Développez votre vision stratégique de l'entreprise et vivez une aventure humaine transformante
Présentation
Executive MBA emlyon business school
Développez votre leadership et votre vision stratégique avec un programme executive mba, conçu pour les cadres et dirigeants expérimentés.
Rejoindre l’Executive MBA d’emlyon business school, c’est intégrer une école de commerce internationale classée par le Financial Times, et accéder à une formation de haut niveau en management stratégique, dispensée en anglais et français. Ce programme s’adresse aux professionnels souhaitant accélérer leur carrière, piloter une business unit, ou entreprendre une nouvelle activité.
Pensé pour s’adapter à votre expérience professionnelle et vos contraintes, notre parcours flexible allie pédagogie innovante, excellence académique et réseau global d’alumni. Obtenez un diplôme reconnu internationalement : le Master of Business Administration.
Le programme Executive Master Business Administration (EMBA) permet la validation de la certification professionnelle "Dirigeant d'Entreprise", de niveau 7 délivrée par emlyon business school et enregistrée au RNCP sous le numéro 35160, le 16/12/2020.
Informations pratiques
- Prochaine rentrée :
- OCTOBRE 2025 à LYON ET Paris
- 2 formats : Part-Time en 20-26 mois (3-4 jours/mois) ou Fast-Track en 12 mois
- Classements 2024
- 4 ème Executive MBA en France (QS Executive MBA)
- 22 ème mondial (QS Executive MBA)
- 40 ème mondial (Financial Times)
- 12 ème mondial empreinte carbone (Financial Times)
Questionner, toujours apprendre pour sans cesse progresser... L'Executive MBA en est l’une des meilleures illustrations. Ce programme est la clé d’un nouveau développement professionnel et personnel. Ferez-vous le pas ?
Responsables pédagogiques
Objectifs
L’Executive MBA a pour objectif de vous aider à :
- Développer des compétences clés en leadership, stratégie et gouvernance d’entreprise
- Renforcer votre capacité à prendre des décisions stratégiques dans un environnement global et complexe
- Accompagner l’évolution de votre carrière vers des fonctions de direction ou de responsable d’activité
- Acquérir une vision stratégique et globale du business à travers des cours en anglais, des séminaires internationaux et une approche pédagogique innovante
- Valider vos acquis professionnels par un diplôme internationalement reconnu
Ce programme executive mba vous permet de transformer votre expérience professionnelle en un levier d’accélération de carrière.
Il vous permettra, en autre, de :
- Contribuer à la vision stratégique de l’entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme
- Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la performance de l’entreprise
- Mesurer et piloter la performance de l’entreprise et organiser sa gouvernance
- Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique en adaptant sa posture de leader
- Construire des modèles économiques éthiques dans un contexte international et global
- En complément, les participants choisissent une spécialisation qui leur permet de mettre en oeuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique
Programme
Contenu du programme Executive MBA
Notre EMBA s’articule autour de blocs de compétences fondamentaux pour tout cadre supérieur ou dirigeant d’entreprise :
- Fondamentaux du management (finance, marketing, stratégie, RH, gouvernance)
- Modules avancés : leadership, transformation digitale, innovation, vision stratégique
- Cours en anglais (ou en français) pour renforcer l’agilité interculturelle
- Projets professionnels : développement de votre propre business unit ou projet entrepreneurial
- European Learning Trip : immersion dans un écosystème global business
Notre pédagogie innovante, mêlant études de cas, learning expeditions, coaching individuel et peer-learning, garantit une expérience d’apprentissage engageante et personnalisée.
- Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques.
- Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme.
- Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l’entreprise afin d’élaborer une stratégie différenciante, intégrant l’innovation et créatrice de valeur.
- Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale.
- Piloter la mise en oeuvre d’une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l’introduction de technologies innovantes.
- Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l’entreprise à partir d’une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d’organisation.
- Utiliser un système de pilotage de la performance afin d’aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques.
- Assurer le pilotage de la gouvernance de l’entreprise et intégrer l’analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
- Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d’une organisation.
- Renforcer sa posture de leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon responsable et durable.
- Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques.
- Etre capable d’évaluer la dimension RSE dans son entreprise et dans sa pratique managériale.
- Etre capable de réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde.
- Mettre en oeuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
- Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance.
- Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile.
- Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques.
- Etre capable de gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l’écosystème élargi des multinationales.
- Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes.
- Mettre en oeuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
Profils
Pré-requis
- Minimum 7 ans d'expérience professionnelle, dans des fonctions de management, de direction, ou de gestion de projet stratégique.
- Bac +4 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (VAP) pour les candidats ne disposant pas de ce niveau de diplôme, mais justifiant d’un parcours professionnel solide et d’une expérience significative dans l’entreprise.
Pour qui ?
L’Executive MBA s’adresse aux dirigeants, cadres supérieurs, entrepreneurs ou senior managers souhaitant :
- Renforcer leur leadership et acquérir une vision stratégique globale
- Faire évoluer leur carrière vers des postes à haute responsabilité
- Développer des compétences clés en management, innovation et gouvernance
- Anticiper les enjeux du business contemporain et piloter la transformation de leur activité professionnelle
Ce programme executive mba est pensé pour les professionnels expérimentés prêts à s’engager dans une formation de haut niveau en parallèle de leur métier, avec un format flexible et compatible avec leur activité professionnelle.
Chiffres clés
- Net promoter score : 55
- Satisfaction des participants (cours) : 4,7/5
- Taux de réussite : 96% (jury de février 2024)
- Nombre de participants en année 2 en 2023-24 : 95
Points forts
- Une pédagogie innovante en présentiel, axée sur le partage d’expériences professionnelles, l’apprentissage collaboratif, et l'application concrète de modèles stratégiques et méthodologies avancées à des cas complexes.
- Une flexibilité optimale grâce à un apprentissage en ligne tutoré, permettant aux participants d’organiser leur temps tout en consolidant leurs acquis via des outils, concepts et frameworks éprouvés.
- Un apprentissage par l’action basé sur la méthode de l'Ecole : les participants développent une posture de leader agile, capable de remettre en question les idées établies, de générer de nouvelles sources de valeur et de piloter l’innovation dans leur business unit ou leur organisation.
- Un programme de co-développement favorisant la dynamique de groupe, la montée en compétences collectives et l’intelligence collaborative, animé par des intervenants experts et des praticiens du management de haut niveau.
Modalités d'évaluation
- Travail collectif sur le cas d'une entreprise cliente. Application de la méthodologie sur un secteur d'activité choisi (travail individuel).
- Activités réalisées en ligne (quizz, analyses de cas). Analyse stratégique de l’activité d’une entreprise choisie.
- Cas pratique réalisé en groupe : présentation d’une approche intégrant un nouveau business model. Examen individuel réalisé en ligne.
- Réalisation d’un projet en groupe : étude du marché et proposition d’ une stratégie marketing portant sur une nouvelle proposition de valeur. Travail individuel.
- Cas pratique en groupe : approche globale intégrant les ruptures liées au digital. Soutenance de l’analyse de cas. Travaux individuels.
- Présentation d’une analyse financière d’un cas d’entreprise, en groupe. Examen individuel.
- Analyse d’un système de mesure de la performance d’une organisation ou d’une « business unit » (en groupe).
- Cas pratique : analyse de la gouvernance et son impact sur les processus décisionnels.
- Cas pratique : à partir d’un cas de changement choisi, actions à mettre en oeuvre pour le déployer avec succès.
- Analyse réflexive sur sa position de leader et sur ses capacités de mobilisation des équipes.
- Proposition de pistes d’action adaptées au contexte professionnel.
- A partir d’un cas réel, utilisation des techniques de créativité pour proposer des activités et pratiques qui répondent aux enjeux environnementaux, sociaux et technologiques, et à des critères éthiques.
- Tests en ligne portant sur les concepts essentiels de la RSE et du développement durable, Rapport écrit portant sur les enjeux RSE dans un secteur donné.
- Rapport écrit portant sur les spécificités de contextes nationaux et les pistes à suivre pour réussir à une échelle internationale.
- Le candidat propose un business model à partir d’une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs.
- Le candidat analyse une problématique stratégique d’une PME et présente ses recommandations.
- Le candidat analyse une problématique stratégique d’une grande entreprise et présente ses recommandations.
- Le candidat propose un business model à partir d’une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs au sein d’une entité existante. OU Le candidat propose un dispositif organisationnel permettant de générer et de soutenir une dynamique intrapreneuriale multi-projet au sein d’uneentreprise existante.
Le corps enseignant
Mes travaux de recherche portent sur l'anticipation et la stratégie des organisations en Anthropocène. J'explore également les mécanismes selon lesquels les entreprises peuvent prendre part à la conception de mondes “habitables”.
Ses thèmes d'intervention et de recherche concernent les nouvelles générations comme levier de transformation des entreprises, le leadership comme vecteur d'innovation et mobilisateur d'intelligence collective, l'art de l'accompagnement du changement individuel et collectif, les violences psychologiques et le surengagement, la détection et la gestion des talents, le coaching et supervision
Ses recherches portent essentiellement sur l’influence des perceptions de justice et d’exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement fort. Elle a publié plusieurs articles dans des revues académiques internationales. Elle intervient auprès de nombreuses entreprises sur la question de la relation managériale et de la dimension humaine de la gestion du changement.
Témoignages de participants à l'Executive MBA
Comment l'Executive MBA d'emlyon a propulsé la stratégie d'ISISPHARMA et renforcé son leadership
Benoît Cottel, une vision à 360° pour un meilleur accompagnement
Arnaud Douet, du génie chimique à la gouvernance d’entreprise grâce à l’Executive MBA
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