Un chargé de communication est un professionnel chargé de concevoir, mettre en œuvre et coordonner la stratégie de communication d’une organisation, en interne comme en externe. Son objectif principal est de valoriser l’image de marque, de diffuser des messages cohérents et de renforcer la visibilité de l’entreprise, de l’institution ou de l’association pour laquelle il travaille.

Le Responsable du Développement Commercial est le cadre chargé de concevoir et piloter la stratégie de croissance d’une entreprise afin d’augmenter durablement son chiffre d’affaires. Positionné au cœur de la direction commerciale, il identifie de nouvelles opportunités de marché, développe le portefeuille clients, fidélise les comptes stratégiques et optimise la performance des ventes. Il définit les objectifs, met en place les plans d’action, suit les indicateurs clés de performance (KPI) et ajuste la stratégie en fonction des résultats et de l’évolution du marché.

À la croisée du marketing, de la vente et du management, ce professionnel coordonne la prospection, négocie les partenariats et encadre les équipes commerciales pour maximiser la rentabilité. Il joue un rôle central dans le positionnement concurrentiel et l’expansion de l’entreprise, en France comme à l’international.

Accessible généralement après une formation en commerce, marketing ou gestion (bac+3 à bac+5), le métier requiert des compétences en négociation, analyse de marché, leadership et pilotage de la performance. Le salaire varie selon l’expérience, le secteur et la part variable liée aux résultats.

Responsable de l’optimisation de la chaîne logistique au sein d’une entreprise, le directeur logistique joue un rôle centra​​​​l. En effet, il supervise l’ensemble des flux physiques, informationnels et financiers, et ce, de l’approvisionnement à la livraison. Son objectif principal ? Assurer la gestion des flux les plus efficaces possible, tout en maîtrisant les coûts.

Le responsable marque employeur représente une fonction stratégique incontournable en ressources humaines modernes. En effet, ce professionnel agit comme pivot central entre la fonction RH, la communication d'entreprise et la stratégie globale de l'entreprise. Son objectif principal : construire et valoriser l'image de marque de l'entreprise en tant qu'employeur attractif, capable de séduire les meilleurs talents du marché. 

De Lyon à Oulu : comment les étudiants du Master of Science en Global Innovation & Entrepreneurship de emlyon business school explorent ce que signifie réellement innover aux confins du monde.

Dans le cadre du plan de souveraineté industrielle et technologique « France 2030 », emlyon business school et Terres Inovia - institut technique agricole – lancent une nouvelle Chaire de recherche. Cette Chaire s’intègre dans un projet sur la souveraineté de la France en matière de production nationale de protéines végétales (lentilles, pois chiches, etc.) à des fins d’alimentation humaine et animale, réduisant ainsi la dépendance aux importations. 

Un AI Project Manager (chef de projet IA) est un spécialiste IA qui pilote la conception, le déploiement et l’adoption de projets intégrant l’intelligence artificielle au sein d’une organisation. À l’interface entre les équipes techniques, métiers et décisionnaires, il traduit les besoins business en solutions IA concrètes, mesurables et responsables.

Diriger une Activité (DUA)

Franck Wiacek

Dirigeant confirmé d’une équipe de 180 personnes actuellement, Franck Wiacek ne s’était jamais projeté dans un rôle de « patron d’entreprise ». Jusqu’au moment où l’élargissement de ses responsabilités et les attentes de son organisation l’ont amené à questionner sa posture. En rejoignant le programme Diriger une Activité (DUA) d’emlyon business school, il a fait le choix de prendre de la hauteur pour franchir une étape clé de son parcours. 

Les participantes et participants du certificat « Diriger une activité » clôturent leur parcours par un module intense : le Business Game.
Moment charnière de la formation, cette simulation permet de mêler théorie et pratique en immergeant les cadres dans la direction d’une entreprise. 

Baby-boomers, générations X, Y, Z… La cohabitation de quatre générations redéfinit les structures de pouvoir traditionnelles. Là où la fragmentation des savoirs et les silos culturels menacent l'organisation, le management intergénérationnel synchronise ces valeurs divergentes en un avantage compétitif. Le but ? Activer des leviers de collaboration transversaux pour transformer la friction en intelligence collective, et bâtir une organisation résiliente, agile et innovante à l’heure de l’Intelligence Artificielle (IA).