Diriger une Activité (DUA)

Franck Wiacek

Dirigeant confirmé d’une équipe de 180 personnes actuellement, Franck Wiacek ne s’était jamais projeté dans un rôle de « patron d’entreprise ». Jusqu’au moment où l’élargissement de ses responsabilités et les attentes de son organisation l’ont amené à questionner sa posture. En rejoignant le programme Diriger une Activité (DUA) d’emlyon business school, il a fait le choix de prendre de la hauteur pour franchir une étape clé de son parcours. 

Les participantes et participants du certificat « Diriger une activité » clôturent leur parcours par un module intense : le Business Game.
Moment charnière de la formation, cette simulation permet de mêler théorie et pratique en immergeant les cadres dans la direction d’une entreprise. 

Baby-boomers, générations X, Y, Z… La cohabitation de quatre générations redéfinit les structures de pouvoir traditionnelles. Là où la fragmentation des savoirs et les silos culturels menacent l'organisation, le management intergénérationnel synchronise ces valeurs divergentes en un avantage compétitif. Le but ? Activer des leviers de collaboration transversaux pour transformer la friction en intelligence collective, et bâtir une organisation résiliente, agile et innovante à l’heure de l’Intelligence Artificielle (IA).

L’intrapreneur, ce salarié à la posture de créateur, utilise sa connaissance complète des rouages de l’entreprise pour percevoir les leviers d’innovation à activer. De la distinction avec l'entrepreneuriat classique aux facteurs clés de succès, découvrez un métier d'avenir qui réconcilie sécurité du salariat et audace de l'entrepreneur.

Pour répondre aux défis de croissance des grands groupes, la Business Unit s’impose comme un modèle d'organisation standard. Elle réconcilie puissance de frappe et agilité locale par une décentralisation stratégique assumée. Transformez la complexité en avantage compétitif grâce à un pilotage orienté performance.

La chaîne de valeur est un modèle d'analyse stratégique qui décompose l'entreprise en activités interdépendantes, entre fonctions principales et soutien. Elle permet d'identifier précisément où se crée la valeur et d'optimiser les coûts. Pour un manager, c’est l’outil indispensable pour orienter les investissements, renforcer l’avantage concurrentiel et maximiser la marge finale.

Isabelle Grenier
Executive Master Management Général (EMMG) 

À 45 ans, après 20 ans d’expérience dans le secteur de la distribution, Isabelle Grenier a décidé de donner un nouveau souffle à sa carrière. Découvrez comment son parcours de formation à emlyon lui a permis de renforcer ses acquis et de désacraliser l’entrepreneuriat.

Après 20 ans passés dans l’ingénierie automobile, Franck Castel a choisi de mettre son expertise au service d'une carrière alignée avec ses convictions environnementales, en optant pour l’Executive MBA d’emlyon business school. Pour lui, une nouvelle trajectoire se dessine : transformer une aspiration personnelle en un projet entrepreneurial viable.

Juan Jaimes 
Participant IMBA

Quand Juan Jaimes était enfant, il rêvait de devenir astronaute.
À l’âge adulte, cette ambition d’enfance s’est transformée en un rêve de longue date : travailler dans l’industrie spatiale.

Le sport s'est transformé en puissance économique mondiale où l'excellence athlétique génère le succès commercial. Alors que marques, diffuseurs et investisseurs convergent avec athlètes et fans, un nouveau paysage économique prend forme.