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En 1997, internet commence à se développer en France. Ce sera la porte d’entrée des entreprises dans ce que l’on appellera plus tard « la révolution digitale ». Flairant très tôt ce qu’il pense être un bon filon,  Sylvain Laffont créé ainsi son agence digitale en 1998. Il la dirigera pendant 16 ans avant de la revendre en 2014.

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Clés de la Transformation Digitale : Créativité et empathie

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Le Financial Times publie aujourd’hui, le 17 octobre 2022, son classement des meilleurs Executive MBA dans le monde. L’Executive MBA d’emlyon progresse de 14 places pour atteindre le 47e rang mondial. Il gagne également 1 rang au niveau France et compose désormais le TOP 5 des meilleurs Executive MBA dans les business schools françaises, avec HEC, ESCP, ESSEC et KEDGE.

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Emmener tout le monde sur le même bateau et faire en sorte que la croisière soit la plus longue et la plus épanouissante possible… C’est en quelque sorte la mission de Claire Cavallucci. Cette spécialiste des ressources humaines se concentre sur le management des talents, toujours avec un angle international. Portrait.

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Beaucoup de dirigeants sont confrontés, à un moment ou un autre de leur carrière, à une problématique qui met à mal leur légitimité ou leur système de valeur. 

Souvent isolés, subissant fréquemment des injonctions paradoxales, ils doivent très souvent satisfaire des objectifs qui semblent, au premier abord, difficiles à concilier : atteindre cet objectif commercial en respectant le bien être au travail de ses équipes, augmenter la production tout en respectant des standards environnementaux de plus en plus contraignants,... 

Comment apprendre à gérer ces problématiques complexes dans un monde qui évolue sans cesse ? Comment ne pas renoncer à son plan d’action tout en prenant en compte les circuits et process de gouvernance ? Comment gérer l’incertitude ? 

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A l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, Cadremploi à décidé de consacrer un article à ces femmes qui parviennent à accéder à des conseils d'administration et autres instances de gouvernance. Elle ne sont que trop peu nombreuses et le parcours pour en arriver là est semé d’embûches. 

Carine Vinardi, participante du certificat Objectif Administratrice emlyon business school témoigne de son expérience. 

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