Ségolène Moyrand : assurer la relève familiale

« Avant d'y accéder, il était essentiel que je maîtrise certaines des compétences, que je possède une boîte a outils suffisamment fourme pour comprendre la stratégie d'une entreprise a gouvernance familiale », commente-t-elle De ce point de vue, la formation a rempli ses objectifs, lui permettant d'affiner ses connaissances en microéconomie, en géopolitique ou en gestion de la dimension multiculturelle des affaires.
 

« En cours de stratégie, j'ai même travaillé sur une étude de cas concrets de Gattefossé C'était un exercice très enrichissant, mais qui n'a rien d'évident, car il faut confronter ce que l'on croît savoir sur  l'entreprise au regard des autres participants sans remettre en cause la stratégie de la société, ce genre d'exercice a permis de susciter des discussions, des échanges qui n'auraient pas forcement eu lieu sans cela », remarque la jeune femme Autre atout les cours de développement personnel l'ont confortée dans son envie de s'investir au sein de l'entreprise familiale pour occuper a terme une place au sein de sa gouvernance.
 

« Je me suis posé beaucoup de questions, y compris sur l'intérêt pour moi qui travaille depuis six ans dans l'entreprise d'aller me forger une expérience ailleurs. Mais le coaching réalisé par une professionnelle de grande qualité m'a permis de prendre du recul, de remettre en perspective mon projet et de me renforcer dans mon souhait de faire grandir cette entreprise en consolidant son indépendance, qui nous tient a cœur et qui est aussi très chère à nos clients », confie Ségolène Moyrand Prochaine étape participer dès décembre au prochain conseil d'administration de Gattefossé.