Comprendre la convergence entre sport, entertainment et lifestyle
emlyon business school et le média Global Sports Jobs ont réuni un panel d'experts pour un webinar consacré à l'avenir des carrières dans le sport, les médias et le divertissement. Leurs échanges ont mis en lumière une industrie en pleine mutation, et de nouvelles attentes vis-à-vis des professionnels qui souhaitent y construire leur carrière. Voici les principaux enseignements.
La course aux fans, aux écrans et aux revenus
L'industrie du sport traverse une transformation en profondeur. Le secteur tel qu'on le connaissait n'existe plus vraiment : il s'entremêle avec les médias, la technologie et un univers de divertissement plus large, du streaming au gaming, en passant par la musique et la mode, bouleversant à la fois la façon dont les fans vivent le sport et la manière dont les carrières se construisent.
Comme le souligne Antoine Haincourt, Directeur du MSc in Sports, Entertainment & Lifestyle : "Sport might be the reason fans come in, but entertainment is often what keeps them engaged."
Les plateformes de streaming, les modèles d'abonnement et les stratégies de contenu ont largement remplacé l'ancien modèle fondé sur la seule retransmission d'événements en direct. Les organisations se disputent aujourd'hui des audiences mondiales sur de multiples canaux, et ce qui formait autrefois un secteur aux contours bien définis est devenu une économie globale, complexe et profondément interconnectée.
Un business mondial, pas seulement un jeu
Ce basculement a des implications très concrètes pour les professionnels du secteur. Le sport ne vit plus en vase clos : il s'inscrit dans des stratégies médiatiques et commerciales bien plus larges, façonnées par la culture, la politique et l'économie. Les marchés historiques conservent leur influence, mais les régions émergentes et de nouvelles dynamiques commerciales pèsent de plus en plus sur l'avenir du sport. Comme l'observe Stuart Wareman, Global SVP Experiences, Events & Sponsorship chez Accor : "You're no longer just working in sport, you're operating in a global business influenced by culture, politics and economics."
Savoir naviguer entre différents marchés, audiences et comportements est devenu aussi fondamental que la maîtrise des enjeux commerciaux. La sensibilité culturelle n'est plus un supplément d'âme, c'est une compétence à part entière.
"Sport isn't experienced the same way everywhere — understanding that is key to working in a global industry." Antoine Haincourt, Directeur du MSc in Sports, Entertainment & Lifestyle
Des profils en pleine recomposition
Pour répondre à ces nouvelles exigences, les organisations recrutent de plus en plus au-delà des filières sportives traditionnelles, en allant chercher des expertises dans la technologie, les médias, la finance ou le conseil. Comme le note Shaun Conning, co-fondateur d'Extra Play et de Global Sports Jobs : "Some of the most valuable people in the industry haven't come through traditional sports pathways — they bring different ways of thinking."
C'est le signe d'une évolution plus profonde : la diversité des parcours devient un atout, non un handicap. La trajectoire de Stuart Wareman en est une illustration : parti des relations presse grand public, il est passé par la gestion d'événements sportifs, puis par une agence média du groupe WPP, avant de rejoindre le côté annonceur avec des postes dédiés aux partenariats commerciaux. Chaque étape lui a apporté un regard nouveau, autant sur la fragmentation des médias, l'essor du digital et des réseaux sociaux, et sur la convergence croissante du sport avec la musique, la mode et l'hospitalité. Son parcours n'était pas linéaire, et c'est précisément ce qui en fait la richesse.
Cinq compétences définissent aujourd'hui les profils les plus recherchés dans cette nouvelle économie du sport :
- Sens commercial : comprendre comment le sport génère des revenus (droits médias, sponsoring, engagement des fans) est attendu à tous les niveaux de responsabilité.
- Data et storytelling : savoir analyser les données est indispensable, mais savoir les mettre en récit et les communiquer efficacement fait véritablement la différence.
- Curiosité et adaptabilité : le secteur évolue à grande vitesse ; ceux qui apprennent en permanence et savent se réinventer garderont une longueur d'avance.
- Expérience cross-sectorielle : venir d'un autre secteur est de plus en plus courant ; et souvent un vrai avantage concurrentiel.
- Vision globale : maîtriser les codes culturels des différents marchés est désormais une compétence professionnelle fondamentale.
La nouvelle économie du sport offre plus d'opportunités que jamais, mais aussi davantage de concurrence, aussi bien entre les acteurs du secteur que parmi les candidats qui cherchent à s'y faire une place. Ceux qui sauront évoluer à l'intersection du sport, du divertissement, des médias et de la technologie, en combinant compétences transférables et pensée stratégique, seront les mieux armés pour tirer leur épingle du jeu. La vraie question n'est plus de savoir si le secteur se transforme, c'est de savoir si vous vous préparez pour l'industrie d'avant, ou pour l'écosystème qui émerge aujourd'hui. C'est précisément le défi que le MSc in Sports, Entertainment & Lifestyle est conçu pour relever.
Cet article a été initialement publié sur Global Sports Job – consultez la version complète.