organisation.
- Des actions de fidélisation des collaborateurs sont argumentées, telles que la structuration de l’entretien annuel, la proposition de RDV clés, d’actions de formation, de partage d’information et d'idées d’amélioration.
- La situation de négociation est à la fois anticipée et bien conduite, notamment par la création d’un argumentaire de négociation cohérent avec la situation à traiter.
- Une posture assertive d’écoute, d’empathie et de recherche de solutions co-construites.
Modalités d'évaluation
Critères d’évaluation
Modalités d'évaluation
Étude de cas d’une ou plusieurs organisations réelles, ou de projets au sein d’une unité, réalisée en groupe de 2 à 5 par écrit, avec les livrables suivants.
Livrable 1 : diagnostic à partir des états financiers et étude sectorielle
- Diagnostic financier et extra-financier, avec un benchmark du secteur d’activités de l’organisation étudiée.
- Proposition d’actions correctives pour répondre aux objectifs de performance financière et de meilleure gestion des risques opérationnels.
Cette évaluation collective sera complétée par une évaluation individuelle sous forme d’exercices, permettant de valider l’acquisition de la compétence d’évaluation de la performance financière et du risque économique de son unité.
Livrable 2 : capacité de l’organisation à générer de la trésorerie et à l’optimiser
- Analyse de la formation de la trésorerie et de son origine en exploitant le tableau de flux de trésorerie.
- Identification des actions pour améliorer la génération de cash.
- Évaluation du risque de solvabilité.
Cette évaluation collective sera complétée par une évaluation individuelle sous forme d’exercices, permettant de valider l’acquisition de la compétence d’évaluation de la contribution de son unité à générer de la trésorerie.
Livrable 3 : création de valeur
- Calcul de la rentabilité d’un projet par l’utilisation des outils d’aide à la décision (VAN, TRI et délai de récupération).
- Établissement d’une note d’opportunité sur l’intérêt du projet et des risques associés.
Cette évaluation collective sera complétée par une évaluation individuelle sous forme d’exercices, permettant de valider l’acquisition de la compétence d’évaluation globale d’un projet et de sa contribution à la création de valeur.
Critères d’évaluation
- Les données économiques et financières sont interprétées avec justesse et mises en relation avec les réalités du business et le secteur d’activité étudié.
- Le risque économique est évalué et mis en relation avec son unité.
- L’analyse du tableau de flux réalisée s’appuie sur une méthode et des outils pertinents.
- La contribution au cashflow de son unité est calculée et analysée.
- Des outils de choix d’investissement ont été mobilisés et argumentés.
Modalités d'évalutation
- D’analyser une situation et/ou une organisation actuelle versus à une situation et/ou organisation cible
- De recenser les besoins et les résistances pour accompagner le changement
- De formaliser le processus d’accompagnement
- D’identifier le leadership adapté à la situation proposée
Critères d’évaluation
Le corps pédagogique de l’Executive Master Management Général
Ses domaines d’expertise sont en management stratégique et en changement organisationnel. Son travail porte sur les activités cognitives en entreprises et dans les organisations au travers de la théorie de l’activité.
Sa recherche s’intéresse à la façon dont les organisations gèrent leurs échanges de produits et services (en particulier lorsque les clients sont des ‘comptes clés’). Elle a publié dans plusieurs revues internationales comme Industrial Marketing Management, Journal of Business and Industrial Marketing, Journal of Personal Selling and Sales Management, European Journal of Marketing. Elle est membre du bureau de la Commission de Concertation du Commerce (3C) et de la Commission des Comptes Commerciaux de la Nation.
Elle conçoit et enseigne des séminaires de GSRH et Organisation pour les étudiants en formation initiale et pour les managers en formation continue, en inter ou intra-entreprise. Ses travaux de recherche se centrent sur les stratégies de GRH des entreprises, les spécificités du capital humain et la question de l’évolution du travail et de la motivation des salariés.
Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision
Il enseigne devant différents publics en formation initiale et formation continue et au sein de comité de direction. Il s'intéresse au cerveau humain et tout particulièrement à l'utilisation « intelligente » de nos émotions et de notre intuition dans la vie de tous les jours.
Ses recherches portent essentiellement sur l’influence des perceptions de justice et d’exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement fort. Elle a publié plusieurs articles dans des revues académiques internationales. Elle intervient auprès de nombreuses entreprises sur la question de la relation managériale et de la dimension humaine de la gestion du changement.
Elle intervient pour les entreprises en matière de recrutement, de formation, d’évaluation, de rémunération. Elle propose également des solutions managériales et de l’accompagnement à la gestion des conflits.
Témoignages de participants
Les retours d’expérience des alumni de l’Executive Master Management Général
Rebondir après 45 ans : se former pour donner un nouvel élan à sa carrière
Stéphane Dante : diplômé de l’Executive Master Management Général
Régis Paltani : diplômé de l’Executive Master Management Général
FAQ
L'Executive Master Management Général est une formation pensée pour les futurs managers, managers en poste, ainsi que les managers d'équipe ou de projet souhaitant renforcer leurs compétences. Elle s'adresse également aux experts et techniciens désireux de comprendre et collaborer avec les différentes fonctions de l'entreprise.
La formation permet d'acquérir des compétences essentielles réparties en plusieurs blocs :
- décliner la stratégie de l'organisation au niveau de son unité ;
- contribuer à la création de valeur pour les clients grâce aux outils du marketing digital ;
- optimiser les ressources humaines de son unité ;
- piloter la performance économique et la data de son unité ;
conduire le changement dans un environnement complexe.
La formation, d'une durée de 12 mois, est proposée au tarif suivant sur les campus de Paris ou Lyon : 20 300 € (prix HT).
Cette formation est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation).
Formations associées
Découvrez les formations courtes associées à l’Executive Master Management Général
Votre emploi du temps ne vous permet pas de suivre une formation sur plusieurs mois ? Vous pouvez opter pour un certificat court pour privilégier l’acquisition d’une compétence spécifique.
Certificat - Déployer la stratégie dans sa Business Unit
Certificat Pilotage du capital humain
Certificat Manager de façon agile et responsable
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici