De la croissance à l’acquisition : comment l’Executive MBA a structuré la stratégie de Processium face à Technip Energies
Comment démontrer à un investisseur que votre entreprise est prête à changer d’échelle ?
Quand Flavio Benevides se voit confier la mission de structurer l’avenir de Processium, il choisit de s’appuyer sur un Executive MBA pour construire un plan stratégique solide. Deux ans plus tard, son travail contribue directement au rachat de l’entreprise par Technip Energies. Ce témoignage révèle comment un parcours académique bien ciblé peut transformer une carrière… et une entreprise.
Le double défi de Flavio Benevides
Flavio Benevides n’est pas un dirigeant comme les autres.
Né au Brésil, formé entre son pays d’origine et la France, notamment à l’école d’ingénieurs Arts et Métiers, il rejoint Processium avec une mission ambitieuse : créer et lancer la filiale brésilienne de l’entreprise en 2014.
Succès au rendez-vous et nouvelle étape : le fondateur de Processium le rappelle en France pour lui confier un rôle stratégique de premier plan. Objectif : préparer l’avenir de Processium sur les cinq prochaines années.
Mais pour mener à bien cette transformation, une étape s’impose : suivre un Executive MBA. Une décision mûrement réfléchie et un tournant décisif.
Un MBA comme catalyseur stratégique en pleine période de transition
Au moment où Flavio entame son MBA, Processium entre dans une phase sensible : les premières discussions avec de potentiels investisseurs débutent. Pascal Rousseau, fondateur historique de l’entreprise, s’apprête à passer le relais.
Un timing crucial.
Thomas David, alors directeur technique, est sur le point de devenir Managing Director. Et il le souligne clairement :
“L’EMBA de Flavio a été pour nous un outil de clarification stratégique. Il a permis d’asseoir notre crédibilité face aux investisseurs.”
La stratégie élaborée dans le cadre du MBA a ainsi permis à Processium de présenter un projet industriel cohérent, ambitieux et réaliste. De quoi rassurer les repreneurs potentiels, dont Technip Energies, futur acquéreur de l’entreprise.
Un livrable concret : un plan stratégique pour les années à venir
Loin d’être un simple exercice académique, le MBA s’est traduit par un véritable levier opérationnel.
Flavio élabore, avec la direction de Processium, un plan stratégique solide, nourri de la richesse pédagogique du programme, mais aussi d’une immersion terrain permanente. Le point d’orgue : un mémoire intitulé
« Les alternatives stratégiques pour le développement de la boîte ».
Ce document servira de boussole stratégique pour choisir le bon partenaire… et préparer l’intégration à Technip Energies, un leader mondial de l’ingénierie engagé dans la transition énergétique. Un alignement naturel avec la vision de Processium.
Ajoutez à cela un réseau actif (celui de l’emlyon), des échanges concrets avec des partenaires ou concurrents du secteur, et un accompagnement pédagogique de haut niveau… et vous obtenez un plan structuré, pertinent, applicable.
Un impact durable dans un secteur en pleine mutation
Aujourd’hui, Processium évolue dans un contexte complexe :
- Économie circulaire,
- Transition énergétique,
- Chimie plus verte et plus responsable.
Les start-ups innovantes et les industriels traditionnels cohabitent, mais peinent à couvrir toutes les expertises nécessaires. La mission de Processium est claire : être le partenaire stratégique de ces transformations.
Et c’est précisément là que le business plan né du MBA prend toute sa valeur. Il oriente encore aujourd’hui les décisions stratégiques prises par Flavio Benevides et Thomas David.
“Ce que le MBA a introduit chez nous, ce sont des méthodes, des outils, mais aussi un nouvel état d’esprit”, confie Thomas David.
Face aux défis actuels, comme l’intelligence artificielle en tête, Processium dispose désormais d’une feuille de route agile et évolutive, capable de s’adapter sans perdre le cap.
Une transformation aussi humaine que stratégique
Enfin, ce MBA n’a pas seulement impacté l’entreprise.
Il a permis à Flavio de redéfinir son rôle dans la création de valeur :
“J’ai compris que mon métier, c’était d’allier technologie, stratégie et management, pour avoir un réel impact sur la société.”
Aujourd’hui, il pilote les équipes commerciales, marketing et digitales, tout en assurant le déploiement de la stratégie long terme, en lien avec Technip Energies.
Conclusion : Un MBA, une vision, un levier de transformation
L’expérience de Flavio Benevides et de Processium démontre à quel point un Executive MBA peut devenir un outil stratégique puissant, à condition d’être aligné avec les enjeux réels de l’entreprise.
Entre mutation sectorielle, enjeux environnementaux, choix de gouvernance et acquisition par un acteur mondial, l’EMBA a permis à Processium d’anticiper, de structurer et d’agir avec clarté.
Une leçon de stratégie, mais surtout une histoire de vision, de timing… et de leadership.