Une entreprise apprenante cherche continuellement à accroître les capacités d'apprentissage de ses collaborateurs afin d'innover continuellement et faire faire aux transformations. Cela implique la mise en place de pratiques RH et managériales favorisant l'apprentissage continu.

Recruter des jeunes talents en apprentissage présente de nombreux avantages pour les entreprises. En intégrant des étudiantes et étudiants dans leurs équipes, les entreprises bénéficient de nouvelles perspectives, d'une énergie dynamique et de ressources opérationnelles à coût maîtrisé. L'alternance permet aux jeunes de se former tout en mettant en pratique leurs connaissances théoriques, créant ainsi une symbiose entre apprentissage académique et expérience professionnelle.

Un livre mode d'emploi pour accompagner l'évolution des comportements managériaux au service de la transformation des entreprises.

La négociation est au cœur de l'activité des managers et leaders qui ont en charge d'un projet de transformation ou d'un collectif en mouvement. Dans un univers où la coopération ne se décrète pas, mais doit se construire étape par étape, de plus en plus de décisions doivent être prises collectivement, sans qu'il soit recouru à l'autorité et alors qu'il faut toujours faire plus avec moins. En cela, les techniques de négociation sont de formidables outils au service tant de la performance que de la cohésion sociale.

Xavier BLOT, Professeur spécialiste de l'impact du changement climatique dans les organisations et directeur du Mastère Spécialisé Management de la Transition Énergétique, revient dans un interview pour le magazine ANDRH sur les enjeux auxquels les entreprises sont confrontées dans le cadre de la transition énergétiques et le changement climatique, ainsi que sur le rôle central de la formation et du développement de nouvelles compétences en lien avec ces sujets.

Le courtage de connaissances est une méthodologie d'open innovation destinée à améliorer les processus dans l'entreprise. Elle consiste à rechercher des idées externes auprès de personnes issues de secteurs, métiers et contextes différents, en les combinant ensuite avec les problématiques propres à l'entreprise. Pour mieux comprendre comment les entreprises mettent en œuvre cette méthode, nous avons interrogé une experte : Rhoda Davidson, docteure en sciences de gestion à emlyon business school. Une conversation qui explore les mécanismes et les avantages du knowledge brokering, ainsi que le rôle des « courtiers de connaissance » dans le paysage actuel des organisations.

Passer d'une idée à un concept étayé, business plan à l'appui ; apprendre à pitcher ; créer une dynamique durable et efficace au sein d'une équipe… L'intrapreneuriat est une opportunité pour un membre d'une entreprise, d'endosser sur une courte période le rôle de chef de projet d'une mission atypique et personnelle. Le programme sur-mesure « Safran's Intrapreneur Boot camp », co-construit avec emlyon business school, témoigne des avantages de l'expérience. Une solution de formation ancrée dans la réalité de l'entreprise loin du mythe de l'entrepreneur excentrique. Explications.

Jouer pour apprendre… une histoire vieille comme l'apprentissage et qui prend, depuis plusieurs décennies, une nouvelle dimension en s'imposant dans des domaines aussi variés que le marketing, la communication ou encore, bien sûr, la formation professionnelle. La gamification s'est ainsi imposée comme un levier majeur de développement de soft et hard skills. Comment – bien – utiliser cette approche et pour quelles formations ? Quels sont les bonnes pratiques et les nouveaux usages ? Éclairage sur ce que cette approche ludo-pédagogique peut apporter à la formation professionnelle avec Gilles Basset, Directeur du Développement Programme sur-mesure, emlyon business school.

Capgemini accompagne les organisations à travers le monde dans leur transformation en exploitant toute la puissance de la technologie et en répondant à l'ensemble des besoins des entreprises, de la stratégie et du design jusqu'au management des opérations. Fondée il y a plus de 50 ans en tant que société de conseil et de services informatiques, Capgemini emploie aujourd'hui plus de 350 000 personnes dans le monde. En France, elle compte près de 40 000 collaborateurs qui se concentrent sur le conseil en management et en ingénierie, l'externalisation et les services informatiques. Depuis 2018, et plus encore depuis l'intégration effective d'Altran en 2020-21, Capgemini a réalisé un tournant stratégique majeur en accélérant de manière significative ses capacités d'accompagnement de groupes mondiaux sur des sujets stratégiques et complexes. Son objectif : assurer son développement par l'exploitation de ses capacités pluridisciplinaires, offrir davantage de simplicité et de réactivité à ses clients, et garantir une expérience globale de qualité.