L’Executive Education d’emlyon est classée #21 mondial du Financial Times Executive Education 2022 Ranking et progresse de 15 places par rapport au précédent classement publié en 2020. Ce classement est le résultat combiné : du classement des programmes « open » (programmes courts) : #41 mondial, soit une progression de 23 places du classement des programmes « custom » (programmes sur-mesure) : #16 mondial Les résultats reposent notamment sur une enquête auprès des participants des programmes courts (qualité de la préparation des cours, design des cours, méthodes et techniques pédagogiques, qualité de la Faculté, des participants, de l’apprentissage et des nouvelles compétences acquises, suivi des participants, atteinte des objectifs des participants, satisfaction globale) et d’une enquête auprès de l’école (part des participantes et des participants internationaux, croissance des programmes, localisation internationale, nombre de partenariats académiques, part de professeurs internationaux). « Ce résultat témoigne de notre engagement collectif pour former et accompagner, tout au long de leur vie, des cadres et dirigeants responsables qui transforment leurs organisations avec efficacité pour une société plus juste, solidaire et respectueuse de la planète. » Christine Baldy-Ngayo, Directrice Executive Education

Le Financial Times a dévoilé son classement annuel des 100 meilleurs Executive MBA (EMBA) pour 2020 : emlyon business school se classe* 4ème école mondiale sur le critère relevant de la Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE). 

Ce critère prend en compte le nombre de cours dédiés aux thématiques sociales, sociétales et environnementales et l’implication des participants sur ces problématiques. En effet, la sensibilisation aux enjeux RSE est diffusée par des professeurs experts tout au long du programme, dans les modules de formation obligatoires. De plus, les participants ont la possibilité de participer à de multiples évènements (workshops, conférences, ateliers…) proposés toute l’année par l’ensemble de la communauté emlyon comme le club alumni emlyon au féminin, le club MBA ou le career center. Une très belle performance qui illustre la volonté d’emlyon business school de déployer cette notion d’engagement social et environnemental – un des piliers stratégiques de l’Ecole – dans toutes les dimensions de l’Ecole, en commençant par la formation. A noter également que l’EMBA de l’Ecole se place parmi les meilleurs mondiaux dans 2 autres catégories : le niveau d’expérience des participants (Top 10 mondial) et le taux de satisfaction global (note de 9,4 sur 10). Enfin, cette année, le classement a souhaité interroger les écoles sur l’impact de la crise sanitaire sur le déroulement du programme et sur les moyens et actions mis en place en conséquence. Rhoda Davidson, Responsable de l’EMBA de l’Ecole, revient ainsi sur la capacité et la réactivité d’adaptation de l’Ecole dans un article dédié proposé par le Financial Times. Pour tout savoir sur l’Executive MBA d’emlyon business school, dispensé sur les campus de Paris, Ecully, Casablanca et Shanghai, cliquez-ici *Pour effectuer son classement, le Financial Times évalue également d’autres critères, tels que la qualité du corps professoral, la dimension internationale du programme ou encore le pourcentage de femmes présentes dans chaque promotion.

Emmener tout le monde sur le même bateau et faire en sorte que la croisière soit la plus longue et la plus épanouissante possible… C’est en quelque sorte la mission de Claire Cavallucci. Cette spécialiste des ressources humaines se concentre sur le management des talents, toujours avec un angle international. Portrait.

Partir de zéro, constituer des équipes… Voici les challenges qui animent au quotidien Claire Cavallucci. Un goût de l’aventure acquis à l’international puisque la carrière de cette spécialiste des ressources humaines a commencé en Australie, puis en Chine et aux Etats-Unis. « C’est à la Chambre de commerce franco-chinoise de Pékin que j’ai découvert la fonction RH. J’ai tout de suite accroché avec cette mission qui consiste à s’assurer qu’il y a les bonnes personnes dans les bons postes et avec les bonnes compétences. Le tout dans un environnement épanouissant », raconte-t-elle. Cette vision, axée sur le management des talents, ne la quittera jamais et conditionnera toutes ses expériences professionnelles.  La page blanche De retour en France, elle s’immerge dans l’univers industriel et ses spécificités en rejoignant FCI, une filiale d’Areva dédiée à la connectique automobile. Puis déménage en région lyonnaise pour le secteur des services et l’entreprise dunnhumby. Cette joint-venture avec le groupe Casino vient d’être créée. Il faut donc recruter toute l’équipe. Une page blanche à remplir, comme les aime Claire Cavallucci. « Cela a été une réussite et Casino nous a demandé de développer notre business model au Brésil puis en Colombie », détaille-t-elle. Elle rejoint ensuite le groupe Regus en tant que directrice des ressources humaines Europe. Là, il ne s’agit pas de créer une équipe mais de mobiliser les talents, dans un contexte particulier : le poste de DRH Europe est resté vacant pendant deux ans et demi. Et il faut tout réorganiser. « De gros projets ont été mis en place à l’image d’un nouveau système d’information RH ou d’un programme de coaching », détaille Claire Cavallucci.   Business partner Au bout de deux années intenses, l’envie de faire le point se fait sentir. Claire Cavallucci quitte le groupe Regus et entame l’Executive MBA emlyon business school, en fast-track - soit à temps complet pendant 10 mois. Ce qui lui permet de concilier vie de famille - Claire Cavallucci est mère de trois enfants - et reprise d’études. « J’avais besoin d’une pause dans ma carrière et de m’ouvrir aux autres pans de l’entreprise : la stratégie, le commercial, les questions financières… Afin d’être plus pertinente dans mon rôle de DRH», ajoute-t-elle. Les apports théoriques des enseignants-chercheurs, les cas concrets étudiés et les échanges avec les autres participants lui ont permis d’envisager différemment sa fonction. « J’ai aujourd’hui des compétences nouvelles, en plus de ma casquette RH, qui me permettent de me positionner comme un business partner des dirigeants, au service du développement de l’entreprise et des équipes. Je me sens confortée et crédible, notamment dans les comités de direction », explique Claire Cavallucci. Cette expertise lui a permis, une fois diplômée, de rejoindre le Groupe ABÉO où elle a construit toute la politique RH. « C’était une création de poste avec une dimension stratégique très forte qui m’a permis d’utiliser concrètement les enseignements de l’EMBA », détaille Claire Cavallucci. En effet, ce groupe international était en fort développement et menait des opérations de croissance externe sur lesquelles Claire Cavallucci pouvait apporter un avis encore plus pertinent. « J’étais en mesure de questionner le CODIR sur la cible, l’analyse financière, les conditions de l’intégration dans la stratégie du groupe… C’est essentiel pour bien accompagner le dirigeant et les salariés », ajoute-t-elle. L’expérience a duré deux ans. Aujourd’hui en recherche d’une nouvelle page blanche à remplir, Claire Cavallucci s’investit et rejoint l’executive board de l’EMBA. Ainsi que le programme de mentoring féminin emlyon business school dédié aux diplômées. Un vivier de talent qu’elle saura accompagner sur le long terme… L’Executive MBA emlyon business school, l’allier de la progression de carrière Progresser au sein de son entreprise, augmenter sa rémunération, se tourner vers l’entrepreneuriat… Suivre l’EMBA emlyon business school est une garantie d’évolution professionnelle significative. Le diplôme a ainsi été classé 5e mondial par le Financial Times, en termes de progression de carrière en 2018. Proposé en fast-track ou en part-time, il s’adresse aux « makers » : dirigeants et cadres expérimentés qui portent un projet ou cherchent à se challenger en acquérant de nouvelles compétences autour des enjeux business d’aujourd’hui. L’Executive MBA approfondit aussi bien la finance, la stratégie, la prise de décision, le management, les data que le développement personnel et la posture.   Pour plus d'information, téléchargez la plaquette

Beaucoup de dirigeants sont confrontés, à un moment ou un autre de leur carrière, à une problématique qui met à mal leur légitimité ou leur système de valeur. Souvent isolés, subissant fréquemment des injonctions paradoxales, ils doivent très souvent satisfaire des objectifs qui semblent, au premier abord, difficiles à concilier : atteindre cet objectif commercial en respectant le bien être au travail de ses équipes, augmenter la production tout en respectant des standards environnementaux de plus en plus contraignants,... Comment apprendre à gérer ces problématiques complexes dans un monde qui évolue sans cesse ? Comment ne pas renoncer à son plan d’action tout en prenant en compte les circuits et process de gouvernance ? Comment gérer l’incertitude ? 24 jours pour passer un cap dans son activité de dirigeant et prendre de la hauteur Il est souvent très complexe d’analyser correctement une situation tout en exerçant une activité très exigeante en temps et en engagement. Surtout lorsqu’on a pas les outils et la prise de recul nécessaire pour pouvoir le faire. Le certificat “Diriger une activité”, proposé aux dirigeants par emlyon business school, permet d’adresser ces problématiques fréquemment rencontrées et de leur faire passer un cap dans leur pratique de management. La formation se déroule sur 24 jours à Lyon et bientôt sur le campus de Paris, répartis sur une durée de 9 mois à raison de 2 à 3 jours par mois pour pouvoir être menée avec une activité professionnelle. Elle permet aux participants à la fois de se doter d’outils et de méthodes de stratégie, et de développer leurs soft-skills. Comme le résume bien Pierre Pariente, responsable de la formation, «le manager doit d’une part définir la voie, et d’autre part entraîner les collaborateurs à le suivre : être à la fois un leader et exercer son leadership”. Une dialectique Stratégie / Implémentation que peu de dirigeants ont par nature, mais qui peut s’acquérir, pour peu que le dirigeants accepte de prendre du temps pour travailler sur ces axes. Piloter la performance et le risque, appréhender le contexte juridique Le certificat “Diriger une activité” est un programme généraliste destiné aux leaders qui souhaitent passer un cap, sous un format condensé. A la rentrée 2020, le programme est partiellement modifié pour s’adapter à deux besoins-clés : “piloter la performance et le risque”, et “appréhender le contexte juridique de l’action du dirigeant”. Les organisations et les personnes qui les composent rencontrent beaucoup de difficultés à faire face au risque et à l’incertitude, comme le prouvent les hésitations, inactions ou manques d’anticipation de nombreux acteurs dans la crise sanitaire du Covid19. Or, comme le souligne Pierre Pariente, “diriger, c’est anticiper”, et le dirigeant doit impérativement pouvoir aujourd'hui piloter le risque et anticiper au mieux les situations d’incertitude. Il doit donc d’une part piloter la performance, en établissant une stratégie et des indicateurs qui permettent de mesurer son efficacité et son efficience, et d’autre part piloter le risque et l’incertitude. Deuxième axe du nouveau programme du certificat, la maîtrise du contexte juridique : avec le développement des réglementations locales, nationales, ou extra étatiques, le dirigeant doit parvenir à maîtriser le contexte juridique de l’action. Le certificat intègre ainsi un module dédié aux aspects juridiques, notamment en droit des affaires, droit des contrats mais aussi droit du travail. Un format et un rythme adaptés Entre un MBA et une formation courte, le format du programme “Diriger une activité” permet d’apporter aux dirigeants les compétences clés en stratégie, finance, droit et marketing mais aussi les soft skills nécessaires (postures du leader : fédérer, mobiliser…). Il permet d’aller à l’essentiel sans exclure de poursuivre et d’approfondir en suivant un MBA. Le programme comprend 24 jours de formations en journées pleines (souvent en fin de semaine), sur un rythme de 2 à 3 jours par mois.Cette formation est un certificat d’emlyon business school et permet la validation de deux blocs de compétences du certificat Dirigeant d’entreprise de niveau 7 inscrit au RNCP, auquel conduit le programme Executive MBA. “C’est bien de se poser et de donner un peu de structure, de donner des réponses aux questions que l’on se pose ; le certificat m’a aidé à me positionner en terme de stratégie et à avoir une vision assez large de notre activité et de notre marché”, témoigne Pierre Neveux, directeur général délégué du groupe Maïa. “Ce qui est intéressant, c’est de partager notre expérience avec des cadres de secteurs différents. Et quel plaisir de se poser pour apprendre de nouveau !”. Une formation qui permet donc aux dirigeants d’appréhender les problématiques vécues dans leur entreprise de manière différente, et de piloter leur activité avec une assise méthodologique et une assurance en leadership qui changent clairement la donne. Directeur d’une PME qui se trouvait à une période-clé de son existence, Cédric Laffont témoigne : “Je devais concrétiser une réflexion sur la croissance externe de ma structure, et le certificat "Diriger une activité" a permis de m’apporter les réponses et de débuter le processus. Le format permet une relative souplesse, une adaptation assez simple dans un emploi du temps d’un dirigeant, le rythme mensuel est facile à intégrer et l’environnement proposé est très favorable”. Que vous soyez dirigeant de PME ou d’ETI, directeur de Business Unit, directeur fonctionnel ou entrepreneur, le programme “Diriger une Activité” vous permet en 24 jours de passer un cap en stratégie d'entreprise mais aussi en mise en oeuvre opérationnelle et en aptitude à mobiliser les hommes et les équipes et à conduire le changement.

Xerfi Canal a reçu Thierry Nadisic, pour parler du management plus juste. Thierry Nadisic est chercheur à emlyon business school, docteur en comportement organisationnel et professeur agrégé. Ses recherches explorent le sentiment du juste, les émotions et l’épanouissement au travail et dans la vie quotidienne. Il a reçu le prix AGRH de la meilleure recherche francophone en 2016 et le prix de la fondation HEC de la thèse de l’année en 2008. Il intervient régulièrement dans les parcours de formation sur-mesure à destination des entreprises telle que Atos excellence programme.

A l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, Cadremploi à décidé de consacrer un article à ces femmes qui parviennent à accéder à des conseils d'administration et autres instances de gouvernance. Elle ne sont que trop peu nombreuses et le parcours pour en arriver là est semé d’embûches. Carine Vinardi, participante du certificat Objectif Administratrice emlyon business school témoigne de son expérience. « C’est vrai, le premier mandat est toujours le plus compliqué à obtenir. J’étais par exemple souvent en short list face à des candidats ayant déjà un mandat et/ou plus âgés et je n’étais pas sélectionnée », analyse-t-elle. Lors d’une courte période de transition professionnelle, Carine Vinardi décide de se former au rôle d’administratrice à l’emlyon business school. « Cette formation m’a permis de cibler au mieux le type de conseil que je souhaitais rejoindre.  Je n’avais pas envie d’un simple rôle de représentation mais de jouer un vrai rôle de conseil sur le long terme en lien avec mon expérience international, en lean, et en supply chain. Une PME familiale à taille humaine paraissait mieux adaptée à mes attentes », récapitule-t-elle. C’est donc tout naturellement qu’elle accepte de postuler au mandat chez Forlam que lui propose Sidonie Mérieux, dirigeante du cabinet de chasse HeR value. « Pour un premier mandat, mieux vaut ne pas se précipiter. La sélection doit être réciproque », insiste-t-elle. Témoignage par Cadremploi Le certificat Objectif Administratrice Le certificat Objectif Administratrice, en partenariat avec le cabinet HeR Value, est un programme dédié à des femmes qui détiennent un mandat d'administratrice ou qui souhaitent en obtenir un. Les participantes sont amenées à avoir une véritable réflexion sur la posture d'administratrice grâce, notamment, à des témoignages de différents acteurs de la gouvernance et à des simulations. Les objectifs de ce certificat: Renforcer la confiance, l’assurance et l’assertivité avec lesquelles ce rôle d’administratrice est abordé Favoriser une réflexion sur le rôle de l’entreprise dans la société Fournir les méthodes pour challenger les raisonnements stratégiques proposés par l’équipe dirigeante Rencontrer et échanger avec des membres de conseils d’administration Prochaines rentrées: le 10 avril 2018 à Paris et le 5 juin 2018 à Lyon Télécharger la plaquette

A travers sa nouvelle campagne de communication corporate, emlyon célèbre l’esprit d’entreprendre au sens large et les marqueurs qui fondent la différence et la singularité de l’École : l’engagement social et environnemental l’hybridation, l’ouverture sociale la pédagogie early makers l’engagement par la vie associative. Cinq annonces presse sont publiées dans les médias de référence à partir d’octobre 2021 et déclinées en digital. >> Découvrez la campagne

Vous souhaitez booster votre employabilité à l’échelle internationale ? Donner un nouveau souffle à votre carrière ? Renforcer vos compétences managériales ? Et si vous optiez pour l’Executive MBA ? 

L’Executive MBA, un avantage concurrentiel reconnu internationalement Un Executive MBA (Master of Business Administration) est un diplôme spécifiquement conçu pour les cadres supérieurs avec plusieurs années d'expérience professionnelle à leur actif et désireux de renforcer leurs compétences managériales. Très valorisé par les employeurs à l’échelle mondiale, ce programme de haut niveau est un véritable tremplin pour se différencier sur le marché du travail. L’Executive MBA Online d’emlyon business school : un programme hybride, flexible et orienté projet École de rang mondial, emlyon business school fait partie du cercle restreint des 1 % de business schools à détenir les trois accréditations internationales AACSB, EQUIS, AMBA, garantissant l’excellence des enseignements. Parmi ses nombreuses formations de haut niveau, cette école tournée vers le monde propose un programme dédié aux cadres dirigeantsl’Executive MBA qui figure dans le top 30 des meilleurs EMBA au monde. Une nouvelle modalité Online sera ouverte en novembre 2022 pour donner davantage de flexibilité aux participants. Reconnu Niveau 7 par le RNCP, ce programme s’adresse à des cadres dirigeants, managers et directeurs dotés de minimum 7 ans d’expérience professionnelle et d’un niveau Bac+4 ou équivalent. Un programme flexible, basé sur l’action learning Comme son nom l’indique, l’Executive MBA Online d’emlyon business school est dispensé majoritairement en ligne. La formation de 500 heures est répartie sur 17 mois. Les inscrits ont toutefois la possibilité d’étendre leur formation jusqu’à 30 mois. Ce programme à l’apprentissage hybride se compose de : 80 % de cours online (cours synchrones en classe virtuelle le soir et modules online asynchrones) ; 20 % de cours en présentiel (soit 3 semaines à raison de 4 à 5 jours consécutifs tous les 6 mois), avec des séminaires, des événements sur campus ou en entreprise… Tout est pensé pour s’adapter à l’agenda très chargé des apprenants et pour leur permettre de concilier leur formation à leur activité professionnelle et leur vie personnelle. Vous étudiez ainsi à votre rythme, où que vous soyez. Le programme s’organise autour de plusieurs modules d’apprentissage : stratégie ; finance et gouvernance d’entreprise ; optimisation de la chaîne de valeur ; performance collective, transformation & leadership… Les apprenants alternent entre projets collectifset individuels, séminaires, ateliers, vidéos, webinars, quizz en ligne, études de cas concrets, événements d’entreprises… Grâce à cette pédagogie d’action learning, ils mettent directement leurs connaissances au service de leur entreprise ou de leur projet entrepreneurial. Un accompagnement individualisé tout au long de la formation En complément des cours, les apprenants bénéficient d’un accompagnement personnalisé tout au long du cursus à travers : Un coach parcours, qui accompagnent les apprenants dès le début de la formation et tout au long de leur programme Un tutorat de projet individuel et collectif, Un learning success manager qui vous assiste sur les questions pratiques, Des professeurs et intervenants experts ayant des liens solides avec le monde de l’entreprise. Avec l’équipe du Career Center, vous bénéficiez également d’un accompagnement carrière et de nombreuses ressources (outils en ligne ; ateliers en stratégie de recherche d’emploi ; événements de networking…) pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels. Enfin, vous rejoignez une équipe de pairs issus de secteurs d’activité très divers (industrie automobile, conseil, énergie, finance, médical…), avec qui vous entreprenez un projet collectif. Des bénéfices personnels et professionnels immédiats L’EMBA Online d’emlyon business school vous permet ainsi d’atteindre vos objectifs professionnels, comme par exemple : Marquer un tournant dans votre carrière et donner du sens à votre évolution professionnelle ; Vous différencier sur le marché du travail en France et à l’international ; Créer votre propre entreprise ; Développer vos compétences managériales ; Renforcer votre leadership, votre influence et votre posture de leader responsable ; Contribuer à la vision stratégique de votre entreprise ; Améliorer votre capacité à résoudre les problèmes et à prendre des décisions… Cette formation de haut niveau allie apports pédagogiques, projets concrets et transformation personnelle, pour vous permettre d’atteindre vos objectifs professionnels. Un programme tourné vers l’international Intégrer l’EMBA Online d’emlyon business school, c’est également avoir accès à un riche vivier de 35 700 diplômés dans 130 pays et profiter du rayonnement international d’une école tournée vers le monde. Les apprenants ont également l’occasion de participer à des learning trips, des voyages d’apprentissage en lien avec le programme et de se constituer un solide réseau international. À la fin de la formation, les diplômés se voient remettre une certification professionnelle “Dirigeant d’entreprise”, de niveau 7 au RNCP. 96 % des inscrits au EMBA estiment ainsi avoir atteint leurs objectifs professionnels à l’issue du programme : une meilleure employabilité, l’acquisition de compétences solides en stratégie d’entreprise, ou l’aboutissement d’un projet entrepreneurial. Cet article a été rédigé par emlyon business school pour Le Petit Journal (lien initial de l’article ici).

Depuis 2013, Bristol-Myers Squibb France propose à ses talents un parcours de développement des compétences innovant « Break Through », basé sur l’apprentissage par l’action et élaboré sur-mesure avec emlyon business school. Un vrai succès, qui a permis au Groupe biopharmaceutique d’accélérer sa transformation culturelle, en renforçant agilité, innovation et esprit entrepreneurial.

Un accélérateur de la transformation de l’entreprise « Ce que l’on raconte aux gens ne leur apprend jamais rien, ils doivent le découvrir par eux-mêmes ». Costanza Gadda-Conti, Directrice Gestion et Acquisition des Talents de la filiale française du groupe américain Bristol-Myers Squibb (BMS France), a fait sienne cette citation de l’écrivain Paulo Coelho depuis qu’elle s’est rapprochée d’emlyon business school, fin 2012, lors de sa prise de poste. Son objectif, à l’époque ? Accompagner la transformation de la filiale française du géant pharmaceutique composé de 25 000 salariés – dont 2 300 en France – en une société plus agile, plus connectée et plus rapide au niveau de la mise sur le marché de produits médicamenteux innovants. Pour mobiliser les collaborateurs autour de cette transformation culturelle, Costanza Gadda-Conti imagine donc avec emlyon une formule 100% sur-mesure basée sur l’action learning : Break Through. Élaboré conjointement avec Laurent Poiret, Chef de projet des programmes de formation continue sur-mesure à emlyon business school, ce parcours de formation réalisé en petits groupes mêle modules académiques et stratégiques de haut niveau à de nombreux ateliers pratiques sur l’innovation dans l’entreprise. En équipe, les collaborateurs de BMS réfléchissent à la problématique business donnée au départ par le Directeur Général de la filiale, et cherchent à y répondre en formulant des propositions concrètes. Laurent Poiret se souvient : « Nous avions organisé un brief avec Jean-Christophe Barland lui-même - le Directeur Général à cette époque-, qui a proposé aux collaborateurs en formation d’émettre des propositions.» Dès la première promotion de « Break Through » en 2013, le concept est tout de suite adopté par les participants : répartis en groupes de six, les 24 collaborateurs planchent sur les trois piliers stratégiques définis par le Directeur Général : « excellence opérationnelle, connectivité et esprit pionnier. » Quoi de mieux pour commencer une formation intrapreneuriale ? Des résultats concrets et un impact réel Reconduite d’année en année, la formation aboutit toujours sur une présentation de projets concrets devant le Comité de Direction de BMS. Après avoir travaillé sur l’expérience client, suite aux recommandations de la première promotion, la deuxième promotion a notamment développé l’idée de créer une plateforme d’Open Innovation, où chaque collaborateur de BMS France peut partager ses idées, les incuber et les transformer : un concept « assez disruptif à l’époque», se réjouit Costanza Gadda-Conti. Dès son lancement, cette plateforme a permis à 10% des idées émises d’être transformées en actions concrètes pour l’entreprise et de former à l’incubation tous les collaborateurs ayant posté des idées validées. En 2015, la troisième promotion est placée sous le signe de la RSE : comment faciliter le traitement du cancer pour les enfants? De cette problématique complexe a émergé le programme VIK-e (pour Victory in Innovation for Kids – electronic) ; un projet porté par les équipes médicales et soignantes de l’Institut d’hématologie et d’oncologie pédiatrique (IHOPE), Groupement de coopération sanitaire du Centre Léon Bérard et des Hospices Civils de Lyon, l’Association Philanthropique de Parents d’Enfants atteints de Leucémie ou autres cancers (APPEL), la société Awabot et avec le soutien de Bristol-Myers Squibb France. Le concept est simple : permettre aux jeunes malades en chambre stérile de garder un contact avec leurs proches grâce à des robots de télé-présence, connectés au Wi-Fi ou à la 4G. « L’enfant, derrière un ordinateur, peut contrôler à l’aide d’un ‘joystick’ son propre avatar en temps réel chez lui, ce qui lui permet de participer à sa vie de famille, ou même à l’école, sans se sentir isolé », explique la Directrice de la Gestion et de l’Acquisition des Talents. Ce programme est, de l’avis de tous, une initiative qui a changé la vie des patients et de leur famille. La mise en œuvre concrète des projets imaginés durant le programme, dépasse aujourd’hui les portes de l’entreprise en contribuant à des avancées sociétales majeures. Une formation ancrée dans l’ADN de BMS Non seulement « Break Through » a permis de faire émerger des projets révolutionnaires, mais la formule constitue également un excellent investissement pour Bristol-Myers Squibb. « Si les collaborateurs rentrent souvent très motivés après une formation « classique », le retour sur investissement reste faible. Sans pratique, ils risquent d’oublier ces connaissances », constate Costanza Gadda-Conti. Laurent Poiret acquiesce : « notre dispositif d’apprentissage par l’action convient à tout type d’entreprise qui souhaiterait faire participer ses salariés à l’innovation, y compris les PME.» L’un des autres bénéfices d’un tel programmeselon Costanza Gadda-Conti ? « Mixer les participants et casser les silos, même dans une entreprise à la culture originellement matricielle ». Mais au-delà de l’effet « cohésion d’équipe » et des projets innovants proposés par les différentes promotions, cette formation fait désormais partie de l’ADN de BMS France. « Cette formation co-construite avec emlyon business school a contribué à faire de Bristol-Myers Squibb l’entreprise qu’elle est aujourd’hui », déclare Costanza Gadda-Conti. Outre la « très bonne qualité pédagogique de la part d’emlyon », la Directrice de la Gestion et Acquisition des Talents souligne que « l’engagement de la direction dans le programme » est l’autre facteur-clé de la réussite de cette formation. Cette année « Break Through » innove avec un nouveau programme exclusivement dédié aux collaborateurs des métiers terrain de Bristol-Myers Squibb, que ce soit, par exemple, sur les segments de la force de vente, du médical, ou de l’accès au marché. Une promotion plus restreinte de 18 personnes qui cible « les talents-clés, ceux en devenir et les experts ». Cette promotion travaille sur une nouvelle question critique pour l’entreprise, dont les projets, élaborés avec une approche très design thinking et de prototypage, seront présentés à la direction de BMS France le 29 juin prochain. Avec les dernières méthodes innovantes mises à disposition par emlyon, les participants du BTT (Break-Through Terrain) devraient relever le défi de ce nouveau pilote terrain, haut la main.

Talent business lead, Bristol Myers Squibb France

Costanza Gadda-Conti