Découvrez Smarter Teamwork, un programme sur-mesure 100% digital conçu pour booster les capacités collaboratives des managers du groupe TOTAL répartis dans le monde.

Découvrez Smarter Teamwork, un programme sur-mesure 100% digital conçu pour booster les capacités collaboratives des managers du groupe TOTAL répartis dans le monde. Total, géant de l’énergie pétrolière et gazière, ouvre la voie et réalise son ambition de devenir la major de l’énergie responsable pour créer un monde meilleur. Afin de concrétiser son ambition, le groupe a aujourd'hui pour défi de bâtir la capacité de leadership et de management nécessaire pour adopter les changements qui découlent des avantages significatifs apportés par ses progrès technologiques. Pour tenir ce pari, il fallait non pas opérer un changement culturel majeur, mais plutôt élaborer de meilleures méthodes de collaboration au niveau des équipes et de manière transversale. Par le passé, le développement des cadres chez Total était essentiellement concentré sur les hauts responsables et les personnes à fort potentiel pour les fonctions de direction. La plus grande partie de sa stratégie L&D consistait en un transfert de connaissances traditionnel en classe, en présentiel. Il devait désormais offrir quelque chose à un public beaucoup plus large, c’est-à-dire aux milliers de managers des pays dans lesquels le groupe est actif. Une diffusion de contenus en ligne, permettant un apprentissage collaboratif et par l’expérience. >> EN SAVOIR PLUS

Une douzaine de participants à l'Advanced Management Programme, à l'Executive MBA, au Executive Master Management Général et au certificat Diriger une activité ont bravé les intempéries pour se retrouver à Vizille, au cœur de la région grenobloise, pour une visite de la société « Papeteries de Vizille », papetiers depuis plus de 4 siècles et appartenant au groupe cimentier VICAT depuis 1984. Deux cœurs de métier : la production de papier pour les marchés de l’édition, de la haute sécurité, de l’emballage alimentaire et d’autres spécialités la production de sacs kraft de moyenne et grande contenance : « A chaque client son sac » Quelques chiffres concernant les capacités de production : 30 000 tonnes / an pour l’activité production de papier 80 millions de sacs pour l’activité sacherie 4700 MW .h d’électricité Dans la lignée de Louis Vicat, ingénieur du ciment artificiel en 1817, cette entreprise familiale est résolument tournée vers l’avenir, et cultive sur le long terme des relations de confiance avec ses clients et partenaires. Le Groupe s’attache au développement des territoires, à l’emploi local et au respect de l’environnement. Penser client Ouverture d’esprit Eco responsable durable Exigence technique Innovation A l’issue de la visite, le groupe s’est retrouvé autour d’un plat du jour sur la place du Château pour un moment convivial ! Merci aux Papeteries de Vizille pour cette visite !

Le 14 juillet, le Collège universitaire Glendon de l’Université York et emlyon business school ont signé un accord à Toronto créant un double diplôme de bachelor entre les deux écoles. Ce partenariat offrira l’opportunité d’être à la fois diplômés du bachelor des arts international (i.B.A.) de Glendon et du bachelor en administration des affaires(B.A.A.) d’emlyon business school.

Les étudiants de Glendon et d’emlyon business school, qui suivront ce programme, réaliseront leurs troisième et quatrième années d’étude au sein de l’école partenaire. Ce partenariat leur permettra de combiner une formation en arts libéraux avec des études de commerce et de bénéficier de programmes d’échanges en France, au Canada ou dans d’autres pays dont le français est la langue officielle. Les étudiants travailleront sur les questions relatives au commerce interculturel lors de deux stages obligatoires, qui pourront notamment se dérouler au sein d’entreprises françaises affiliées à la Chambre de Commerce France-Canada. Chef de file canadien dans le domaine de la formation bilingue, Glendon a été reconnu en 2008 par le gouvernement de l’Ontario comme le Centre d’excellence pour l’enseignement post secondaire francophone et bilingue dans le sud de l’Ontario. Plus tôt cette année, il s’est vu accorder la désignation partielle en vertu de la Loi sur les services en français, ce qui a consacré l’engagement de l’université en faveur de la formation francophone et bilingue. « Ce partenariat unique permettra aux étudiants du programme en Études internationales de Glendon d’unir leur formation en arts libéraux à des études de commerce avec l’école de renommée internationale emlyon business school. Il ne répondra pas seulement au besoin de l’Ontario en formation commerciale bilingue, mais fournira aussi aux étudiants, à travers leurs stages, de formidables occasions d’examiner les questions ayant trait au commerce interculturel » souligne Donald Ipperciel, Principal du Collège universitaire Glendon. « À travers cet accord, le campus Glendon de l’Université York et emlyon business school préparent leurs étudiants à devenir des acteurs de la mondialisation. La prochaine génération de dirigeants, de cadres et d’entrepreneurs doit apprendre à opérer dans des environnements internationaux, multiculturels et digitaux. La collaboration entre les deux écoles sera assurée sur les deux campus, ainsi que dans un cadre numérique », indique Bernard Belletante, Directeur général d’emlyon business school. L’Université de York propose à ses 52 000 étudiants un programme d’enseignement interdisciplinaire et d’apprentissage basé sur l’expérience. Ses 11 facultés et 24 centres de recherche ont des partenariats avec plus de 200 universités de premier plan dans le monde. Avec ses classes de petite taille et sa localisation avantageuse au cœur de Toronto, le Campus Glendon de l’Université York propose à ses 2 700 étudiants 20 programmes de bachelors ès arts, deux programmes de bachelors ès sciences (Psychologie et Biologie), deux programmes professionnels (Éducation et Traduction), sept Certificats, quatre programmes de Maîtrise (Études françaises, Traduction, Interprétation de conférence et Affaires publiques et internationales) et un programme de Doctorat en Études francophones.

En lien avec l’ouverture d’un espace emblématique « early makers » d’emlyon business school au sein de Nextdoor à Lyon Part-Dieu, les deux entreprises sont heureuses d’annoncer leur partenariat en faveur de l’innovation pédagogique dans les nouveaux « lieux de vie » au travail. Une vision commune : les nouveaux lieux de travail doivent faciliter et démultiplier les opportunités d’apprentissage. emlyon business school et Nextdoor partagent la conviction que les nouveaux lieux de travail ont un rôle clé à jouer pour faire émerger la société des compétences de demain, assurant l’employabilité des individus tout au long de leur parcours, répondant ainsi aux besoins d’innovation et aux nouvelles formes d’organisation des entreprises. Comme l’indique Bernard Belletante, directeur général d’emlyon business school : « Face aux évolutions du travail, les opportunités d’apprentissage de qualité doivent devenir accessibles, facilement et en continu, dans les lieux de vie et notamment les lieux de travail. Nextdoor, leader de l’Hospitality Business, structure des communautés d’individus qui vont constituer demain des communautés d’apprenants, décentralisées, en transformation permanente, car connectées à l’offre éducative d’une grande business school comme emlyon. » Pour Philippe Morel, président de Nextdoor, ce partenariat ouvre de nouveaux horizons : « Les sites Nextdoor, en IDF et à Lyon sont des lieux de vie au travail, où toutes les formes d’entreprises et tous les collaborateurs découvrent une nouvelle façon de travailler. Les besoins engendrés, en termes de digitalisation des usages, de mutation des modes de management, et d’adaptation des modèles d’affaires font de Nextdoor un laboratoire d’expériences professionnelles et donc de véritables « learning centers ». La formation doit être à tout moment disponible. C’est la raison pour laquelle Nextdoor a souhaité s’associer avec emlyon business school :pour écrire une nouvelle page de l’histoire de la formation en entreprise, celle qui assure le meilleur chemin professionnel. » Dans ses grandes lignes, ce partenariat prévoit que : Nextdoor assure la visibilité et l’accès de la communauté Nextdoor à des contenus pédagogiques produits et diffusés par emlyon business school ; emlyon business school développe l’offre pédagogique accessible à la communauté Nextdoor, tout en étant garante de sa qualité. Un partenariat qui prend appui sur un nouvel espace signé emlyon business school au sein de Nextdoor Lyon Part-Dieu. Cette collaboration est née dans le cadre du projet de création, par emlyon business school, d’un nouveau « laboratoire » dédié à l’innovation pédagogique et à l’expérimentation, qui ouvrira en janvier prochain au sein du nouvel espace Nextdoor de Lyon Part-Dieu. Sur 900 m², ce « laboratoire » d’expériences et de démonstrations, ouvert à l’ensemble de l’écosystème de l’école, sera à la fois un lieu de recherche et d’expérimentation de nouvelles méthodes pédagogiques, un centre de développement de nouvelles activités, un lieu de rencontres et un centre de ressources pour l’ensemble des collaborateurs, partenaires, participants ou diplômés de l’école. « L’objectif est d’offrir une expérience inédite aux utilisateurs » selon Thierry Picq, directeur innovation d’emlyon business school, « ce lieu unique en son genre, ultra innovant, doté des dernières technologies, sera un démonstrateur de notre signature early makers : collaboratif, novateur, en constante évolution, et ouvert à la fois sur notre territoire et sur le monde ». Dans le cadre du partenariat, le « laboratoire » de Nextdoor Lyon Part-Dieu sera le lieu privilégié de production et d’édition des contenus pédagogiques d’emlyon busines school qui seront diffusés auprès de la communauté Nextdoor. Rappel : Nextdoor propose à Lyon Part-Dieu, depuis le 1er septembre, de nouveaux espaces de vie au travail (espaces de coworking, bureaux privatifs, salles de réunion) accueillant une communauté de plus de 450 résidents (indépendants/freelances, TPE/PME/start-up et grands groupes), dans une atmosphère nouvelle d’entraide et de bienveillance pour accroître la performance. CONTACTS PRESSE : Look Sharp pour Nextdoor Lorraine Brucker-Romac – 01 81 80 95 10 – lorraine.brucker@looksharp.fr Cécile Hourse – 01 81 70 95 60 – cecile.hourse@looksharp.fr emlyon business school Teddy Breyton - Directeur de Cabinet et des Relations Extérieures breyton@em-lyon.com - 04 78 33 78 15

Paris, 11 juin 2018 - Durham University Business School et emlyon business school unissent leurs forces pour créer un doctorat conjoint en administration des affaires (DBA). La première promotion sera accueillie en octobre 2018. Le Global DBA Durham-emlyon est spécialement conçu pour répondre à la demande des dirigeants d’entreprise qui veulent rompre avec les pratiques actuelles et élaborer de nouvelles stratégies de croissance pour faire face aux mutations technologiques, géopolitiques et à l’incertitude croissante qui marquent le XXIème siècle. Alliant enseignement académique rigoureux et pratique des affaires, cette formation donne aux participants les outils pour renforcer leurs capacités d’analyse et de réflexion critique dans un monde global. Entièrement délivré en anglais et flexible, le Global DBA est construit sous formes de sessions organisées à Durham, Paris et Shanghai. Contrairement à d’autres programmes de management de haut niveau, le Global DBA Durham-emlyon implique la production par les étudiants d’une thèse doctorale – une recherche originale axée sur la résolution d’un problème majeur au sein de leur propre industrie ou organisation – visant à rapprocher le monde des affaires et le milieu universitaire ainsi qu’à créer de la valeur pour l’entreprise. Comme l’explique Kiran Fernandes, Directeur adjoint de l’Internationalisation à la Durham University Business School : « Ce partenariat international représente une formidable opportunité pour Durham University Business School. Il vient consolider notre mission, à savoir développer des leaders et des entrepreneurs ayant les compétences et l’assurance de repousser les limites des pratiques commerciales, de proposer de nouvelles idées et de devenir des leaders de la transformation des entreprises. Grâce à la collaboration avec emlyon business school, notre Global DBA peut offrir un enseignement qui répond aux besoins prioritaires de l’industrie moderne. » Le programme, enseigné à temps partagé sur une durée de quatre à six ans, offre aux participants la possibilité de poursuivre leur carrière parallèlement à leurs études. Les modules sont dispensés par des enseignants chercheurs de Durham University Business School et emlyon business school. À l’issue de la formation, les étudiants obtiennnent un double diplôme doctoral. Pour Dimitris Assimakopoulos, Directeur fondateur du emlyon Global DBA et Président de l’EDAMBA, l’Association européenne des programmes de doctorat en gestion et administration des affaires : « La spécificité de ce DBA à double diplôme, par rapport à la plupart des autres formations au niveau exécutif, c’est qu’il offre l’opportunité aux cadres dirigeants de mener une recherche originale et très approfondie dans un secteur particulier de leur activité. Ce, tout en poursuivant leur activité professionnelle. Il leur offre également l’opportunité d’étudier et de résoudre un problème spécifique auquel leur entreprise est confrontée. Dans un monde à la fois toujours plus fragmenté et global, cette alliance avec Durham University Business School illustre l’importance que nous attachons à la collaboration internationale par le biais d’un enseignement de qualité et de recherches de haut niveau. » Première rentrée : octobre 2018 Pour en savoir plus : executive.em-lyon.com/GDBA

Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Pérezts, toutes trois professeurs de management et RH à EMLYON Business School publient «Des ressources ou des hommes ?» aux éditions Pearson.

Suffit-il de considérer les personnes comme des « ressources » pour déterminer leur place et leur mission au sein d’une entreprise ? Les politiques de gestion des ressources humaines déployées aujourd’hui dans les organisations sont loin d’être satisfaisantes. Il suffit d’écouter les conversations entre collègues pour mesurer à quel point le décalage est grand entre leurs attentes et les pratiques des employeurs. En suivant le cycle de vie du salarié dans l’entreprise et en s’appuyant sur des cas concrets, l’ouvrage passe au crible les thématiques majeures de la gestion des ressources humaines (GRH) : comment optimiser la gestion des recrutements de demain ? Comment mieux évaluer la performance individuelle et collective ? Peut-on faire de la formation un levier stratégique pour l’entreprise ? Comment accompagner efficacement les salariés vers une mobilité réfléchie ? Qu’en est-il du management RH à l’international ? Avec cet ouvrage, les auteurs bousculent les idées reçues en offrant une approche alternative à la vision traditionnelle de la GRH. Elles analysent ses tensions actuelles, fournissent des pistes d’action pertinentes et des clés de compréhension pour tous : dirigeants, responsables RH, managers et salariés. Le livre est enrichi d’une enquête sur les politiques et les pratiques RH accompagnée d’un éclairage sur la réforme de la loi sur la formation en France (2015). Des Ressources ou des hommes? Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Perezts Pearson 2016 A propos des auteurs Les trois auteurs de l’ouvrage enseignent à EMLYON Business School dans le département management, droit et ressources humaines. Les recherches de Fabienne Autier portent sur les stratégies de gestion des ressources humaines, la motivation et le travail. Les travaux de Marie-Rachel Jacob portent sur les transformations de l’emploi et du travail dans les organisations, avec un accent porté sur les possibilités de carrières flexibles et les relations de travail. Mar Pérezts poursuit une recherche transversale, en croisant les problématiques gestionnaires et organisationnelles avec des approches qui puisent dans la philosophie, l’anthropologie et la sociologie.

Olivier Bachelard, professeur àemlyon business school publie Le bien-être au travail. Concepteur et coordinateur de l’ouvrage, Olivier Bachelard a réuni chercheurs et praticiens pour analyser, à travers huit études de cas, les notions de bien-être et de bienveillance au travail dans le secteur public.

Préfacé par Nathalie Loiseau, directrice de l’ENA, l’ouvrage interroge l’introduction de la notion de bien-être au travail dans le service public. La révolution numérique et l’évolution des attentes en matière de qualité de service n’épargnent pas le secteur public. Sans tomber dans l’écueil du « happy washing »,Le bien-être au travaila pour objet d’accompagner ces transformations pour un service public performant et bienveillant. Huit études de cas- de l’hôpital à la marine en passant par les policiers d’élite -, sont décortiquées par des praticiens et des chercheurs qui les abordent chacun sous un angle différent. Les parties éclairages et mises en perspective traitent notamment les problématiques de gouvernance et dialogue social, de prévention de la souffrance et du stress ou de l’impact de l’injustice organisationnelle. Au service d’une approche pluridisciplinaire, nous pouvons citer à titre d’exemple, Pierre-Yves Gomez, professeur d’économie à emlyon business schoolet auteur deIntelligence du travail(DDB 2016), qui analyse la perte de sens au travail qui touche le service public comme les entreprises privées. Maurice Thévenet, professeur de gestion au CNAM et à l’ESSEC, examine quant à lui, la dimension collective du bien-être au travail. Max Masse, directeur adjoint du travail, Institut national du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (INTEFP), aborde la dimension juridique. Michel Debout, professeur émérite de médecine légale et de droit de la santé, président du Groupement d’études et de prévention du suicide (GEPS), nous éclaire sur la dimension médicale. Pour Olivier Bachelard, « Ce livre a pour objectif de proposer des clés concrètes pour un fonctionnement optimisé du service public favorisant l’innovation et l’engagement. Accompagner les agents, les aider à évoluer dans leurs pratiques, mieux gérer leurs émotions et développer des logiques coopératives transversales sont autant de clés pour éviter que l’urgence et les problèmes du quotidien ne s’imposent au détriment d’une logique plus solidaire ». À propos Olivier Bachelard est professeur affilié à emlyon business school et directeur du campus de Saint-Étienne. Il est psychologue, docteur et titulaire d’une Habilitation à Diriger des Recherches (HDR) en sciences de gestion. Avec les contributions de : J. Bernon, J.-L. Berthier, O. Bodhuin, N. Commeiras,M. Debout, J.-L. Ducrocq, A. Gautier, P.-Y. Gomez, M. Le Clainche, A. Loubès, M. Masse, F. Miny, H. Monier, T. Nadisic, G. Poilpot-Rocaboy, A. Rivière, G. Soenen, M. Thévenet, P. Traversaz. Contact presse emlyon business school www.em-lyon.com -@EMLYON Franck Bizet 04 78 33 78 15 - bizet@em-lyon.com - @FranckBizet Valérie Jobard 04 78 33 78 29 - jobard@em-lyon.com

Le ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation et Bpifrance lancent l’accélérateur agroalimentaire avec emlyon : 19 PME accompagnées pour accélérer leur croissance et les accompagner face aux défis qui les attendent

Pour accroître la compétitivité des entreprises de la filière agroalimentaire et les accompagner face aux défis de demain, le ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation et Bpifrance lancent la première promotion de l’accélérateur agroalimentaire, composée de 19 membres. La France compte près de 18 000 entreprises agroalimentaires, dont 98% sont des TPE/PME, qui emploient plus de 380 000 équivalents temps plein et réalisent 167 Md€ de chiffre d’affaires. Les consommateurs demandent une alimentation toujours plus saine, plus sûre et plus durable et les entreprises agroalimentaires doivent répondre à de nouveaux défis : montée en gamme des produits, sécurisation des approvisionnements, diversification des débouchés, durabilité, internationalisation, digitalisation, responsabilité environnementale et sociale, etc. Pour accompagner les entreprises face à ces défis, le volet agricole du grand plan d’investissement prévoit la mise en place d’un accélérateur agroalimentaire. Ciblé et personnalisé, ce programme de 24 mois est destiné aux PME de la 1ère et 2ème transformation. Il apporte un accompagnement à la fois individuel et collectif : Un diagnostic individuel visant à identifier les relais de croissance prioritaires et à accompagner l’entreprise dans sa réflexion stratégique en identifiant les freins. Il sera réalisé sous la forme d’audits, effectués par des consultants sélectionnés par Bpifrance ; Deux modules d’approfondissement qui seront définis en fonction des résultats de ce diagnostic pour permettre le déploiement d’un plan d’actions concret sur la thématique retenue par l’entreprise (internationalisation, innovation, numérique…) ; Des séances de formation collectives, assurées par emlyon et Agreenium sur les thématiques spécifiques pour nourrir la réflexion stratégique des dirigeants ; Des mises en relations pour concrétiser les opportunités de croissance. IMG_20190402_090431 Les PME de la promotion pourront bénéficier d’un programme qui a fait ses preuves : Fin 2018, 650 entreprises étaient passées par un Accélérateur de Bpifrance, déployé en propre par Bpifrance ou en partenariat avec les filières et les conseils régionaux. Cette première promotion de l’Accélérateur agroalimentaire est parrainée par Loïc Hénaff, président du directoire de la société Jean Hénaff et président de l’association Produit en Bretagne. « Les entreprises agroalimentaires françaises font face à de nombreux défis et travaillent chaque jour pour apporter une alimentation plus saine, plus sûre et plus durable aux consommateurs » indique Didier Guillaume, ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation. « L’accélérateur agroalimentaire est un outil ciblé et personnalisé pour les accompagner et accélérer leur croissance. Les 19 entreprises sélectionnées incarnent l’excellence du savoir-faire de la filière agroalimentaire française et son potentiel de croissance ». « Bpifrance place l’accompagnement au cœur de sa stratégie et propose aux dirigeants d’entreprises un programme sur mesure visant à leur donner tous les outils pour les aider à se développer et à s’internationaliser. Ce nouvel accélérateur permettra aux entreprises de la filière agroalimentaire de bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour faire face aux nouveaux défis du secteur » déclare Guillaume Mortelier, Directeur exécutif en charge de l’Accompagnement et du Fonds Build-up chez Bpifrance Liste des 19 entreprises de la première promotion : AGRO'NOVAE, L'ANGELYS, ALPES BISCUITS, LeChef, Conserverie Gonidec, Ferme des peupliers, PALC, PHILIBERT SAVOURS, Prunier, SAS MYTILIMER, Les Jardins de l'Orbrie, Schneider Food, Sud Agro, Roucadil, VITALAC, GEORGES VIGOUROUX, Les 3 Laboureurs, Les Crudettes, France Cacao.

Les métiers d’aujourd’hui sont directement impactés par le digital. Que vous travailliez dans les domaines du commerce, du marketing ou que vous soyez entrepreneur, vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences et être opérationnel rapidement . En formation continue, l’emlyon business school propose un certificat marketing digital en neuf jours.

Se former au marketing digital pour en comprendre les enjeux D’après l’étude Ernst & Young sur la révolution des métiers, 70% des dirigeants français considèrent que le manque de compétence est un frein au développement de leur entreprise, La formation est citée par l’ensemble des dirigeants interrogés comme la priorité pour adapter les compétences partout dans le monde, Parmi les métiers les plus susceptibles de muter dans les cinq années à venir figurent ceux de l’informatique et du digital. Se former au digital est nécessaire pour en comprendre les enjeux, chaque métier est impacté. L’emlyon business school a développé un certificat en marketing digital qui vous assure des compétences requises dans ce domaine. E-marketing, marketing cross canal, et SMO : ces trois modules vous donneront les clés pour étudier les comportements et prévoir les leviers à actionner. Un certificat pour valoriser de nouvelles compétences Reprendre des études n’est pas toujours envisageable. Dans ce cadre, les certificats prennent tout leur sens. Il s’agit d’une validation de compétences acquises à l’issue d’une formation souvent courte. Passer un certificat marketing digital, c’est : découvrir le champ des possibles en marketing digital l’opportunité d’avoir une autre vision de son poste, être force de proposition vis-à-vis de ses collaborateurs. Acquérir ces nouvelles compétence, c’est autant de perspectives permettant d’évoluer en interne. Définir ses objectifs et optimiser les leviers du marketing digital La stratégie digitale est-elle déjà lancée, ou votre mission est-elle de la proposer ? Prenez le temps pour réfléchir à vos objectifs professionnels : visibilité, notoriété ou conversion. Et optez pour les outils les plus adaptés pour répondre à vos objectifs : Inbound marketing, SMO, SEA… Etudier la concurrence et comprendre les attentes des consommateurs, c’est un bon moyen de trouver des idées, d’innover pour réorienter sa politique marketing et commerciale. Un certificat marketing digital en 9 jours pour aller à l’essentiel et être opérationnel Par quoi et par où commencer, comment se former rapidement ? L’emlyon business school a prévu un cursus dédié, permettant d’obtenir un certificat marketing digital. Trois modules pour comprendre les enjeux du digital, réfléchir à la stratégie de l’entreprise, et avoir les clefs pour la mettre en place. – E-marketing : les leviers d’acquisition de trafic. – La stratégie multicanal ou comment optimiser les interactions entre les différents canaux. – Tirer parti des Médias Sociaux pour augmenter sa visibilité (SMO). En 9 jours, le certificat apprend à faire une veille efficace, identifier les bons leviers, choisir les canaux et médias appropriés pour mettre en place la stratégie digitale de votre entreprise. L’assurance d’une formation de qualité et le prestige d’une école renommée L’emlyon business school fait partie du Top 3 des écoles de commerce en France. Son positionnement mixte (formation initiale et formation continue) assure un contenu pédagogique de qualité, adapté aux exigences du marché. Un intervenant spécialiste de la stratégie digitale Sylvain de Campou est professionnel du web depuis plus de quinze ans, spécialiste SEO. Initiateur du programme, il donne les clés pour chercher/trouver de l’information en ligne sur son marché et ses concurrents, faire une veille active de son secteur. Sa formation pousse à mettre en pratique chacun des sujets abordés en cours. Se remettre en question, réfléchir différemment et intégrer les trois volets : trafic, cross canal, médias sociaux. Un certificat adapté au commerce, marketing et aux entrepreneurs Toutes les personnes pouvant justifier d’une expérience professionnelle de cinq ans peuvent suivre la formation et passer le certificat marketing digital. Parmi les participants, des personnes au profil commercial ou marketing qui souhaitent acquérir de nouvelles compétences ou des dirigeants d’entreprises soucieux de leur stratégie sont souvent des bons profils pour ce certificat. En termes de format, ce certificat est décomposé en trois fois trois jours. Le public étant composé principalement de personnes en poste, les questions sont précises et les échanges constructifs. De nombreux exercices en groupe sont autant de cas pratiques. Tarif : 4 900 €HT. Pour les salariés en formation continue, possibilité de financement avec les organismes de formation. La formation peut également être prise en charge par Pôle Emploi. #Blog digital est né à l’issue de cette formation# Lorsque j’ai cherché une formation en marketing digital, je souhaitais un format court pour être rapidement opérationnelle. Le contenu m’a convaincue. J’avais des idées mais rien de précis au départ. Échanger avec les autres participants (en poste, entrepreneurs, en reconversion) et solliciter Sylvain de Campou sur des points spécifiques, m’ont permis de trouver le bon axe pour lancer mon site web. J’ai ainsi choisi de créer mon site sur wordpress, de travailler le contenu pour faire du référencement naturel, et de m’appuyer sur les réseaux sociaux pour développer la notoriété du Blog Digital . La formation en marketing digital, initialement intégré au Executive Master Management Général (PGM), est accessible indépendamment. Sources : Etude Ernst & Young Classement écoles de commerce 2017 Certificat Marketing digital Article rédigé par Anne-Claire Girard sur le site blogdigital.fr

L'environnement économique d'aujourd'hui requiert des profils de manager différents, agiles, inspirants. Leurs missions vont au-delà de la seule application des directives provenant du sommet. Ils se muent en leaders à l’affût de la moindre opportunité à saisir pour progresser individuellement et collectivement. Plus que jamais leur légitimité se construit dans leurs actes.

Qui sont les managers "early makers" ? Femme ou homme d'écoute, toutes les situations sont pour eux riches d'informations. Ils vont au-delà des apparences pour s'attacher au sens profond des choses. Ils savent exploiter les signaux faibles en tirant les ficelles jusqu'à l'émergence de la solution. Ces facultés leur confèrent une capacité à prendre un temps d'avance. Leurs compétences multiples les dotent d'un esprit d'analyse affûté. Ils savent relier des sujets à première vue sans rapport pour en tirer des conclusions pragmatiques. Conclusions qu'ils transforment en actions. Les managers "early makers" sont des caméléons. Adaptables, ils sont capables de puiser dans leur vaste expertise au gré des sujets abordés. Ils ajustent sans cesse leur posture pour tirer profit des nouvelles donnes façonnées par les multiples ruptures. Pourquoi se former en ligne ? RE1902_0568_min On ne devient pas un "early maker" du jour au lendemain. Un fort investissement personnel est nécessaire afin d'acquérir le champ de compétences indispensables pour obtenir une telle capacité d'analyse et d'action. Or pour bon nombre d'entre nous, il est bien souvent difficile d'intégrer une formation de longue durée dans son parcours professionnel. La formation en ligne présente l'avantage de laisser à chacun le soin de s'organiser dans son apprentissage. Elle possède, en outre, une autre vertu qui fait sens avec l'esprit "early maker" : apprendre et faire simultanément. En effet, les aller-retour incessants entre acquisitions de savoir, savoir-faire et savoir-être d'une part et mise en pratique d'autre part, facilitent l'assimilation opérationnelle des concepts. Fort de ce constat, emlyon business school propose un parcours baptisé PGM ONLINE. Ce cursus permet à chaque manager de renforcer son expertise technique et comportementale pour devenir un "early maker". Ce programme se décline en certificats que l’on peut souscrire séparément. Il vous est donc possible de travailler des expertises ciblées selon vos besoins ou encore moduler à votre rythme l'acquisition des différentes compétences. Les expertises des managers "early makers" Outre les compétences indispensables pour animer une équipe, ces profils de manager détiennent des aptitudes dans des domaines d'expertises connexes leur conférant une approche globale des situations de leur quotidien. Ces domaines sont notamment : La stratégie d'entreprise Les managers font partie intégrante des processus stratégiques. Ils possèdent la connaissance terrain indispensable pour aider à définir une stratégie viable, concrète, connectée avec les réalités des marchés. Les "early makers" comprennent tout à fait la trajectoire "business" empruntée par leur entreprise. Ils sont capables de définir au niveau de leur unité une stratégie innovante qui s'insère dans le cadre global. Mieux encore, ils sont force de proposition dans l'élaboration du business model de l'entreprise. L'emlyon business school a intégré ces compétences dans le certificat nommé "Stratégie d’entreprise et disruptions". La relation client Plus que jamais, le client est au cœur de l'entreprise. Avec les réseaux sociaux et les autres moyens de communication, il devient plus informé, plus exigeant. Les managers "early makers" ont vite compris l'importance de la relation client. Ils possèdent plus qu'une fibre marketing, de véritables compétences pour mettre en œuvre à leur niveau toutes les actions nécessaires à une expérience client optimale. Ils ont conscience qu'ils jouent un rôle clé dans les processus clients. Toutes les interactions entre l'entreprise et sa clientèle sont des opportunités pour apporter encore plus de valeur ajoutée. Encore une fois, les managers sont en première ligne pour répondre à des besoins exprimés ou latents. La différentiation se joue souvent à ce niveau, sur ces détails que, très souvent, seuls les managers les plus à l'écoute savent déceler au milieu du bruit ambiant. Les opportunités client sont développées dans le certificat online "Expérience et relation client". La transformation digitale Le digital révolutionne les organisations. C'est un fait avéré. Il n'est plus possible d'ignorer cette tendance profonde au risque de se faire sortir de ses marchés. En premier lieu, le fonctionnement des organisations doit se repenser pour un mode plus collaboratif. Le manager est en première ligne pour insuffler ces nouveaux principes et accompagner ses équipes dans ce changement. Le "early maker" saisit tout le potentiel offert par un fonctionnement plus ouvert, plus participatif pour rendre son service ou son unité toujours plus performante. Une performance qui repose sur une agilité accrue, une véritable capacité à appréhender les nouvelles situations avec succès. En outre, il mesure les enjeux du Big Data et les applications concrètes qu'il peut en tirer dans son champ d'action. Il est acteur et moteur pour définir et déployer de nouveaux outils offerts par le digital afin d’aider son équipe à exceller. Compétences à développer à travers le certificat online "Transformation digitale". Le pilotage du capital humain L’humain est au cœur du métier de manager. Le "early maker" consacre la majeure partie de son temps à son équipe. Il a parfaitement intégré combien le bien-être et l'implication de ses collaborateurs sont des facteurs clés de succès. Il utilise activement et pleinement les outils RH à sa disposition, comme les entretiens annuels d’évaluation, pour tirer vers le haut chaque membre de son équipe. En parallèle, il développe l'intelligence collective pour capitaliser sur les compétences de chacun au service des objectifs communs. Pour muscler votre expertise dans ce domaine, retrouvez le certificat online "Pilotage du capital humain". Le Executive Master Management Général Online en 5 points : Le profil des participants : le programme est adapté aux personnes disposant d’un temps limité en présentiel ou ayant des périodes d’activité très variables. La durée : Le parcours représente 326 heures de formation, comprenant les compétences à développer, les Early Maker Project et les Master Class. Ces 326 heures peuvent se réaliser sur une durée flexible selon vos besoins, de 8 mois à 3 ans. Vous définissez vous-même votre rythme. Le calendrier des sessions : plusieurs rentrées sont proposées pour s’adapter à tous les besoins. Les prérequis : Un niveau d’étude Bac+2 (ou Bac avec une Validation des Acquis Professionnels) et 5 ans d’expérience professionnelle minimum sont nécessaires pour candidater au PGM online. Comment postuler : contactez nos Conseillers en Formation, qui vous accompagneront dans votre démarche de candidature. btn-en-savoir-plus Article écrit en collaboration avec Manager GO! par Raphaële Granger