Management : pas seulement un titre, mais une posture.
Fixer des objectifs qui engagent vraiment, déléguer sans récupérer le problème deux jours plus tard, recadrer sans casser la relation… Ces compétences ne s'improvisent pas et elles s'acquièrent. emlyon business school propose deux formations courtes complémentaires pour y parvenir, chacune adaptée à un stade précis du parcours managérial.
On ne s’improvise pas manager
Devenir manager, c'est changer d'identité. Hier expert, aujourd'hui responsable d'une équipe. Cette transition exige de nouvelles compétences, une nouvelle posture, de nouveaux réflexes. Pas de recette universelle, mais des outils éprouvés et de la pratique.
C'est précisément ce que proposent deux formations courtes d'emlyon business school, toutes deux animées par Ubaldo Della Guerra, spécialiste du leadership et du management depuis plus de 20 ans, qui intervient en France, Suisse et Italie.
Réussir ses nouvelles fonctions de manager : construire des fondations solides
Pour qui ?
Les managers débutants, ou les collaborateurs sur le point de prendre leurs premières responsabilités d'encadrement. Ceux qui se demandent : Comment est-ce que je me positionne ? Comment est-ce que je motive, sans promettre des primes imaginaires ? Comment est-ce que je gère un conflit avec méthode plutôt qu'avec un café serré ?
Ce que la formation apprend à faire
La formation « Réussir ses nouvelles fonctions de manager » structure l'apprentissage autour de quatre axes fondamentaux :
- Comprendre son rôle. La formation commence par une évidence souvent négligée : le rôle de manager n'est pas une extension du rôle d'expert. Il faut explorer les différents styles de management et identifier le sien.
- Apprendre les règles du jeu. Écouter vraiment pas juste hocher la tête en pensant à ses mails. Poser les bonnes questions plutôt que de donner toutes les réponses. Communiquer clairement. Décider et assumer.
- Motiver et piloter au quotidien. Fixer des objectifs précis. Comprendre ce qui motive chaque collaborateur, et adapter son approche en conséquence.
- Gérer les situations difficiles. Identifier les causes profondes d'un conflit. Appliquer la méthode DESC pour le résoudre de manière structurée et constructive.
L'approche pédagogique
L'idée centrale : passer du "faire" au "faire faire", sans perdre son leadership ni son équipe. La formation mobilise mises en situation, simulations et auto-évaluation, au début et en fin de parcours pour mesurer concrètement ses progrès.
"Je sors de ces trois jours avec des clés pour faire grandir mon équipe, pour analyser la psychologie de mes collaborateurs. Ça va me permettre de prendre mon poste de manager beaucoup plus sereinement."
Marie-Cécile Clouet, participante de la formation
Renforcer sa posture managériale : maîtriser les conversations qui font tout
Pour qui ?
Les managers qui ont déjà les bases et qui veulent aller plus loin. Ceux dont la vraie difficulté n'est plus de comprendre leur rôle, mais de le tenir dans les situations les plus exposées : dire non sans déclencher une crise, recadrer sans démotiver, déléguer sans perdre le contrôle.
Ce que la formation apprend à faire
La formation « Renforcer sa posture managériale » est structurée autour d'un constat simple : la performance d'un manager se joue dans la maîtrise de ses conversations et entretiens.
Huit entretiens incontournables sont travaillés en profondeur :
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, engageants
- Expliquer et convaincre sans perdre son auditoire en route
- Faire participer l'équipe et assurer un suivi qui produit des résultats
- Déléguer en confiant des missions responsabilisantes, pas en se débarrassant d'une tâche
- Remotiver, identifier les causes du désengagement avant d'agir
- Dire non avec fermeté et diplomatie
- Féliciter de manière sincère, pour que ça résonne vraiment
- Recadrer sans transformer l'entretien en règlement de comptes
"Le management est une affaire d'observation et de compréhension d'humains avant d'être une affaire de procédures." — Ubaldo Della Guerra, intervenant emlyon business school
L'approche pédagogique
Chaque entretien est travaillé sous deux angles : celui du manager et celui du collaborateur. Cette double lecture permet de comprendre les mécanismes en jeu, d'anticiper les réactions et d'adapter sa posture en temps réel. Les simulations en face à face et les échanges entre pairs constituent le cœur de la formation leur permettant de repartir avec une boîte à outils directement opérationnelle.
Deux formations, un parcours cohérent
Ces deux formations sont indépendantes : chacune apporte une valeur autonome. Mais emlyon recommande de les suivre dans l'ordre ceux qui débutent dans la fonction managériale. « Réussir ses nouvelles fonctions de manager » construit les fondations, « Renforcer sa posture managériale » développe la maîtrise opérationnelle des situations à plus fort enjeu relationnel.
Le bon moment, c'est maintenant
Prochaines sessions disponibles :
- Réussir ses nouvelles fonctions de manager : Lyon le 11-13 mai 2026
- Renforcer sa posture managériale : Lyon le 8-10 juin 2026