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La première rentrée de l'Executive Master Online a accueilli des profils très diversifiés (spécialistes du monde de la finance, sportifs de haut niveau, cadres de l’industrie sanitaire…), séduits par la flexibilité qu’offre cette formation 100% online. Grâce aux modules de formation et aux masters class assurés en visio-conférence, et un ensemble de ressources complètes disponibles en ligne, le PGM online permet aux participants de conjuguer un agenda professionnel chargé avec une formation de haut niveau

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Avec l'Executive Master Online, devenez un manager « early makers » !

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Diplômé de l'Executive MBA

Témoignage de

Arnaud Douet

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Passionné par les sciences depuis sa jeunesse et d'un naturel curieux, Arnaud Douet a construit sa carrière dans l'industrie de la chimie, « la mère de toutes les industries », celle qu'on retrouve partout, de l'agriculture au nucléaire, en passant par la médecine ou encore l'alimentation. Un choix guidé par sa curiosité et son désir de mettre sa méthode et ses connaissances scientifiques au profit du progrès, que ce soit pour développer des ingrédients naturels ou des alternatives au pétrole.

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Arnaud Douet, du génie chimique à la gouvernance d’entreprise grâce à l’Executive MBA

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Le 9 octobre, 12 entreprises sont venues défendre leurs couleurs lors de la soirée des 1ers Trophées start-ups Auvergne Rhône-Alpes organisés à l’Hôtel de Région de Lyon-Confluence. 4 d’entre elles ont été distinguées, dont Lactips qui repart avec le coup de cœur du public.  

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La success story de LACTIPS

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Être dirigeant(e) n’est pas inné. Comme tout, cela s’apprend. Se former et expérimenter sont les clés pour affiner sa posture et ses stratégies au sein d’une entreprise. C’est ce que Delphine Doré a trouvé au cours de son parcours de formation à emlyon business school, au travers du certificat “Diriger Une Activité” (DUA) et de l’Executive MBA (EMBA). 

Dynamisme, engagement et assurance. Trois termes qui qualifient Delphine Doré, directrice marketing et commerciale chez Michaud, spécialisée dans le matériel de distribution électrique.   A 50 ans, cette femme énergique est passée par une école de commerce, Excelia, et a poursuivi, en 1998, par un Master en gestion d’innovation en école d'ingénieur, à l'Université de Compiègne. Puis elle a commencé sa carrière dans le matériel électrique chez Legrand, Somfy, Sonepar, et en tant que directrice marketing chez Hitachi, et plus tard, Paredes. C’est alors qu’elle a décidé de suivre le certificat “Diriger Une Activité” d’emlyon business school, en 2019, pour affiner ses compétences.   En 2021, l’experte en marketing a souhaité aller plus loin, en rejoignant le cursus Executive MBA d’emlyon business school, terminé en fin d’année dernière. Elle a su profiter de la fin de son contrat chez Paredes, fabricant de solutions d'hygiène professionnelle, pour négocier cette opportunité.   Ainsi, Delphine Doré a pu s’engager complètement dans cette aventure qui lui a permis d’affirmer son leadership. “Je suis venue chercher une prise de hauteur. J’ai gagné davantage, en confortant ma posture de dirigeante. J’étais une leader inspirée devenue inspirante”, explique-t-elle. Sans compter que grâce à la préparation du mémoire, la dirigeante a su comprendre et trouver le poste qui lui correspond comme un gant. “Lorsque j’ai commencé à travailler sur mon premier sujet de mémoire, en mars dernier, j’ai collaboré avec Isabelle Grosmaitre, fondatrice de Goodness & Co, qui accompagne les entreprises à devenir des structures à impact positif. Cela m’a permis de me rendre compte qu’être consultante ne me convenait pas.” Et poursuit “ Tout est devenu plus clair et c’est alors que j’ai trouvé mon poste actuel. Le sujet de mon mémoire s’est tout naturellement recentré sur la stratégie pour une entreprise à croissance exponentielle, comme Michaud”.   La soutenance du mémoire, le 1er décembre, a été un succès. Delphine Doré a même été sélectionnée pour concourir au trophée du meilleur mémoire 2022 dans la catégorie “Strategic transformation”.   “J’ai dû faire un pitch de 8 minutes seulement, le 22 février dernier, aux côtés de 4 autres candidats dans la même catégorie et j’ai remporté le trophée !” Une fierté pour la dirigeante qui conseille de suivre l’Executive MBA d’emlyon  business school dès 40 ans pour avoir la maturité nécessaire et encore de belles années professionnelles devant soi.   Concrétisation de deux ans de formation, le mémoire a demandé à Delphine Doré quatre mois de travail, qu’elle ne regrette pas.   Le partage des expériences une richesse incroyable   L’investissement personnel que demande l’Executive MBA d’emlyon business school est certes important mais les bénéfices en sont bien supérieurs.   “L'efficacité  et la performance du codéveloppement est ce que je retiens le plus dans ce parcours. Pour chaque module, nous avons à mener un projet individuel et un projet de groupe. C’est impressionnant ce qui en ressort en si peu de temps. Cela nous tire tous vers le haut”, s’enthousiasme-t-elle.   L’enrichissement collectif par les expériences mutualisées de chaque participant est un avantage considérable de ce parcours de formation.  “Pour rejoindre l’EMBA d’emlyon business school, il faut avoir un Bac+4 et minimum 7 ans d’expérience professionnelle sur des postes d’envergure. Vous imaginez la richesse portée par chacun ! C’est tellement précieux”, précise-t-elle.   Et conclut : “L’Executive MBA d’emlyon business school marque clairement un tournant dans ma vie !”

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Réussir à enclencher une croissance exponentielle avec un minimum de ressources… la promesse du Growth Hacking fait rêver de nombreuses entreprises. Pour les accompagner dans cette démarche, emlyon business school lance une formation courte, proposée en distanciel. Présentation avec Sébastien Elion, responsable pédagogique.

Qu’est-ce que le Growth Hacking ? Sébastien Elion : Le Growth Hacking consiste à générer une croissance exponentielle, avec un minimum de ressources. C’est un état d’esprit qui pousse à sortir du cadre conventionnel pour aller chercher des choses malines, qui ont un impact fort. Cette stratégie s’appuie impérativement sur de la data et des indicateurs de performance. Les actions à mener sont chiffrées afin d’en tirer des leçons. Sans data, il n’y a pas de Growth Hacking. Quelle est la différence avec le marketing digital ? Le Growth Hacking est un état d’esprit très tourné vers le terrain, et moins vers l’image de marque. Nous sommes davantage dans l’agilité avec l’objectif de mieux cibler pour transformer les prospects en clients. En Growth Hacking, il faut aller vite, expérimenter sous forme de sprint pendant quelques semaines, même si le test n’est pas parfait. L’amélioration se fait au fur et à mesure. C’est aussi une démarche très analytique, qui s’intéresse à l’ensemble du cycle de vie client. Le Growth Hacking repose sur une méthode structurée et touche tout le tunnel de conversion.  Comment cette fonction se positionne-t-elle dans l’entreprise ? Elle est difficile à positionner. Elle relève du marketing mais pas que. C’est aussi lié aux services commerciaux. Certaines structures créent même des services, des « Growth team », dédiées à la croissance de l’entreprise. Quel budget l’entreprise doit-elle prévoir ? Les expérimentations doivent être mesurées dans une approche ROIste. L’objectif est d’avoir le droit de se tromper afin de retirer des enseignements et de documenter ce qui est fait. Le Growth Hacking analyse la data pour trouver des segments inexploités, des opportunités à investir très vite.   Toutes les entreprises peuvent-elles se lancer dans le Growth Hacking ? Les start-ups l’utilisent beaucoup, cela correspond à leur culture. C’est plus complexe pour les grands groupes, où l’organisation peut être silotée et l’accès à la donnée difficile. Mais je vois de plus en plus d’entreprises se tourner vers cette stratégie. Apple, Dropbox, Airbnb, Hotmail… font partie des pionniers.  Quel est le profil du Growth Hacker ? C’est un profil qui maîtrise les outils tech’, qui est débrouillard, flexible et rigoureux. Il faut également être créatif pour imaginer des angles d’attaques différents et sortir des sentiers battus. Enfin, le Growth Hacking exige un esprit analytique car l’utilisation de la data est prédominante. Généralement, les postulants sont issus du marketing ou plus récemment du développement web. Pourquoi emlyon business school crée-t-elle une formation courte sur ce sujet ? Le Growth Hacking arrive en tête des métiers marketing les plus demandés, d’après le Report 2020  du World Economic Forum. Cette démarche impacte profondément les entreprises et offre de nouvelles perspectives de développement. Il est donc indispensable de former les collaborateurs à cet état d’esprit. Comment est organisé ce cursus ? La formation est proposée en distanciel, sur 12 heures, réparties en 6 semaines. Elle permet aux participants d’acquérir l’état d’esprit du Growth Hacking, l’organisation et les process. Des exercices concrets jalonnent la formation et permettent de mettre en pratique les méthodologies et les frameworks. Ils sont ainsi capables de les réutiliser en entreprise. A la fin de la formation, ils disposent d’une « tool-box » qui recense tous les outils du marketing connecté. A qui cette formation s’adresse-t-elle ? Aux managers, responsables marketing, sales manager ou CEO qui souhaitent diffuser la culture du Growth Hacking dans leur équipe et recruter des talents dans ce domaine. La formation s’adresse également à  des profils opérationnels, amenés à conduire ces stratégies.

VOTRE CONTACT Julie AGUERO Conseillère en formation Tel. 06 70 31 16 80 aguero@eml-executive.com

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Adopter le Growth Hacking dans toutes les entreprises

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