Our programs
Education
The need for education in corporate governance has never been greater. Practices can only improve if all stakeholders—from management students to experienced board members—are made aware of contemporary challenges and innovative approaches.
Initial Education
IFGE supports students in the Bachelor and Master in Management programs in understanding the challenges of corporate governance. This support is provided through core courses and electives delivered in both English and French. Our courses are designed and taught by leading experts drawing on advanced, cutting-edge knowledge.
Executive Education
IFGE contributes to all executive programs at emlyon business school, helping participants analyze governance situations and prepare to take on the highest levels of responsibility.
This commitment has led to the creation of the “Objectif conseil d’administration” certificate, developed in partnership with HerValue. Since its launch, this certificate has established itself as a benchmark in France.
Custom Programs
IFGE is regularly approached by companies and executives seeking high-quality educational content tailored to their specific contexts. Seminars and sessions designed with and for organizations are developed in collaboration with our faculty and researchers.
PhD
Since its creation in 2003, IFGE has supported 20 PhD dissertations directly related to corporate governance. Over the years, IFGE has established itself as a leading research center in this field and regularly launches new research initiatives and proposals.
L’IFGE propose aux titulaires d’un Master orienté recherche, de s’engager dans un projet doctoral sous la tutelle d’un professeur habilité à diriger des recherches.
Les chercheurs doctorants de l’IFGE viennent acquérir des connaissances solides en matière de recherche, qui se traduisent notamment par des communications régulières dans les meilleurs colloques internationaux : AOM, EGOS, EURAM, AIMS…
Les recherches doctorales de l’IFGE se caractérisent par leur recul historique, la prise en compte des grandes tendances en matière de gouvernance des entreprises, et l’intégration d’une dimension politique sur le rôle de l’entreprise dans la vie de la Cité.
La formation se déroule en séminaires, soit en anglais pour le programme PhD d’emlyon business school, soit en français pour le programme doctoral en partenariat avec l’Université Jean Moulin Lyon 3.
Cette formation prépare à la recherche en articulant les questions contemporaines du gouvernement des entreprises avec une discipline de gestion, stratégie ou Organisation.
Pour plus d’informations sur les recherches doctorales menées à l’IFGE, contacter Elisabeth Gelas.
Max BERRE. Valuations of Start-up Companies. Thèse soutenue en 2024
Joëlle BEDAT. L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse. Thèse soutenue en 2024
Sébastien WINSTON. Le travail, un objet d’attention pour le conseil d’administration ? Une monographie en trois terrains. Thèse soutenue en 2024
Charles REVUE. Les effets des outils de travail du leader sur sa vulnérabilité : une étude exploratoire multisectorielle inspirée des travaux d’Ivan Illich.Thèse soutenue en 2024
Genevieve SHANAHAN. The local prefiguration of a sustainable food system: reconciling radical democracy and scale through technology. Thèse soutenue en 2022.
Roland BESSENAY. Etude de la diffusion du Building Information modeling (BIM) dans une entreprise française de construction. Thèse soutenue en 2022.
Sébastien DERIEUX. La transmission de la notion de travail bien fait dans l’entreprise : une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).Thèse soutenue en 2016.
Benjamin PAVAGEAU. La logique du don dans le développement d’une identité de leader : le cas de managers stratégiques d’une grande banque et d’un industriel de l’énergie, bénéficiant de programmes de développement du leadership. Thèse soutenue en 2015.
Asma FATTOUM. Three Essays on the King Versus Rich Dilemma Faced by Founder-CEOs at IPO. Thèse soutenue en 2014.
Aurélien EMINET. Oligarchie et dynamique de professionnalisation : la sélection des administrateurs de sociétés dans les grandes entreprises françaises. Thèse soutenue en 2012.
Benjamin André CHAPAS. La justification du « prix » des dirigeants dans l’idéologie libérale : une interprétation girardienne de la controverse publique sur la rémunération des dirigeants (1989-2008). Thèse soutenue en 2010.
Melyan MENDY. Gouvernement des entreprises en Afrique : importation ou hybridation des modèles occidentaux ? : analyse des pratiques au Sénégal. Thèse soutenue en 2010.
Thibault DAUDIGEOS. Rendre l’entreprise néolibérale responsable : rôle des logiques institutionnelles et des experts fonctionnelles : étude de la gestion du risque accident du travail dans le secteur de la construction. Thèse soutenue en 2009.
Bertrand VALIORGUE. La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l’entreprise : une étude de la contribution des middle managers à l’internalisation des effets externes négatifs. Thèse soutenue en 2008.
Xavier HOLLANDTS. Les effets de participation des salariés sur la performance de l’entreprise : tests empiriques et proposition de modèle théorique. Thèse soutenue en 2007.
Emmanuel ZENOU. Comment intégrer la valeur créée par le dirigeant dans la valeur créée par l’entreprise? : contribution à la connaissance de la valorisation du dirigeant : une application sur le marché français. Thèse soutenue en 2004.
Olivier MASCLEF. Le rôle du don/contre-don dans l’émergence des organisations : modèle théorique et études de cas comparées. Thèse soutenue en 2004.
IFGE offers holders of a research-oriented Master’s degree the opportunity to undertake a doctoral project under the supervision of a professor accredited to supervise research.
PhD researchers at IFGE acquire strong research skills, reflected in regular presentations at leading international conferences such as AOM, EGOS, EURAM, and AIMS.
Doctoral research at IFGE is characterized by a strong historical perspective, consideration of major trends in corporate governance, and the integration of a political dimension regarding the role of business in society.
The program is delivered through seminars, either in English as part of emlyon business school’s PhD program, or in French through the doctoral program in partnership with Jean Moulin Lyon 3 University.
This training prepares candidates for academic research by linking contemporary corporate governance issues with disciplines such as management, strategy, and organization studies.
For more information about doctoral research at IFGE, please contact Elisabeth Gelas.
- Max BERRE. Valuations of Start-up Companies. PhD defended in 2024.
- Joëlle BEDAT. L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse. PhD defended in 2024.
- Sébastien WINSTON. Le travail, un objet d’attention pour le conseil d’administration ? Une monographie en trois terrains. PhD defended in 2024.
- Charles REVUE. Les effets des outils de travail du leader sur sa vulnérabilité : une étude exploratoire multisectorielle inspirée des travaux d’Ivan Illich. PhD defended in 2024.
- Genevieve SHANAHAN. The local prefiguration of a sustainable food system: reconciling radical democracy and scale through technology. PhD defended in 2022.
- Roland BESSENAY. Etude de la diffusion du Building Information modeling (BIM) dans une entreprise française de construction. PhD defended in 2022.
- Sébastien DERIEUX. La transmission de la notion de travail bien fait dans l’entreprise : une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF). PhD defended in 2016.
- Benjamin PAVAGEAU. La logique du don dans le développement d’une identité de leader : le cas de managers stratégiques d’une grande banque et d’un industriel de l’énergie, bénéficiant de programmes de développement du leadership. PhD defended in 2015.
- Asma FATTOUM. Three Essays on the King Versus Rich Dilemma Faced by Founder-CEOs at IPO. PhD defended in 2014.
- Aurélien EMINET. Oligarchie et dynamique de professionnalisation : la sélection des administrateurs de sociétés dans les grandes entreprises françaises. PhD defended in 2012.
- Benjamin André CHAPAS. La justification du « prix » des dirigeants dans l’idéologie libérale : une interprétation girardienne de la controverse publique sur la rémunération des dirigeants (1989-2008). PhD defended in 2010.
- Melyan MENDY. Gouvernement des entreprises en Afrique : importation ou hybridation des modèles occidentaux ? : analyse des pratiques au Sénégal. PhD defended in 2010.
- Thibault DAUDIGEOS. Rendre l’entreprise néolibérale responsable : rôle des logiques institutionnelles et des experts fonctionnelles : étude de la gestion du risque accident du travail dans le secteur de la construction. PhD defended in 2009.
- Bertrand VALIORGUE. La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l’entreprise : une étude de la contribution des middle managers à l’internalisation des effets externes négatifs. PhD defended in 2008.
- Xavier HOLLANDTS. Les effets de participation des salariés sur la performance de l’entreprise : tests empiriques et proposition de modèle théorique. PhD defended in 2007.
- Emmanuel ZENOU. Comment intégrer la valeur créée par le dirigeant dans la valeur créée par l’entreprise? : contribution à la connaissance de la valorisation du dirigeant : une application sur le marché français. PhD defended in 2004.
- Olivier MASCLEF. Le rôle du don/contre-don dans l’émergence des organisations : modèle théorique et études de cas comparées. PhD defended in 2004.