La concurrence sur les marchés devient acerbe, le rythme de lancement des nouvelles offres s'accélère et en parallèle, le consommateur devient de plus en plus insaisissable... Plus que jamais, innover est donc essentiel. La révolution du numérique, mais aussi l’explosion des nouvelles technologies dans un grand nombre de secteurs, banalisent l’innovation. Mal préparées, elles conduisent les trois quart du temps à des échecs. Se pose alors la question de la meilleure stratégie pour bâtir des innovations viables. Le design thinking apporte une nouvelle voie pour innover. Quels sont les principes forts sur lesquels il repose ?

Se focaliser sur l’humain pour ressentir les usages Dans un monde mouvant et très dynamique, les démarches marketing classiques reposant sur les études qualitatives et quantitatives montrent leurs limites. Une voie possible est d’adopter une approche plus empirique, plus empathique, centrée sur les utilisateurs du futur produit ou service dans ses besoins et désirs les plus humains - exprimés ou inconscients. Qui est-il ? Que ressent-il ? Comment utilise-t-il l’existant ? Qu’est-ce qu’on pourrait lui simplifier ? Quels sont ses manques ?... Il faut aller au-delà des simples besoins fonctionnels. En effet, en limitant ses investigations par l’unique recueil des attentes formulées, le risque est élevé de passer à côté du réel besoin : une solution de façade - rapidement mise à mal par le premier concurrent entrant - serait apportée. Alors qu’en recherchant les motivations profondes, en comprenant l’usage futur du produit dans toutes ses dimensions, l’offre innovante répondra point par point à toutes les exigences exprimées ou non. Implémenter la co-création pour libérer la créativité Autre pilier du design thinking : le travail en groupe. En décloisonnant la création avec un collectif composé de profils pluridisciplinaire : technique, commercial, comptable, logistique… Chacun apporte un point de vue, une vision qui lui est propre. Autant d’angles d’approche féconds pour inventer une expérience radicalement nouvelle. Autant de temps d’échanges qui permettent de trouver de nouvelles idées, que chacun n’aurait pas pu avoir seul. Imaginer les solutions en alternant créativité et rationalisation Pour trouver des réponses aux problèmes identifiés et retenus, le design thinking procède en 2 temps. Le premier consiste à « questionner la question » dans tous les sens, à sortir du cadre habituel pour générer des idées en rupture avec les solutions classiques. C’est la pensée divergente. Par exemple, pour éradiquer une maladie dans un pays en voie de développement, un laboratoire s’il ne questionne pas la question, va spontanément lancer des recherches pour un nouveau médicament. Alors qu’il pourrait questionner les sources de la maladie (qualité de l’eau, règle d’hygiène…) et proposer un service tout à fait innovant, et n’absolument pas orienter sur un médicament. Dans un second temps, les idées sont rationalisées : approfondies, classées, évaluées. Cette phase se nomme la pensée convergente. Cette approche dichotomique est la base du fameux outil “le brainstorming”. S'appuyer sur la force du prototypage Comment s’assurer que la réponse retenue au problème identifié est la meilleure ? Le design thinking s’appuie encore une fois sur le pragmatisme. La meilleure façon de vérifier cette hypothèse est de présenter au futur utilisateur, le plus en amont possible, un prototype de la solution imaginée. Les informations recueillies permettent soit de valider la réponse, soit de revoir sa copie. Pour cette dernière alternative, 2 cas sont possibles : la solution n’est pas adaptée, il convient donc de travailler sur un nouvel angle - ou bien le besoin n’est pas correctement défini : le groupe reprend alors la première phase afin d’enrichir son analyse. Ce processus est une des forces du design thinking. Les stratégies traditionnelles consistent à compiler des informations, élaborer un nouveau produit (ou service) puis commercialiser l’offre. Une fois le produit lancé, en cas d'échec, le retour en arrière est très compliqué et très coûteux. Pour réduire ce risque, le design thinking adopte une démarche au plus près de l’utilisation ciblée. Elle procède par des confrontations successives entre le prototype et le client potentiel afin de modeler la solution idéale. Cette méthode n’attend pas le verdict du marché pour remettre en cause la solution. Une agilité en phase avec les défis d’aujourd’hui et de demain. Implémentez le design thinking dans votre entreprise ! Pour savoir innover sur ses marchés, emlyon business school a conçu le certificat “Stratégie d'innovation par le design thinking”. Il s’adresse aux cadres, managers, dirigeants souhaitant élever leur niveau de performance et participer activement aux transformations stratégiques de leur entreprise. La pédagogie s’appuie sur des ateliers et sur une organisation en petits groupes. Une large part est réservée à la mise en pratique des concepts étudiés. L’équipe pédagogique est multidisciplinaire, comprenant des experts en design thinking, design, stratégie, management, anthropologie, sociologie… Cette formation (certifiée par emlyon business school – Top 3 des business schools en France / Le Point 2017) est conçue sous un format compact : 6 jours consécutifs dans un environnement porteur d’innovation (fablab et incubateur du campus emlyon). Informations pratiques : Le certificat est éligible CPF (Compte Personnel de Formation) et finançable par votre entreprise.

DIF, CPF… pourquoi est-ce le moment de les mobiliser ?

Vous faites partie d’une entreprise de plus de 50 salariés ? Vous avez accumulé depuis plusieurs années des heures de formation professionnelle au titre du DIF (Droit Individuel à la Formation) puis du CPF (Compte Personnel de Formation) ? Il est temps d’en tirer profit ! Nous vous expliquons : Une réforme de la formation professionnelle est en cours et prendra effet au 1er Janvier 2019. Vous vous demandez surement : en quoi cela me concerne-t-il ? Le CPF ne se comptera désormais plus en heures mais en euros et sera plafonné à 5 000 € pour les emplois qualifiés et 8 000 € pour ceux non qualifiés. Une année de travail à temps plein permettra de cumuler l’équivalent de 500 € d’heures de formation. Jusqu’à fin 2018, les OPCA contribuent au financement des formations en se basant sur un nombre d’heures DIF/CPF auxquels ils associent un coût horaire. Dès janvier 2019, les compteurs d’heures seront convertis en montant utilisable pour une formation et surtout plafonnés. Il est donc plus intéressant d’envisager un diplôme de grande école en formation continue dès maintenant. Ne paniquez pas ! Vous êtes juste dans les délais pour entamer une formation professionnelle dès la rentrée de Septembre 2018 et ainsi bénéficier de l’aide des OPCA pour financer votre projet de formation continue. N’attendez-plus, profitez-en ! À emlyon business school, nous proposons des formations professionnelles éligibles au financement par le CPF et adaptées à chaque profil : Des diplômes : Vous êtes futur manager / manager opérationnel Executive Master Management Général Vous êtes manager expérimenté / directeur à l’international Executive MBA Vous êtes middle manager à l’international Full Time MBA Des certificats : Vous êtes porteur de projet de transformation digitale Transformation Digitale des Organisations Vous êtes cadre de direction / directeur de BU Diriger une Activité Des formations intra-entreprises et sur-mesure : déclinez ou co-construisez un programme en adéquation avec les enjeux stratégiques de votre entreprise. Un doute persiste ? Nous sommes là pour vous éclairer, contactez Ludivine !

Devenir l’une des premières Global Business Universities en Europe, telle est l’ambition que se fixe emlyon pour former des acteurs capables de relever les défis sociaux, technologiques et environnementaux. Avec « Confluences 2025 », emlyon déploie ses trois grands axes stratégiques : l’engagement social et environnemental, l’excellence académique et l’internationalisation en réseau. 1- S’engager pour transformer. L’engagement social et environnemental constitue désormais le fil conducteur pour toutes les formations de l’école : Sur la base des 17 objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU, l’école renforcera la formation des étudiantes et des étudiants aux enjeux de la transition écologique, de la soutenabilité sociale et de l’éthique. Le référentiel des compétences de toutes les formations sera revisité à l’aune des ODD, selon un label créé à cet effet : « SDGs Inside » (Sustainable Development Goals Inside). A partir de la rentrée 2021, emlyon rend obligatoire pour toutes les étudiantes et tous les étudiants du PGE* (2022 pour ceux en Global BBA*) le cours « Agir pour le climat » afin de les former aux enjeux de la conversion écologique. Des programmes spécialisés MS et MSc dédiés seront créés dans ces domaines, en partenariat avec d’autres institutions d’enseignement supérieur, par exemple le programme « AI and Data Science for Sustainable Development » en partenariat avec des Ecoles d’ingénieurs. L’école renforcera la valorisation de l’investissement social et de l’engagement responsable des étudiantes et des étudiants- d’ores et déjà pré-requis au diplôme PGE. En faveur de l’ouverture sociale, emlyon lance une politique volontariste en matière d’égalité des chances, d’octroi de bourses et de développement de formations en apprentissage : L’école souhaite développer les formations en apprentissage et quintupler le nombre d’étudiantes et d’étudiants apprentis– en renforçant le CFA (soit 500 apprentis en 2024/2025). L’école se donne pour ambition de réactiver sa Fondation et d’accueillir 30% d’étudiantes et d’étudiants boursiers d’ici à 2025. Dans le prolongement du programme « Trait d’Union Multi-campus Multi-quartiers », labellisé Cordées de la Réussite par le Ministère de l’Éducation Nationale, de nouveaux partenariats avec les lycées des quartiers de l’éducation prioritaires et de milieu rural seront développés pour encourager les jeunes étudiantes et étudiants à rejoindre les formations d’emlyon. emlyon lance « La Toile », son Ecole de la qualification numérique qui accueillera, dès la rentrée 2021, 150 jeunes sans qualification et éloignés de l’emploi, pour les former – gratuitement – aux métiers du web. Devenue société à mission en juillet 2021, emlyon réaffirmera sa mission d’intérêt général dans les statuts de l’école. 2- Hybrider pour comprendre. emlyon va conforter la qualité scientifique de la Faculté et de la Recherche issue de l’établissement. Forte de 160 professeurs permanents, l’école souhaite attirer les professeures-chercheuses et professeurs-chercheurs les plus talentueux, pour atteindre un objectif de 200 en 2025, avec un objectif de féminisation du corps professoral d’au moins 45% à cette date. Issus de tous horizons, ils viendront ainsi renforcer la qualité de la Faculté. L’école s’attachera à valoriser et à diffuser les travaux de recherche de la Faculté via des éditions numériques et des cycles de conférences accessibles à tous. emlyon veut aussi renforcer l’hybridation de ses programmes, puissant facteur d’élargissement des possibilités, de l’ouverture, de l’esprit critique et de la créativité. Cette volonté se traduira par la création de nouveaux partenariats avec des établissements supérieurs renommés dans le domaine de l’art, du design, des sciences humaines et sociales et de l’ingénierie, à l’image du partenariat avec l’Ecole Supérieure d’Art et de Design de Saint-Etienne qui permettra d’organiser une première Summer school pour dirigeantes et dirigeants dès juillet 2021. Trois nouveaux instituts - regroupant formations, recherche, chaires et partenariats socio-économiques – seront également créés pour stimuler la formation par l’expérience et la recherche d’excellence sur des thématiques transversales à l’école : Artificial Intelligence & Management Institute, dirigé par Yeming Gong, Professeur en intelligence artificielle, supply chain et science des données. Autour de son nouveau directeur et d’une communauté interdisciplinaire de 40 chercheuses et chercheurs, l’Institut étudiera les conséquences business, managériales, sociales, comportementales et éthiques des ruptures portées par l’IA et les nouvelles technologies. Social Innovation Institute, dirigé par Michel Coster, Professeur d’entrepreneuriat et directeur de l'Accélérateur d’emlyon business school. Cet Institut aura pour objectif de faire d’emlyon la référence mondiale dans l’univers du Social Business. Il développera la recherche en entrepreneuriat à impact, innovation sociale et « sport et société ». Ethno-Institute, dirigé par David Courpasson, Professeur de Sociologie. Carrefour d’analyse sur les transformations sociales du monde et de l’entreprise, l’Institut a vocation à alimenter la recherche et le débat public. Ses travaux serviront à poser de nouveaux regards sur les organisations et la société, grâce à des analyses ethnographiques approfondies de terrains variés (entreprises, acteurs publics, associations, …). Ces instituts rassemblent des ressources scientifiques, pédagogiques et financières destinées à croître au cours des années, afin de favoriser leur développement tant en recherche qu’en formation. 3- Vivre le monde. « Confluences 2025 » marque un nouveau tournant dans le renforcement du réseau international de l’école. D’ores et déjà implantée à Lyon, Saint-Étienne et Paris mais aussi à Casablanca, à Shanghai et à Bhubaneswar, emlyon ouvrira son septième campus à Bombay en 2021 devenant ainsi la première business school française présente dans la capitale économique du pays. L’école prévoit également de se développer en Amérique latine dans les prochaines années. Par ailleurs, 190 partenariats académiques internationaux répartis dans 50 pays permettront en 2021 à près de 2 000 étudiants d’emlyon d’étudier dans des établissements d’excellence à l’étranger (sur les campus d’emlyon ou dans des établissements partenaires). Deux nouveaux partenariats viennent par ailleurs d’être scellés, l’un avec UCLA, l’autre avec Berkeley. D’ici à 2025, ce sont au moins 10 nouveaux doubles-diplômes qui seront créés. emlyon met également en place une direction spécifique dédiée à la levée de fonds et à l’animation du réseau des alumni intitulée « Advancement & Alumni Relations » afin de créer de nouvelles synergies, en lien avec les entreprises et au sein de la communauté des 33 000 alumni de l’école, dont un quart sont installés en dehors de nos frontières dans 130 pays (avec une forte représentation en Suisse, Royaume-Uni, Etats-Unis, Chine et Allemagne). 250 alumni, « ambassadeurs » de l’école, contribuent déjà au quotidien, au travers de leurs actions, au rayonnement de l’école partout dans le monde. Enfin, « Confluences 2025 » trouvera son point d’orgue avec l’ouverture, prévue fin 2023, de son nouveau campus au cœur de la métropole lyonnaise. Ce lieu unique, à la pointe de la créativité, incarnera pleinement les différentes facettes de l’ambition d’emlyon – de digitalisation, d’hybridation, d’engagement avec les milieux socio-économiques et d’ancrage dans la Cité. Pour Isabelle Huault, Présidente d’emlyon : « Confluences 2025 marque une étape majeure pour emlyon, avec pour objectif de devenir l’une des meilleures Global Business Universities en Europe, au-delà des frontières entre écoles et universités ou entre disciplines. Toutes nos forces sont désormais tendues vers nos trois objectifs stratégiques : l’engagement social et environnemental, l’excellence toujours accrue de la recherche et l’ouverture à l’international. A l’approche de nos 150 ans, notre écosystème (étudiants, Faculté, équipes, alumni, partenaires, …) est pleinement mobilisé pour faire rayonner l’école et répondre – ici et maintenant – aux enjeux du XXIème siècle. » * GBBA et PGE (Global Bachelor in Business Administration et Programme Grande Ecole) Contacts presse : emlyon business school : Julie Guillot – guillot@em-lyon.com – 06 45 23 23 04 KBZ Corporate : Laurence Martin- lmartin@kbzcorporate.com - 06 47 69 85 99 Karine Zimeray- kzimeray@kbzcorporate.com - 06 09 15 65 14 Communiqué de presse : PDF

Action learning, design thinking, maker’s bridge, Big Data… Connaissez-vous l’approche pédagogique inédite de notre Executive MBA ?

Destiné à des managers expérimentés ou porteurs de projet entrepreneurial, de création ou de reprise d'entreprise, l' Executive MBA d’emlyon business school s’apprête à faire sa rentrée au mois de mars prochain sur le campus de Paris. Classé 2e meilleur EMBA français* et 10e au monde pour la progression de carrière*, ce programme bénéfice des dernières innovations en termes de pédagogie et de dispositifs d’apprentissage. Pascale Berthier, Directrice du MBA à emlyon business school, présente les points forts de cet EMBA. Cet Executive MBA, à qui se destine-t-il tout particulièrement ? A des cadres de direction qui ont en moyenne 14 ans d’expérience professionnelle, soit en tant qu’experts dans leur domaine (finances, marketing, scientifique) soit en tant que généralistes (responsable d’unité) et qui souhaitent comprendre les grands enjeux géopolitiques, sociétaux, technologiques afin d’évoluer dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu. Faire un EMBA à emlyon business school, signifie être Early Maker, une personne qui anticipe (Early) grâce à sa compréhension des grands enjeux et qui agit (Maker) grâce aux dispositifs d’apprentissage par l’action. Comment se déroulent les premiers jours de la rentrée ? La semaine de rentrée est un rituel important, qui permet aux participants EMBA de « penser en dehors du cadre » dès le premier jour ; en effet le séminaire « Leadership et développement personnel », permet de « tomber la cravate » et de partir à la découverte de soi-même, l’approche projet par le design thinking offre une opportunité de se « décentrer » en allant chercher des références dans des mondes tels que la sociologie, l’art ou la philosophie. Nous créons les conditions de la coopération dans l’apprentissage. Viennent ensuite les « cours fondamentaux » en stratégie, finance, marketing et RH, ainsi qu’une sensibilisation aux enjeux actuels, Big Data notamment. Des exemples de l’approche pédagogique offerte par l’EMBA ? Une approche par l’action learning, notamment dans le cours de stratégie où les participants sont amenés à établir le diagnostic stratégique de leur entreprise, une animation en petits groupes de 12 à 14 lors des séminaires « leadership et développement personnel » qui permet une proximité entre participants et une meilleure découverte de soi-même et des autres, des groupes de co-développement de 4 à 6 personnes accompagnées par un coach. Pour nos participants fast tracks (programme en un an versus deux), une mission en entreprise à temps partiel offre un champ d’application pour le MBA ; pour les participants part time, leur entreprise constitue leur champ d’application. Qu’est-ce que le maker’s bridge, qui permet de faire le lien entre les programmes executive et l’incubateur ? Le Maker’s bridge du campus de Paris, permet à celles et ceux qui le souhaitent de profiter de l'expérience d'emlyon business school dans l'entrepreneuriat pour tester leur fibre entrepreneuriale et a minima d’avoir des contacts qui permettront de savoir ce qu'est l'entrepreneuriat et le startup spirit. Nous avons lancé cette initiative à la demande de nos participants. La confrontation avec des entrepreneurs, notamment lors du cours « Entrepreneurial dynamics » incite certains à franchir le pas… 10 à 15% de nos participants font le choix de l’entrepreneuriat et la tendance est clairement à la hausse ! Rentrée de mars, dernières places disponibles ! Pour plus d’informations, contactez Fotios Konstantinidis ou rendez-vous sur la page du Executive MBA. *Classement Ivy Exec 2017 *Classement Financial Times 2016 - 100 executive MBA programmes

Changer d’orientation est une volonté partagée par nombre d’entre nous. Trouver le courage et les moyens d’y parvenir est souvent ardu. Reprendre ses études est une méthode pour atteindre cet objectif. Cyril Deshaires a choisi cette voie, en rejoignant l’Executive MBA d’emlyon business school fin 2018. Zoom sur ce parcours inspirant.

Changer d’orientation est une volonté partagée par nombre d’entre nous. Trouver le courage et les moyens d’y parvenir est souvent ardu. Reprendre ses études est une méthode pour atteindre cet objectif. Cyril Deshaires a choisi cette voie, en rejoignant l’Executive MBA d’emlyon business school fin 2018. Zoom sur ce parcours inspirant. Des coups durs nous en connaissons tous. Ils peuvent se révéler de véritables opportunités. Ce fut le cas pour Cyril Deshaires. Arrivé en 2007 au sein du groupe Carrefour, ce quarantenaire y a passé 11 ans à différents postes, pour les marchés de la maison et de la culture. Jusqu’au jour où un plan de départ volontaire a changé sa vie. Accepter était une évidence pour lui, considérant cela comme une chance de s’ouvrir à d’autres horizons. Un acte courageux qui lui a valu de bénéficier d’un financement pour se lancer dans l’Executive MBA d'emlyon business school, à Paris. “J’y pensais depuis un moment comme moyen d’accéder au secteur du digital”, avoue-t-il. Du concret partagé Fin 2018, l’aventure a débuté au sein d'emlyon business school en full time, fast track, full english, contrairement aux étudiants de sa promotion, en poste, donc en part time. “Ma situation me permettait de suivre l’Executive MBA à temps plein ; par conséquent en une seule année. Une chance puisque j’ai ainsi pu avancer très vite.” Et ajoute : “Mon seul regret : je ne pouvais pas voir les résultats concrets des travaux de groupe n’étant pas en entreprise. En revanche, travailler et échanger avec des participants issus d’univers professionnels très variés, qui pouvaient, eux, mettre en application les business cases, était extrêmement enrichissant et valorisant”. La réalité terrain portée par le master est un de ses points forts. Cyril Deshaires a particulièrement apprécié de partager des problématiques communes avec ses pairs durant son cursus. “Une belle opportunité de se nourrir des expériences de chacun”, précise-t-il Un tournant opéré Gratifier de tous les enseignements proposés à emlyon business school, il a pu opérer le virage qu’il désirait. Et depuis deux ans, il est responsable du développement commercial pour une marketplace du Crédit Mutuel Alliance, du nom de Le kiosque à service. Une plongée dans le monde du digital dont il rêvait ! “Mon parcours à l’Executive MBA emlyon business school a clairement accéléré le changement. Quand on passe plus de dix ans dans un domaine d’activité, il est souvent difficile d’intégrer un nouveau secteur.” Cette transformation passe par un travail sur soi. “Ce cursus permet de bénéficier d’un parcours de développement personnel et de révéler mon leadership. Ma posture s’est affirmée. J’ai également pu apprendre à travailler avec d’autres générations, ce qui est précieux au quotidien dans mon nouveau poste”, souligne-t-il. S’embarquer dans une formation en pleine carrière est une marque de courage qui peut être un argument face à un recruteur. Comme il le précise : “S’investir dans un Executive MBA à 39 ans démontre une capacité d’adaptation qui peut faire la différence dans le monde professionnel”. Et conclut : “Sans parler de la renommée d'emlyon business school. Une belle carte de visite !” Cyril Deshaires peut également jouer une autre carte grâce à l’option “L’intrapreneuriat” qu’il a choisi d’ajouter à son parcours à emlyon business school. Un atout supplémentaire qui lui permettra probablement de faire la différence dans sa carrière. Vous aussi vous souhaitez, comme Cyril, vous transformer et changer de vie professionnelle ? Prenez un rendez-vous avec notre équipe de Recruitement Manager afin de leur présenter et valider la faisabilité de votre projet : Prendre un rdv téléphonique

Alors que le programme sur-mesure « Leadership Bienveillant & Exigeant » s’est terminé en avril 2021, le Crédit Agricole Ile-de-France (CADIF) et emlyon business school multiplient les initiatives pédagogiques. Objectif de cette collaboration ? Renforcer la culture de leadership de la banque francilienne au service de sa performance durable. Explications.

Après deux années d’ateliers présentiels entre pairs, de classes virtuelles, et de mise en pratique personnalisée, la formation inédite « Leadership Bienveillant & Exigeant », conçue par les équipes formation sur-mesure d’emlyon pour CADIF, s’est achevée en avril dernier. Au total, plus de 600 managers du groupe bancaire, dont près de 90 % ont été certifiés, ont suivi ce cursus de transformation managériale. « Le programme a renforcé plusieurs piliers de performance et de leadership : service client, autonomie des équipes, prise de décision collective, esprit de bienveillance, transversalité, etc. », souligne Olivier Humeau, responsable formation du CADIF. Du côté des participants, la satisfaction est aussi au rendez-vous. Ils sont ainsi nombreux à valoriser les compétences acquises ces derniers mois. Plusieurs « Projets Action-Défi » – c’est-à-dire des actions concrètes et innovantes testées, sur le terrain, dans le cadre du parcours – ont été pérennisés au sein des agences du réseau bancaire. Ici, une nouvelle procédure d’accueil du client. Là, une meilleure personnalisation de la relation commerciale ou la suppression d’échelon hiérarchique dans la prise de décision. Répondre aux besoins opérationnels Le programme « Leadership Bienveillant & Exigeant » a donc porté ses fruits. Forts de ce succès, le CADIF et emlyon business school ont logiquement décidé de poursuivre l’aventure. « En deux ans, nos managers ont validé un certificat de compétences intégré à l’Executive Master Management Général dispensé par emlyon. Nous offrons la possibilité aux salariés motivés de compléter leur cursus et de s’inscrire aux autres certificats qui constituent le diplôme », confirme Frédéric Dutertre, responsable développement professionnel et des compétences managériales du CADIF. Un webinaire organisé fin avril a présenté en détail l’Executive Master Management Général aux managers du Crédit Agricole Ile-de-France. « Plusieurs d’entre eux se sont engagés à suivre, en présentiel ou en 100% online, un ou deux certificats supplémentaires parmi les thèmes suivants : stratégie d’entreprises et démarche marketing, management agile et responsable, la finance pour manager, pilotage de la performance et de la data, conduite du changement et intelligence collective… Les compétences développées répondent aux besoins opérationnels des managers », explique Estelle Bruyère, en charge de la commercialisation de l’Executive Master Management Général à emlyon business school. De nouvelles sessions de recrutement sont d’ores et déjà prévues dans les mois prochains pour susciter l’intérêt de nouveaux participants. Une collaboration bien partie pour durer, comme le précise Olivier Humeau : « Nous souhaitons que les coachs emlyon nous accompagnent dans le déploiement d’un outil plébiscité lors de la formation : les groupes de pairs ». De quoi s’agit-il ? « En petits groupes, nos managers partagent leurs expériences, pratiques, ou problématiques. C’est ensemble qu’ils apportent des solutions concrètes, grâce à l’intelligence collective », répond le responsable formation. Une organisation plus apprenante Au-delà du programme « Leadership Bienveillant & Exigeant », emlyon a su répondre aux attentes du CADIF. « Grâce à l’écoute et la réactivité de nos équipes (c’est ce que notre partenaire nous dit !), nous avons tissé des liens de confiance avec les managers et la Direction de la Caisse Régionale. Nous mettons à leur disposition de nombreuses solutions complémentaires de formation », se félicite Thomas Misslin, client project manager formation sur-mesure à emlyon business school. D’autres pistes pourraient encore étoffer, à l’avenir, cette offre multiservices. « Pourquoi ne pas imaginer, ensemble, la création d’un dispositif de recherche autour de l’innovation managériale », suggère Thomas Misslin. Le champ des possibles est en tout cas ouvert, avec le Crédit Agricole Ile-de-France ou d’autres directions régionales de la banque souhaitant bénéficier de ces dispositifs. Renforcer sa culture du leadership revêt des enjeux d’envergure pour le CADIF. C’est un atout compétitif, un outil de fidélisation, de progression, d’efficacité des équipes. « Il s’agit également derendre notre organisation plus apprenante en offrant à nos équipes des parcours de formation de qualité, conclut Frédéric Dutertre. L’objectif est de développer leur capacité d’adaptation à un environnement toujours plus mouvant, complexe, concurrentiel ». Le CADIF peut à présent compter sur emlyon pour atteindre cette ambition.

Ils étaient plus de 4 800 dirigeants réunis cette année pour co-construire l’Entreprise de demain. Cette 3ème édition du Congrès Entreprise DU FUTUR a été pour eux riche en informations, en rencontres et en remises en question... Et si pour se projeter dans l'avenir, il fallait tout repenser ?

Confier aux plus jeunes les décisions stratégiques des entreprises Dès leur arrivée, les dirigeants ont ainsi découvert le concept de shadow comex : 20 entreprises (PME-PMI-start-up) ont accepté que des étudiants (emlyon, Centrale, Epitech, école 101) travaillent sur un de leurs sujets stratégiques à l’ordre du jour de leur comité exécutif. Avec un brief du chef d'entreprise concerné et le soutien d'un coach, 140 étudiants ont disposé de toute la journée pour rédiger des propositions et pitcher leurs suggestions. Redonner le pouvoir aux employés Après une succession de plénières sur la transformation numérique, l'expérience client, le développement des services, Vineet Nayar, ex-PDG indien du géant de l'informatique HCL Technologies, a provoqué le public avec son inspirant EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND. Remettre l'humain au coeur de la transformation, tel était son message aux dirigeants :"On définit une vision pour l’entreprise mais on oublie de définir une vision pour les employés. Sans ça, ils ne peuvent pas être motivés et fiers de leur entreprise.". Libérer sa créativité par le faire Dans l'Espace Management DU FUTUR, les dirigeants sont venus se confronter à un casse-tête conçu dans le makers' lab d'emlyon business chool. Leur défi : monter en quelques minutes une fusée avec 5 pièces de bois. Apparemment une tâche simple mais qui peut s'avérer compliquée... Mobiliser toute sa concentration, travailler collectivement sur la résolution d'un problème, toucher la problématique du doigt... les participants ont pu retirer de multiples enseignements de cette activité ludique et mieux appréhender l'expérience early maker d'emlyon. Manager par les émotions Quelle est votre humeur du jour ? Et comment l'exploitez-vous dans vos fonctions ? Une question surprenante que nous avons adressée aux congressistes pour qu'ils prennent conscience de l 'impact de leurs émotions dans leur management et leur mode de collaboration. Les dirigeants ont même pu mesurer leur Quotient Emotionnel avec l'application QE Pro, créée par Christophe Haag, professeur en comportement organisationnel à emlyon business school. Co-construire avec ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs et son écosystème Parce que la transformation d'une entreprise est l'affaire de tous, Enrique Nuñes, professeur en stratégie et organisation à emlyon business school, a travaillé avec une cinquantaine de congressistes pour savoir " Révéler le leadership de ses collaborateurs". En parallèle, dans un autre salle d'atelier, Clément Levallois, Head of the Data R&D Institute at emlyon, a lui choisi d'aborder la question " Comment faire des data un patrimoine ? " aux côtés de Segeco, en illustration de la Chaire signée le soir même et qui réunit désormais les 2 partenaires autour de la thématique de valorisation économique du patrimoine de données des entreprises. 2 ateliers pertinents qui ont contribué à démontrer le pouvoir et l'importance du collectif à différents niveaux. Hybrider les compétences, les intelligences et les cultures Pour conclure cette journée, lors de la table ronde d'honneur, Bernard Belletante, Dean of emlyon business school, a permis aux dirigeants de prendre conscience de la réalité suivante :"Nous ne connaissons pas 85% des métiers qui existeront d'ici 2030 et c'est demain. " Il a ainsi mis en garde les entreprises, les universités et les écoles sur les risques de recruter et de travailler sur des profils et des filières extrêmement définis. "Dotons plutôt les personnes de compétences qui leur permettront d'être flexibles et de prendre des opportunités au moment où ces nouveaux métiers vont apparaître." C'est justement dans cette démarche de soutenir des managers et dirigeants visionnaires qu'a été conçu le Certificat Transformation digitale des Organisations d'emlyon. Même s'ils ne sont pas digital natifs ou professionnels IT, notre rôle est de les aider à mieux appréhender la digitalisation et à propulser leur entreprise dans l'ère numérique. Revivez l'intégralité de la table ronde ci-dessous :

La 6ème édition du congrès Entreprise DU FUTUR aura lieu le jeudi 1er juillet au Groupama Stadium de Lyon. Elle réunira 700 dirigeants d’entreprise autour de la transformation des organisations et de la relance économique. « Parrain de cette édition 2021, emlyon business school est aussi membre fondateur de l’Entreprise DU FUTUR. Partenaire économique des entreprises du territoire depuis 150 ans, l’École souhaite cette année, plus que jamais, leur montrer leur soutien dans le contexte actuel », explique Isabelle Huault, Présidente du directoire et Directrice générale d’emlyon business school. L’évènement proposera aux participants des temps d’échange et de partage tout au long de la journée : INSPIRATION : Intervention de Victorien ERUSSARD, Luc JULIA, Tony PARKER, Jean-Michel AULAS, Eric SALOBIR, Karima KAHLAOUI… ; RENCONTRES : Chaque membre rencontrera des Présidents et Directeurs Généraux au service de son business et de son accélération ; COLLABORATION : 20 MasterClass seront organisées pour travailler en collectif avec d’autres dirigeants et un expert autour de leurs enjeux stratégiques. Philippe Silberzahn, professeur en innovation et entrepreneuriat à emlyon business school, proposera d’ailleurs une MasterClass sur « Les Petites victoires » des dirigeants d’entreprise. Nourri par ses trente années d'expérience auprès d'organisations publiques et privées, Philippe Silberzahn montrera comment une série de petites victoires est plus susceptible de résoudre les problèmes complexes, qu'il s'agisse de la transformation d'une entreprise ou de la lutte contre le réchauffement climatique. Son objectif est de donner des clés pour agir de façon déterminée dès aujourd'hui et commencer à transformer le monde. Lire l’intégralité de l’interview d’Isabelle Huault sur l’engagement d’emlyon ici