La pandémie COVID-19 a perturbé les marchés du travail dans le monde en 2020, avec des conséquences souvent brutales comme des pertes d’emploi, le télétravail forcé du jour au lendemain. Dans ce contexte, un fossé s’est creusé entre les salariés considérés “non essentiels”, ceux qui pouvaient exercer leur métier de chez eux et enfin les autres, classifiés essentiels et présents sur le terrain.

Le moins que l'on puisse dire, c'est que Charlotte est une jeune femme très déterminée. Quand elle a un objectif, elle met toutes les chances de son côté pour l'atteindre. Rien ni personne ne l'arrête. Une ténacité et une détermination qui l'ont amenée, il y a quelques mois, à entreprendre une formation continue dans le domaine du management au sein d'une grande école de commerce.

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Face à la complexité de leur environnement, les entreprises n’ont pas d’autres choix que d’opérer des changements profonds dans leurs approches. Mais entre nécessité de se transformer et volonté de conserver les acquis, quels nouveaux modèles de leadership et de management construire ? Quelles solutions mettre en place pour y parvenir ? Le développement de dispositifs de formation sur-mesure s’invite alors au cœur des réflexions. Eclairage avec Enrique Nunes, professeur en management stratégique à emlyon business school.

Responsable marketing ou commercial, chef de produit ou consultant e-marketing… vous contribuez - voire êtes totalement impliqué - dans le développement du marketing digital au sein de votre structure. Baignée quotidiennement dans le numérique, votre culture est conséquente dans ce domaine. Vous possédez un compte Facebook, utilisez twitter et en tant que professionnel, votre profil est visible sur LinkedIn. Vous animez peut-être un blog personnel ou, mieux encore, vous gérez le site vitrine de votre entreprise. Ces pratiques sont essentielles, mais pour tirer pleinement parti du potentiel offert par le digital, il est indispensable d’aller plus loin et véritablement se professionnaliser.

Qu’est-ce que le talent ?

Le talent représente l’ensemble de ces formidables ressources plus ou moins innées – intellectuelles, techniques, créatives, humaines, etc. – que tout un chacun possède, validées par un diplôme quelconque ou non. Le talent, c’est ce que fait une personne sans effort, avec plaisir, convenablement. Parfois sans avoir appris à le faire, quelquefois même mieux que celles et ceux ayant suivi une formation sur le sujet.

La gestion des talents en entreprise consiste à repérer les profils dotés de ces compétences pour créer un environnement favorable à leur épanouissement et leur développement. L’objectif est de tirer profit de ces collaborateurs dotés d’une potentialité affirmée et les conserver au sein de la structure. Une démarche qui représente un enjeu crucial, tant pour le manager que l’entreprise.

L'innovation est le mantra des entreprises pour se développer et s'ouvrir de nouveaux marchés. La démarche est pourtant longue et incertaine. Éclairages avec Nicolas Osanno du Groupe O2 et Lionel Sitz de l'emlyon, lors de la conférence "Innovation : développez de nouveaux marchés !" organisée au Lyinc par Acteurs de l'économie - La Tribune avec le programme Advanced Management Programme de l'emlyon business school.

Que vous soyez salarié, à la recherche d’un emploi ou indépendant, il existe des aides et des dispositifs de financement qui peuvent être mobilisés pour votre projet formation. 

Dans le cadre du dernier module du « Cursus marketing » destiné aux équipes marketing de Renault Trucks, une vingtaine de collaborateurs ont vécu l’expérience makers’lab d’emlyon. 

En 1997, internet commence à se développer en France. Ce sera la porte d’entrée des entreprises dans ce que l’on appellera plus tard « la révolution digitale ». Flairant très tôt ce qu’il pense être un bon filon,  Sylvain Laffont créé ainsi son agence digitale en 1998. Il la dirigera pendant 16 ans avant de la revendre en 2014.