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Le plus, est-ce toujours mieux ? Le biais additif durable
Lemarié, L., Acuti, D., Pizzetti, M., & Viglia, G. (2026). The more, the better? The sustainable additive bias.Journal of the Academy of Marketing Science, 1-23.
Publié en septembre 2026
Nous démontrons que l’ajout de composants écologiques à une offre améliore les jugements de durabilité, tandis que la réduction ou la suppression de tels composants, malgré les gains potentiels en matière de durabilité, est peu reconnue. Nous appelons cette asymétrie le biais additif durable (sustainable additive bias).
À travers neuf études, dont une étude de terrain et une expérimentation en laboratoire, nous démonons l’existence de ce biais ainsi que ses mécanismes sous-jacents et ses conditions limites. Nous montrons que les entreprises sont perçues comme plus durables lorsqu’elles ajoutent des composants écologiques plutôt que lorsqu’elles en retirent. Cette asymétrie est spécifique aux composants écologiques : les consommateurs reconnaissent en effet les bénéfices environnementaux liés à la suppression de composants traditionnels moins respectueux de l’environnement.
Ce biais s’explique par le fait que les changements additifs signalent un effort environnemental plus important de la part de l’entreprise. Son effet est toutefois atténué par la prototypicalité, c’est-à-dire le degré auquel un composant représente un exemple typique de durabilité.
Dans l’ensemble, nos résultats montrent comment certains indices environnementaux peuvent biaiser les jugements de durabilité et favoriser des changements additifs qui peuvent, paradoxalement, être contre-productifs pour une véritable durabilité. Nous discutons des implications de ce biais ainsi que des actions permettant de le réduire.
Comment la complexité visuelle influence la perception du statut d’une marque
Adam, Z., Wen, Y. (2026). How visual complexity signals brand status. Journal of the Academy of Marketing Science, in press.
Publié en juillet 2026
Intégrer les interactions avec l’IA générative dans les études en marketing : guide méthodologique
Joerling, M., (2026). Integrating GenAI interactions in marketing studies: A methodological guide. International journal of research in marketing, 43(1), 28-47.
Publié en 2026
Face à la présence croissante de l’intelligence artificielle générative (GenAI), les chercheurs en marketing ont commencé à l’intégrer comme partenaire d’interaction dans leurs études. Toutefois, des obstacles techniques et des lacunes méthodologiques freinent encore son adoption à grande échelle.
Cet article propose un guide complet pour mettre en œuvre des interactions avec la GenAI dans les recherches en marketing, en particulier au sein de la plateforme Qualtrics. Tout d’abord, une revue de littérature recense les différentes applications de la GenAI, allant de l’extension des méthodes qualitatives à la création de nouveaux paradigmes expérimentaux. Cette analyse distingue la GenAI en tant que méthode de recherche de la GenAI en tant qu’objet de recherche, afin d’aider les chercheurs à identifier de nouvelles opportunités scientifiques.
Ensuite, l’article présente un cadre décisionnel permettant de déterminer dans quels contextes la GenAI apporte une valeur ajoutée par rapport aux méthodes traditionnelles. Il décrit également l’architecture technique fondamentale (interface utilisateur, API et infrastructure backend) permettant de connecter tout modèle de GenAI à un dispositif de recherche. L’un des apports majeurs de cette contribution est de montrer comment les assistants de programmation basés sur l’IA peuvent transformer des instructions formulées en langage naturel en code fonctionnel, réduisant ainsi les barrières techniques pour les chercheurs non spécialistes de la programmation.
Enfin, des tutoriels détaillés présentent les bonnes pratiques émergentes à travers quatre cas d’usage couvrant les modalités textuelles et visuelles : assistants de recherche, intervieweurs automatisés, outils de co-création et dispositifs de communication hyperpersonnalisés. Ces exemples constituent des modèles adaptables permettant aux chercheurs de développer des solutions sur mesure pour répondre à leurs propres questions de recherche.
En maîtrisant les assistants de programmation basés sur l’IA plutôt qu’en reproduisant simplement du code existant, les chercheurs gagnent en autonomie méthodologique dans un environnement en constante évolution. Ce travail contribue ainsi à démocratiser l’intégration de la GenAI et ouvre la voie à des dispositifs expérimentaux jusqu’alors impossibles à mettre en œuvre.
Adam, Z., & Wen, Y. (2026). How visual complexity signals brand status. Journal of the Academy of Marketing Science, 1-27. https://doi.org/10.1007/s11747-026-01178-w
Chang Y., Li L., Wei R. (2026). Navigating Entrepreneurial Orientation Paradoxes Under the Cross‑Border Stigma: An Organizational Virtue Perspective. Journal of Business Ethics, 27, https://doi.org/10.1007/s10551-026-06372-y
Chen, L., Li, A., Jia, F., & Chao, C. H. (2026). Does AI investment improve operational efficiency? The moderating role of organizational slack. IEEE Transactions on Engineering Management. https://doi.org/10.1109/TEM.2026.3716381
Gatti, L., Schultz, M., & Pizzetti, M. (2026). Explicit and implicit dimensions of peace brand activism: An analysis of European corporate communication on the Russia–Ukraine war. Micro & Macro Marketing. https://doi.org/10.1431/120208
Lawry, C. A., & Heine, K. (2026). Gooeyness: Designed friction in phygital luxury retailing. Marketing Review St. Gallen, 2026(5), 32–38.
Lemarié, L., Acuti, D., Pizzetti, M., & Viglia, G. (2026). The more, the better? The sustainable additive bias. Journal of the Academy of Marketing Science. https://doi.org/10.1007/s11747-026-01201-0
Rashkova, Y., & Béal, M. (2026). Mindfulness in organizations: How and when mindfulness shapes perceptions of distributive justice in society. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2026.116555
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