Agir dans un environnement de rupture
Présentation
Complexe, instable, incertain… Les qualificatifs ne manquent pas pour décrire le monde dans lequel nous vivons. Pour certains, nous sommes en train de faire l’expérience de crises (sanitaire, environnementale, économique …) sans précédent. Pour d’autres, nous vivons plutôt une époque synonyme de métamorphoses et de réinventions.
Aujourd’hui, la question de la durabilité des modèles politiques, sociaux et économiques, imaginés à l’aube de la première révolution industrielle, se pose à toutes les organisations – entreprises, associations, etc.
Durant cette formation, vous allez découvrir les méthodes et les outils qui vous permettront de comprendre, de décider et d'agir dans un monde complexe et sans cesse en mouvement.
Vous aurez également l’opportunité d’appliquer les savoirs et les savoir-faire nouvellement acquis à une organisation cliente que vous allez accompagner dans son exploration des futurs possibles.
Informations clés
Pré-requis
- 7 ans d'expérience professionnelle
- Bac + 4 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
Profils
Responsables innovation, directeurs marketing, chefs de produits confirmés, responsables développement stratégique, managers de projets ou de programmes transverses, responsables stratégie digitale, consultants, toute personne en charge d’un projet d’innovation.
Modalités d'évaluation
L’évaluation de la formation sera constituée à 50% d’un travail individuel et à 50% d’un travail collectif. Le travail de groupe sera évalué par les professeurs et le client.
Programme
- Mésocompétence 1 : Évaluer les effets de l'environnement économique mondial et des décisions de politique économique sur les pays, les industries et les entreprises.
- Mésocompétence 2 : Évaluer l'environnement futur perturbé d'une organisation et contester les décisions stratégiques ou générer de nouvelles options stratégiques.
- Évaluer les besoins stratégiques d'une organisation et les traduire en une proposition d'intervention de planification de scénarios futurs.
- Analyser l'environnement d'une organisation et reconnaître les perturbations en cours et émergentes (y compris les perturbations macroéconomiques)
- Créer des scénarios d'avenir perturbés pertinents (compte tenu des besoins stratégiques de l'organisation) et plausibles.
- Concevoir et diriger une conversation stratégique avec le représentant d'une organisation afin de répondre à ses besoins stratégiques.
Les objectifs
- De vous faire découvrir les fondements de l’analyse du business model d’une organisation réelle dite « apprenante »
- De vous apprendre les concepts-clés de prospective, scénarios prospectifs et expériences immersives
- De vous permettre d’animer une conversation stratégique avec l’organisation apprenante pour l’amener à questionner son business model à la lumière des futurs possibles.
Les points forts
- Étude de cas « live » pour tester et appliquer immédiatement les connaissances et les savoir-faire acquis durant le certificat
- Découverte de la méthode des scénarios comme complément essentiel à la stratégie
Responsable pédagogique
Chiffres clés
- Net promoter score : 55
- Satisfaction des participants : 4,7/5
- Taux de réussite : 96% (jury de février 2024)
- Contenu actualisé le 30/04/2024
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Certificat Diriger une activité
Certificat Concevoir et piloter une stratégie d’entreprise pérenne
Certificat Déployer la stratégie dans sa BU
Dispositif handicap
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