Formation courte

Formation Transformation and collective performance

Piloter les changements et soutenir l’agilité stratégique.

Campus
Lyon
Paris
Durée
5 jours
Prix HT
3 700 €
Langue
Français ou Anglais
Eligibilité CPF
Non

Présentation

Pour les managers et dirigeants, bien gérer les changements implique d’améliorer la performance collective et l’organisation, tout en en engageant les individus dans un processus d’évolution de leurs façons de travailler et d’interagir, en interne comme en externe.
 
Se basant sur des approches de comportement organisationnel et d’implémentation de la stratégie, cette formation présente les principales étapes d’un processus de changement organisationnel et identifie les différents enjeux humains associés à chacune d’entre elles. Il propose un ensemble d’outils pour y répondre et pour soutenir l’agilité stratégique de la structure.
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Martin De Vesvrotte
Conseiller en formation

Horaires de la formation :

  • Nombre total d'heures : 35 heures

Prochaines rentrées : 

  • 12 décembre 2024 à Lyon
  • 19 décembre 2024 à Lyon
  • 16 mai 2025 à Paris

Informations clés

Pré-requis

  • Bac+4 ou équivalent
  • 7 années d’expérience professionnelle dans des positions à responsabilité.

Profils

  • Managers
  • Cadres dirigeants
  • Chefs de projet 
  • Porteurs de projets de changement 
  • Responsable d’innovation
  • Intrapreneurs

Modalités d'évaluation

  • 50% de l’évaluation est individuelle à travers l’analyse d’un cas de changement mené par le participant.
  • 50% de l’évaluation est collective : 10% sur la simulation de changement, 40% sur un travail de groupe portant sur l’exploration de l’efficacité des recommandations d’un livre de référence mondial dans la réalité opérationnelle du terrain. Les participants produisent un travail écrit et assurent une presentation orale devant l’ensemble du groupe.

Programme

  • Introduction sur la centralité du changement et les enjeux de la transformation.
  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
  • Travail sur un cas, partage d’expériences sur les situations de transformation dans le groupe.

  • Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement.
  • Identifier et mettre en œuvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.
  • Simulation d’une prise de décision collective, travail sur un cas de désengagement

  • Clarifier les attendus du travail en groupe, identifier les premières pistes d’exploration.
  • Lier les dernières découvertes scientifiques que la transformation et les enjeux de terrain opérationnels.
  • Travail tutoré, en groupe.

  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
  • Identifier les mécanismes d’influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement.
  • Travail en groupe sur les mécanismes d’influence, simulation d’un changement.

  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
  • Travail sur un cas réel de changement qui permet d’intégrer tous les éléments vus dans le cours
  • Identifier et mettre en œuvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH
  • Cas et témoignages.

Présentation en groupe, devant un jury.

Les objectifs :

  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif
  • Identifier et mettre en oeuvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH
  • Identifier les mécanismes d’influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement
  • Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement

Les points forts :

  • Une équipe d’experts multi-disciplinaires.
  • Un mix de cas concrets et d’apports scientifiques pour renforcer l’impact des porteurs de changement.
  • Une approche intégrant toutes les parties prenantes de l’organisation.
  • Un témoignage de spécialistes de la conduite du changement.

Responsable pédagogique

Tessa MELKONIAN - emlyon business school

Dr Tessa MELKONIAN, professeur de comportement organisationnel et de management à emlyon business school, spécialiste des questions d’engagement et de performance collective en situation de changement.

 

 

 

Dr Tessa Melkonian
Professeur en Management et Comportement Organisationnel.

Chiffres clés

Chiffres 2023-24

Net Promoter Score : 55
Taux de satisfaction :4,7/5
 

Taux de réussite

96% (jury de février 2024)

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