Alors que le programme sur-mesure « Leadership Bienveillant & Exigeant » s’est terminé en avril 2021, le Crédit Agricole Ile-de-France (CADIF) et emlyon business school multiplient les initiatives pédagogiques. Objectif de cette collaboration ? Renforcer la culture de leadership de la banque francilienne au service de sa performance durable. Explications.

Ils étaient plus de 4 800 dirigeants réunis cette année pour co-construire l’Entreprise de demain. Cette 3ème édition du Congrès Entreprise DU FUTUR a été pour eux riche en informations, en rencontres et en remises en question... 

Et si pour se projeter dans l'avenir, il fallait tout repenser ?
 

La 6^ème édition du congrès Entreprise DU FUTUR aura lieu le jeudi 1^er juillet au Groupama Stadium de Lyon. Elle réunira 700 dirigeants d’entreprise autour de la transformation des organisations et de la relance économique.

Dirigeant de Jon Spakers

Alain Fargeon

Créer un business respectueux de l’environnement et des Hommes tout en étant rentable et performant. C’est possible. Et c’est même l’avenir des entreprises. Explications avec Alain Fargeon, dirigeant de Jon Spakers et responsable pédagogique du certificat "Faire converger business et impact positif" issu de l’Executive MBA à emlyon business school.

Le marketing digital est un facteur clé de la réussite d’une entreprise. Ce nouveau canal de communication s’appuie sur des outils et méthodes à désacraliser pour mieux les déployer.

La réussite d'un projet découle en grande partie des compétences du manager qui en a la charge et de la qualité de son équipe. Or le chef de projet exerce un type particulier de management, car contrairement à un responsable de service, il est dépourvu de véritable autorité hiérarchique sur son équipe.

Si la manipulation et le mensonge sont tous deux totalement contre-productifs, la capacité à influencer autrui de manière authentique et saine est, quant à elle, un atout indéniable pour le manager.

Entretenir une relation durable avec ses clients est essentiel pour les entreprises. Les chiffres le prouvent : statistiquement, un client fidèle augmente son panier moyen au fil du temps et recommande l’entreprise à ses proches. La fidélisation est une stratégie à part entière, qu’il faut prendre le temps de définir et d’appliquer.

Dans un monde en mouvement, globalisé et numérique, de nouveaux défis et territoires à explorer se présentent aux managers et dirigeants d’entreprises. Les changements font dorénavant partie intégrante de la vie quotidienne d’une entreprise.

Le contexte dans lequel les managers et les dirigeants évoluent aujourd’hui est de plus en plus complexe. Il est marqué par des rythmes serrés, des zones d’incertitudes de plus en plus larges, des tensions sociales vives, et un devoir d’exemplarité de tous les instants, ce qui rend le quotidien plus difficile qu’auparavant.