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Que ce soit pour passer un cap professionnel ou faire le point sur sa carrière, l’Executive MBA (EMBA) d’emlyon business school ouvre de nouvelles perspectives à ses participants. Parmi elles : l’entrepreneuriat. Exemple avec Sébastien Beauchêne, qui s’est tourné vers la reprise d’entreprise après son passage à emlyon business school. 

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Fonction ou formation du témoin

Diplômés de l'Executive MBA

Témoignage de

Laurencia Musol et Sébastien Jonard

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Programme ambitieux et classé TOP 5 des meilleurs Executive MBA en France (Financial Times 2022), l'Executive MBA d'emlyon business school est un véritable accélérateur de parcours professionnels. Les participants développent leur capacité à décider et diriger dans un monde complexe. C'est pour ces raisons que Laurencia Musol et Sébastien Jonard se sont lancés dans l'aventure en 2021. Ils reviennent sur deux années intenses et riches, qui ont bouleversé leur trajectoire professionnelle.

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À seulement 29 ans, Thomas Azoppardi est le plus jeune diplômé de l’Executive Master Management Général emlyon business school et déjà à la tête de son entreprise. Rencontre avec un homme guidé par la curiosité.

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Fonction ou formation du témoin

Diplômé de l'Executive Master

Témoignage de

Cédric Lihard

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Musicien professionnel, facteur et aujourd’hui directeur d’unité opérationnelle au sein du groupe La Poste, Cédric Lihard mène sa carrière à la baguette, avec une soif d’évolution constante. Rencontre avec un assoiffé de connaissances.

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Musicien professionnel, facteur et aujourd’hui directeur d’unité opérationnelle au sein du groupe La Poste… Cédric Lihard mène sa carrière à la baguette, avec une soif d’évolution constante. Rencontre avec un assoiffé de connaissances.

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Le monde du transport a été touché de plein fouet par le coronavirus. Comment s’adapter et éviter l’arrêt ? En disruptant. C’est ce que tente de faire Anne-Marie Colley, codirigeante des Transports Cordier et participante de l’Executive MBA emlyon business school.

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Innover et porter des projets structurants au sein d’une organisation, c’est ce que permet l’intrapreneuriat. Cela répond à un besoin d’autonomie des collaborateurs et à la nécessité des entreprises de s’appuyer sur des profils stratégiques, fédérateurs et porteurs de valeurs. Mais cette démarche doit être accompagnée et communiquée en interne. Alors comment développer et encourager l’intrapreneuriat ? Éléments de réponse

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