Depuis 2013, emlyon et Bpifrance Université forment des dirigeants de PME aux enjeux de l’innovation, de la finance, du leadership ou encore de l’international. Pour s’adapter à leurs agendas professionnels souvent chargés, ils proposent des séminaires sur-mesure de deux jours, mettant le partage d’expérience entre pairs à l’honneur. Des formations sur-mesure pour dirigeants pressés Lorsque Pauline Garagnani, responsable de la formation présentielle chez Bpifrance Université, fait appel à emlyon business school en 2013, son objectif est clair : proposer aux dirigeants des entreprises membres de la communauté Bpifrance Excellence, rassemblant un peu plus de 4000 entreprises dans toute la France, des séminaires « avec une approche très pro-business ». « Nous avons choisi emlyon, aussi bien pour ses expertises d’excellence, que pour sa proximité avec le tissu économique régional », explique Pauline Garagnani, qui regrette que « trop peu de formations soient dédiées aux chefs d’entreprise ». Pour coller au mieux aux « agendas serrés » des dirigeants de PME, emlyon et Bpifrance Université ont alors mis en place des séminaires de deux jours. Un format court qui permet de créer « une vraie dynamique de groupe », selon la responsable, entre des participants aux profils hétérogènes. Si leur point commun est d’être à la tête d’une entreprise, ces dernières ont des tailles bien différentes, de la PME à l’ETI (entre 5 à 50 millions de chiffre d’affaires), « et même quelques start-ups », précise Michel Coster, le responsable pédagogique du programme et directeur de l’accélérateur emlyon. Majoritairement issus de l’industrie, les dirigeants n’ont toutefois pas le même profil académique : « certains sont diplômés de grandes écoles, d’autres plutôt autodidactes », développe Pauline Garagnani. Mais un même objectif pour tous : muscler leurs compétences dans des domaines utiles au développement de leur entreprise. Pour accompagner les entrepreneurs, emlyon mise sur des intervenants qui présentent la double casquette « académique et business ». Michel Coster cite le dernier speaker en date, un expert associé d’emlyon, qui a partagé son expérience de l’internationalisation, en l’occurrence aux États-Unis. « Ce témoignage a donné des idées aux participants pour exporter leur business model ! », raconte-t-il. Des problématiques de terrain Au programme des deux journées de formation : des conférences interactives animées par un intervenant emlyon, où les participants sont invités à débattre, suivies d’ateliers en petits groupes de 5 à 7 dirigeants. La journée est clôturée par le témoignage d’un chef d’entreprise, et, « d’un dîner où tous se réunissent ». Si le premier séminaire pilote a porté sur le thème de l’innovation et croissance, depuis, le concept a fait des émules. Transformation digitale, internationalisation, nouveaux business models, leadership, finance… « Chaque année, trois séminaires de deux jours sont ainsi proposés aux dirigeants », témoigne Michel Coster. Pour rester au plus près des enjeux actuels, l’offre de formation est renouvelée en continue. « Ces deux dernières années, Bpifrance Université a souhaité mettre l’accent sur la transformation digitale », remarque le responsable pédagogique. Les séminaires comportent aussi une importante dimension comportementale, avec des apports sur les techniques de développement personnel. Les participants travaillent leur posture de dirigeant, « essentielle pour incarner une réelle stratégie d’entreprise », à travers des sessions dédiées au leadership. « Ils apprennent aussi à déléguer et à mieux gérer leurs différentes parties prenantes », commente Pauline Garagnani. Favoriser les partages d’expérience en peer-to-peer Depuis cinq ans, plus d’une centaine de dirigeants ont été formés par ce programme. Pour Michel Coster, la grande réussite, c’est d’approfondir les questionnements des entrepreneurs et de leur donner des éléments de réponses grâce au partage d’expérience. Le but de ce « peer-to-peer learning » ? Que chaque participant reparte avec un plan d’action détaillé, et surtout, « des modes de fonctionnement qui n’étaient pas les leurs ». Il explique : « les experts d’emlyon mettent en scène la parole des dirigeants pour en faire ressortir des connaissances à destination des autres chefs d’entreprises : leur rôle est de structurer la réflexion ». Ces rencontres servent également à consolider leur réseau professionnel, tel un « club d’entrepreneurs ». Cela permet aux dirigeants de PME de « continuer le transfert d’expérience après la formation, en collaborant ensemble ». Michel Coster privilégie l’approche « shaker », résultant de ce « business melting pot » d’entrepreneurs. Des résultats positifs : « certains étaient très surpris de voir comment des plus jeunes voyaient leur entreprise, ou comment une jeune pousse arrivait à se lancer à l’international. Ils se sont dit : s’ils peuvent le faire, moi aussi ! » >> En savoir plus

Depuis quelques décennies, tout s'accélère, devient urgence, avec une exigence constante de toujours plus, toujours mieux, et ce, dans la minute. 

Dirigeants, managers et collaborateurs sont constamment dans la course à la performance et l'excellence. Turnovers élevés, slashers de plus en plus nombreux, surmenages, épuisements, burnouts, boreouts... Ces maux ont fini par mettre à mal le monde du travail et notre société tout entière.  Le bien-être au travail est désormais un sujet central dans les entreprises toujours plus concernées par l'épanouissement de leur personnel. Séances de relaxation, massages, hypnose, yoga et autres techniques liées à la détente s'invitent désormais régulièrement dans nos organisations dépassées par leurs propres modes de fonctionnement. Un concept psychologique simple, pas vraiment révolutionnaire, mais très efficace pour apprendre à ralentir et se reconnecter à son Humain est désormais très en vogue. Une pratique qui intrigue par les résultats qu'elle promet et interpelle par sa simplicité et ses vastes domaines d'application et d'action. Il s'agit de la mindfullness - ou pleine conscience en Français. Qu'est-ce que la Mindfulness ? Cette technique psychothérapeutique - considérée de nos jours comme la plus étudiée mondialement - permet de focaliser intentionnellement son attention sur le moment présent, instant après instant, dans une attitude d’acceptation et de non-jugement. Il s'agit donc de "regarder passer" ses pensées et ses émotions avec un certain recul, un détachement volontaire permettant d'accepter ce qui est sans se laisser happer par le flot. La pratique de la pleine conscience fait ainsi appel à 4 compétences méditatives spécifiques : une présence pleinement consciente dans l'ici et maintenant, l'observation consciente et consciencieuse de ce qui se passe autour de nous ET en nous (bruits, odeurs, couleurs, formes, pensées, émotions, ressentis...), l'acceptation du moment présent (ici et maintenant), l'accueil des émotions et sentiments sans jugement de quelque sorte que ce soit, le constat neutre de l'expérimentation. Considérablement utilisée en thérapie comportementale où elle fait des miracles, la mindfullness intéresse aujourd'hui grandement le monde du travail qui, grâce à elle, pourrait bien retrouver son âme.   Comment devenir un manager éclairé ? Un manager pratiquant la mindfullness sera plus conscient de son fonctionnement, mais également plus à même d'écouter pleinement ses collaborateurs et faire preuve de bienveillance dans la gestion de ses troupes. Il saura instaurer un climat de confiance au sein de son équipe, ouvrir le dialogue et les échanges de manière fluide et constructive. Bref, être un leader inspirant ! Dans son management quotidien, la pratique régulière de la pleine conscience permet, notamment, au manager de : réduire de manière significative le stress et améliorer la concentration, développer l'intelligence émotionnelle, favoriser la coopération, appréhender le changement plus efficacement. Ces 4 éléments sont des piliers de la posture de manager... Agir sur ces leviers est gage de succès pour le manager d'aujourd'hui et toute son équipe. Réduction du stress En nous invitant à prendre du recul par rapport à nos cogitations automatiques, la mindfullness permet de casser le cercle vicieux des pensées négatives induites en situation de stress ou délicate. Par ailleurs, en nous ancrant au moment présent, elle nous permet de prendre la distance et le détachement émotionnel nécessaires à une gestion plus pacifique des événements. Le manager saura maîtriser son stress et évitera non seulement de le transmettre à ses collaborateurs, mais également de se laisser contaminer par celui de ces derniers, ce qui aura pour résultat un apaisement général. En outre, grâce à des exercices de méditation et d'ancrage réguliers, il travaillera sa capacité à se focaliser sur une tâche particulière, augmentant ainsi son efficacité d'action. Gestion éveillée des émotions La pratique régulière de la pleine conscience modifie fondamentalement notre façon de réagir face à tel ou tel comportement, notamment lorsqu'il est négatif. Elle nous permet de mieux repérer les pensées et ruminations négatives et toxiques qui nous enfoncent et dictent une posture agressive ou tout du moins inadéquate quant à une situation délicate. Prendre conscience de cela induit une prise de recul offrant un regard neuf et plus neutre. La prise de conscience de nos émotions nous conduit, par ailleurs, à faire preuve d'une plus grande empathie vis-à-vis de nos semblables, car elle nous permet de mieux comprendre notre mode de fonctionnement et celui des autres. Les relations interpersonnelles s'en trouvent grandement améliorées, la communication fluidifiée et les échanges naturels et respectueux. Grâce à la pleine conscience, le manager saura ne pas réagir à chaud et faire preuve de davantage de lucidité et d'objectivité face à une situation tendue ou difficile. Ce qui lui permettra de prendre des décisions efficaces et agir pertinemment et justement au quotidien. Valorisation de la coopération La mindfullness améliore la qualité des relations interpersonnelles, favorisant par ce même biais la prédisposition à la collaboration et la coopération entre les individus. En effet, elle induit une écoute attentive, dénuée de jugements hâtifs. La communication se fait positive et plus fluide, ouvrant grand la porte aux feedbacks réguliers au sein du groupe et aux échanges constructifs. Par ailleurs, la conscience augmentée de notre mode de fonctionnement nous pousse à analyser et comprendre celui des personnes que l'on côtoie. Ce qui nous permet d'adapter notre style de communication et de management et interagir plus efficacement. En privilégiant le bien-être au travail, la bienveillance et la confiance au sein de son équipe, le manager stimule ainsi la motivation et l'intelligence collective. Gestion efficace du changement Les exercices réguliers de pleine conscience offrent la capacité à prendre instantanément un certain recul par rapport à ce qui se passe. Cela évite, par exemple, les décisions prises trop rapidement sous le coup de l'émotion ou de la pression. La mindfullness élargit la vision de celles et ceux qui la pratiquent régulièrement. Elle décuple l'empathie, renforce la confiance en soi et ses compétences, augmente sa capacité d'adaptation et sa flexibilité de manière significative. Ainsi, le manager éclairé saura appréhender le changement de manière plus sereine. Il sera capable de le présenter à ses collaborateurs et gérer les résistances efficacement en tenant compte de toutes les dimensions humaines affectées par ce dernier. Le manager qui intègre la pleine conscience dans son management replace l'Humain au cœur de ses pratiques et magnifie ainsi son leadership. L'expérience vous tente ? emlyon business school offre un programme complet qui vous permettra de mettre la mindfullness au service de la performance collective de votre équipe.   Article regigé par R. Grangé en partenariat avec le blog Manager Go!

Issu d'une formation d'ingénieur généraliste en méthodologie de gestion industrielle, Benoît Cottel a fait le choix de ne pas devenir expert dans un domaine, mais plutôt d'être un « couteau suisse », d’être « l’huile dans les rouages » d’une entreprise et d’en avoir une vision globale. Ses deux premières expériences professionnelles, chez Louis Vuitton puis au sein de la PME SEDEM, lui ont permis de « chercher la culture d’entreprise » qui lui correspond le plus et dans laquelle il se sent à l’aise : celle des grands groupes familiaux ou à gouvernance familiale. C’est dans cette optique qu’il poursuit son parcours, des produits d’hygiène pour bébé à l’industrie du packaging, de postes opérationnels à des responsabilités de plus en plus larges.

La première rentrée du Programme Executive Master Management Général Online (PGMO) a accueilli des profils très diversifiés (spécialistes du monde de la finance, sportifs de haut niveau, cadres de l’industrie sanitaire…), séduits par la flexibilité qu’offre cette formation 100% online. Grâce aux modules de formation et aux masters class assurés en visio-conférence, et un ensemble de ressources complètes disponibles en ligne, le PGM online permet aux participants de conjuguer un agenda professionnel chargé avec une formation de haut niveau. 

Diplômé de l'Executive MBA

Arnaud Douet

Passionné par les sciences depuis sa jeunesse et d'un naturel curieux, Arnaud Douet a construit sa carrière dans l'industrie de la chimie, « la mère de toutes les industries », celle qu'on retrouve partout, de l'agriculture au nucléaire, en passant par la médecine ou encore l'alimentation. Un choix guidé par sa curiosité et son désir de mettre sa méthode et ses connaissances scientifiques au profit du progrès, que ce soit pour développer des ingrédients naturels ou des alternatives au pétrole.

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Félicitations pour cette réussite à Jean Souchal, PDG de POMA et Diplômé Advanced Management Programme !

Le 9 octobre, 12 entreprises sont venues défendre leurs couleurs lors de la soirée des 1ers Trophées start-ups Auvergne Rhône-Alpes organisés à l’Hôtel de Région de Lyon-Confluence. 4 d’entre elles ont été distinguées, dont Lactips qui repart avec le coup de cœur du public.  

À l’origine de ce projet, Richard et Gaëlle SÈVE qui ont eu la volonté de créer un espace culturel vivant au cœur de la capitale de la gastronomie, Lyon. 

Un nouveau programme emlyon business school accompagne les talents du Groupe Altarea, premier développeur immobilier de France. Un partenariat parti pour durer.