Gina Scott sait saisir les opportunités. Executive Assistant pendant près de 20 ans, elle a évolué au sein de la SNCF et de ses filiales et acquis de nombreuses compétences en collaborant étroitement avec le top management. Ces fonctions très politiques lui ont permis de se forger un profil généraliste, curieux, à l’écoute des possibilités. Présentation.

Infirmier anesthésiste depuis 30 ans, Vincent Chadier a souhaité repenser sa carrière et s’ouvrir à d’autres horizons en suivant l’Executive Master Management Général emlyon business school. Une décision forte qui lui a permis de plonger dans le monde de l’entreprise et de l’entrepreneuriat. Rencontre.

“Quand on m’a dit que j’allais devoir faire un mémoire de 50 pages et des écrits de 20 pages, ça m’a fait tout drôle !”

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Devenir manager constitue une étape importante et fondatrice dans une carrière. Dans de nombreuses entreprises, une promotion équivaut forcément à une position de manager, ce qui pourtant n’est pas inné et réclame une formation qui n’est pas toujours fournie par l’entreprise. Alors, comment passer de collègue à responsable ? Comment faire évoluer son propre style de management, tout en sachant écouter ses collaborateurs ? Ce sont les questions auxquelles répondra Ubaldo Della Guerra dans la formation « Réussir ses nouvelles fonctions de manager » d’emlyon business school.

Un Executive Master est une formation diplômante de niveau bac+5 (niveau 7 RNCP) destinée aux professionnels en activité (cadres, managers, dirigeants) souhaitant développer leurs compétences en management, stratégie, finance ou gestion de projet. Proposé par des universités et grandes écoles de commerce, ce programme s'étale sur 12 à 24 mois et se suit en part-time, souvent en parallèle d'une activité professionnelle. L’Executive Master combine enseignements théoriques, cas pratiques, modules spécialisés et parfois cours en ligne, pour accompagner l’évolution de carrière, une reconversion ou une prise de poste à responsabilité. Il est éligible au CPF, reconnu par l’État, et s'inscrit dans une logique de formation continue, avec une forte dimension professionnelle, stratégique et opérationnelle.

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Diplômée de l'Executive MBA 2013

Véronique Bouscayrol 

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Diplômé de l'Executive MBA en 2013, Cofondateur de Dooxy

Thomas Boisson

1. Pour quelles raisons avez-vous décidé de rejoindre le programme Executive MBA à emlyon business school ? Que cherchiez-vous à accomplir ? 

Après 15 ans passés en tant que directeur de projet et sur des fonctions managériales en environnement technique (télécommunications), je sentais que je manquais de compétences en stratégie, marketing, finances. Cela a atteint un point qui m’a posé problème pour expliquer des décisions de l’entreprise à mes équipes. Peu à peu je souhaitais aussi prendre part à des décisions plus structurantes de l’entreprise, et commençais à me projeter dans une société de taille plus petite mais à une position plus globale. Je voulais aussi confronter ma manière de voir le management avec d’autres pratiques. 

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Devenue cogérante d’une clinique vétérinaire sans formation particulière à la gestion d’entreprise, elle a suivi la formation Diriger Une Activité (DUA) d’emlyon business school qui lui a donné une assise managériale. Elle poursuit maintenant l’Executive MBA pour mener à bien les différents projets de son entreprise.

Dans son dernier livre, Pierre-Yves Gomez, directeur de l’Institut français de gouvernement des entreprises, définit la gouvernance d’entreprise comme « un ensemble de dispositions légales, réglementaires ou pratiques qui délimitent l’étendue du pouvoir et des responsabilités de ceux qui sont chargés d’orienter durablement l’entreprise. » Mais surtout, elle suppose d’« être légitime pour assurer les choix stratégiques. » Une légitimité qui n’a cessé d’évoluer en parallèle de la société. Cadre juridique, nouveaux usages, si difficile parité : la conférence « Gouvernance d’entreprise : après 20 ans de transformation, de nouveaux enjeux », organisée au campus parisien d’emlyon business school, le 13 décembre 2018 (replay de la conférence), a mis en lumière ces transformations de la prise de décisions au plus haut niveau des organisations. Explications

"Dans chaque difficulté, nous sommes responsables de voir ce qui nous fait grandir".