Développez votre vision stratégique de l'entreprise et vivez une aventure humaine transformante
Campus de Paris
Conférence - Faire de l’expérience collective un atout
Présentation
Executive MBA emlyon business school
Développez votre leadership et votre vision stratégique avec un programme executive mba, conçu pour les cadres et dirigeants expérimentés.
Rejoindre l’Executive MBA d’emlyon business school, c’est intégrer une école de commerce internationale classée par le Financial Times, et accéder à une formation de haut niveau en management stratégique, dispensée en anglais et français. Ce programme s’adresse aux professionnels souhaitant accélérer leur carrière, piloter une business unit, ou entreprendre une nouvelle activité.
Pensé pour s’adapter à votre expérience professionnelle et vos contraintes, notre parcours flexible allie pédagogie innovante, excellence académique et réseau global d’alumni. Obtenez un diplôme reconnu internationalement : le Master of Business Administration.
Le programme Executive Master Business Administration (EMBA) permet la validation de la certification professionnelle "Dirigeant d'Entreprise", de niveau 7 délivrée par emlyon business school et enregistrée au RNCP sous le numéro 41697, le 27/11/2025.
Informations pratiques
- Prochaine rentrée : MARS 2026 à LYON ET Paris
- 2 formats : Part-Time en 20-26 mois (3-4 jours/mois) ou Fast-Track en 12 moiS
- Il est possible de valider ce diplôme par blocs de compétences
- Classements 2025
- 3 ème Executive MBA en France (QS Executive MBA)
- 23 ème mondial (QS Executive MBA)
- 39 ème mondial (Financial Times)
- 14 ème mondial empreinte carbone (Financial Times)
Objectifs
L’Executive MBA a pour objectif de vous aider à :
- Développer des compétences clés en leadership, stratégie et gouvernance d’entreprise
- Renforcer votre capacité à prendre des décisions stratégiques dans un environnement global et complexe
- Accompagner l’évolution de votre carrière vers des fonctions de direction ou de responsable d’activité
- Acquérir une vision stratégique et globale du business à travers des cours en anglais, des séminaires internationaux et une approche pédagogique innovante
- Valider vos acquis professionnels par un diplôme internationalement reconnu
Ce programme executive mba vous permet de transformer votre expérience professionnelle en un levier d’accélération de carrière.
Il vous permettra, en autre, de :
- Contribuer à la vision stratégique de l’entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme
- Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la performance de l’entreprise
- Mesurer et piloter la performance de l’entreprise et organiser sa gouvernance
- Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique en adaptant sa posture de leader
- Construire des modèles économiques éthiques dans un contexte international et global
- En complément, les participants choisissent une spécialisation qui leur permet de mettre en oeuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique
Vos enseignants, vos pairs, vos accompagnants, les process pédagogiques et organisationnels d’emlyon ainsi que leurs responsables sont tous au service de ces approfondissements qui constitueront la fondation de votre développement.
En tant que Directrice Executive des Programmes MBA, je suis responsable de la conception et de la mise en œuvre de la stratégie de développement du portefeuille MBA : l'Executive MBA (mixte et en ligne), l'International MBA et les certificats associés.
Programme
Contenu du programme Executive MBA
Notre EMBA s’articule autour de blocs de compétences fondamentaux pour tout cadre supérieur ou dirigeant d’entreprise :
- Fondamentaux du management (finance, marketing, stratégie, RH, gouvernance)
- Modules avancés : leadership, transformation digitale, innovation, vision stratégique
- Cours en anglais (ou en français) pour renforcer l’agilité interculturelle
- Projets professionnels : développement de votre propre business unit ou projet entrepreneurial
- European Learning Trip : immersion dans un écosystème global business
Notre pédagogie innovante, mêlant études de cas, learning expeditions, coaching individuel et peer-learning, garantit une expérience d’apprentissage engageante et personnalisée.
L'IA au sein de l'Executive MBA : qu'en est-il ?
Qu’allez-vous apprendre ?
- Comment appréhender les principaux impacts de l’IA pour les entreprises et organisations
- Développer une compréhension des implications stratégiques de l’IA pour son entreprise, son secteur d’activité
- Acquérir les connaissances nécessaires pour évaluer le potentiel de l’IA dans sa propre organisation et inspirer des décisions stratégiques éclairées
- Utiliser l’IA comme assistant des process d’innovation et de réflexion stratégique
Les objectifs de votre programme
- Vous apprendre à générer avec l’IA plus de valeur et d’impacts positifs
- Encourager et sécuriser la pratique de l’IA à l’intérieur d’un cadre déontologique clair
- Concentrer votre temps d’étude sur les activités à forte valeur ajoutée
- Augmenter encore votre qualité d’apprentissage, de projets et de rendus
- Développer tout au long du programme votre maîtrise de l’IA générative
En pratique, l’IA sera donc abordée à 3 niveaux :
- Dans les cours, comme nouvel outil de transformation de la stratégie, de création de valeur et d’amélioration des performances au sein des entreprises
- Dans les projets, comme assistant d’analyse et de recommandations, permettant aux participants d’aller plus loin encore dans leur prise de hauteur et l’impact des solutions développées.
- Dans les learning trips, pour observer comment d’autres écosystèmes se saisissent de l’IA pour innover et créer de nouveaux business.
Enfin, ce programme est également éligible à la VAE : en savoir plus !
- Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques.
- Conduire les analyses d'environnement internes et externes d'une structure en s'appuyant sur des méthodologies de référence pour évaluer son positionnement dans son contexte
- Déployer une vision stratégique et des modèles d'affaires
- Piloter l'implémentation de la stratégie à travers des plans d'action
- Décrypter la gouvernance de l'organisation en analysant comment les pouvoirs s'exercent afin de déterminer les territoires de prise de décision stratégique
- Elaborer une vision et une feuille de route RSE en prenant en compte le modèle de gouvernance de l’organisation
- Définir des plans de mise en oeuvre pour un déploiement de la stratégie RSE sur le moyen et long terme
- Engager les parties prenantes internes et externes à travers un reporting et une communication adaptée
- Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen terme pour soutenir son développement
- Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter sa performance
- Interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan stratégique et que les actions correctives sont définies
- Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, adaptée au contexte de l'organisation
- Concevoir une stratégie marketing adaptée au plan stratégique pour soutenir le développement de l'organisation
- Identifier les tendances de la logistique mondiale impactant l'organisation
- Définir la stratégie des opérations de l'organisation pour améliorer l’expérience client et optimiser les coûts en exploitant l’ensemble des leviers de la chaîne d’approvisionnement
- Adopter une posture de dirigeant en élaborant sa propre vision du leadership au service du développement d’une organisation responsable
- Favoriser l'engagement individuel et collectif en identifiant et mobilisant les principes fondamentaux de l’engagement à tous les niveaux de l'organisation
- Créer les conditions d'un contexte de travail durable et inclusif pour faciliter la mobilisation des équipes vers la haute performance et la responsabilisation collective
- Piloter les différentes étapes d’un processus de changement imposé ou participatif
- Identifier et sélectionner les leviers de motivation collectifs et individuels prenant en compte les situations de handicap
- Manager les relations avec les différentes parties prenantes de la transformation en utilisant les principes d’influence afin de fédérer les équipes et les individues
- Prendre des décisions efficaces, en maitrisant les écueils de la prise de décision collective
- Impulser un management de la créativité, prenant en compte les apports de l'IA générative et le design thinking
- Mettre en place des pratiques d'innovation, dans une dynamique d'intelligence collective, pour inspirer et engager les équipes dans les projets de l'organisation
Profils
Pré-requis
- Minimum 7 ans d'expérience professionnelle, dans des fonctions de management, de direction, ou de gestion de projet stratégique.
- Bac +4 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (VAP) pour les candidats ne disposant pas de ce niveau de diplôme, mais justifiant d’un parcours professionnel solide et d’une expérience significative dans l’entreprise.
Pour qui ?
L’Executive MBA s’adresse aux dirigeants, cadres supérieurs, entrepreneurs ou senior managers souhaitant :
- Renforcer leur leadership et acquérir une vision stratégique globale
- Faire évoluer leur carrière vers des postes à haute responsabilité
- Développer des compétences clés en management, innovation et gouvernance
- Anticiper les enjeux du business contemporain et piloter la transformation de leur activité professionnelle
Ce programme executive mba est pensé pour les professionnels expérimentés prêts à s’engager dans une formation de haut niveau en parallèle de leur métier, avec un format flexible et compatible avec leur activité professionnelle.
Chiffres clés
- Satisfaction des participants : 4,7/5 (Moyenne de tous les cours 2023-2024)
- NPS : 82 (avril 2025)
- Taux de réussite moyen : 96% (Jury Février 2024)
- Nombre de participants en année 2 en 2023-24 : 95
Points forts
- Une pédagogie innovante en présentiel, axée sur le partage d’expériences professionnelles, l’apprentissage collaboratif, et l'application concrète de modèles stratégiques et méthodologies avancées à des cas complexes.
- Une flexibilité optimale grâce à un apprentissage en ligne tutoré, permettant aux participants d’organiser leur temps tout en consolidant leurs acquis via des outils, concepts et frameworks éprouvés.
- Un apprentissage par l’action basé sur la méthode de l'Ecole : les participants développent une posture de leader agile, capable de remettre en question les idées établies, de générer de nouvelles sources de valeur et de piloter l’innovation dans leur business unit ou leur organisation.
- Un programme de co-développement favorisant la dynamique de groupe, la montée en compétences collectives et l’intelligence collaborative, animé par des intervenants experts et des praticiens du management de haut niveau.
Modalités d'évaluation
- Travail collectif sur le cas d'une entreprise cliente. Application de la méthodologie sur un secteur d'activité choisi (travail individuel).
- Activités réalisées en ligne (quizz, analyses de cas). Analyse stratégique de l’activité d’une entreprise choisie.
- Cas pratique réalisé en groupe : présentation d’une approche intégrant un nouveau business model. Examen individuel réalisé en ligne.
- Réalisation d’un projet en groupe : étude du marché et proposition d’ une stratégie marketing portant sur une nouvelle proposition de valeur. Travail individuel.
- Cas pratique en groupe : approche globale intégrant les ruptures liées au digital. Soutenance de l’analyse de cas. Travaux individuels.
- Présentation d’une analyse financière d’un cas d’entreprise, en groupe. Examen individuel.
- Analyse d’un système de mesure de la performance d’une organisation ou d’une « business unit » (en groupe).
- Cas pratique : analyse de la gouvernance et son impact sur les processus décisionnels.
- Cas pratique : à partir d’un cas de changement choisi, actions à mettre en oeuvre pour le déployer avec succès.
- Analyse réflexive sur sa position de leader et sur ses capacités de mobilisation des équipes.
- Proposition de pistes d’action adaptées au contexte professionnel.
- A partir d’un cas réel, utilisation des techniques de créativité pour proposer des activités et pratiques qui répondent aux enjeux environnementaux, sociaux et technologiques, et à des critères éthiques.
- Tests en ligne portant sur les concepts essentiels de la RSE et du développement durable, Rapport écrit portant sur les enjeux RSE dans un secteur donné.
- Rapport écrit portant sur les spécificités de contextes nationaux et les pistes à suivre pour réussir à une échelle internationale.
- Le candidat propose un business model à partir d’une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs.
- Le candidat analyse une problématique stratégique d’une PME et présente ses recommandations.
- Le candidat analyse une problématique stratégique d’une grande entreprise et présente ses recommandations.
- Le candidat propose un business model à partir d’une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs au sein d’une entité existante. OU Le candidat propose un dispositif organisationnel permettant de générer et de soutenir une dynamique intrapreneuriale multi-projet au sein d’uneentreprise existante.
Le corps enseignant
Mes travaux de recherche portent sur l'anticipation et la stratégie des organisations en Anthropocène. J'explore également les mécanismes selon lesquels les entreprises peuvent prendre part à la conception de mondes “habitables”.
Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision
Ses recherches portent essentiellement sur l’influence des perceptions de justice et d’exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement fort. Elle a publié plusieurs articles dans des revues académiques internationales. Elle intervient auprès de nombreuses entreprises sur la question de la relation managériale et de la dimension humaine de la gestion du changement.
Témoignages de participants à l'Executive MBA
Comment l'Executive MBA d'emlyon a propulsé la stratégie d'ISISPHARMA et renforcé son leadership
Benoît Cottel, une vision à 360° pour un meilleur accompagnement
Arnaud Douet, du génie chimique à la gouvernance d’entreprise grâce à l’Executive MBA
Formations associées
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