La réussite d'un projet découle en grande partie des compétences du manager qui en a la charge et de la qualité de son équipe. Or le chef de projet exerce un type particulier de management, car contrairement à un responsable de service, il est dépourvu de véritable autorité hiérarchique sur son équipe.

Si la manipulation et le mensonge sont tous deux totalement contre-productifs, la capacité à influencer autrui de manière authentique et saine est, quant à elle, un atout indéniable pour le manager.

Entretenir une relation durable avec ses clients est essentiel pour les entreprises. Les chiffres le prouvent : statistiquement, un client fidèle augmente son panier moyen au fil du temps et recommande l’entreprise à ses proches. La fidélisation est une stratégie à part entière, qu’il faut prendre le temps de définir et d’appliquer.

Dans un monde en mouvement, globalisé et numérique, de nouveaux défis et territoires à explorer se présentent aux managers et dirigeants d’entreprises. Les changements font dorénavant partie intégrante de la vie quotidienne d’une entreprise.

Le contexte dans lequel les managers et les dirigeants évoluent aujourd’hui est de plus en plus complexe. Il est marqué par des rythmes serrés, des zones d’incertitudes de plus en plus larges, des tensions sociales vives, et un devoir d’exemplarité de tous les instants, ce qui rend le quotidien plus difficile qu’auparavant.

C’est un anniversaire qui mérite d’être fêté. En janvier dernier, la loi Copé-Zimmermann a célébré ses dix ans de mise en place. Une mesure qui imposait un minimum de40% de femmes dans les conseils d'administration et de surveillance. Aujourd’hui, force est de reconnaître que l’objectif a été dépassé puisqu’elles seraient plus de 45% à assumer cette fonction.

S’il fallait citer des noms de personnes ayant réussi à gravir les échelons de leur entreprise, Olivier Bault-Cellier serait certainement de ceux-là. 26 ans qu’il exerce au sein de la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes. Une carrière riche sur tous les marchés, retail, agriculture et corporate, récompensée par des promotions internes qui l’amènent depuis 2016 à gérer plus de 100 personnes à travers 20 points de vente sur l’ensemble du département de l’Allier comme directeur de groupe.

Co-construire un programme de leadership innovant

« IL EST PLUS DIFFICILE DE BRISER UN PRÉJUGÉ QU’UN ATOME ». Einstein a prouvé - s’il en était besoin - que le génie scientifique n’était pas incompatible avec le génie humaniste. Difficile n’est pas impossible. Les préjugés se combattent. Et, il faut mener ce combat sur plusieurs fronts. Une bataille contre soi-même. Une bataille contre les autres et la vision faussée (ou inexacte) qu’ils ont de vous-même. 

Pendant deux ans, 450 managers du groupe SOCOTEC ont développé leurs compétences en management et leur leadership sur les bancs du Campus du Management, le programme d’excellence spécifiquement développé par emlyon business school pour SOCOTEC. Après ce premier succès, SOCOTEC confirme son ambition envers ses managers : « You Grow we grow ! », en proposant dès janvier 2021 cette formation certifiante sur-mesure à une seconde promotion de managers.