7 raisons de choisir le certificat "Diriger une activité" d'emlyon business school
Choisir une formation quand on occupe déjà un poste à responsabilités implique de viser juste. Le certificat "Diriger une activité" proposé par emlyon business school répond à une attente claire : renforcer son impact dans la gestion d’une entité, en gagnant en méthode, en vision et en crédibilité.
Ce programme certifiant s’adresse aux cadres expérimentés qui souhaitent prendre du recul sur leurs pratiques, structurer leur réflexion stratégique et consolider leurs compétences clés en pilotage. Sur 9 mois, il articule finance, gouvernance, stratégie et leadership autour de cas concrets et de situations réelles.
Dans cet article, nous revenons sur 7 raisons exprimées par les participants eux-mêmes pour lesquelles ce certificat a marqué un tournant dans leur parcours professionnel.
Avant de s’engager dans une formation certifiante, beaucoup de cadres s’interrogent : est-ce le bon moment ? Ce programme va-t-il réellement faire une différence dans mon quotidien professionnel ? Le certificat “Diriger une activité” d’emlyon business school a été conçu pour répondre à ces attentes.
Voici 7 bonnes raisons, partagées par des anciens participants eux-mêmes, qui expliquent pourquoi cette formation a marqué un tournant dans leur parcours.
Un programme conçu pour les cadres à fort potentiel
Le certificat diriger une entreprise s’adresse à des profils expérimentés, déjà en situation de management, qui souhaitent élargir leur champ d’action ou se repositionner. Le niveau requis – bac+4 minimum et 7 ans d’expérience – garantit une promotion composée de professionnels aguerris, confrontés à des responsabilités réelles.
Ce mélange de profils est souvent perçu comme une force. Il nourrit les échanges, permet des confrontations de points de vue utiles et crée une dynamique apprenante.
Antoine Fontvieille, responsable commercial, en garde une impression forte :
« Ce sont surtout les échanges humains qui m’ont le plus marqué. Une source d’inspiration constante. »
Certains participants viennent du secteur industriel, d’autres des services, du conseil ou encore de la santé. Cette diversité permet d’aborder les enjeux managériaux sous plusieurs angles, sans formatage académique. Chacun apporte ses enjeux, ses contraintes, ses pratiques – et repart avec des outils pour mieux piloter son activité.
Guillaume Langrand explique comment cette formation s’est intégrée dans sa trajectoire :
« Technicien à mes débuts, j’ai évolué vers des fonctions de direction orientées performance. Aujourd’hui, je souhaite aller plus loin. »
Le certificat attire aussi des cadres en transformation de poste ou en quête de nouvelles responsabilités. Il leur offre un cadre structurant pour ajuster leur positionnement, partager leurs problématiques et renforcer leurs compétences dans un contexte collectif exigeant. Il leur permet également une montée en compétences en gestion.
Une formation alignée sur les enjeux contemporains du leadership
Les managers de haut niveau ne peuvent plus se contenter de maîtriser leurs métiers. Ils doivent composer avec des contraintes nouvelles : transitions environnementales, incertitudes économiques, complexité croissante des organisations. Le certificat "Diriger une activité" intègre ces réalités dès les premiers modules.
Guillaume Langrand, directeur des opérations, le souligne :
« Les enseignements ont été ancrés dans les grandes ruptures sociétales, technologiques et environnementales qui redéfinissent nos modèles. »
La formation aborde les transformations actuelles de l’entreprise non comme des tendances théoriques, mais comme des leviers à intégrer dans la stratégie, le pilotage de la performance ou les choix d’organisation. Les cas abordés sont réels, souvent issus des problématiques portées par les participants eux-mêmes.
Aurélie Dutour, chercheuse, évoque avec recul ce qu’elle retient du programme :
« Plus de PESTEL, de PORTER à revisiter […], de ROCE, ROE, EVA et EBIT à bidouiller pour sauver notre entreprise fictive. »
Mais ce n’est pas uniquement le contenu qui marque. C’est aussi la posture demandée. Les intervenants encouragent à remettre en question ses certitudes, à sortir du cadre opérationnel, et à affiner sa lecture globale.
Clément Jubert résume cette exigence :
« Merci aux professeurs pour leur exigence et leur capacité à nous faire sortir de notre zone de confort. »
Les participants ressortent du programme avec une meilleure capacité à analyser les signaux faibles, à comprendre les tensions entre objectifs de court terme et vision long terme, et à ajuster leur manière de diriger dans un contexte moins prévisible.
Une immersion dans la stratégie, la finance et la gouvernance
Le cœur du programme repose sur trois piliers :
- stratégie
- finance
- gouvernance.
Ces thèmes sont traités non pas de façon théorique, mais à partir de cas concrets, d’analyses appliquées, de décisions simulées en groupe. L’objectif est de renforcer la capacité à prendre des décisions structurées dans un environnement complexe.
Guillaume Langrand précise les apports qu’il en a retirés :
« cette formation a renforcé mes compétences dans trois domaines clés : le diagnostic stratégique, le pilotage de la performance financière et extra-financière, et le rôle des organes de gouvernance dans la prise de décision. »
Chaque module permet d’approfondir un levier essentiel du pilotage d’une unité ou d’une activité. Les participants analysent des états financiers, définissent des indicateurs pertinents, réfléchissent à la structuration de la gouvernance dans un cadre stratégique. Ces exercices sont souvent alimentés par les situations réelles vécues par les membres de la promotion.
Clément Jubert cite les grandes thématiques couvertes :
« Stratégie, comptabilité & finance des dirigeants, responsabilités & gouvernance, leadership, pilotage de la performance, marketing digital & innovation de rupture. »
Le parcours se termine par un business game en équipe, très attendu. Il mobilise tous les acquis du programme et favorise la prise de décision en contexte incertain.
Aurélie Babolat revient sur cette étape collective :
« Le certificat s’est clôturé par un intense Business Game en équipe […] pour mener la Team Green. »
L’ensemble du parcours forme une structure complète, cohérente, qui outille les participants pour affronter les responsabilités d’un poste de direction, avec des repères solides.
Une expérience humaine et professionnelle transformatrice
Au-delà des contenus, ce que les participants retiennent le plus souvent, c’est la force du collectif. Le certificat crée une dynamique de groupe où chacun peut partager ses enjeux, ses doutes, ses réussites, dans un climat de respect et de confiance.
Antoine Fontvieille en parle comme d’un élément central de son expérience :
« Ce sont surtout les échanges humains qui m’ont le plus marqué. Une source d’inspiration constante. »
Les profils sont variés, les fonctions aussi. Mais les participants partagent une même volonté de progresser, de remettre à plat leurs pratiques, et de s’enrichir au contact des autres. Le rythme du programme, les séquences en présentiel, les travaux en groupe et les temps informels contribuent à créer un lien fort au sein de la promotion.
Aurélie Dutour revient sur cette dynamique collective :
« Merci à mes camarades pour votre énergie, votre écoute, et cette belle dynamique qu’on a construite ensemble. »
Cette qualité humaine repose aussi sur l’encadrement pédagogique. Plusieurs participants saluent l’implication de Sandrine Vivian et Mélanie Perrier, qui suivent la cohorte tout au long du parcours.
Clément Jubert leur rend hommage :
« Un grand merci à Sandrine Vivian et Perrier Mélanie, véritables piliers de cette formation, pour leur écoute, leur réactivité et leur implication sans faille tout au long du parcours. »
Dans un programme aussi dense, cette ambiance permet à chacun de se dépasser, de faire un pas de côté, et de réfléchir à son rôle avec plus de recul. Un temps suspendu dans une trajectoire professionnelle souvent rythmée par l’urgence.
Un tremplin vers de nouvelles responsabilités
Prendre de la hauteur pour piloter avec impact
Le certificat agit comme un déclencheur. Il ne s’agit pas seulement d’acquérir des compétences, mais de revoir sa posture, d’élargir sa vision et de mieux comprendre ce que signifie diriger une activité dans des environnements complexes.
Clément Jubert met des mots précis sur ce basculement :
« Il m’a permis de prendre du recul sur le rôle de dirigeant et ses leviers de pilotage, et d’aborder les prochains défis avec encore plus de structure, de recul et d’impact. »
De nombreux participants soulignent l’intérêt de s’extraire temporairement de leur quotidien professionnel pour réfléchir à leur rôle avec plus de distance. Ce recul permet d’analyser différemment les décisions, d’articuler court terme et long terme, et de construire des démarches plus cohérentes.
Antoine Fontvieille résume cette prise de conscience :
« J’ai pu poser un nouveau regard sur le rôle de dirigeant, en comprendre les leviers, les responsabilités, mais aussi les équilibres à trouver. »
Cette étape est souvent citée comme un tournant : le moment où l’on prend conscience de ses marges de manœuvre, de la nécessité d’incarner une vision claire, et de sa responsabilité dans la performance collective.
Valoriser ses acquis grâce à une certification reconnue
Le certificat « Diriger une activité » délivré par emlyon business school est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP – niveau 7). Il permet de valider deux blocs de compétences du diplôme Executive MBA. Pour les participants, cette reconnaissance officielle constitue un véritable atout, que ce soit pour évoluer dans leur organisation actuelle ou pour se repositionner ailleurs.
Clément Jubert évoque clairement cette dynamique :
« Place à la suite, avec une ambition renouvelée et des clés solides pour diriger avec sens et impact. »
Ce cadre certifiant renforce la légitimité managériale des participants, particulièrement pour ceux qui visent des postes à périmètre élargi. Il donne aussi du poids à des trajectoires atypiques ou à des évolutions rapides, en apportant un socle reconnu de compétences stratégiques, financières et organisationnelles.
La certification n’est pas qu’un diplôme : elle reflète un cheminement, un engagement, et une capacité à prendre du recul sur ses pratiques pour progresser dans un cadre structurant.
Préparer l’accès à l’Executive MBA
Le certificat « Diriger une activité » ne constitue pas une fin en soi. Il peut aussi servir de passerelle vers l’Executive MBA d’emlyon business school, dont il valide deux blocs de compétences. Pour les participants souhaitant poursuivre leur progression académique et managériale, ce lien entre les deux parcours est souvent perçu comme un prolongement naturel.
Aurélie Dutour évoque cette perspective de manière spontanée :
« Alors maintenant qu’on a (enfin) un peu de temps… qu’est-ce qu’on fait ? Poursuivre avec l’Executive MBA ? Se remettre au yoga ? »
Cette transition ne se fait pas automatiquement, mais le format du certificat prépare efficacement aux attendus du MBA : travail en groupe, exigence des contenus, cas réels, rythmes soutenus. Les participants qui envisagent cette suite disposent déjà d’un socle solide, qu’ils peuvent capitaliser dans un cadre plus large.
Au-delà du diplôme, c’est une logique de développement continu qui s’exprime. Le certificat agit comme un point d’inflexion pour reprendre la main sur sa trajectoire professionnelle et envisager la suite avec clarté.
Les points forts du programme en résumé
Le certificat "Diriger une activité" combine rigueur académique, ancrage terrain et reconnaissance institutionnelle. Pour les cadres en activité, il offre un format compatible avec leurs contraintes, tout en garantissant un haut niveau d’exigence.
- Structurer une réflexion stratégique face aux enjeux actuels
- Lire et interpréter les états financiers pour piloter efficacement
- Comprendre et organiser la gouvernance d’une entité
- Adopter une posture de dirigeant adaptée à des contextes variés
- Développer un plan d’action personnel clair et réaliste
- Durée : 9 mois
- Format : 24 jours sur le campus de Lyon ou sur le campus de Paris
- Langue : français
- Compatible avec une activité professionnelle
notes obtenues sur les cas, présentations et travaux d’équipe (10/20 minimum requis)
- Taux de satisfaction : 92 %
- Taux de réussite : 97 %
- Net Promoter Score : 43,09
Prix : 15 500 € HT (hors TVA)
Ces éléments concrets confirment la solidité du programme : il ne s’agit pas d’un simple parcours de montée en compétences, mais d’un dispositif structurant pour la suite de carrière des cadres dirigeants.
Comment candidater au certificat "Diriger une activité" ?
Le certificat s’adresse à des professionnels en poste, disposant d’une expérience confirmée en management. L’admission repose sur un échange approfondi avec l’équipe pédagogique afin de garantir la cohérence entre le parcours du candidat et les attendus du programme.
Conditions requises :
- Niveau académique minimum : Bac +4
- Expérience professionnelle : au moins 7 ans, dans des fonctions à responsabilités
- Projet clair : volonté d’élargir son périmètre d’action ou d’évoluer vers un rôle de dirigeant
L’équipe formation accompagne chaque candidat dans la constitution de son dossier et la préparation de son entretien si nécessaire. L’objectif est de construire une promotion cohérente et engagée, à la hauteur des exigences du programme.
