Nos formations
Formation
Les enjeux de formation sur le gouvernement des entreprises n'ont jamais été aussi importants. Les pratiques ne pourront progresser que si tous les acteurs, depuis les étudiants en management jusqu’aux administrateurs confirmés sont sensibilisés aux enjeux contemporains et aux pratiques innovantes.
Formation initiale
Formation continue
Programmes sur mesure
Des séminaires et des interventions pensés avec et pour les entreprises sont mis sur pied avec nos enseignants-chercheurs.
Doctorat
Au fil des années, l'IFGE s'est imposé en France et en Europe comme un centre de recherche en pointe sur les questions de gouvernement des entreprises et lancent régulièrement des propositions de recherche.
L’IFGE offre aux titulaires d’un Master orienté vers la recherche l’opportunité de mener un projet doctoral sous la supervision d’un professeur habilité à diriger des recherches.
Les doctorants de l’IFGE développent de solides compétences en recherche, qu’ils valorisent notamment à travers des présentations régulières lors de grandes conférences internationales telles que l’AOM, l’EGOS, l’EURAM ou encore l’AIMS.
La recherche doctorale à l’IFGE se distingue par une forte perspective historique, une attention portée aux grandes évolutions de la gouvernance d’entreprise et l’intégration d’une dimension politique relative au rôle de l’entreprise dans la société.
La formation est dispensée sous forme de séminaires, soit en anglais dans le cadre du programme doctoral d’emlyon business school, soit en français au sein du programme doctoral mené en partenariat avec l’Université Jean Moulin Lyon 3.
Cette formation prépare à la recherche de haut niveau en articulant les questions contemporaines du gouvernement des entreprises avec une discipline des sciences de gestion : management stratégie, organisation, finance, comptabilité/audit.
Pour plus d’informations sur la recherche doctorale à l’IFGE, veuillez contacter Elisabeth Gelas.
2026
- Marc-Emilien Poncet. Des tactiques à la fabrique de la stratégie : étude de cas historique d'une entreprise pharmaceutique en France (1932 - 2019)
2024
Eleonore Lavoine. Introduire le territoire dans l'évaluation d'impact.
Max BERRE. Valuations of Start-up Companies.
Joëlle BEDAT. L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse.
Sébastien WINSTON. Le travail, un objet d’attention pour le conseil d’administration ? Une monographie en trois terrains.
2022
Genevieve SHANAHAN. The local prefiguration of a sustainable food system: reconciling radical democracy and scale through technology.
Roland BESSENAY. Etude de la diffusion du Building Information modeling (BIM) dans une entreprise française de construction.
2016
Sébastien DERIEUX. La transmission de la notion de travail bien fait dans l’entreprise : une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).
2015
2014
Asma FATTOUM. Three Essays on the King Versus Rich Dilemma Faced by Founder-CEOs at IPO.
- François-Régis Puyou. Le contrôle de gestion comme scène du gouvernement des groupes de sociétés. La place du calcul économique dans l'action organisée.
2012
Aurélien EMINET. Oligarchie et dynamique de professionnalisation : la sélection des administrateurs de sociétés dans les grandes entreprises françaises.
2010
Benjamin André CHAPAS. La justification du « prix » des dirigeants dans l’idéologie libérale : une interprétation girardienne de la controverse publique sur la rémunération des dirigeants (1989-2008).
2009
François-Régis Puyou. Le contrôle de gestion comme scène du gouvernement des groupes de sociétés. La place du calcul économique dans l'action organisée.
2008
Bertrand VALIORGUE. La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l’entreprise : une étude de la contribution des middle managers à l’internalisation des effets externes négatifs.
2007
Xavier HOLLANDTS. Les effets de participation des salariés sur la performance de l’entreprise : tests empiriques et proposition de modèle théorique.
2004