Le responsable marque employeur représente une fonction stratégique incontournable en ressources humaines modernes. En effet, ce professionnel agit comme pivot central entre la fonction RH, la communication d'entreprise et la stratégie globale de l'entreprise. Son objectif principal : construire et valoriser l'image de marque de l'entreprise en tant qu'employeur attractif, capable de séduire les meilleurs talents du marché. 

De Lyon à Oulu : comment les étudiants du Master of Science en Global Innovation & Entrepreneurship de emlyon business school explorent ce que signifie réellement innover aux confins du monde.

Dans le cadre du plan de souveraineté industrielle et technologique « France 2030 », emlyon business school et Terres Inovia - institut technique agricole – lancent une nouvelle Chaire de recherche. Cette Chaire s’intègre dans un projet sur la souveraineté de la France en matière de production nationale de protéines végétales (lentilles, pois chiches, etc.) à des fins d’alimentation humaine et animale, réduisant ainsi la dépendance aux importations. 

Un AI Project Manager (chef de projet IA) est un spécialiste IA qui pilote la conception, le déploiement et l’adoption de projets intégrant l’intelligence artificielle au sein d’une organisation. À l’interface entre les équipes techniques, métiers et décisionnaires, il traduit les besoins business en solutions IA concrètes, mesurables et responsables.

Diriger une Activité (DUA)

Franck Wiacek

Dirigeant confirmé d’une équipe de 180 personnes actuellement, Franck Wiacek ne s’était jamais projeté dans un rôle de « patron d’entreprise ». Jusqu’au moment où l’élargissement de ses responsabilités et les attentes de son organisation l’ont amené à questionner sa posture. En rejoignant le programme Diriger une Activité (DUA) d’emlyon business school, il a fait le choix de prendre de la hauteur pour franchir une étape clé de son parcours. 

Les participantes et participants du certificat « Diriger une activité » clôturent leur parcours par un module intense : le Business Game.
Moment charnière de la formation, cette simulation permet de mêler théorie et pratique en immergeant les cadres dans la direction d’une entreprise. 

Baby-boomers, générations X, Y, Z… La cohabitation de quatre générations redéfinit les structures de pouvoir traditionnelles. Là où la fragmentation des savoirs et les silos culturels menacent l'organisation, le management intergénérationnel synchronise ces valeurs divergentes en un avantage compétitif. Le but ? Activer des leviers de collaboration transversaux pour transformer la friction en intelligence collective, et bâtir une organisation résiliente, agile et innovante à l’heure de l’Intelligence Artificielle (IA).

L’intrapreneur, ce salarié à la posture de créateur, utilise sa connaissance complète des rouages de l’entreprise pour percevoir les leviers d’innovation à activer. De la distinction avec l'entrepreneuriat classique aux facteurs clés de succès, découvrez un métier d'avenir qui réconcilie sécurité du salariat et audace de l'entrepreneur.

Pour répondre aux défis de croissance des grands groupes, la Business Unit s’impose comme un modèle d'organisation standard. Elle réconcilie puissance de frappe et agilité locale par une décentralisation stratégique assumée. Transformez la complexité en avantage compétitif grâce à un pilotage orienté performance.

La chaîne de valeur est un modèle d'analyse stratégique qui décompose l'entreprise en activités interdépendantes, entre fonctions principales et soutien. Elle permet d'identifier précisément où se crée la valeur et d'optimiser les coûts. Pour un manager, c’est l’outil indispensable pour orienter les investissements, renforcer l’avantage concurrentiel et maximiser la marge finale.