Projet à impact : de nouvelles stratégies aux actions RSE
Le « Projet à impact » constitue une étape clé de l’Executive MBA. Les participants ont l’opportunité d’appliquer leurs apprentissages au service d’enjeux réels. Ce projet les conduit à analyser et accompagner la transformation d’une organisation face aux défis économiques, sociaux et environnementaux contemporains. Découvrez en vidéo l’approche pédagogique du Projet à impact et les retours d’expérience des participants.
L’Executive MBA d’emlyon business school s’appuie sur une architecture modulaire flexible. La progression est jalonnée par la validation successive de certificats et la réalisation de plusieurs projets stratégiques dont le Projet à impact, ancré dans les enjeux RSE et dans la raison d’être de l’École : former des leaders qui transforment leurs organisations pour un monde plus juste et durable.
À travers ce projet, les participants :
- évaluent la maturité RSE d’une organisation ;
- analysent son environnement ESG et les scénarios d’évolution ;
- identifient les risques, opportunités et leviers stratégiques ;
- définissent une mission intégrant les Objectifs de Développement Durable ;
- conçoivent un plan d’action à impact mesurable contribuent à une transformation durable et alignée avec les attentes des parties prenantes.
Le Projet à impact : questionner une stratégie d’entreprise
Laura Collon, Consultante Stratégie et Transformation et intervenante de l’Executive MBA, détaille la méthodologie du Projet à impact, qui permet une prise de hauteur nécessaire pour transformer les pratiques des organisations. Ce qu’elle observe notamment à travers les projets menés par les participants, c’est que la réussite d’une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) repose sur la capacité à convaincre et embarquer la direction. Sans cet engagement et cette impulsion stratégique, la RSE risque de rester un sujet périphérique pour les équipes.
Un dispositif expérientiel transversal
Le Projet à impact invite les participants à challenger les modèles existants. L’objectif est de co-construire des solutions durables directement avec les entreprises, en mobilisant la stratégie, le design thinking, l’IA et le diagnostic RSE. Les participants apprennent, en groupe, à traiter les leviers de la transformation durable.
- Évaluation et prospective : mesure de la maturité RSE et analyse du contexte ESG pour anticiper les scénarios d’avenir.
- Stratégie et gouvernance : définition d’objectifs fondés sur des données scientifiques et intégration des ODD dans la mission de l’entreprise.
- Exécution opérationnelle : déploiement de projets RSE dans les systèmes d’information et création d’alliances stratégiques.
- Culture et conduite du changement : engagement des employés et adaptation agile de la stratégie face aux mutations du marché.
L’exemple du Projet à impact pour CÉMOI
Pour le groupe d’Erwan et Occéane, la problématique était d’analyser la maturité RSE du groupe chocolatier CÉMOI. En allant au contact des équipes dans les usines, Erwan a compris que la RSE n’était pas une contrainte, mais un levier potentiel de croissance et d’opportunités.
L’exemple du Projet à Impact pour GLATZ – structurer une politique RSE
Au sein de cette PME familiale suisse, les initiatives RSE existaient mais manquaient de structure. La mission du groupe de Franck, gérant de Glatz et de Mathias, a donc consisté à hiérarchiser les priorités et à transformer des actions isolées en une feuille de route cohérente.
Le Projet à impact permet de former concrètement les participants à piloter les enjeux économiques et socio-environnementaux, en alliant théorie, pratique et engagement durable.