Thierry Perrin : le réseau emlyon Forever m’accompagne au quotidien comme dirigeant et entrepreneur
Thierry Perrin
Executive MBA
Dirigeant expérimenté ayant contribué à façonner le destin de plusieurs entreprises industrielles, Thierry Perrin (EMBA 2007) décide en septembre 2014 d’ajouter une nouvelle corde à son arc en devenant entrepreneur. Il acquiert alors Structural, une entreprise spécialisée dans les bâtiments temporaires destinés aux événements et à l’industrie. Était-ce l’aboutissement d’un rêve de longue date ou l’envie soudaine de reprendre pleinement la maîtrise de son destin professionnel ? La réponse se trouve dans cet entretien.
Quel souvenir gardez-vous de votre formation Executive MBA à emlyon business school ?
J’ai suivi l’Executive MBA d’emlyon business school alors que j’occupais le poste de directeur général d’une filiale dans l’industrie de l’optique-lunetterie.
La formation se déroulait à temps partiel, avec des cours le vendredi et le samedi, ce qui me permettait de concilier responsabilités professionnelles et montée en compétences.
L’EMBA m’a apporté les compétences stratégiques nécessaires pour évoluer vers des fonctions à dimension internationale.
Mais au-delà des contenus académiques, j’ai surtout beaucoup appris sur moi-même, grâce aux échanges, aux rencontres et aux événements organisés avec les autres promotions.
La richesse des parcours professionnels et des expériences des participants est tout aussi essentielle que le programme en lui-même.
Nous sommes d’ailleurs restés très proches, et certains sont devenus de véritables amis.
Nous échangeons le plus souvent directement, sans forcément passer par la plateforme emlyon Forever Alumni.
En revanche, j’utilise régulièrement ce réseau pour identifier de nouveaux contacts, accéder à des informations clés et trouver des opportunités utiles dans mon rôle de dirigeant et d’entrepreneur.
Vous avez occupé des postes de direction dans plusieurs secteurs et entreprises de tailles variées. Qu’en avez-vous retiré ?
Mon expérience internationale en Asie, combinée à l’Executive MBA, m’a permis de mieux comprendre le fonctionnement des entreprises, tous secteurs confondus.
Cela m’a donné la liberté de changer de poste, d’entreprise ou d’industrie sans hésitation.
Chacune de ces expériences, riche à sa manière, m’a appris à identifier plus rapidement des solutions, en faisant des analogies avec des situations déjà rencontrées.
J’ai également construit un réseau professionnel solide, qui permet aujourd’hui à mes équipes de découvrir d’autres environnements, d’autres méthodes de travail et d’autres cultures managériales.
C’est une véritable ouverture, une prise de recul permanente, et un changement de perspective extrêmement précieux.
Après de nombreuses années comme dirigeant, pourquoi avoir choisi la voie de l’entrepreneuriat ?
Effectivement, le 1er septembre, j’ai repris Structural, une entreprise spécialisée dans la location et la vente de structures temporaires pour l’événementiel et l’industrie. Une nouvelle aventure industrielle !
Pour m’y préparer au mieux, j’ai choisi emlyon business school pour son fort ADN entrepreneurial.
Avant de franchir le pas, j’avais déjà mené de nombreuses missions à caractère entrepreneurial. La différence, c’est que cette fois-ci, l’entreprise m’appartient.
Diriger un grand groupe peut parfois ressembler davantage à de la politique interne qu’à du pilotage opérationnel, et il n’est pas toujours évident d’y créer de la valeur.
J’avais envie de changer cela en développant ma propre entreprise, à taille humaine, où l’impact des décisions est immédiat et concret.
Selon vous, quels sont les principaux défis pour devenir entrepreneur aujourd’hui ?
Comme me l’a dit une personne de la Banque Publique d’Investissement (BPI) lors du rachat de Structural : « Reprendre une entreprise en France demande du courage. »
Nous évoluons dans un contexte complexe, marqué par l’incertitude, l’urgence permanente et des changements fréquents.
Dans ce cadre, l’entrepreneur doit être rapide, agile, tout en sachant garder le cap.
Une entreprise ne peut pas remettre en question sa stratégie à chaque difficulté rencontrée.
La stabilité, la cohérence stratégique et la vision à long terme sont également des facteurs clés de succès.