Quatre participants de emlyon business school vous font part de leur expérience au sein de l’Executive MBA, les raisons pour lesquelles ils se sont inscrits, les bénéfices du caractère unique de leur promo et du contenu pédagogique du programme, et comment ils ont réussi à concilier travail, études et vie privée. Au final, ils dressent le portrait d’un groupe cosmopolite qui n’en demeure pas moins uni par une même expérience d’apprentissage riche d’enseignements, qui leur permet de bénéficier de l’expertise des professeurs de emlyon et de ses intervenants. Personnes interviewées : Jonathan Coll (Full-time EMBA & précédemment Responsable Produit, Renault Trucks) Jérôme Clain (Full-time EMBA & précédemment Responsable Projet chez MBDA et Représentant Soutien Terrain pour Thales) Laurine Debauge (Part-time EMBA et Dirigeant de société/Gestion de Projets & Consultant Maîtrise de projets, IPC2) Vincent Kouman (Part-time EMBA & Responsable Conception d’Usine/Conduites, Technip Energies)

Q. Comment avez-vous réussi à concilier la charge de travail du programme EMBA avec votre poste and votre vie privée ? Jonathan :Deux mots me viennent à l’esprit : organisation et priorisation. Je me suis fabriqué un support visuel indiquant les dates butoirs des différentes étapes et des évaluations. Cela m’a permis de mieux étaler la charge de travail dans le temps. Laurine :Pour ma part, il était important de pouvoir rester très ouverte avec ma famille, mes amis et mes collègues, pour qu’ils puissent comprendre les raisons pour lesquelles j’étais peu disponible. Être transparente à propos de l’effort majeur que cela me demandait, et être capable d’en parler, furent essentiels pour conserver mon équilibre. Vincent :La charge de travail nécessite d’être bien organisé entre la formation, mon métier ainsi que mes obligations familiales. C’était primordial pour moi de maintenir l’équilibre avec ma vie privée, j’ai donc toujours su ménager des moments de partage avec ma famille au quotidien ! Q. Quels sont les éléments phares du programme Executive MBA ? Vincent :Le réseau. C’est une chance indéniable de pourvoir rencontrer des personnes de tous horizons aux aspirations multiples. Une opportunité unique ; j’ai appris beaucoup grâce aux autres. Laurine : C’est une chance qui ne se présente qu’une fois dans une vie d’opportunités, pouvoir ainsi s’extraire de son réseau habituel et franchir certaines frontières professionnelles. Cela permet d’élargir ses perspectives, de s’ouvrir à ce en quoi consiste vraiment le travail d’équipe et les apports de chacun, pour nous permettre de s’améliorer encore en tant que dirigeant. Jérôme : Je dirais que la manière d’enseigner nous permet d’avoir accès à des connaissances concrètes, de découvrir ou redécouvrir les principes fondamentaux qui poussent à la réflexion et permettent une certaine perspective. Q. Dans quelle mesure la diversité de la promo est-elle un atout ? Jérôme :La diversité de la promo est un véritable atout. Pas deux personnes qui ne soient issues du même secteur d’activité, ou du même métier. Cela créé un environnement d’apprentissage exceptionnellement riche, avec des discussions très instructives et enrichissantes. Jonathan : Les promos sont très éclectiques en termes d’âge, de genre, de formation, d’expérience et de personnalité. A ce titre, nous sommes donc confrontés à des points de vue diverses, intéressants, et d’autres manières de procéder. C’est cette diversité qui nous enrichit et qui nous permet d’accéder à tout un tas de nouvelles perspectives. Q. En démarrant l’Executive MBA, aviez-vous des angoisses ? Laurine : Je dirais que c’était plus de l’excitation que de la peur. Peut-être ai-je été inquiète de perdre un peu en motivation dans le temps, le programme à temps-partiel s’étalant sur une durée de 20 mois. Les enjeux peuvent être pesant quand il s’agit de jongler entre le travail, l’école et les responsabilités familiales tout en même temps, mais les camarades de promo sont d’un grand soutient. Nous sommes tous dans le même bateau et nous pouvons compter les uns sur les autres. Vincent : Non pas vraiment, j’avais l’intime conviction que j’allais vivre une véritable transformation grâce à cette expérience d’apprentissage, et je peux maintenant en attester, ce fut vraiment le cas. Q. Pourquoi emlyon business school ? Quels sont les autres aspects du programme que vous recommanderiez à des candidats potentiels ? Jonathan : emlyon est une école de commerce de renom dans la région, dont la visibilité à l’international est en train d’augmenter grâce à son programme MBA, sa triple accréditation, et son engagement dans de nombreux enjeux du paysage international. Jérôme : Etant donné le secteur d’activité vers lequel je souhaite faire évoluer mon avenir professionnel, emlyon s’est imposée naturellement pour commencer à prospecter et construire un réseau. Si je devais recommander l’école à de futurs candidats, j’insisterais sur la qualité d’enseignement et de leurs intervenants, mais également sur le sens aigu de responsabilité sociale et environnementale que l’on y découvre. Vincent : Si de tous les Executive MBA j’ai choisi emlyon, c’est pour ses bonnes performances dans les classements, son esprit early maker et sa proximité géographique avec ma localisation, un élément important qui me permet de gérer ma vie personnelle ainsi que mon activité professionnelle. Laurine : emlyon offre un programme cohérent et solide qui permet de se forger un point de vue sur l’entreprise et ses nouveaux enjeux à 360 degrés. Il apporte également à l’esprit le déclic vers la pensée innovante, vers l’esprit d’entreprise, ainsi que la création de valeur durable pour la société, un aspect non négligeable dans un monde incertain en pleine évolution.

Pour renforcer ses compétences et donner un coup d’accélérateur à sa carrière, la formation est le levier idéal. Mais quel programme choisir quand on est manager ou futur manager, dirigeant ou entrepreneur ? Un Executive Master Management Général ou un Executive Master of Business Administration, si proches et à la fois si différents ! Comment faire le bon choix au regard de son projet ? 

Le monde de l’entreprise évolue constamment. L’arrivée de l’IA le bouleverse. Se former est indispensable pour appréhender les changements, les apprivoiser et faire la différence. Comment piloter la transformation ? En œuvrant de l’intérieur ou en adoptant une vision extérieure ? 

Pour ce faire, management et business vont de pair. Alors comment déterminer quel est le programme de formation le plus adapté lorsque l’on souhaite upgrader ses compétences ?

Executive Master Management Général ou Executive MBA ? Comment choisir ? Tous deux s’adressent à des leaders d’aujourd’hui ou en devenir. Distinguer ces deux cursus aide à faire son choix. 

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À une époque où les marques ont de plus en plus recours au numérique pour faire passer leurs messages marketing, pénétrer les espaces physiques où les consommateurs sont les plus réceptifs aux suggestions s’avère particulièrement difficile. Si la majeure partie des décisions sont prises lorsque le client se trouve dans le magasin, à parcourir les allées, comment faire pour les influencer à ce moment-là ? Rendre le supermarché plus « intelligent » constitue un élément de réponse intéressant mais sa concrétisation n’est pas des plus évidentes.

Expérimentations tous azimuts Récemment, Amazon GO – un magasin intelligent sans caisses – a fait le buzz. Mais le coût du matériel nécessaire à son fonctionnement, – détecteurs de mouvements, caméras et autres – semble prohibitif pour un déploiement à large échelle. Pour le moment, seul un magasin haut de gamme implanté à Seattle en est équipé. De son côté, Adobe teste actuellement un système permettant aux marques d’atteindre les consommateurs en temps réel par le biais de leurs téléphones portables. Encore faut-il que les consommateurs donnent leur accord pour qu’Adobe accède à leurs appareils mobiles et leur suggère des publicités en fonction de leurs données personnelles. Avec l’entrée en vigueur imminente du RGPD, ainsi que la méfiance croissante des consommateurs, j’ai du mal à croire que ce système puisse fonctionner de manière efficace. Un autre exemple pourrait s’avérer plus prometteur. Il s’agit de Smartcart, une petite start-up finlandaise de haute technologie, qui propose aux acheteurs une plateforme numérique transparente, semblable à un iPad, physiquement fixée à chaque caddy du magasin. Elle réagit aux mouvements du client, à ses préférences en matière de produits et, comme une sorte de « Google » du supermarché, permet aux clients de rechercher des produits et de les localiser. Elle contient tous les produits, leurs prix et leur disponibilité et peut contribuer à créer une liste de courses facile à utiliser. Elle va même jusqu’à suggérer des recettes selon les ingrédients. Actuellement, cette solution est présente dans 40 villes, auprès de 50 grandes et moyennes surfaces en Finlande, mais projette déjà de se développer à l’international. Vers une transformation de l’expérience en supermarché Depuis 2016, au sein du Lifestyle Research Centre, nous suivons avec intérêt la startup finlandaise dans le cadre de nos recherches sur l’impact des nouveaux médias numériques sur l’évolution des habitudes de consommation dans les magasins, ainsi que sur la perception qu’ont les clients de ces tactiques marketing. C’est ainsi qu’en début d’année, en collaboration avec les agences de recherche Kuulas Helsinki et Sailer, nous avons mené l’étude de marché du commerce numérique la plus vaste jamais réalisée en Finlande. Nous avons étudié huit supermarchés finlandais, tous équipés du dispositif Smartcart. Nous avons recueilli des données auprès de 761 consommateurs et filmé 100 « parcours consommateurs ». Et les résultats se sont révélés extrêmement intéressants. 57 % des participants ont déclaré que les offres produits et les publicités qui leur étaient proposées étaient utiles. Ce sont les 18-24 ans et les personnes âgées de 45 à 65 ans qui ont trouvé les publicités les plus utiles. Les femmes de 50 à 55 ans quant à elles s’intéressaient le plus au contenu vidéo. En revanche, seuls 14 % des participants ont affirmé qu’ils préféreraient recevoir des publicités sur des réseaux sociaux de type Facebook. Trois groupes de consommateurs identifiés L’étude a également mis en évidence trois groupes de consommateurs distincts, avec leurs propres préférences. Les consommateurs sensibles aux prix sont ceux qui recherchent avant tout les prix bas, tandis que les acheteurs déterminés sont plus soucieux d’optimiser le temps passé en magasin. Ces deux groupes n’étaient réceptifs qu’aux idées et aux suggestions qui leur permettaient d’atteindre ces objectifs précis. Toutefois, le troisième groupe, à savoir ceux en quête d’expérience, étaient motivés par l’exploration de nouveaux produits, les idées de recettes, les promotions en magasin et, plus intéressant encore, les suggestions originales susceptibles de les inspirer. Ce groupe souhaite activement recevoir des informations qu’il ne connaîtrait pas autrement. Naturellement, c’est ce groupe qui a réagi le plus favorablement à la proposition de la startup. En conclusion, dans un monde où les consommateurs attendent de plus en plus que la publicité soit bien ciblée et adaptée à leurs besoins, il apparaît que le « supermarché intelligent » constitue la prochaine étape. Néanmoins, au regard de la méfiance toujours croissante des consommateurs quant à l’utilisation de leurs données, il est clair que les professionnels du marketing ont des obstacles de taille à franchir pour les convaincre de intérêt du « supermarché intelligent ». C’est sans doute pour cette raison que la proposition de Smartcart constitue à l’heure actuelle l’une des options les plus prometteuses. Elle profite à la fois au client et au spécialiste en marketing, sans parler du commerçant. Les clients obtiennent des informations utiles quand ils en ont le plus besoin ou envie. Les marques ont l’occasion de faire passer leur message auprès des consommateurs au moment où ils sont le plus susceptibles d’être influencés. Pour moi, c’est une formule gagnante – mais seul l’avenir nous le dira ! Auteur : Joonas Rokka Source : Knowledge Le marketing digital vous intéresse ? Découvrez le certificat Transformation Digitale des Organisations

Dirigeante en poste à l’étranger, ou en pause professionnelle et bien décidée à mettre à profit ce temps pour booster votre employabilité, et si vous suiviez l’Executive MBA Online d’emlyon business school, délivrant la certification professionnelle « Dirigeant d’entreprise » ? Transformez votre futur avec une formation flexible, online, offrant un accompagnement personnalisé ! 

Dirigeante en poste à l’étranger, ou en pause professionnelle et bien décidée à mettre à profit ce temps pour booster votre employabilité, et si vous suiviez l’Executive MBA Online d’emlyon business school, délivrant la certification professionnelle « Dirigeant d’entreprise » ? Transformez votre futur avec une formation flexible, online, offrant un accompagnement personnalisé ! executive_mba_online_emlyon_participant_2 Vous êtes cadre supérieure, dirigeante ou entrepreneure en expatriation ? Votre quotidien implique de prendre des décisions stratégiques et d’impulser des plans d’action structurants pour relever des défis à court et moyen terme ? Vous cherchez à donner un coup de boost à votre carrière pendant votre expatriation ? Pourquoi un Executive MBA ? Un Executive MBA est aujourd’hui un élément différenciant sur le marché international de l’emploi. C’est un avantage concurrentiel certain pour vous permettre d’avancer, de réévaluer votre trajectoire professionnelle ou bien encore de lancer votre propre entreprise. Celui que nous vous présentons aujourd'hui offre l’avantage de la flexibilité d’un programme online. executive_mba_online_emlyon_participant_3 Un Executive MBA Online L’Executive MBA Online repose sur un équilibre entre différentes démarches d’apprentissage. Un apprentissage en ligne tutoré vous donne toute la flexibilité nécessaire pour l’acquisition et l’appropriation des outils, concepts et méthodologies. Une partie de l’apprentissage online a lieu en « live » et se focalise sur le partage d’expériences, la mise en application et l’approfondissement des modèles, méthodologies appliquées à des situations complexes. Avec l’apprentissage par l’action, au travers d’un projet collectif, vous apprenez à vous approprier les connaissances vues en cours et à passer à l’acte. Le suivi personnalisé facilite également la transposition des savoirs en situation réelle. Le programme prévoit 3 temps forts présentiels sur les campus emlyon ou « hors les murs », rendez-vous incontournables pour rythmer votre expérience apprenante. Un tremplin vers des responsabilités alignées avec vos centres d’intérêt L’Executive MBA Online d'emlyon vous propose de réaligner votre parcours et vos aspirations : redéfinissez votre objectif et donnez du sens à votre évolution professionnelle, identifiez la direction que vous souhaitez donner à votre avenir et renforcez votre influence et votre posture de leader. Développez vos connaissances et découvrez comment tirer parti des ruptures technologiques, économiques et sociales, intégrez ces ruptures tout en maintenant un équilibre entre la transformation numérique et le capital humain de votre société ou de votre projet entrepreneurial. Une démarche de transformation personnelle, qui inspire vos choix futurs L’Executive MBA Online vous permet de créer votre propre parcours MBA. Vous vous concentrez sur votre développement personnel, vous bénéficiez d’un parcours flexible, mixant online et événements présentiels. Vous choisissez vos projets de mise en pratique. Vos bénéfices personnels et professionnels sont immédiats : vous appliquez les compétences acquises directement dans votre contexte professionnel, vous développez des savoir-faire pointus vous permettant de résoudre des problèmes complexes et de prendre des décisions dans un contexte d'incertitude. L’appartenance à une communauté Mieux que quiconque, vous savez, en expatriation la force et l’importance du réseau. Elargissez le vôtre ! emlyon business school et son Executive MBA, c’est un réseau immense qui s’ouvre à vous, quels que soient votre secteur et votre métier. Il compte plus de 38600 diplômés répartis dans 130 pays à travers le monde. Votre apprentissage durant l’Executive MBA Online s’enrichit de la diversité de vos pairs issus de toutes fonctions et secteurs d’activité. Vous partagez vos projets, vos réflexions et tous les temps forts du programme. Un accompagnement carrière dédié Que votre objectif professionnel soit de trouver un nouvel emploi dans votre pays d’expatriation ou à votre retour en France, ou de progresser dans votre entreprise actuelle, l’équipe du Career Center d'emlyon vous apporte un accompagnement spécialisé qui vous fournira les outils nécessaires pour atteindre vos objectifs personnels. Tout au long du programme, vous aurez accès à des ateliers (Stratégie de recherche d’emploi, Comment prendre sa carrière en main, Réputation électronique et médias sociaux, storytelling au service de mon employabilité), à un accompagnement carrière personnalisé, à des ressources en ligne et à des événements de networking et des conférences. Pourquoi choisir emlyon business school ? emlyon business school fait partie des 1% des business schools mondiales labellisées par les trois accréditations internationales : AACSB, EQUIS et AMBA. L’Executive MBA d'emlyon business school se place parmi les meilleurs classements en France et à l’international. Cette formation représente une opportunité pour les managers et les dirigeants de développer des compétences indispensables au monde d’aujourd’hui grâce à des cours personnalisés et flexibles, et à des modes d’apprentissage hybrides. La qualité d’enseignement, la rigueur d’apprentissage, le vaste réseau d’alumni qui s’étend sur plusieurs continents, le rayonnement international du programme et les opportunités professionnelles qui en découlent sont autant de raisons de rejoindre l’Executive MBA d'emlyon, désormais disponible online. « Notre programme pour dirigeants vous aidera à accélérer votre parcours professionnel et à développer votre capacité à diriger dans un monde rapide, en pleine évolution. Vous serez confrontée aux nombreux enjeux business, aux tendances et disruptions, pour garder un temps d’avance. Vous allez co-innover et collaborer avec des participants venant d’entreprises, de secteurs et de pays variés. Nous vous plaçons au centre de votre propre parcours d’apprentissage. Vous pourrez ainsi expérimenter de nouvelles techniques en matière de business et les appliquer directement dans votre entreprise, à vos challenges quotidiens » conclut Rhoda Davidson, directrice des programmes MBA à emlyon business school. Postuler à l’Executive MBA Online d’emlyon Pour intégrer l'Executive MBA Online, il est nécessaire d’avoir au minimum : 7 ans d'expérience professionnelle et un niveau Bac + 4 ou équivalent. Il est possible de passer par la Validation des Acquis Professionnels (dossier complémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme. Que vous soyez salariée, à la recherche d’un emploi ou indépendante, il existe plusieurs types d’aides et de financements envisageables pour votre projet de formation. Nous vous invitions à prendre contact avec notre conseillère en formation pour plus d’information. Contact : Estelle BRUYERE, Responsable du recrutement Executive MBA Online bruyere@eml-executive.com +33 (0)6 75 45 07 67 Cet article a été publié initialement sur www.femmexpat.com. Retrouvez l’article ici

Un MBA est une aventure humaine qui nécessite un fort investissement personnel et donc le soutien de votre entourage. Pour concilier un MBA avec des responsabilités familiales et professionnelles, 5 conseils testés et approuvés par des diplômés d’emlyon business school : 1/ Moduler la durée et l’intensité de son MBA Adapter votre parcours de formation à vos contraintes personnelles et professionnelles est possible. En effet, un MBA peut s’étaler sur 20 mois, à raison de 3 jours par mois, ou sur 10 mois seulement dans une version intensive. C’est à vous de choisir et de construire votre MBA sur-mesure. 2/ Choisir un campus innovant Le numérique facilite l’apprentissage en permettant de se former quand on veut et où on veut. Le blended learning mixe ainsi apprentissage en ligne et présentiel. Derrière votre écran, à votre rythme, vous faites l’acquisition de connaissances académiques, puis travaillez en groupe pour confronter vos points de vue et vos expériences. Choisissez un campus innovant tourné vers les nouvelles méthodes pédagogiques et doté des outils technologiques. 3 / Obtenir l’adhésion familiale Suivre un MBA bouleverse forcément l’organisation familiale. Dégager du temps pour étudier et participer aux travaux de groupe empiétera sur votre vie de famille. Votre conjoint et vos enfants doivent prendre la mesure de ces changements, temporaires, et valider ce choix. Un MBA doit être une décision familiale car elle impacte chaque membre. Et ce n’est qu’avec le soutien de vos proches que vous serez dans les meilleures conditions pour réussir. 4 / Planifier son emploi du temps Fixez les règles du jeu et un agenda précis. Réservez des plages horaires pour travailler vos cours, mais aménagez-vous aussi des périodes de repos et de partage en famille. Et ne mélangez pas les deux. Soit vous êtes à 100% sur vos cours, soit vous êtes à 100 % dans un moment de détente. 5 / Déléguer à ses équipes Votre formation vous amènera sûrement à vous absenter quelques jours par mois de l’entreprise. L’occasion de mettre en pratique les enseignements de votre MBA : autonomie, responsabilisation, leadership… Apprenez à déléguer à vos collaborateurs et assurez-vous d’insuffler la dynamique. Executive MBA Un diplôme pour managers senior, cadres de direction ou entrepreneurs avec a minima 7 ans d'expérience professionnelle qui permet de : Renforcer ou se préparer à une position de cadre dirigeant Améliorer sa prise de décision en situation complexe Prendre du recul, s'ouvrir à d’autres idées et confronter ses pratiques Consolider un projet de création d'entreprise Apporter à son entreprise une nouvelle vision, des solutions innovantes Full-Time MBA Un diplôme pour jeunes professionnels de tous pays (24 nationalités dans la classe 2015-2016) avec a minima 3 ans d'expérience professionnelle qui permet de bénéficier de nombreux avantages : L’entrepreneuriat au cœur du programme Des promotions à forte diversité, limitées en taille L’apprentissage par projet : Entrepreneurial Leadership Project Votre carrière pour objectif principal De nombreuses opportunités d’échanges internationaux Des voyages d'étude en Europe, Asie et Moyen-Orient

Le Séminaire de Management France, programme récurrent animé par emlyon business school pour le spécialiste des matériaux de construction EQIOM, a été marqué cette année par une nouveauté pédagogique majeure et l’indispensable adaptation à la crise sanitaire liée à la COVID-19.

Depuis 2013, emlyon business school accompagne les équipes d’EQIOM, acteur majeur de la production de matériaux de construction (ciment, granulats, béton). Tous les deux ans, la formation sur-mesure baptisée « Séminaire de Management France » ambitionne de « fidéliser les talents, développer les compétences des managers et futurs managers, les faire évoluer dans l’entreprise. Il s’agit également de renforcer l’esprit de corps et la coopération transverse entre les branches d’activités », détaille Sidonie Chemla, responsable du programme emlyon business school. L’édition 2020 a réuni 24 salariés d’EQIOM aux profils éclectiques : des commerciaux et des géologues, des juristes et des contrôleurs de gestion, des responsables de production ou encore des informaticiens. Tous mettent en avant l’un des atouts du cursus : sa double animation. « Chaque enseignement est systématiquement porté par un intervenant emlyon business school et un expert d’EQIOM. Cette approche en binôme permet d’appliquer des connaissances académiques aux réalités concrètes de l’entreprise. C’est une richesse », résume Yazid Sinaceur, chargé de développement RH, EQIOM. Le contenu pédagogique mêle quant à lui habilement des compétences métiers telles que le marketing, la finance, la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) ou le Supply Chain, à des apprentissages de posture, de savoir-être : accompagnement au changement, management d’équipe. « Les modules sont riches, intenses. Le Séminaire bénéficie en interne d’une belle réputation », poursuit Yazid Sinaceur. Réfléchir ensemble à la stratégie d’EQIOM Pour cette édition 2020, emlyon business school a ajouté une nouvelle corde à son dispositif. Pour la première fois, les participants ont travaillé ensemble sur des projets stratégiques au service des 6 grandes ambitions d’EQIOM pour 2025. Six groupes de quatre participants ont planché sur des problématiques concrètes de l’entreprise, aux conséquences réelles. « Par exemple, l’un des groupes a développé un parcours digital cohérent et efficace pour nos clients particuliers : de la découverte de la marque en ligne jusqu’à la fidélisation, en passant par la demande de devis, la commande et la livraison », détaille Yazid Sinaceur. L’objectif – « être leader du digital » – est d’importance : si EQIOM travaille essentiellement avec les professionnels des filières Bâtiments et Travaux publics (B2B), il ne néglige pas pour autant la cible des particuliers (B2C). Des parts de marchés sont en jeu. Pour Sidonie Chemla, « L’action learning– l’apprentissage par l’action – est dans l’ADN d'emlyon business school. Ces projets collectifs constituent un véhicule pédagogique adapté pour mettre en œuvre toutes les compétences abordées lors du parcours. Nous avons laissé une grande marge de manœuvre aux managers dans la recherche d’information, de ressources internes ou dans les entretiens de terrain. Le tutorat emlyon business school les accompagne vers un fonctionnement agile et innovant ». Le 2 décembre dernier, chacun des groupes a présenté le fruit de ses réflexions devant le comité exécutif d’EQIOM. « Lors de la soutenance, ils ont exposé leurs recommandations qui seront dans leur grande majorité mises en œuvre au sein de l’entreprise dès 2021 », annonce Yazid Sinaceur. Franchir un cap dans les usages digitaux Le succès du Séminaire de Management France est donc au rendez-vous, car emlyon business school a su comprendre et répondre aux attentes d’EQIOM. Mais l’année 2020 a décidément été inédite et imprévisible à bien des égards. Initialement planifié entre janvier et mars 2020, le calendrier de la formation a été chamboulé par le confinement et les répercussions de l’épidémie de la COVID-19. Si le premier bloc s’est déroulé comme prévu sur le campus parisien d’emlyon business school, le second a dû être reporté de 6 mois à octobre 2020. Exit le Manoir de Gressy, en Seine-et-Marne, qui devait accueillir les participants. Les modules restants ont été dispensés en distanciel,via l’application Zoom. Même la soutenance des projets collectifs s’est déroulée par écrans interposés. « Les managers d’EQIOM ont fait preuve d’une réelle capacité d’adaptation. Ils ont franchi un cap dans les usages digitaux et acquis de nouvelles compétences qui leur seront utiles à l’avenir, qui deviennent des compétences clés », constate Sidonie Chemla. >> En savoir plus sur les formations sur-mesure

Si les entreprises du secteur B2B, notamment les PME, sont les piliers de l’économie européenne, bon nombre d’entre elles hésitent encore à passer au numérique. Certaines questionnent le coût (souvent élevé), d’autres affirment que ce n’est pas nécessaire pour leur activité. D’autres encore craignent les réticences liées aux nouvelles habitudes et compétences requises par les nouvelles technologies. La plupart se demandent « Pourquoi nous donner la peine de passer au numérique ? Qu’allons-nous y gagner ? ». Une étude récente menée par Margherita Pagani et Catherine Pardo apporte des éléments de réponse.

Pourquoi les entreprises, en particulier, les PME hésitent-elles à franchir l’étape du numérique ? Leur position est compréhensible. Nous connaissons tous des personnes réticentes au changement dans notre environnement professionnel. Après tout, si une entreprise a prospéré pendant des années et qu’elle continue à bien se porter sans nouveau système CRM sophistiqué ni production automatisée, où est l’intérêt ? Cette question est à l’origine du projet de recherche que nous avons menée et dont les conclusions viennent d’être publiées dans l’article « The Impact of digital technology on relationships in a business network » (L’impact de la technologie numérique sur les relations au sein d’un réseau commercial), paru dans l’Industrial Marketing Management Journal. Pourquoi avoir choisi de centrer votre recherche sur le secteur BtoB ? Nous avons examiné l’impact de la numérisation, en particulier l’adoption de technologies numériques connectées à l’Internet et leurs applications par les entreprises, lors d’échanges B2B. Si le secteur B2C a fait l’objet d’études intensives dans ce contexte, les entreprises B2B ont pour leur part reçu bien moins d’attention. Il est clair que les technologies numériques sont en train de modifier progressivement les entreprises B2B. Ce qui est moins évident, c’est l’ampleur de ce processus ainsi que la manière dont cette transformation affecte les entreprises et leurs interactions avec leurs clients, leurs fournisseurs et autres parties prenantes. C’est pourquoi nous avons choisi d’étudier spécifiquement les changements induits par la technologie numérique dans les relations au sein d’un réseau commercial et dans quelle mesure cette évolution s’avère utile pour les entreprises elles-mêmes. Pour ce faire, nous avons mené des entretiens avec des managers en marketing digital dans des sociétés de cinq secteurs d’activité différents. Le constat est clair : malgré le bouleversement et les dépenses que cela représente, investir dans les technologies et la transformation digitales s’impose comme une évidence. Des exemples de pratiques ? Un point essentiel est à souligner. Si la transformation digitale peut se révéler compliquée, elle donne rarement lieu à un changement fondamental des pratiques commerciales. Ainsi l’entreprise Biomérieux ne modifie pas ses activités de vente à travers la numérisation. Elle se sert d’outils numériques pour effectuer des transactions B2B, améliorant ses transactions avec ses clients. L’entreprise Coca-Cola ne modifie pas son activité de mise en bouteille de sirops. Grâce à une plateforme CRM digitale, elle est désormais en mesure d’assurer un suivi continu de ses clients et d’améliorer la qualité de ses relations. Volvo se sert du suivi GPRS de ses machines pour adopter une approche proactive de la maintenance et réduire les coûts d’entretien, devenant ainsi un acteur actif d’un écosystème plus vaste. Ces quelques exemples montrent que la numérisation peut impacter le niveau d’activités, de ressources ou les relations avec d’autres acteurs. Au vu de ces recherches, quels conseils donneriez-vous aux entreprises ? Premièrement, les managers devraient considérer la transformation digitale comme une question de « réseau de valeurs » plutôt que de « chaîne de valeurs » traditionnelle. La numérisation estompe les limites entre une entreprise et ses clients. Elle a le potentiel de promouvoir de nouvelles alliances et la collaboration avec des acteurs extérieurs. En bref, elle peut créer des relations commerciales qui sinon n’existeraient pas, encourager des innovations qui sinon ne verraient pas le jour, et ainsi, contribuer de manière significative au développement d’un lieu de travail plus dynamique. Ne serait-ce que pour ces raisons, les managers qui sont sceptiques devraient reconsidérer l’importance potentielle du numérique pour leur activité, car les atouts éventuels sont considérables. Deuxièmement, il nous est clairement apparu que dans les environnements B2B, expliquer aux employés pourquoi le passage au numérique est nécessaire (voire même simplement ce dont il s’agit concrètement) s’avère souvent problématique… En raccrochant la numérisation à des concepts familiers tels que les relations, les valeurs, les activités et les ressources, les managers peuvent transposer la transformation digitale en quelque chose de plus largement compris, et accepté, par l’ensemble du personnel. Enfin, les managers devraient exploiter les possibilités offertes par la transformation digitale d’« imaginer » plus. Imaginer la façon dont le numérique pourrait permettre à leur entreprise d’être en meilleure adéquation avec ses clients et ses fournisseurs. Imaginer en quoi cela pourrait se traduire par une efficience accrue pour les deux parties. Imaginer la manière dont les ressources existantes pourraient être déployées différemment pour concrétiser de nouvelles activités commerciales. Et surtout, imaginer en quoi de nouvelles relations, tissées grâce à la numérisation, pourraient déboucher sur des opportunités auparavant invisibles. La transformation digitale peut sembler effrayante – mais passez outre vos craintes et elle pourrait libérer votre entreprise ! Découvrez nos solutions pour les entreprises

Si vous êtes startupper, vous avez déjà compris les nouveaux business-models. Mais un MBA complétera utilement vos connaissances et vos compétences dans des champs essentiels comme la finance, le management, le leadership…

Vous avez un projet de création de start-up ou vous venez de lancer votre start-up ? Les termes d’ubérisation de l’économie, de management collaboratif, de digitalisation des organisations, d’innovation de rupture… vous sont donc familiers. Mieux même ! Vous mettez quotidiennement en pratique ces formes de business et de travail dans un monde que vous savez complexe et mouvant. Votre esprit start-up vous met en phase avec les nouveaux modèles et vous rend agile, audacieux, disruptif, ouvert. De vrais atouts pour transformer votre start-up en pépite. Mais pour réussir, vous avez aussi besoin de comprendre les fondamentaux du business et de construire une vision à long terme. Un MBA peut vous accompagner dans cette voie. Affirmer son leadership pour fédérer ses équipes, adopter une posture de dirigeant pour convaincre des investisseurs, prendre de la hauteur pour garder un coup d’avance, maîtriser les compétences stratégiques pour piloter son entreprise dans la durée… Ces savoir-faire et savoir-être consolident un projet de création d’entreprise ou permettent de passer un cap dans son développement. De nouvelles formes d’apprentissage Les MBA vous éclairent sur ces compétences clés grâce au partage d’expériences et à une vision 360°. Dans un environnement irrigué par l’entrepreneuriat et où le business évolue sans cesse, il faut pouvoir aborder les situations sous un angle différent. Ce regard out of the box se construit aussi avec de nouvelles façons d’apprendre et de travailler. C’est le cas sur les campus de Lyon et de Paris d’emlyon business school où le Learning Hub bouscule des habitudes d’apprentissage. Inspiré du modèle Google, ils disposent d’une gaming zone pour s’amuser autour de jeux coopératifs, des brain bubbles pour mettre les cerveaux du groupe en ébullition ou un Dataviz wall pour faire vivre les données réveillent l’esprit start-up et développent l’agilité. L’incubateur facteur de réussite Les MBA sont aujourd’hui tournés vers les entreprises avec l’action learning. La formation confronte les candidats à des projets business portés par des PME, des ETI ou des grands groupes. Un avant-goût de ce qui vous attend pour accompagner le développement de votre start-up. Au sein d’un MBA, plusieurs programmes de pré-incubation et d’incubation peuvent vous accompagner jusqu’au lancement de votre start-up et même après. C’est le principe du "Maker Bridge", développé par emlyon, qui vous permet de challenger votre projet, d’affiner votre business-model, d’accélérer la mise sur le marché de votre produit ou service, de vous ouvrir les réseaux d’affaires pertinents avec des experts et autres créateurs de start-up qui comme vous, suivent un MBA. Et pour ceux qui seraient enfin prêt à franchir le pas, l’incubateur emlyon business school peut se prévaloir d’une longue expérience. Depuis 1984, 1 350 projets ont été soutenus avec un taux de survie à 5 ans de 85 %. En partenariat avec BFM Business Executive MBA Un diplôme pour managers senior, cadres de direction ou entrepreneurs avec a minima 7 ans d'expérience professionnelle qui permet de : Renforcer ou se préparer à une position de cadre dirigeant Améliorer sa prise de décision en situation complexe Prendre du recul, s'ouvrir à d’autres idées et confronter ses pratiques Consolider un projet de création d'entreprise Apporter à son entreprise une nouvelle vision, des solutions innovantes Full-Time MBA Un diplôme pour jeunes professionnels de tous pays (24 nationalités dans la classe 2015-2016) avec a minima 3 ans d'expérience professionnelle qui permet de bénéficier de nombreux avantages : L’entrepreneuriat au cœur du programme Des promotions à forte diversité, limitées en taille L’apprentissage par projet : Entrepreneurial Leadership Project Votre carrière pour objectif principal De nombreuses opportunités d’échanges internationaux Des voyages d'étude en Europe, Asie et Moyen-Orient

La pollution de l’air est la deuxième cause de mortalité évitable en France. Pour adresser collectivement cette priorité environnementale et sanitaire, ENGIE, bluenove, emlyon business school, Grenoble Ecole de Management, International Mozaïk ont conçu un dispositif de co-construction inédit destiné à lutter contre la pollution de l’air en Auvergne-Rhône-Alpes. La démarche rassemble citoyens, industriels, experts et représentants de la société civile pour imaginer les solutions de demain et agir pour une meilleure qualité de l’air.

Le projet se déroule en trois phases : Du 8 janvier au 8 février, une première étape qui consiste à recueillir les avis des citoyens et des experts afin de poser un diagnostic sur la perception des enjeux de la qualité de l’air ainsi que sur l’actualité scientifique du secteur. Autour du 1er avril, un événement rassemblera plusieurs acteurs décisionnaires et engagés pour envisager collectivement des solutions, une gouvernance et des modes de financement innovants. A l’issue de cette journée d’idéation collective, une phase d’expérimentation de ces initiatives débutera sur deux territoires de la région : Grenoble et Lyon. Cette démarche Qualité de l’Air est un dispositif inspiré des ENGIE People’s Lab. Le People’s Lab est une initiative née il y a trois ans sous l’impulsion de l’équipe ENGIE Culture/Communauté/Ecosystème et ENGIE University. Elle incarne la conviction que l’intelligence collective des écosystèmes d’ENGIE et de ses partenaires peut apporter des réponses innovantes aux évolutions sociétales nécessaires du 21e siècle. Un démarrage réussi avec plus de 1400 contributions reçues La consultation citoyenne initiée actuellement a déjà généré plus de 1400 contributions. Chaque citoyen peut partager son niveau de préoccupation concernant la pollution atmosphérique, son niveau d’information, ses velléités à agir ou à contribuer aux actions existantes. L’enquête reste ouverte jusqu’au 8 février 2021 sur la plateforme www.peoplelabqualitedelair.com. Les données collectées, croisées aux solutions et programmes déjà existants, nourriront des ateliers de problématisation rassemblant ambassadeurs, experts et acteurs de laqualité de l’air. Une cinquantaine d’organisations sont d’ores et déjà mobilisées sur le territoire pour contribuer collectivement à cette enquête, parmi lesquelles des acteurs institutionnels reconnus sur le volet scientifique et environnemental, mais également des collectivités, des acteurs économiques, de l’innovation, de la santé, de l’emploi, de la finance, du sport, de la culture, ou de l’éducation. Citations : « La qualité de l’air est un enjeu sanitaire et environnemental complexe, à la fois en termes scientifiques, de gouvernance et de financement. Un tel exercice d’intelligence collective peut nous permettre de répondre à ce défi. ENGIE, leader de la transition énergétique en France, s’engage résolument dans cette démarche de réflexion rassemblant de nombreux acteurs dans la région Auvergne-Rhône-Alpes. Elle permettra d’explorer et d’expérimenter des solutions concrètes dans les territoires. », Thierry Raevel, Délégué Régional ENGIE Auvergne Rhône Alpes. « Pour les villes, et dans leur manière de gérer la ville intelligente, ce qu’on appelle en anglais la smart city, on pense toujours aux transports, à la pollution, mais l’air devrait être remonté en priorité parce que c’est un attendu et c’est là notamment là qu’on va mesurer l’efficacité de gestion d’une métropole, autour de cet enjeu », Martin Duval, co-fondateur de bluenove « Nous observons un mouvement de fond dans la société qui conduit les étudiantes et les étudiants à vouloir donner de plus en plus de sens à leurs actions et à être partie prenante de la construction d’une société responsable. Ils sont sensibles aux enjeux écologiques et sociaux et souhaitent se tourner vers des organisations conscientes des conséquences sociales et environnementales de leur activité. emlyon business school, les étudiantes et les étudiants du Mastère Spécialisé Management de la Transition Energétique sont ainsi très heureux d’accompagner ENGIE dans sa démarche d’idéation pour garantir une meilleure qualité de l’air en région Auvergne Rhône Alpes et contribuer à façonner le monde de demain.», Isabelle Huault, Présidente du Directoire & Directrice Générale d’emlyon business school. « On dit souvent : « quel monde laisser aux générations futures ? » Mais à GEM, on se demande également "quelle génération laisser au monde de demain". Notre mission c’est de sensibiliser les étudiants sur des causes : non seulement à la lutte contre le réchauffement climatique, mais également à la défense de ce qu’on appelle les biens communs : l’eau et l’air. », Loïk Roche, Directeur Général Grenoble Ecole de Management « International Mozaik s’inspire du fonctionnement de la nature et du vivant pour en tirer des lois applicables aux relations humaines et aux organisations. Les entreprises ont besoin de développer de nouvelles approches pour améliorer la qualité de leur impact social et environnemental, dans ce changement il est essentiel de se donner le temps de respirer, de se poser tout en agissant sur le terrain pour aller vers un avenir durable et inspirant. », Christophe Monniot, Directeur Général International Mozaïk A propos d’ENGIE Nous sommes un groupe mondial de référence dans l’énergie bas carbone et les services. Notre raison d’être est d’agir pour accélérer la transition vers un monde neutre en carbone, grâce à des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l’environnement, en conciliant performance économique et impact positif sur les personnes et la planète. Nous nous appuyons sur nos métiers clés (gaz, énergies renouvelables, services) pour proposer des solutions compétitives à nos clients. Avec nos 170 000 collaborateurs, nos clients, nos partenaires et nos parties prenantes, nous formons une communauté d’Imaginative Builders, engagés chaque jour pour un progrès plus harmonieux. Chiffre d’affaires en 2019 : 60,1 milliards d’euros. Coté à Paris et Bruxelles (ENGI), le Groupe est représenté dans les principaux indices financiers (CAC 40, DJ Euro Stoxx 50, Euronext 100, FTSE Eurotop 100, MSCI Europe) et extra-financiers (DJSI World, DJSI Europe et Euronext Vigeo Eiris - World 120, Eurozone 120, Europe 120, France 20, CAC 40 Governance. Contact presse ENGIE : Anne Archambault - anne.archambault@engie.com - 06 84 32 26 16 A propos de bluenove Fondée en 2008, bluenove est une société de technologie et de conseil, leader en intelligence collective massive pour les organisations publiques et privées, et engagée activement dans la Civic Tech. bluenove accompagne les organisations dans le déploiement de démarches collaboratives à grande échelle, grâce à sa technologie pionnière Assembl. Assembl a été labellisé par l’Etat français « plateforme officielle de consultation des administrations ». bluenove s’est notamment illustré pour avoir analysé les contributions libres du Grand Débat National, missionné en ce sens par le gouvernement (février 2019). Contact presse bluenove : Julie ALBET, directrice de la communication - julie.albet@bluenove.com - 07 72 31 95 76 À propos d’emlyon business school : Fondée en 1872 par la CCI de Lyon, emlyon business school accueille 8 600 étudiants de 110 nationalités et plus de 6 000 participants à des programmes de formation continue. L’École, qui compte 6 campus dans le monde (Lyon, Saint-Étienne, Casablanca, Shanghai, Paris, Bhubaneswar), s'appuie sur un réseau de 190 partenaires académiques internationaux et anime une communauté de 32 000 diplômés dans 120 pays. La mission d'emlyon business school est de révéler des « makers », de former tout au long de la vie des leaders, managers, entrepreneurs, dirigeants responsables, dotés d’une solide expérience internationale et de capacités intra/entrepreneuriales, capables d’appréhender la complexité du monde, de lui donner un sens, de façonner et de transformer les entreprises et la société dans laquelle ils évoluent, dans une démarche collaborative. emlyon business school propose de développer ces compétences dans le cadre d’une pédagogie originale, qui associe la production et la diffusion d’une recherche académique d’excellence et l’élaboration de parcours d’apprentissage innovants fondés sur l’action et l’expérimentation. www.em-lyon.com Contact presse emlyon : Julie Guillot - guillot@em-lyon.com - 06 45 23 23 04 À propos de Grenoble Ecole de Management (GEM) : Business School reconnue sur la scène internationale et nationale, GEM est plus qu’une école. C’est un laboratoire à ciel ouvert dans lequel 8000 étudiants et 500 collaborateurs apprennent et œuvrent chaque jour pour résoudre des problèmes complexes et répondre aux défis de l’Entreprise et de la Société. Historiquement basée à Grenoble, ville de sciences et de technologies, l’école a développé une solide expertise en Management de la Technologie, de l’Innovation. Cette orientation fondatrice lui a permis d’élargir ses champs d’expertise en recherche et en formation autour du digital, de la santé, de l’énergie, de l’entrepreneuriat, de l’économie du partage et de la géopolitique. Créatrice de son propre modèle pédagogique, GEM est un espace d’expérimentations, de réflexion, d’hybridation qui déploie une offre de 50 programmes de formation initiale et continue, en français et en anglais, dispensés à Grenoble, Paris, Berlin, Singapour, Moscou, Tbilissi et Casablanca. Etablissement d’Enseignement Supérieur Consulaire (EESC) affilié à la CCI de Grenoble, GEM est membre de la Conférence des Grandes Ecoles, « membre fondateur » du campus d’innovation grenoblois GIANT et « membre associé simple » de la ComUE Université Grenoble Alpes. GEM est triplement accréditée AACSB, EQUIS, AMBA. Contact presse GEM : Laurence Dussert - laurence.dussert@grenoble-em.com À propos d’International Mozaïk : La maison International Mozaik a pour vocation de contribuer à un avenir écologique et prospère par ses 3 axes stratégiques: Le coaching, la formation aux compétences et au métier de coach, la recherche et développement sur l’innovation relationnelle Nous accompagnons depuis 30 ans les transformations des organisations. Chaque niveau de changement implique une dynamique spécifique qui nécessite des accompagnements sur mesure au sein des organisations : coaching de dirigeants, coaching d’équipes de direction, d’équipes transverses, coaching des leaders, formation-action des managers, ateliers d’innovations, séminaires de dirigeants, compétences collaboratives. « Business Partner » de nos clients nous regardons comment initier et accompagner au mieux les transformations individuelles et collectives. Nous intervenons sur toute la France et à l’international. Contact presse International Mozaïk : Christophe Monniot - christophe.monniot@mozaik.fr - 06 14 21 13 04

Selon une récente enquête Glassdoor, 76% des entreprises se heurtent à des difficultés pour recruter des profils à haute valeur ajoutée. Même enjeu pour les fidéliser : 82,5% des DRH¹ sont préoccupés par la rétention des salariés, aujourd’hui plus exigeants et volatils. Le marché du travail est marqué par une forte concurrence exigeant des entreprises de revoir leur stratégie de recrutement et de définir de nouveaux leviers pour retenir leurs collaborateurs. Cela demande une réflexion de fond sur la marque employeur afin d’identifier des solutions innovantes capables de capter et de motiver les ressources stratégiques de l’entreprise. emlyon propose aux entreprises un accompagnement global sur l’ensemble du processus RH : de l’expérience candidat à l’expérience collaborateur. Des rencontres inédites aux formations sur-mesure, panorama des solutions proposées. Recruter aujourd’hui : quelles solutions pour se distinguer ? Pour attirer les meilleurs, le processus de recrutement doit se réinventer sur deux points : qualifier les bons profils plus efficacement, puis, les attirer grâce à une EVP (employee value perception), une offre employeur, différenciante. emlyon accompagne les entreprises dans le travail de ciblage et de valorisation de leur marque employeur grâce à des solutions dispensées par le « Career Center » : Rencontrer ses futurs talents : l’école organise différents formats de rencontres entre employeurs et étudiants pour faciliter leur recrutement. Le « Careers Forum » rassemble plus de 160 entreprises - grands groupes, PME et start-up - et multiplie les rencontres avec les talents en formation initiale et continue à emlyon. Inventer ses solutions : pour répondre au besoin de visibilité des organisations, emlyon co-construit avec les entreprises des solutions innovantes telles que les « Vocation Days » (journées avec une thématique centrale – par exemple « Corporate Sustainability » ou « Transformation Digitale » pour présenter des univers professionnels ciblés et les métiers associés) ou les « Masterclass » (des dirigeants d’entreprise ou des membres du Comex témoignent de leur expérience). Axés davantage sur le recrutement, des « Workshops » sur-mesure ou des « Recruitment sessions » sont aussi proposés aux entreprises pour déceler les meilleurs profils. Rapprocher Entreprise et Ecole : emlyon donne l’opportunité aux entreprises de confier leurs problématiques stratégiques à des étudiants de tous niveaux en fonction du besoin identifié. Différentes missions sont possibles : diagnostic RH, projet d’innovation, lancement d’offre, projet à l’international… Et pour répondre davantage aux enjeux RH des entreprises : l’école a lancé « Company Inside », en partenariat avec The Adecco Group, une forme hybride d’alternance qui ouvre la porte de l’entreprise aux étudiants de 2ème année du Programme Grande Ecole et de 3ème année du Global BBA, en leur proposant un CDI intérimaire pendant la durée de leurs études. En contrepartie, les étudiants s’engagent à rester au sein de l’entreprise pendant au moins 1 an après l’obtention de leur diplôme. Un trait d’union unique entre le recrutement et la fidélisation, et une véritable « innovation sociale ». Fidéliser : la formation, la grande oubliée aux effets insoupçonnés ! Une fois, recrutés, comment engager vos talents ? Quand le coût de remplacement d’un salarié est estimé à 30 000 €², il est essentiel d’activer les bons leviers de motivation et de les inscrire dans une stratégie RH globale et durable. La formation des collaborateurs, souvent sous-estimée voire « gadgétisée », répond pourtant à un besoin de projection professionnelle : 73% des salariés ne sont pas satisfaits des opportunités professionnelles³ au sein de leur entreprise… et ce manque de reconnaissance serait en tête d’affiche des causes de départ⁴. Pour les y aider, emlyon propose aux entreprises des parcours de formations sur-mesure dont l’objectif premier est de développer les compétences et l’employabilité des collaborateurs. Basés sur un apprentissage par l’action (« Action learning »), les programmes co-construits avec les entreprises allient différents modes d’apprentissage pour faire vivre une expérience complète aux participants : immersion en start-up, SPOC, bootcamp, projets d’intrapreneuriat,… en présentiel, « blended learning » ou « 100 % online », toutes les solutions sont conçues pour garantir un impact à la fois individuel et collectif. Seb X emlyon : une approche RH globale au service de la marque employeur Pour identifier leurs futurs hauts potentiels et attirer des profils internationaux, le groupe Seb fait appel au « Career Center » d’emlyon. L'entreprise participe régulièrement au « Careers Forum », un moment privilégié pour mettre en avant l’offre employeur : le groupe propose un « Graduate Program », un parcours accéléré sur deux ans mixant apprentissage et missions opérationnelles à l’international pour attirer les talents. Une première étape pour fidéliser les jeunes recrues qui se pérennise tout au long de leur carrière via d’autres parcours à destination des « potentiels » du groupe (plus de trois ans d’ancienneté). Le plus emblématique programme est « Develop Our Talent » : un cursus sur-mesure lancé avec emlyon autour des thématiques de leadership et de stratégie. Depuis dix ans, chaque année, une trentaine de cadres français et du monde entier se rejoignent une semaine sur le campus d’emlyon pour développer leurs compétences managériales et plancher sur la stratégie du groupe. C’est une parenthèse intensive au cœur de la « culture Seb » où les participants ont l’occasion de rencontrer les membres du comité de direction et le Président du Groupe pour échanger sur les enjeux de l’entreprise. Une marque de reconnaissance et une expérience qui inscrivent les salariés dans la trajectoire d’entreprise. ¹ Article Robert Half sur la stratégie de fidélisation des collaborateurs, mai 2017 ² Oxford Economics, “The cost of brain drain. Understanding the financial impact of staff turnover”, février 2014 ³ Livre Blanc “Disconnect”, ADP, 2015 ⁴ Selon l’étude LinkedIn Why & How People Change Jobs