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Qu’est-ce que le talent ?

Le talent représente l’ensemble de ces formidables ressources plus ou moins innées – intellectuelles, techniques, créatives, humaines, etc. – que tout un chacun possède, validées par un diplôme quelconque ou non. Le talent, c’est ce que fait une personne sans effort, avec plaisir, convenablement. Parfois sans avoir appris à le faire, quelquefois même mieux que celles et ceux ayant suivi une formation sur le sujet.

La gestion des talents en entreprise consiste à repérer les profils dotés de ces compétences pour créer un environnement favorable à leur épanouissement et leur développement. L’objectif est de tirer profit de ces collaborateurs dotés d’une potentialité affirmée et les conserver au sein de la structure. Une démarche qui représente un enjeu crucial, tant pour le manager que l’entreprise.

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L'innovation est le mantra des entreprises pour se développer et s'ouvrir de nouveaux marchés. La démarche est pourtant longue et incertaine. Éclairages avec Nicolas Osanno du Groupe O2 et Lionel Sitz de l'emlyon, lors de la conférence "Innovation : développez de nouveaux marchés !" organisée au Lyinc par Acteurs de l'économie - La Tribune avec le programme Advanced Management Programme de l'emlyon business school.

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En 1997, internet commence à se développer en France. Ce sera la porte d’entrée des entreprises dans ce que l’on appellera plus tard « la révolution digitale ». Flairant très tôt ce qu’il pense être un bon filon,  Sylvain Laffont créé ainsi son agence digitale en 1998. Il la dirigera pendant 16 ans avant de la revendre en 2014.

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Clés de la Transformation Digitale : Créativité et empathie

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Le Financial Times publie aujourd’hui, le 17 octobre 2022, son classement des meilleurs Executive MBA dans le monde. L’Executive MBA d’emlyon progresse de 14 places pour atteindre le 47e rang mondial. Il gagne également 1 rang au niveau France et compose désormais le TOP 5 des meilleurs Executive MBA dans les business schools françaises, avec HEC, ESCP, ESSEC et KEDGE.

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Emmener tout le monde sur le même bateau et faire en sorte que la croisière soit la plus longue et la plus épanouissante possible… C’est en quelque sorte la mission de Claire Cavallucci. Cette spécialiste des ressources humaines se concentre sur le management des talents, toujours avec un angle international. Portrait.

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Beaucoup de dirigeants sont confrontés, à un moment ou un autre de leur carrière, à une problématique qui met à mal leur légitimité ou leur système de valeur. 

Souvent isolés, subissant fréquemment des injonctions paradoxales, ils doivent très souvent satisfaire des objectifs qui semblent, au premier abord, difficiles à concilier : atteindre cet objectif commercial en respectant le bien être au travail de ses équipes, augmenter la production tout en respectant des standards environnementaux de plus en plus contraignants,... 

Comment apprendre à gérer ces problématiques complexes dans un monde qui évolue sans cesse ? Comment ne pas renoncer à son plan d’action tout en prenant en compte les circuits et process de gouvernance ? Comment gérer l’incertitude ? 

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