Quentin Morin

De Bordeaux à la Lorraine et d’un BTS technique à l'Executive Master Management Général Online (PGMO), Quentin nous parle de son parcours et des raisons qui l’ont poussé, à 27 ans et après une première expérience professionnelle, à choisir de s’inscrire à l'Executive Master Management Général Online.

Pour compléter son profil d’entrepreneure tourné vers le tourisme, le marketing et le développement commercial, Armelle Baudrier a choisi de suivre le Certificat Diriger Une Activité (DUA) de emlyon business school.

Comprendre et agir dans un environnement transformé

Entrepreneur

Fabrice Bouteille

Après plus de 20 années d’expérience dans l’industriepharmaceutique, Fabrice Bouteille a souhaité pivoter vers un domaine qui le passionne : l’entrepreneuriat. 

Aujourd’hui à la tête d’une société de conseil en développement commercial, il change de posture pour devenir moins exécutif et être davantage dans l’accompagnement. C’est donc tout naturellement qu’il se tourne vers le rôle d’administrateur. Et pour endosser cette nouvelle fonction il a choisi de se former avec emlyon business school. Récit.  

emlyon business school développe des programmes de formation sur-mesure pour accompagner les collaborateurs dans leur développement managérial et les préparer à de nouveaux modèles et pratiques. Véritables accélérateurs de transformation, ils s’appuient sur la pédagogie innovante early makers et sur l’expertise de la faculté de l’École pour garantir un impact réel et durable. Eclairage avec Aude Henou, directrice des relations entreprises, parmi lesquelles les programmes de formation sur-mesure executive d’emlyon business school.

Après un Mastère Spécialisé en Marketing et Management des Services à emlyon business school en 2007, Rémy Pernot a mené une carrière de 25 ans dans le marketing dans le secteur des services, notamment dans les logiciels.

La pandémie COVID-19 a perturbé les marchés du travail dans le monde en 2020, avec des conséquences souvent brutales comme des pertes d’emploi, le télétravail forcé du jour au lendemain. Dans ce contexte, un fossé s’est creusé entre les salariés considérés “non essentiels”, ceux qui pouvaient exercer leur métier de chez eux et enfin les autres, classifiés essentiels et présents sur le terrain.

Le moins que l'on puisse dire, c'est que Charlotte est une jeune femme très déterminée. Quand elle a un objectif, elle met toutes les chances de son côté pour l'atteindre. Rien ni personne ne l'arrête. Une ténacité et une détermination qui l'ont amenée, il y a quelques mois, à entreprendre une formation continue dans le domaine du management au sein d'une grande école de commerce.

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Face à la complexité de leur environnement, les entreprises n’ont pas d’autres choix que d’opérer des changements profonds dans leurs approches. Mais entre nécessité de se transformer et volonté de conserver les acquis, quels nouveaux modèles de leadership et de management construire ? Quelles solutions mettre en place pour y parvenir ? Le développement de dispositifs de formation sur-mesure s’invite alors au cœur des réflexions. Eclairage avec Enrique Nunes, professeur en management stratégique à emlyon business school.