Repenser son business model dans un contexte digital
Présentation
Rythme de la formation :
Horaires types des journées : 9h30-13h00 / 14h00 - 17H30, des cours peuvent être organisés sur le créneau horaire 17h45-21h15.
Informations clés
Pré-requis
- Bac+4 (ou équivalent)
- 7 années d’expérience professionnelle.
Profils
Dirigeants, entrepreneurs, seniors managers, en poste ou en réorientation professionnelle
Modalités d'évaluation
Programme
Les clefs de compréhension du contexte digital
Les impacts sur les business models et les mécanismes de création de valeur
- Conception de nouveaux business models et identification des leviers de création de valeur dans le contexte digital
- Les plateformes et écosystèmes d’affaires
- Les stratégies d’innovation de rupture
- Les enjeux de la RSE et les éléments critiques à intégrer pour rendre son business model durable
Les objectifs :
Maîtriser les nouveaux drivers du contexte digital, tout en tenant compte des enjeux RSE et du climat.
Maîtriser l’analyse des modèles économiques, des écosystèmes d’affaires et des plateformes.
Disposer de bonnes pratiques pour piloter une stratégie d’innovation de rupture.
Challenger/améliorer la stratégie de son entreprise/business unit.
Concevoir une approche créative dans l’élaboration de business models innovants et disruptifs.
Les points forts :
- Cette formation se compose d’apports théoriques, de cas d’entreprise et d’ateliers de mise en pratique, pour renforcer l’appropriation et la présentation d’outils structurants.
- Les intervenants sont des professionnels expérimentés dans l’accompagnement des dirigeants internationaux de tous secteurs dans le pilotage de leur entreprise et dans la gestion de leurs grands projets de transformation.
- Le travail en groupe se fait sur un projet réel. Il s’appuie sur une sélection d’entreprises dont sont issus les participants.
- Vous rejoignez en outre un groupe de participants en Executive MBA, provenant de parcours professionnels divers, permettant des échanges riches entre apprenants.
Responsable pédagogique
Xavier Maze-Colboc a une expérience professionnelle de plus de 20 ans en conseil en stratégie et en direction d’entreprises. Fondateur de Generis, cabinet spécialisé en performance d’entreprise, il accompagne des dirigeants internationaux de tous secteurs dans le pilotage de leur entreprise et dans la gestion de leurs grands projets de transformation.
Chiffres clés
- Satisfaction globale des participants : 4,7/5 (sessions 2023)
- Taux de réussite : 100% (sessions 2023)
- Nombre de participants : 7 participants (données 2022)
- Contenu actualisé le 08/07/2024
Formations associées
Formation Futurs durables
Certificat - Concevoir et piloter une stratégie d’entreprise pérenne
Certificat - Diriger une activité
Modalités d'accès
Le candidat valide avec l'équipe Recrutement l'adéquation de son projet avec la formation proposée
Méthodes mobilisées
emlyon business school met à disposition des participants les différents supports de formation.
Page mise à jour le 02/2025
Dispositif handicap
Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici