Participant Executive Master
Stéphane Dante
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Rouvrir le champ des possibles avec l’Executive Master Management Général emlyon business school
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Participante à l’Executive Master Management Général Online
Marion Voisin
De l’infirmerie et à la gestion de projets avec l’Executive Master Management Général Online d’emlyon business school
Participant au certificat Objectif Conseil d'Administration
Marie Christine Levet
Alors que son cabinet de consulting connaît une étape cruciale dans son développement, Philippe Guyard choisit de suivre le programme « Diriger une activité » à emlyon business school. Une démarche qui lui a permis de franchir plus aisément le cap.
Depuis juin 2015, Philippe Guyard est l’heureux directeur, en charge du développement de l’offre d’Oxo Pharma, Altran World Class Center. L’entité de 60 consultants (dont 25 basés à Lyon) intervient dans toute la France et en Europe. Elle est spécialisée dans l’optimisation des processus du domaine des sciences de la vie, l’amélioration des performances et de la qualité. Avant de séduire Altran, géant du consulting et de l’ingénierie, Oxo Pharma a connu, sous l’impulsion de Philippe Guyard et de ses associés, une croissance régulière, passant de 3 à 25 salariés en une petite dizaine d’années. « Je suis arrivé chez Oxo avec la volonté de m’associer et de construire un projet d’entreprise, dans une structure plus souple et plus agile que ce que j’avais connu auparavant », souligne le titulaire d’une maîtrise en relations internationales langues et a aires à l’Université de Paris. A la croisée des chemins Mais après cette première décennie de croissance, le cabinet est à la croisée des chemins. « Nous étions face à plusieurs choix. La cession ou la reprise par un grand groupe, avec, à chaque fois la nécessité de repenser nos offres et approches dans un contexte client évoluant », poursuit-il. Philippe Guyard saisit l’occasion pour se lancer, en parallèle, dans une formation. « Après vingt ans d’expérience professionnelle, je voulais faire un premier bilan de ma carrière. A la fois pour me positionner sur le marché en me confrontant à mes pairs et pour me donner des clés complémentaires pour aborder le changement », indique-t-il. Sans hésiter, le consultant choisit emlyon business school. « Comme j’avais déjà des bases, je voulais juste une formation complémentaire de haut niveau, reconnue et renommée, comme celles d’emlyon. Et puis comme je suis de Lyon, c’est évidemment plus pratique de suivre sa formation pas loin de son lieu de travail », précise le dirigeant. Validation des acquis Philippe Guyard choisit le certificat Diriger une activité (DUA), pour la souplesse de l’enseignement (1 à 2 jours par mois), à la carte. DUA se caractérise par un tronc commun généraliste abordant la finance, le marketing et la stratégie, complété par une spécialisation. « J’ai choisi le déploiement de la stratégie, en lien direct avec l’orientation que prenait l’évolution du cabinet », explique-t-il. Il confirme son expérience, acquiert aussi de nouvelles techniques et une approche qu’il peut parfois directement appliquer dès son retour dans l’entreprise auprès d’ « intervenants de qualité », mais surtout « de bons repères et un partage actif de bonnes pratiques. La formation est vraiment l’occasion de dynamiser sa pratique professionnelle », analyse-t-il, satisfait de cette formation avec laquelle il a atteint ses objectifs. À emlyon business school, le certificat DUA est une première étape et peut donner accès à un MBA. Mais pour le moment, le directeur-associé n’éprouve pas le besoin de continuer. « Je me concentre sur mon activité, j’ai déjà assez d’éléments pour cette partie », souligne ce père de trois enfants qui doit mettre en oeuvre une stratégie à l’international tournée vers l’innovation. De quoi nourrir cet adepte des langues, comme un retour à ses aspirations originelles. Compétiteur dans la vie professionnelle, à l’image de son implication sur les terrains de basket (un sport qu’il pratique depuis l’université), il apprécie de relever ce type de défis. Bio express 1971 : Naissance à Lyon, 1996 : Maîtrise en relations internationales langues et affaires à l’Université de Paris, 1996 : Attaché commercial chez France Telecom Entreprises, 2003 : Directeurassocié chez Oxo Pharma, 2014 : Certifi cat Diriger une activité à emlyon business school, Juin 2015 : Reprise par le groupe Altran. En savoir plus sur le CERTIFICAT DIRIGER UNE ACTIVITÉ: Certificat pour cadres de direction expérimentés Maîtrisez les fondamentaux : Finance, Stratégie et Leadership Prenez du recul pour optimiser votre impact 24 jours de formation de 9 mois 2 Rentrées à Lyon : octobre & mars 1 Rentrée à Paris : février ELIGIBLE CPF TÉLÉCHARGEZ LA PLAQUETTE DIRIGER UNE ACTIVITÉ Ecrit par Baptiste Antoine, Bref Eco
Marc Fraix est directeur de site dans le secteur de l’industrie. Malgré trente années d’expérience dont plusieurs à des postes de direction, ce professionnel belge a choisi en 2014 de faire une formation généraliste en management conçue spécialement pour les dirigeants. Marc Fraix a opté pour le certificat diriger une activité (DUA) à emlyon business school. Il nous confie comment ce programme a influencé sa façon de manager et plus précisément ce que le DUA lui a apporté à titre professionnel et personnel. Ecrit par Stéphanie Guzman Pouvez-vous nous résumer votre parcours professionnel ? Après des études d’ingénieur civil mécanicien en Belgique, j’ai démarré ma vie professionnelle dans le centre de recherche d’un grand groupe chimique belge. Pendant 10 ans, j’y ai fait de la conception de machines puis du développement produit dans le secteur de la plasturgie (films et plaques), en tant que chef de projet. J’ai été amené à beaucoup voyager, les sites de production étant répartis un peu partout dans le monde même si j’ai essentiellement travaillé en Europe. J’ai ensuite travaillé sur un site de production en Belgique durant huit ans, en occupant divers postes de management, des services techniques et de R&D. En 2006, j’ai été muté à Dijon pour reprendre la direction industrielle d’un site de production de plaques PVC. Et depuis 2014, j’ai repris la direction générale de ce site. Quelle a été votre formation initiale ? Belge d’origine, j’ai fait tout mon parcours scolaire en Belgique. Je suis diplômé d’une faculté polytechnique (universitaire bac+5), dans la spécialité Mécanique (conception de machines). Le titre précis est « ingénieur civil mécanicien ». J’ai obtenu ce diplôme en 1986. Pourquoi avoir choisi le DUA d’emlyon ? Lors de ma prise de fonction de directeur de site début 2014, j’ai demandé une formation générale de management. Si les aspects techniques d’une entreprise de plasturgie n’avaient plus vraiment de secrets pour moi et que le management d’équipe m’était également familier, j’étais un peu moins à l’aise avec les autres aspects du management d’un site. Voulant m’impliquer un maximum dans cette nouvelle fonction, j’étais volontaire pour me perfectionner dans la finance, les RH et même les aspects commerciaux et marketing. J’ai effectué quelques recherches sur internet pour comparer diverses formations globales (je ne voulais pas d’une formation trop ciblée sur l’un ou l’autre aspect). C’est ainsi que j’ai découvert le module DUA (Diriger Une Activité) de emlyon business school qui se déroule sur à peu près une année à raison de deux à trois jours par mois. La participation à une présentation du module a fini de me convaincre que c’était la formation qu’il me fallait. Comment avez-vous financé cette formation ? La formation a été entièrement financée par mon entreprise, avec une prise en charge partielle de l’Organisme Paritaire Collecteur Agréé. Que vous a apporté cette formation, à titre personnel et à titre professionnel ? Mon expérience professionnelle a développé chez moi un style de management très opérationnel. De part mon parcours, je suis très orienté résultats et très pragmatique. Avec la formation DUA, j’ai été davantage sensibilisé au leadership (c’était d’ailleurs le point sur lequel mon employeur et moi avions convenu que je devais évoluer). Définir une vision d’entreprise, la faire partager, donner du sens, pratiquer le coaching… Autant d’aspects éloignés de la technique pure, mais essentiels pour faire évoluer l’entreprise. Dans le cadre des modules leadership, j’ai défini un pacte managérial basé sur ces aspects, pacte qui m’a obligé à « sortir la tête du guidon » pour davantage accompagner mes collaborateurs et créer un environnement propice à leur développement et à leur montée en compétences. La formation DUA m’a également permis d’approfondir le concept de chaîne de valeur que, comme beaucoup, je connaissais de manière un peu superficielle. J’ai (re)découvert Michael Porter et j’ai mis ses principes en pratique. C’est un outil extrêmement puissant dans l’analyse d’un domaine d’activité, que ce domaine soit celui dans lequel on évolue ou un secteur dans lequel on envisage une croissance externe. Les modules de finance m’ont également permis d’affiner mon analyse financière, de la rendre plus pertinente. C’est indispensable pour améliorer le contrôle de gestion ou pour évaluer la bonne santé d’une entreprise ciblée pour une croissance externe. J’ai été agréablement surpris par le niveau des professeurs. La plupart ont eu des parcours bien remplis et font vivre leurs cours avec des exemples concrets, qui parlent à tous. Ils donnent vraiment envie d’en savoir plus. A titre personnel, j’ai fait de très belles rencontres que ce soit au niveau des enseignants que des autres participants. Tous sont mus par le même désir de progresser et d’aller vers les autres. Quel conseil donneriez-vous à un(e) professionnel(le) désireux d’adopter votre démarche ? Le programme DUA est très souple et reste compatible avec une vie en entreprise, sans empiéter trop sur la vie personnelle. Venir avec un projet propre est essentiel car il permet d’appliquer les concepts enseignés à la réalité vécue, ce qui est plus efficace et ancre davantage les notions étudiées. Les lectures proposées sont pertinentes. Elles ne sont pas obligatoires pour bien suivre les cours, mais elles apportent indéniablement beaucoup d’éclairage à des concepts parfois moins évidents de prime abord. Le temps passé à ces lectures est donc un investissement rentable.
Après un parcours ascensionnel dans l’industrie textile, Philippe Genoulaz a renoué avec ses racines d’entrepreneur en s’engageant dans la formation Advanced Management Programme d’emlyon business school. Un tremplin crucial pour celui qui aime avant tout être un acteur du développement des entreprises.
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Évoluer et progresser au sein de son entreprise nécessite d’acquérir de nouvelles compétences. C’est ce qu’a ressenti Laurence Clément-Roca lorsqu’elle a pris la tête de la cellule projets au sein de la direction Recherche & Développement du groupe Thuasne, le spécialiste du dispositif médical. Et elle s’est tournée vers le certificat Diriger Une Activité d’emlyon business school. Rencontre
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