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Fonction ou formation du témoin

Participant Executive Master

Témoignage de

Stéphane Dante

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A lire également : Témoignage de Marion VOISIN, participante à l'Executive Master

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Rouvrir le champ des possibles avec l’Executive Master Management Général emlyon business school

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Fonction ou formation du témoin

 Participant au certificat Objectif Conseil d'Administration

Témoignage de

Marie Christine Levet

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EN BREF thumbnail En partenariat avec le cabinet Her Value Durée : 9 jours - Certificat éligible CPF Prochaines rentrées : 10 septembre 2024 à Paris 19 novembre 2024 à Paris 10 décembre 2024 à Lyon CONTACTEZ NOTRE CONSEILLERE EN FORMATION Astrid LOI - 06 07 35 21 98 aloi@eml-executive.com Rencontrons nous... 08/09 Actualité Devenir Administrateur : Formation et Accès aux Conseils 03/02 Actualité L’appel des sommets 16/04 Actualité Certificat Objectif Conseil d'Administration - Accélérez votre intégration Programme La formation "Objectif Conseil d'Administration" permet la validation du bloc de compétences RNCP35160BC01 "Contribuer à la stratégie de l'entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme" de la certification professionnelle "Dirigeant d'entreprise", de niveau 7 délivrée par emlyon business school et enregistrée au RNCP sous le numéro 35160 (le 16/12/2020). Année académique 2023-2024 : Net promoter score : 71,95 Taux de réussite : 100% Taux de satisfaction : 100% Nombre de participants : 143 Contenu actualisé le 18/04/2024. Les modalités d’évaluation du programme peuvent prendre la forme d’études de cas, de simulations, de présentations, d’examens, entre autres. Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires. Formation proposée en partenariat avec HeR value Formation proposée en collaboration avec l’IFGE Avec le certificat Objectif Conseil d'Administration, vous intégrez le réseau alumni network de 41 700 diplômés dans 130 pays et vous accédez aux dispositifs et évènements de l’association. Si vous souhaitez aller plus loin sur le sujet de la gouvernance, nous proposons aussi deux autres programmes courts dédiés : Governance for Sustainability : Formez vous à la gouvernance pour la durabilité dans les limites planétaires Gouvernance familiale de l'entreprise : Intégrez les enjeux inhérents à la gouvernance des entreprises familiales Profils des participantes et participants Nos participantes et participants sont administrateurs (indépendants, salariés, de sociétés familiales) ou personnes envisageant de candidater à des mandats d’administrateurs afin d’administrer une entreprise ou une institution. En exerçant des fonctions de direction générale ou fonctionnelle (directeur marketing, RH, stratégie, finance…), les membres du Conseil d’Administration ont vocation à gérer les grandes orientations stratégiques de l’organisation. Fondateur et Directeur générale Directeur Business Unit Directeur fonctionnel Administrateur en poste Postes de direction Mandat(s) en cours Objectifs formation conseil d'administration Renforcer la confiance, l’assurance et l’assertivité, des qualités propres au rôle d’administrateur Acquérir les connaissances et compétences permettant de challenger les raisonnements stratégiques de la direction Développer une réflexion sur la place de l’entreprise dans la société Rencontrer et échanger avec des membres de conseils d’administration Endossez votre rôle d'administrateur avec la posture requise. Appropriez-vous les codes des instances de gouvernance, appréhendez vos rôles et vos devoirs, et sachez administrer de manière responsable… Jean-Charles Clément Directeur du programme Focus légal Depuis la loi Copé – Zimmermann de janvier 2011 imposant un quota de 40% de femmes dans les conseils d’administration des sociétés*, les sociétés ont pris conscience de la nécessité de former ses administrateurs. Cette formation conseil d'administration est centrée sur les dimensions comportementales associées au rôle d’administrateur qu’il soit salarié, indépendant ou représentant un groupe familial. Les + du programme • Une formation conseil d'administration aussi académique que pratique grâce à l'apport des professeurs d’emlyon business school ainsi que de l'expertise du Cabinet Her Value, de nombreux chefs d'entreprises, administrateurs et administratrices en poste. • Approche transversale des problématiques de l’entreprise traitées sous l’angle de son conseil d’administration • Échanges directs avec des administrateurs/administratrices en poste Admission 1/ Dossier de candidature 2/ Comité d'admission 3/ Décision du comité Le niveau requis pour intégrer cette formation conseil d'administration est : 7 ans d'expérience professionnelle Bac + 4 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme. Retrouvez le guide d’accueil et toutes les informations sur les dispositifs d'accueil et d'accompagnement de nos étudiants et participants en situation de handicap ici. Dossier de candidature Un dossier de candidature permet de présenter le projet de développement de compétences poursuivi par la future participante de cette formation conseil d'administration. Lecture du dossier par un comité Un comité de lecture fait la revue des dossiers de candidature afin de garantir que le programme apporte une réponse appropriée aux besoins de développement de compétences exprimés et à la posture professionnelle de la candidate. Frais pédagogique 9 200€ HT (+TVA 20%) Le prix inclut la participation aux 9 journées de formation, la fourniture de supports pédagogiques et le déjeuner. Le prix communiqué s’entend hors taxes, hors hébergement et déplacement. Inscription effective après un règlement de 50 % lors de l’inscription. Règlement du solde en fin de session. Témoignages Marie-Christine Levet Fondatrice EDUCAPITAL, Administratrice Illiad, Maison du monde, Econom, AFP et SoLocal groupe Emmanuelle Sarrabay Directrice Générale Adjointe Finance & SI d’OL Groupe, Administratrice au Conseil d’observation et de surveillance (COS) du Crédit municipal de Lyon. Virginie Boissimon-Smolders Directrice adjointe de l’Accélérateur emlyon business school Carine Vinardi Administratrice indépendante chez Forlam depuis 2018

 

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Alors que son cabinet de consulting connaît une étape cruciale dans son développement, Philippe Guyard choisit de suivre le programme « Diriger une activité » à emlyon business school. Une démarche qui lui a permis de franchir plus aisément le cap. 

Depuis juin 2015, Philippe Guyard est l’heureux directeur, en charge du développement de l’o†ffre d’Oxo Pharma, Altran World Class Center. L’entité de 60 consultants (dont 25 basés à Lyon) intervient dans toute la France et en Europe. Elle est spécialisée dans l’optimisation des processus du domaine des sciences de la vie, l’amélioration des performances et de la qualité. Avant de séduire Altran, géant du consulting et de l’ingénierie, Oxo Pharma a connu, sous l’impulsion de Philippe Guyard et de ses associés, une croissance régulière, passant de 3 à 25 salariés en une petite dizaine d’années. « Je suis arrivé chez Oxo avec la volonté de m’associer et de construire un projet d’entreprise, dans une structure plus souple et plus agile que ce que j’avais connu auparavant », souligne le titulaire d’une maîtrise en relations internationales langues et a† aires à l’Université de Paris. A la croisée des chemins Mais après cette première décennie de croissance, le cabinet est à la croisée des chemins. « Nous étions face à plusieurs choix. La cession ou la reprise par un grand groupe, avec, à chaque fois la nécessité de repenser nos offres et approches dans un contexte client évoluant », poursuit-il. Philippe Guyard saisit l’occasion pour se lancer, en parallèle, dans une formation. « Après vingt ans d’expérience professionnelle, je voulais faire un premier bilan de ma carrière. A la fois pour me positionner sur le marché en me confrontant à mes pairs et pour me donner des clés complémentaires pour aborder le changement », indique-t-il. Sans hésiter, le consultant choisit emlyon business school. « Comme j’avais déjà des bases, je voulais juste une formation complémentaire de haut niveau, reconnue et renommée, comme celles d’emlyon. Et puis comme je suis de Lyon, c’est évidemment plus pratique de suivre sa formation pas loin de son lieu de travail », précise le dirigeant. Validation des acquis Philippe Guyard choisit le certificat Diriger une activité (DUA), pour la souplesse de l’enseignement (1 à 2 jours par mois), à la carte. DUA se caractérise par un tronc commun généraliste abordant la finance, le marketing et la stratégie, complété par une spécialisation. « J’ai choisi le déploiement de la stratégie, en lien direct avec l’orientation que prenait l’évolution du cabinet », explique-t-il. Il confirme son expérience, acquiert aussi de nouvelles techniques et une approche qu’il peut parfois directement appliquer dès son retour dans l’entreprise auprès d’ « intervenants de qualité », mais surtout « de bons repères et un partage actif de bonnes pratiques. La formation est vraiment l’occasion de dynamiser sa pratique professionnelle », analyse-t-il, satisfait de cette formation avec laquelle il a atteint ses objectifs. À emlyon business school, le certificat DUA est une première étape et peut donner accès à un MBA. Mais pour le moment, le directeur-associé n’éprouve pas le besoin de continuer. « Je me concentre sur mon activité, j’ai déjà assez d’éléments pour cette partie », souligne ce père de trois enfants qui doit mettre en oeuvre une stratégie à l’international tournée vers l’innovation. De quoi nourrir cet adepte des langues, comme un retour à ses aspirations originelles. Compétiteur dans la vie professionnelle, à l’image de son implication sur les terrains de basket (un sport qu’il pratique depuis l’université), il apprécie de relever ce type de défis. Bio express 1971 : Naissance à Lyon, 1996 : Maîtrise en relations internationales langues et affaires à l’Université de Paris, 1996 : Attaché commercial chez France Telecom Entreprises, 2003 : Directeurassocié chez Oxo Pharma, 2014 : Certifi cat Diriger une activité à emlyon business school, Juin 2015 : Reprise par le groupe Altran. En savoir plus sur le CERTIFICAT DIRIGER UNE ACTIVITÉ: Certificat pour cadres de direction expérimentés Maîtrisez les fondamentaux : Finance, Stratégie et Leadership Prenez du recul pour optimiser votre impact 24 jours de formation de 9 mois 2 Rentrées à Lyon : octobre & mars 1 Rentrée à Paris : février ELIGIBLE CPF TÉLÉCHARGEZ LA PLAQUETTE DIRIGER UNE ACTIVITÉ Ecrit par Baptiste Antoine, Bref Eco

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Marc Fraix est directeur de site dans le secteur de l’industrie. Malgré trente années d’expérience dont plusieurs à des postes de direction, ce professionnel belge a choisi en 2014 de faire une formation généraliste en management conçue spécialement pour les dirigeants. Marc Fraix a opté pour le certificat diriger une activité (DUA) à emlyon business school. Il nous confie comment ce programme a influencé sa façon de manager et plus précisément ce que le DUA lui a apporté à titre professionnel et personnel. Ecrit par Stéphanie Guzman Pouvez-vous nous résumer votre parcours professionnel ? Après des études d’ingénieur civil mécanicien en Belgique, j’ai démarré ma vie professionnelle dans le centre de recherche d’un grand groupe chimique belge. Pendant 10 ans, j’y ai fait de la conception de machines puis du développement produit dans le secteur de la plasturgie (films et plaques), en tant que chef de projet. J’ai été amené à beaucoup voyager, les sites de production étant répartis un peu partout dans le monde même si j’ai essentiellement travaillé en Europe. J’ai ensuite travaillé sur un site de production en Belgique durant huit ans, en occupant divers postes de management, des services techniques et de R&D. En 2006, j’ai été muté à Dijon pour reprendre la direction industrielle d’un site de production de plaques PVC. Et depuis 2014, j’ai repris la direction générale de ce site. Quelle a été votre formation initiale ? Belge d’origine, j’ai fait tout mon parcours scolaire en Belgique. Je suis diplômé d’une faculté polytechnique (universitaire bac+5), dans la spécialité Mécanique (conception de machines). Le titre précis est « ingénieur civil mécanicien ». J’ai obtenu ce diplôme en 1986. Pourquoi avoir choisi le DUA d’emlyon ? Lors de ma prise de fonction de directeur de site début 2014, j’ai demandé une formation générale de management. Si les aspects techniques d’une entreprise de plasturgie n’avaient plus vraiment de secrets pour moi et que le management d’équipe m’était également familier, j’étais un peu moins à l’aise avec les autres aspects du management d’un site. Voulant m’impliquer un maximum dans cette nouvelle fonction, j’étais volontaire pour me perfectionner dans la finance, les RH et même les aspects commerciaux et marketing. J’ai effectué quelques recherches sur internet pour comparer diverses formations globales (je ne voulais pas d’une formation trop ciblée sur l’un ou l’autre aspect). C’est ainsi que j’ai découvert le module DUA (Diriger Une Activité) de emlyon business school qui se déroule sur à peu près une année à raison de deux à trois jours par mois. La participation à une présentation du module a fini de me convaincre que c’était la formation qu’il me fallait. Comment avez-vous financé cette formation ? La formation a été entièrement financée par mon entreprise, avec une prise en charge partielle de l’Organisme Paritaire Collecteur Agréé. Que vous a apporté cette formation, à titre personnel et à titre professionnel ? Mon expérience professionnelle a développé chez moi un style de management très opérationnel. De part mon parcours, je suis très orienté résultats et très pragmatique. Avec la formation DUA, j’ai été davantage sensibilisé au leadership (c’était d’ailleurs le point sur lequel mon employeur et moi avions convenu que je devais évoluer). Définir une vision d’entreprise, la faire partager, donner du sens, pratiquer le coaching… Autant d’aspects éloignés de la technique pure, mais essentiels pour faire évoluer l’entreprise. Dans le cadre des modules leadership, j’ai défini un pacte managérial basé sur ces aspects, pacte qui m’a obligé à « sortir la tête du guidon » pour davantage accompagner mes collaborateurs et créer un environnement propice à leur développement et à leur montée en compétences. La formation DUA m’a également permis d’approfondir le concept de chaîne de valeur que, comme beaucoup, je connaissais de manière un peu superficielle. J’ai (re)découvert Michael Porter et j’ai mis ses principes en pratique. C’est un outil extrêmement puissant dans l’analyse d’un domaine d’activité, que ce domaine soit celui dans lequel on évolue ou un secteur dans lequel on envisage une croissance externe. Les modules de finance m’ont également permis d’affiner mon analyse financière, de la rendre plus pertinente. C’est indispensable pour améliorer le contrôle de gestion ou pour évaluer la bonne santé d’une entreprise ciblée pour une croissance externe. J’ai été agréablement surpris par le niveau des professeurs. La plupart ont eu des parcours bien remplis et font vivre leurs cours avec des exemples concrets, qui parlent à tous. Ils donnent vraiment envie d’en savoir plus. A titre personnel, j’ai fait de très belles rencontres que ce soit au niveau des enseignants que des autres participants. Tous sont mus par le même désir de progresser et d’aller vers les autres. Quel conseil donneriez-vous à un(e) professionnel(le) désireux d’adopter votre démarche ? Le programme DUA est très souple et reste compatible avec une vie en entreprise, sans empiéter trop sur la vie personnelle. Venir avec un projet propre est essentiel car il permet d’appliquer les concepts enseignés à la réalité vécue, ce qui est plus efficace et ancre davantage les notions étudiées. Les lectures proposées sont pertinentes. Elles ne sont pas obligatoires pour bien suivre les cours, mais elles apportent indéniablement beaucoup d’éclairage à des concepts parfois moins évidents de prime abord. Le temps passé à ces lectures est donc un investissement rentable.

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Après un parcours ascensionnel dans l’industrie textile, Philippe Genoulaz a renoué avec ses racines d’entrepreneur en s’engageant dans la formation Advanced Management Programme d’emlyon business school. Un tremplin crucial pour celui qui aime avant tout être un acteur du développement des entreprises.

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Évoluer et progresser au sein de son entreprise nécessite d’acquérir de nouvelles compétences. C’est ce qu’a ressenti Laurence Clément-Roca lorsqu’elle a pris la tête de la cellule projets au sein de la direction Recherche & Développement du groupe Thuasne, le spécialiste du dispositif médical. Et elle s’est tournée vers le certificat Diriger Une Activité d’emlyon business school. Rencontre

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Après une carrière dans l’enseignement et la politique, Sabine Buis est aujourd’hui entrepreneur. Son projet favorise la rencontre entre les secteurs privé et public, au service des territoires. Une volonté qui fait particulièrement sens en période de crise sanitaire…

Être actrice du changement. La volonté de Sabine Buis est très claire. Et se ressent à travers son parcours professionnel. Elle commence ainsi dans l’enseignement, en tant que professeur de sciences économiques et sociales. L’accompagnement des jeunes est son métier pendant une vingtaine d’années. Elle se tourne ensuite vers la politique. En 2010, elle devient Conseillère régionale. Puis Députée. « J’ai toujours eu envie de porter mes valeurs. L’engagement est important pour moi. C’est pour cela que je me suis orientée vers la politique. Aujourd’hui je suis toujours vice-présidente du Conseil départemental de l’Ardèche », indique-t-elle. Cette carrière en politique lui permet de rencontrer de nombreuses entreprises et de dirigeants. Elle partage leurs problématiques et leurs besoins et aperçoit la nécessité de créer du lien entre les mondes pour accélérer le développement des villes, départements et régions. « En tant que députée, les entrepreneurs me demandaient des rendez-vous. Ils avaient besoin de connaitre ma vision d’élue. Je trouvais cette collaboration intéressante et propice à l’intelligence collective. Il y avait quelque chose à construire autour », se rappelle Sabine Buis. Le grand saut dans le monde des business schools À la fin de son mandat, elle décide de se former et s’intéresse aux programmes MBA des écoles de commerce. Une véritable découverte pour Sabine Buis, qui n’était pas familière des grandes écoles. Elle choisit l’Executive MBA d’emlyon business school suite à un benchmark poussé. « La pédagogie innovante promue par emlyon business school me tenait à cœur. J’ai aussi choisi de rester dans le bassin rhônalpin en raison du dynamisme de la métropole lyonnaise », précise Sabine Buis. Rencontres, remise en question, qualité des enseignements… l’EMBA est à la hauteur de ses attentes. L’ancienne députée souligne la richesse des expériences de ses pairs, l’accueil chaleureux fait à son parcours, qu’elle jugeait atypique dans le secteur des business schools. « La compétence des intervenants est très forte. J’ai été captivée par les cours. J’ai pu approfondir la finance, les outils digitaux, l’accompagnement au changement… J’ai également acquis le langage des directions générales », raconte Sabine Buis. Le Maker Bridge Entrepreneurship pour définir son projet Sabine Buis comprend rapidement que son avenir passera par l’entrepreneuriat. Elle choisit donc le Maker Bridge Entrepreneurship. Cette spécialisation, proposée dans le cadre de l’EMBA emlyon business school, lui permet d’approfondir son projet, de l’exprimer clairement. « J’avais identifié les manques dans ma carrière et mon idée. Ce Maker Bridge m’a accompagnée pour construire mon offre, la structurer, la tester. J’ai ainsi pu la soumettre à d’autres dirigeants pendant tout mon cursus ». Son âme d’entrepreneur s’affirme et elle crée sa structure pendant le diplôme, avec l’aide de Michel Coster, professeur en entrepreneuriat et directeur de l’accélérateur emlyon. Baptisée Calade, son entreprise accompagne les acteurs privés et/ou publics et favorise l’intelligence collective au service de la transition énergétique et écologique des territoires. Elle est ainsi sollicitée par des collectivités souhaitant développer une politique publique plus écologique et qui ne savent pas comment s’y prendre ni avec qui. « Transformer la politique en actions ce n’est pas évident. Il faut identifier les bons partenaires, faire en sorte que les entreprises locales trouvent leur place, pour passer des idées aux actes », détaille Sabine Buis. Les entreprises font également appel à Calade pour engager des dispositions en faveur de la transition écologique ou commercialiser leurs produits ou leurs services auprès des collectivités. Elles ont besoin d’un médiateur, d’une personne pour comprendre les besoins et attentes du monde politique. Calade devient donc le point de rencontre entre deux mondes. À l’image de sa dirigeante, à la fois politique et entrepreneur. Une façon supplémentaire de s’engager, au service des autres. Maker Bridge Entrepreneurship Découvrir l’entrepreneuriat et affiner son projet emlyon business school propose aux participants de l’EMBA une spécialisation autour de l’entrepreneuriat. Découvrir l’environnement de la création d’entreprise et les méthodologies permet aux porteurs de projet d’affiner leur idée et de décider s’ils se lancent, ou non. « Ce Maker Bridge apporte la posture et la méthodologie propres à l’entrepreneuriat. Les participants appréhendent la difficulté liée à la création d’une entreprise et structurent leur projet s’ils en ont un. Ils rencontrent de nombreuses start-ups et intègrent un écosystème foisonnant. Quant à ceux qui repartent en entreprise, comme salarié, ils acquièrent les codes et l’état d’esprit de l’intrapreneuriat », explique Alexander Bell, responsable du Maker Bridge entrepreneurship et directeurs des incubateurs emlyon. Ce Maker Bridge se poursuit au-delà de l’Executive MBA puisque les participants sont invités à prendre part aux ateliers organisés par l’incubateur pendant toute l’année qui suit. Des ressources précieuses pour aboutir leur projet de création. Pour plus d'information, téléchargez la plaquette

Contact Virginie Lafont gdba@eml-executive.com +33 (0) 6 81 73 28 80

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