Contrairement aux idées reçues, les entreprises peuvent également bénéficier des dispositifs de financement actuels pour engager leurs collaborateurs dans un parcours de développement des compétences sur-mesure. Eclairage avec Christine Neveux, Conseillère en financement emlyon business school.

Céline Porret, vétérinaire et dirigeante, retrace son parcours et exprime son besoin de développement des compétences pour manager ses équipes dans sa clinique.

Devenue cogérante d’une clinique vétérinaire sans formation particulière à la gestion d’entreprise, elle a suivi la formation Diriger Une Activité (DUA) d’emlyon business school qui lui a donné une assise managériale. Elle poursuit maintenant l’Executive MBA pour mener à bien les différents projets de son entreprise.

Mercredi 9 Juillet, s’est déroulé le séminaire de clôture pour la promo 2018 de l'Executive Master (ancien PGM). Les participants ont pris part à un dernier regroupement consacré à l’étude de l’IA (Intelligence Émotionnelle) et du bien-être au travail. Près de 90 diplômés, issus des campus d’Écully, ont pu participer à une conférence animée par le professeur-chercheur Christophe HAAG. Ce dernier est spécialisé dans l’étude du comportement organisationnel, une branche de la psychologie sociale.

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Comprendre les enjeux de l’entreprise et transposer sur le terrain les décisions de la direction forment les deux piliers du rôle de manager. L'Executive Master Mangement Général accompagne les managers pour maîtriser cette double composante de leur mission.

Vous êtes dirigeant d’entreprise ou Directeur de BU et souhaitez challenger la stratégie de votre entité ? Vous n’avez pas le temps de prendre le recul nécessaire pour réfléchir à des voies de diversification ? Vous voulez instaurer la culture de l’innovation dans votre entreprise ? 

Confiez cette réflexion à des cadres expérimentés en rejoignant le programme d’Action Learning développé par EMLYON et la AirBusiness Academy (Groupe Airbus).

Premiers jours de classe pour les participants du Programme Général de Management à Lyon !

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La finance n’est pas une compétence exclusive des services financiers. Dans son périmètre de responsabilité, le manager s’appuie, lui aussi, sur des données et raisonnements financiers pour piloter son activité. Il doit être capable d’arbitrer entre plusieurs options, projets ou investissements, sur la base de critères économiques et de création de valeur.

Ces compétences sont également requises pour échanger efficacement avec les équipes comptables et financières en parlant le même langage. La maîtrise des mécanismes financiers tient donc une place importante dans les missions du manager.

Cet article s’appuie sur les travaux menés par Thierry Nadisic pour son livre « Le management juste » (UGA Éditions), publié le 18 octobre 2018.

Réussir dans ces nouveaux mondes implique d’aller vite, d’être agile, flexible et d’élargir ses réseaux de coopération. Les entreprises sont de plus en plus à la recherche de ces nouveaux talents pour repenser leur mode de fonctionnement, développer de nouvelles activités et explorer des terres inconnues.

Plus diplômées, les femmes accèdent pourtant moins que les hommes aux postes à responsabilités. De plus les écarts de salaire se maintiennent. Alors où en sommes-nous des progrès en matière de mixité dans les gouvernances d'entreprises ?