Optimiser la chaîne de valeur pour maximiser la performance de l’entreprise
- Nombre total d'heures : 63 heures
- Nombre d'heures d'aprentissages synchrones = 59 h
- Nombre d'heures d'évaluation des compétences = 4 h
- Nombre d'heures de travail personnel et collectif = 7 h estimées
- Eligible au CPF
Aujourd’hui, plus que jamais, la complexité des organisations et leur recherche d’efficacité et d’innovation poussent leurs dirigeants et cadres dirigeants à être capables, non seulement d’avoir une maitrise technique et/ou scientifique de leur domaine de spécialisation métier mais aussi de disposer des compétences nécessaires pour l’optimisation de la performance de toutes les étapes de la chaîne de valeur de leur entreprise.
La formation vise l’acquisition du bloc de compétences 2 de la certification professionnelle "Dirigeant d’entreprise" de niveau 7. Le bloc de compétences 2 est l’un des 6 blocs de compétences à acquérir pour permettre la validation du programme EMBA qui confère la certification professionnelle « Dirigeant d’entreprise » présentée dans la fiche RNCP 35160.
Pré-requis
- Bac+4 ou équivalent
- 7 années d’expérience professionnelle dans des postes à responsabilité
Pour qui ?
- Fondateur et Directeur général
- Directeur Business Unit
- Directeur fonctionnel
- Administrateur en poste
Entre les chiffres bruts et les décisions stratégiques, le contrôleur de gestion pilote la rentabilité : il recueille chaque donnée comptable, transforme l’information en indicateur clé, compare le budget prévisionnel aux dépenses réelles et signale tout écart à la direction. Ce métier transversal conjugue analyse financière, audit interne, contrôle budgétaire et reporting pour soutenir la fonction managériale. Ce professionnel rigoureux élabore des tableaux de bord, optimise les coûts de production, sécurise les procédures et éclaire chaque décision. Sa responsabilité ? Protéger la rentabilité de la structure, garantir la qualité des prévisions et proposer des solutions pour atteindre les objectifs. Dans tous les secteurs, industrie, commerce, service public, son expertise financière, comptable et stratégique fait la différence : elle offre à l’entreprise un véritable avantage économique, des résultats mesurables… et un salaire à la hauteur de ses compétences.
Dans un environnement digital en perpétuelle évolution, les entreprises doivent sans cesse repenser leurs stratégies numériques pour rester compétitives et c’est là qu’intervient le consultant en stratégie digitale. Véritable chef d’orchestre, il accompagne les organisations dans l’identification des bons outils, l’élaboration de plans d’action efficaces, et la mise en œuvre de solutions innovantes adaptées à leur cible, leur secteur et leur objectif business.
Découvrez les missions, les compétences requises, le niveau d’étude conseillé, et comment ce métier stratégique peut propulser votre carrière dans le numérique.
Face à l’instabilité des marchés, à la montée des exigences ESG et à la pression croissante sur les résultats financiers, les entreprises ont plus que jamais besoin de profils capables d’anticiper, de diagnostiquer et d’optimiser leur gestion financière. Le consultant en stratégie financière, véritable spécialiste du conseil, met son expertise, sa maîtrise des données comptables, et sa vision stratégique au service des structures en quête de performance.
Doté d’un profil analytique, il identifie les risques, élabore des plans d’action, propose des solutions sur-mesure et pilote la transformation financière des entreprises. Que ce soit pour accompagner une levée de fonds, auditer la rentabilité d’un projet, ou structurer une stratégie d’investissement, son rôle est central dans les processus de décision.
Pour savoir comment devenir consultant financier, quelles sont les formations à suivre, le salaire moyen, les types de missions confiées ou encore les secteurs qui recrutent lisez notre fiche métier.
Dans un paysage professionnel en mutation rapide, le recrutement des talents de la Génération Z est devenu un enjeu crucial pour les entreprises. Avec l'arrivée sur le marché du travail de cette génération, il est essentiel de comprendre ses attentes spécifiques et de s'adapter en conséquence. Près de 40% des entreprises estiment que le recrutement se complexifie, que ce soit pour des recrutements en stage, en alternance ou pour un premier emploi. Analyse des principales tendances du recrutement de ces dernières années, et exploration des opportunités d'amélioration, sur la base d’études récentes et de retours d'expérience d’entreprises et d’étudiants.