De l'automobile à la renaturation : itinéraire d'un ingénieur en reconversion
Après 20 ans passés dans l’ingénierie automobile, Franck Castel a choisi de mettre son expertise au service d'une carrière alignée avec ses convictions environnementales, en optant pour l’Executive MBA d’emlyon business school. Pour lui, une nouvelle trajectoire se dessine : transformer une aspiration personnelle en un projet entrepreneurial viable.
Fort de son expertise en ingénierie et management d'équipe, Franck Castel a entamé un Executive MBA en 2022 avec deux objectifs précis : maîtriser les leviers de la création d'entreprise et basculer vers une activité à impact.
Aujourd'hui, il conjugue expertise technique et consulting en développement durable, dans une transition réussie vers un métier aligné avec les enjeux environnementaux de demain. Découvrez son témoignage.
L’Executive MBA, tremplin d’une reconversion
Pourquoi vous engager dans un Executive MBA ?
J’avais envie de prendre de la hauteur sur ma carrière et de redéfinir ma trajectoire. À mon retour d’expatriation en Inde, où je gérais une équipe de 150 personnes, j’ai pris conscience que certains blocages et limites structurelles au sein de mon entreprise freinaient les évolutions managériales auxquelles j’aspirais. C’est ce qui m’a donné envie de changer de structure.
J'ai compris qu'il était temps de concrétiser un projet personnel qui me tenait à cœur depuis longtemps : la renaturation des espaces abîmés par l’activité humaine.
Pour structurer au mieux cette reconversion, j’ai opté pour l’Executive MBA d’emlyon business school, qui me paraissait le plus complet pour mon projet. Je ne cherchais pas seulement à consolider mes convictions, mais surtout à acquérir les clés pour créer et développer une entreprise, et être prêt à affronter les défis concrets que cela implique.
Quelles étaient vos attentes vis-à-vis de la formation ?
Je cherchais à élargir ma vision du management, notamment après 18 années passées dans la même structure. Je gardais aussi en mémoire la culture des entreprises anglo-saxonnes de mes débuts, très différente de celle des entreprises françaises.
Je voulais aussi faire un bilan de mes compétences. J'avais de fortes attentes en finance, avec une volonté d’obtenir les clés de compréhension des aspects budgétaires inter-entreprises. Je visais donc des modules comme le Makers Bridge (ndlr : spécialisation) pour l'entrepreneuriat ou la reprise d'entreprise.
Le point fort inattendu a été les cours de développement personnel, que j’avais un peu sous-estimés au départ, mais qui se sont révélés très enrichissants, ainsi que les cours de prospective. Ils m’ont apporté une capacité d’anticipation et une confiance en moi que je place aujourd’hui bien au-dessus des seules compétences techniques que j’attendais initialement.
Un projet d’entreprise construit module après module
Qu’est-ce qui vous a mené vers le conseil en développement durable ?
PURe-Resilience est un projet relativement récent, mais qui s’inscrit dans une histoire plus longue. J’ai acquis un terrain il y a près de vingt ans et j’y ai progressivement mené un travail de réhabilitation. Voir la nature reprendre vie et contribuer, sur la durée, à quelque chose de concret a été une source majeure de satisfaction personnelle.
Le consulting s’est imposé comme la voie la plus logique pour donner une portée plus large à cette expérience. Les enseignements à emlyon, notamment sur la stratégie, l’Emerging Business Model et le Makers Bridge Entrepreneur, m’ont permis de tester et de structurer mon projet. Aujourd’hui, je continue d’affiner l’orientation de mon activité, entre bureau d’études et économie circulaire.
Comment le MBA a-t-il influencé votre décision de concrétiser votre projet entrepreneurial ?
Chaque module de l’EMBA a été une brique dans la construction de mon projet. La stratégie m’a permis d’imaginer différents scénarios d’avenir pour l’entreprise, le business development à structurer mon plan d’action, et le Makers Bridge m’a aidé à comprendre comment avancer étape par étape.
Le module sur la prospective, par exemple, avec « Les mémoires du futur » de Thomas Gauthier, m’a doté d’outils pour anticiper et réagir face aux défis. En quelques mots, cette formation m’a donné autant les compétences techniques que la confiance et la vision nécessaires pour me lancer dans l’entrepreneuriat durable.
L’impact de l’EMBA : bilan de cette transformation
Quels enseignements du programme continuent de vous accompagner ?
Que ce soit dans la gestion de mon entreprise ou dans mon rôle de transmetteur sur des projets durables (animateur de la Fresque du Sol et ambassadeur du pacte climat européen), les compétences acquises en stratégie, business development ou finance me servent au quotidien.
J’ai appris à anticiper les défis, à structurer mes décisions et à transformer les obstacles en opportunités.
Le MBA d’emlyon m’a préparé à anticiper les questions et les difficultés avant même qu’elles émergent. Aujourd’hui, les freins sont devenus des challenges à relever.
Un conseil pour quelqu’un qui envisage de suivre cette formation ?
Je dirais que venir avec un projet est vraiment un atout : on peut le mettre à l’épreuve durant la formation, l’enrichir et parfois même le transformer.
L’EMBA permet de tester ses idées, de confronter ses hypothèses et de profiter des conseils d’intervenants expérimentés dans des domaines très variés. C’est une opportunité unique pour enrichir ses projets et gagner en confiance avant le grand saut.
L’Executive MBA comme tremplin entrepreneurial
Le parcours de Franck Castel illustre comment l’Executive MBA d’emlyon business school peut accompagner la transformation d’une idée en projet entrepreneurial abouti. Le programme lui a apporté un cadre et une méthodologie pour structurer sa reconversion.